Wissen entfachen, Wachstum fördern: Slkor & KinghelmDurchbruch im K-Plan-Training

Um die Professionalität und Wettbewerbsfähigkeit des Teams zu steigern, Slkor Halbleiter und Kinghelm Elektronik veranstalteten letzten Samstagmorgen gemeinsam eine spezielle Schulungsveranstaltung für den „K-Plan“. Als Hauptredner traten Herr Tang Shiping, Gründer des K-Plans, Mitbegründer und Produktdirektor von Zhongmin Semiconductor, und Herr He Hongxing, ebenfalls Gründer des K-Plans und Verfechter der Theorie „Sechs Fertigkeiten für erfolgreichen Vertrieb“, auf. Sie berichteten ausführlich über Kernthemen wie den Aufbau von Wissenssystemen, deren praktische Anwendung und Teamarbeit. Nach der Schulung verfassten die Teilnehmer Reflexionen über ihre Arbeitspraxis, die tiefgreifende Einsichten und brillante Erkenntnisse enthielten.

K-Plan Schulungsveranstaltungsseite

1. Strategische Führung: Der K-Plan aus der Sicht des General Managers

Auf Managementebene gilt der K-Plan als wichtige Strategie für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens. Führungskräfte betonten die tiefgreifende Bedeutung des K-Plans für das langfristige Wachstum des Unternehmens aus strategischer Sicht.

Herr Song Shiqiang, General Manager von Slkor/Kinghelm, betonte: „Durch Herrn Tangs Entschlüsselung des K-Plans haben wir aus einem anderen Blickwinkel verstanden, wie wir in Arbeit und Studium ein Wissenssystem aufbauen und konstruieren können, das uns Orientierung und Methoden für das Lernen gibt und uns am Arbeitsplatz wettbewerbsfähiger macht. Dies hilft dem Unternehmen auch, ein professionelles, sachkundiges und lernorientiertes Team aufzubauen. Nur durch kontinuierliche Weiterentwicklung und Fortschritt können Kinghelm/Slkor bleiben im Wettbewerb ungeschlagen!" Er enthüllte auch, dass Slkor und Kinghelm wird versuchen, den K-Plan einzuführen, um mehr Frontline-Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, im Rahmen von Projekten zu üben.

Song Shiqiang, General Manager von Slkor/Kinghelm

2. Managementpraxis: Der geschlossene Kreislauf vom Lernen zur Umsetzung

Die erfolgreiche Umsetzung des K-Plans erfordert die Etablierung eines umfassenden theoretischen Systems und eines praktischen Ansatzes. Manager tauschten sich aus ihrer Perspektive über die Umsetzung von K-Plan-Konzepten in konkrete Aktionspläne aus.

Herr He Junju, stellvertretender Generaldirektor von Slkor, konzentrierte sich auf das persönliche Lernen und erklärte: „Nachdem wir über verschiedene Kanäle und Methoden gelernt haben, müssen wir die verschiedenen erworbenen Wissenspunkte letztendlich in unsere tatsächliche Situation integrieren, Erfahrungen zusammenfassen, um für uns geeignete Methoden zu entwickeln, dabei bleiben und kontinuierlich lernen, anpassen und unsere umfassenden Fähigkeiten verbessern.“

Slkor-Produktserie

3. Praktische Anwendung: Wissen in Handeln und Werte umsetzen

Vertriebsteams und Kundendienstspezialisten, die als Mitarbeiter im Außendienst häufig mit Kunden interagieren, gaben anhand ihrer tatsächlichen Arbeit Einblicke, wie der K-Plan die Arbeitseffizienz steigert und den Wert maximiert.

Vertriebsingenieur Lin Yuanfang verglich Wissen anschaulich mit einer Landkarte und praktische Arbeit mit einer Reise: „Wissen ist die Landkarte, die Richtung vorgibt und vor Risiken warnt; praktische Arbeit ist die Reise, die ständige Anpassungen erfordert und die Bewältigung unerwarteter Ereignisse erfordert. Wir müssen Erfahrungen aus der Vertriebspraxis zusammenfassen, unsere Ansätze kontinuierlich aktualisieren, Wissen ansammeln und das angesammelte Wissen wieder in der Vertriebspraxis anwenden.“

Lai Xiaoxia von der Abteilung für Auslandsgeschäfte schilderte seine Ideen zur Anwendung des K-Plans in der Arbeit: „Die Anwendung des K-Plans in der Kundenkommunikation durch den Austausch von Fachwissen und die gemeinsame Ermittlung von Bedürfnissen und Möglichkeiten schafft Vertrauen in die Zusammenarbeit, maximiert den gegenseitigen Wert und fördert die langfristige Entwicklung der Zusammenarbeit.“

Kundenservice-Spezialistin Xie Lin meinte: „‚Das ist Teil des Plans‘ vermittelt systematisches und dynamisches Entwicklungsdenken. Es hat mir auch gezeigt, dass Wissen vernetzt sein muss und Lebenspläne vielfältig sein sollten. Ich werde dies als Leitfaden nutzen, um meinen eigenen Wissens- und Wachstumsplan zu erstellen.“

Kinghelm 3D-Produkt-Renderings

4. Organisatorische Ermächtigung: Der Wert der gemeinsamen Gestaltung und des Teilens

Aus der Perspektive der Organisationsentwicklung gestaltet der K-Plan die Lernkultur und das Zusammenarbeitsmodell des Unternehmens neu und verleiht der Unternehmensentwicklung und Teaminnovation neue Impulse.

Personalmanager Chen Haifeng fasste die Bedeutung des K-Plans für die Unternehmensentwicklung aus HR-Sicht wie folgt zusammen: „Der K-Plan kann innovative Entwicklungen fördern, die Effizienz der Teamzusammenarbeit verbessern und Mitarbeitern helfen, sich an Marktveränderungen anzupassen. Er ist die zentrale Triebkraft für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.“

Li Jianhui, Lagerleiter bei Kinghelm, ist überzeugt: „Das Co-Creation-Zusammenarbeitsmodell baut Informationsbarrieren ab. Das Ziel des gemeinsamen Erfolgs leitet uns dazu, Ressourcen zu integrieren und komplementäre Stärken zu nutzen, sodass jeder durch Wissensaustausch Chancen nutzen und durch gemeinsames Bauen Win-Win-Ergebnisse erzielen kann!“

Bestseller-Modelle im Slkors Huaqiangbei-Store

Diese K-Plan-Schulungsveranstaltung vermittelte den Mitarbeitern von Slkor neue Wissenskonzepte und praktische Methoden und KinghelmVom Management bis zum Außendienst, vom Inlandsmarkt bis zum Auslandsgeschäft – alle Beteiligten erlangten ein tiefes Verständnis und fassten den K-Plan aus verschiedenen Blickwinkeln zusammen. Vertriebsmitarbeiter Peng Huisheng sagte: „Der Kern des K-Plans liegt nicht nur im Wissensaustausch, sondern im Aufbau von Professionalität als Grundlage und im Teilen als verbindendes Element. So wird sichergestellt, dass jeder Wachstumsschritt auf messbaren Wert und gemeinsamen Erfolg ausgerichtet ist.“ Slkor (www.slkormicro.com) und Kinghelm wird den K-Plan fördern, kontinuierlich professionelle, lernorientierte Teams aufbauen, einen wechselseitigen Kreislauf zwischen dem „Wissensökosystem“ und dem Geschäftswert fördern und das gemeinsame Wachstum des Unternehmens und des Einzelnen erreichen!