Encendiendo el conocimiento, impulsando el crecimiento: Slkor & KinghelmAvance en la capacitación del Plan K

Para mejorar la profesionalidad y la competitividad del equipo, Semiconductor Slkor y Kinghelm Electrónica El pasado sábado por la mañana, organizamos conjuntamente un evento de capacitación especializado para el "Plan K". El evento contó con la participación del Sr. Tang Shiping, fundador del Plan K, cofundador y director de producto de Zhongmin Semiconductor, y del Sr. He Hongxing, también fundador del Plan K y promotor de la teoría de las "Seis Habilidades para el Dominio de las Ventas", como ponentes principales. Intercambiaron ideas a fondo sobre temas clave, como la construcción de sistemas de conocimiento, la aplicación práctica y la colaboración en equipo. Tras la capacitación, los participantes escribieron reflexiones basadas en sus prácticas laborales, que aportaron profundas perspectivas y brillantes descubrimientos.

Sitio del evento de capacitación de K-Plan

1. Liderazgo estratégico: el plan K desde la perspectiva del gerente general

A nivel directivo, el Plan K se considera una estrategia importante para impulsar el desarrollo sostenible de la organización. Los líderes empresariales expresaron la profunda importancia del Plan K para el crecimiento a largo plazo de la empresa desde una perspectiva estratégica.

Sr. Song Shiqiang, Gerente General de Slkor/Kinghelm, señaló: "A través de la decodificación del Plan K por parte del Sr. Tang, obtuvimos una comprensión desde otro ángulo sobre cómo acumular y construir un sistema de conocimiento en el trabajo y el estudio, lo que nos da dirección y métodos para aprender, haciéndonos más competitivos en el lugar de trabajo. Esto también ayuda a la empresa a construir un equipo profesional, informado y orientado al aprendizaje. Solo a través de la evolución y el progreso continuos se puede Kinghelm/¡Slkor permanece invicto en competición! También reveló que en 2026, Slkor y Kinghelm Intentarán implementar el Plan K, lo que permitirá que más empleados de primera línea practiquen dentro de los proyectos.

Song Shiqiang, Gerente General de Slkor/Kinghelm

2. Práctica de gestión: el ciclo cerrado desde el aprendizaje hasta la implementación

La implementación exitosa del Plan K requiere establecer un sistema teórico completo y una ruta práctica. Los gerentes compartieron sus ideas sobre cómo traducir los conceptos del Plan K en planes de acción concretos desde su perspectiva.

El Sr. He Junju, subdirector general de Slkor, se centró en el aprendizaje personal: «Después de aprender a través de diversos canales y métodos, necesitamos integrar los conocimientos adquiridos con nuestra situación real, resumir las experiencias para crear métodos adecuados para nosotros, perseverar en ellos y aprender, adaptarnos y mejorar continuamente nuestras capacidades integrales».

Serie de productos Slkor

3. Aplicación práctica: Convertir el conocimiento en acción y valor

Los equipos de ventas y los especialistas en servicio al cliente, como empleados de primera línea que interactúan frecuentemente con los clientes, compartieron conocimientos sobre cómo el K-Plan mejora la eficiencia del trabajo y maximiza el valor, en función de su trabajo real.

El ingeniero de ventas Lin Yuanfang comparó vívidamente el conocimiento con un mapa y la práctica con un viaje: "El conocimiento es el mapa, que proporciona dirección y alerta sobre riesgos; la práctica es el viaje, que requiere un ajuste constante y la superación de imprevistos. Necesitamos resumir las experiencias adquiridas en la práctica de ventas, actualizar continuamente nuestros enfoques, acumular conocimientos y aplicarlos a la práctica de ventas".

Lai Xiaoxia, del Departamento de Negocios Internacionales, compartió ideas sobre la aplicación del Plan K en el trabajo: "Aplicar el Plan K en la comunicación con los clientes, compartiendo conocimientos profesionales y descubriendo conjuntamente necesidades y oportunidades, genera confianza en la cooperación, maximiza el valor mutuo y promueve el desarrollo colaborativo a largo plazo".

Xie Lin, especialista en atención al cliente, reflexionó: «'Esto es parte del plan' transmite un pensamiento sistemático y dinámico sobre el desarrollo. También me hizo comprender que los conocimientos deben estar interconectados y que los planes de vida deben ser diversos. Lo usaré como guía para construir mi propio plan de conocimiento y crecimiento».

Kinghelm Renderizaciones 3D del producto

4. Empoderamiento organizacional: el valor de la co-creación y el compartir

Desde una perspectiva de desarrollo organizacional, el Plan K está reformulando la cultura de aprendizaje y el modelo de colaboración de la empresa, inyectando nuevo impulso al desarrollo de la empresa y a la innovación del equipo.

El gerente de personal, Chen Haifeng, resumió la importancia del Plan K para impulsar el desarrollo de la empresa desde la perspectiva de RR. HH.: «El Plan K puede promover el desarrollo innovador, mejorar la eficiencia de la colaboración en equipo y ayudar a los empleados a adaptarse a los cambios del mercado. Es el motor principal del desarrollo sostenible de la empresa».

Li Jianhui, supervisor de almacén de Kinghelm, cree: "El modelo de colaboración de cocreación derriba las barreras de la información. El objetivo del éxito mutuo nos guía para integrar recursos y aprovechar fortalezas complementarias, lo que permite a todos aprovechar las oportunidades mediante el intercambio de conocimientos y lograr resultados beneficiosos para todos a través de la construcción colaborativa."

Los modelos más vendidos en la tienda Huaqiangbei de Slkor

Este evento de capacitación de K-Plan aportó nuevos conceptos de conocimiento y métodos prácticos a los empleados de Slkor y KinghelmDesde la gerencia hasta el personal de primera línea, desde el mercado nacional hasta los negocios internacionales, todos obtuvieron una comprensión profunda y resumieron el Plan K desde diferentes perspectivas. Como dijo el vendedor Peng Huisheng: "La esencia del Plan K no es solo el flujo de conocimiento, sino construir sobre el profesionalismo como base y usar el intercambio como vínculo, asegurando que cada paso del crecimiento apunte hacia un valor cuantificable y un éxito mutuo". En el futuro, Slkor (www.slkormicro.com) y Kinghelm ¡Promocionaremos el Plan K, crearemos continuamente equipos profesionales orientados al aprendizaje, fomentaremos un ciclo bidireccional entre el "ecosistema del conocimiento" y el valor empresarial, y lograremos el crecimiento común de la empresa y de las personas!