إشعال المعرفة، ودفع عجلة النمو: سلاكور و Kinghelmبرنامج التدريب K-Plan 's Breakthrough

لتعزيز احترافية الفريق وقدرته التنافسية الأساسية، سلكور لأشباه الموصلات و Kinghelm الإلكترونيات وشاشات العرض الرقمية استضافت شركة "كيه بلان" (K-Plan) صباح السبت الماضي فعالية تدريبية متخصصة. وضمت الفعالية السيد تانغ شيبينغ، مؤسس "كيه بلان" والمؤسس المشارك ومدير المنتجات في شركة تشونغمين لأشباه الموصلات، والسيد هي هونغ شينغ، مؤسس "كيه بلان" ومقترح نظرية "المهارات الست لإتقان المبيعات"، كمتحدثين رئيسيين. وقد قدما مداخلات معمقة حول مواضيع أساسية، شملت بناء نظام المعرفة، والتطبيق العملي، والتعاون الجماعي. وبعد التدريب، كتب المشاركون تأملات مبنية على ممارساتهم المهنية، تضمنت رؤى عميقة ونتائج مبهرة.

موقع فعالية تدريب K-Plan

1. القيادة الاستراتيجية: خطة K من منظور المدير العام

على مستوى الإدارة، تُعتبر خطة K استراتيجيةً مهمةً لدفع عجلة التنمية المستدامة للمؤسسة. وقد عبّر قادة الأعمال عن الأهمية البالغة لخطة K لنمو الشركة على المدى الطويل من منظور استراتيجي.

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Slkor/Kinghelmأشار: "من خلال شرح السيد تانغ لخطة K، اكتسبنا فهمًا من منظور آخر لكيفية تجميع وبناء نظام معرفي في العمل والدراسة، مما يمنحنا التوجيه وأساليب التعلم، ويجعلنا أكثر تنافسية في مكان العمل. وهذا يساعد الشركة أيضًا على بناء فريق عمل محترف، واسع المعرفة، وموجه نحو التعلم. فقط من خلال التطور والتقدم المستمرين يمكن Kinghelm/Slkor يظل بلا هزيمة في المنافسة!" كما كشف أيضًا أنه في عام 2026، Slkor و Kinghelm سوف نحاول طرح خطة K، مما يتيح لعدد أكبر من الموظفين في الخطوط الأمامية ممارسة العمل داخل المشاريع.

سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Slkor/Kinghelm

2. ممارسة الإدارة: الحلقة المغلقة من التعلم إلى التنفيذ

يتطلب التنفيذ الناجح لخطة K-Plan إرساء نظام نظري متكامل ومسار عملي. وقد تبادل المدراء أفكارهم حول ترجمة مفاهيم خطة K-Plan إلى خطط عمل ملموسة من وجهة نظرهم.

ركز السيد هي جونجو، نائب المدير العام لشركة سلكور، على التعلم الشخصي، قائلاً: "بعد التعلم من خلال قنوات وطرق مختلفة، نحتاج في النهاية إلى دمج نقاط المعرفة المختلفة التي تعلمناها مع وضعنا الفعلي، وتلخيص الخبرات لتشكيل أساليب مناسبة لأنفسنا، والمثابرة عليها، والتعلم المستمر، والتعديل، وتعزيز قدراتنا الشاملة".

سلسلة منتجات Slkor

3. التطبيق العملي: تحويل المعرفة إلى عمل وقيمة

شاركت فرق المبيعات ومتخصصو خدمة العملاء، باعتبارهم موظفين في الخطوط الأمامية يتفاعلون بشكل متكرر مع العملاء، رؤى حول كيفية تعزيز خطة K لكفاءة العمل وتعظيم القيمة، بناءً على عملهم الفعلي.

شبّه مهندس المبيعات لين يوانفانغ المعرفة بخريطة، والعمل العملي بالرحلة: "المعرفة هي الخريطة، فهي تُرشدنا وتُنذرنا بالمخاطر؛ أما العمل العملي فهو الرحلة، التي تتطلب تعديلًا مستمرًا وتجاوزًا للأحداث غير المتوقعة. علينا تلخيص تجاربنا في مجال المبيعات، وتحديث مناهجنا باستمرار، وتجميع المعرفة، وتطبيقها في مجال المبيعات."

شاركت لاي شياوكسيا من إدارة الأعمال الخارجية أفكارها حول تطبيق خطة K في العمل: "إن تطبيق خطة K في التواصل مع العملاء، من خلال تبادل المعرفة المهنية واكتشاف الاحتياجات والفرص بشكل مشترك، يبني الثقة في التعاون، ويعظم القيمة المتبادلة، ويعزز التنمية التعاونية على المدى الطويل".

قالت شيه لين، أخصائية خدمة العملاء: "إن عبارة "هذا جزء من الخطة" تعكس تفكيرًا منهجيًا وديناميكيًا في التطوير. كما أنها جعلتني أدرك أن المعرفة يجب أن تكون مترابطة، وأن خطط الحياة يجب أن تكون متنوعة. سأستخدم هذا كدليل لبناء مخطط معرفتي ونموي الخاص."

Kinghelm عروض ثلاثية الأبعاد للمنتج

4. التمكين التنظيمي: قيمة الإبداع المشترك والمشاركة

من منظور التطوير التنظيمي، تعمل خطة K على إعادة تشكيل ثقافة التعلم ونموذج التعاون في الشركة، مما يمنح زخمًا جديدًا لتطوير الشركة وابتكار الفريق.

لخّص مدير شؤون الموظفين، تشين هايفنغ، أهمية خطة K في دفع عجلة تطوير الشركة من منظور إدارة الموارد البشرية: "تساهم خطة K في تعزيز التطوير المبتكر، وتحسين كفاءة التعاون بين الفرق، ومساعدة الموظفين على التكيّف مع تغيّرات السوق. إنها القوة الدافعة الأساسية للتنمية المستدامة للشركة".

لي جيانهوي، مشرف المستودعات في Kinghelmيعتقد: "إن نموذج التعاون القائم على الإبداع المشترك يكسر حواجز المعلومات. إن هدف النجاح المتبادل يوجهنا نحو دمج الموارد والاستفادة من نقاط القوة التكاملية، مما يتيح للجميع اغتنام الفرص من خلال تبادل المعرفة وتحقيق نتائج مربحة للجميع من خلال البناء التعاوني!"

أفضل الموديلات مبيعًا في متجر Slkor في Huaqiangbei

لقد جلب هذا الحدث التدريبي لـ K-Plan مفاهيم معرفية جديدة وأساليب عملية لموظفي Slkor و Kinghelmمن الإدارة إلى موظفي الخطوط الأمامية، ومن السوق المحلية إلى الأعمال الخارجية، اكتسب الجميع فهمًا عميقًا ولخصوا خطة K من زوايا مختلفة. وكما قال مندوب المبيعات بنغ هويشينغ: "لا يقتصر جوهر خطة K على تدفق المعرفة فحسب، بل يشمل أيضًا البناء على الاحترافية كأساس، واستخدام المشاركة كرابط، مما يضمن أن كل خطوة من خطوات النمو تُشير إلى قيمة قابلة للقياس ونجاح متبادل". في المستقبل، ستتعاون Slkor (www.slkormicro.com) و Kinghelm سنعمل على تعزيز خطة K، وبناء فرق مهنية موجهة نحو التعلم بشكل مستمر، وتعزيز دورة متبادلة بين "نظام المعرفة البيئي" وقيمة الأعمال، وتحقيق النمو المشترك للشركة والأفراد!