Mencetuskan Pengetahuan, Memperkasakan Pertumbuhan: Slkor & KinghelmKejayaan Latihan K-Plan

Untuk meningkatkan profesionalisme pasukan dan daya saing teras, Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Sektor Elektronik bersama-sama menganjurkan acara latihan khusus untuk "K-Plan" pagi Sabtu lalu. Acara itu menampilkan Encik Tang Shiping, pengasas K-Plan, Pengasas Bersama dan Pengarah Produk Zhongmin Semiconductor, dan Encik He Hongxing, juga pengasas K-Plan dan pencadang teori "Penguasaan Enam Kemahiran Jualan", sebagai penceramah ucaptama. Mereka menyampaikan perkongsian mendalam tentang topik teras termasuk pembinaan sistem pengetahuan, aplikasi praktikal dan kerjasama pasukan. Selepas latihan, para peserta menulis refleksi berdasarkan amalan kerja mereka, yang mengandungi pandangan mendalam dan kesedaran yang cemerlang.

Tapak Acara Latihan K-Plan

1. Kepimpinan Strategik: K-Plan dari Perspektif Pengurus Besar

Di peringkat pengurusan, K-Plan dilihat sebagai strategi penting untuk memacu pembangunan mampan organisasi. Pemimpin perniagaan menyatakan kepentingan mendalam K-Plan untuk pertumbuhan jangka panjang syarikat dari ketinggian strategik.

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Slkor/Kinghelm, menegaskan: "Melalui penyahkodan Pelan-K oleh Encik Tang, kami memperoleh pemahaman dari sudut lain tentang cara mengumpulkan dan membina sistem pengetahuan dalam kerja dan pembelajaran, memberi diri kami hala tuju dan kaedah untuk pembelajaran, menjadikan kami lebih berdaya saing di tempat kerja. Ini juga membantu syarikat membina pasukan yang profesional, berpengetahuan dan berorientasikan pembelajaran. Hanya melalui evolusi dan kemajuan yang berterusan dapat Kinghelm/Slkor kekal tidak terkalahkan dalam persaingan!" Beliau juga mendedahkan bahawa pada tahun 2026, Slkor dan Kinghelm akan cuba melancarkan Pelan-K, membolehkan lebih ramai pekerja barisan hadapan menjalani latihan dalam projek.

Song Shiqiang, Pengurus Besar Slkor/Kinghelm

2. Amalan Pengurusan: Gelung Tertutup daripada Pembelajaran kepada Pelaksanaan

Kejayaan pelaksanaan K-Plan memerlukan penubuhan sistem teori dan laluan praktikal yang lengkap. Pengurus berkongsi pendapat mereka tentang menterjemah konsep K-Plan ke dalam pelan tindakan konkrit dari perspektif mereka.

En. He Junju, Timbalan Pengurus Besar Slkor, memberi tumpuan kepada pembelajaran peribadi, dengan menyatakan: "Selepas belajar melalui pelbagai saluran dan kaedah, kita akhirnya perlu menyepadukan pelbagai mata pelajaran yang dipelajari dengan situasi sebenar kita, meringkaskan pengalaman untuk membentuk kaedah yang sesuai untuk diri kita sendiri, bertahan di dalamnya, dan terus belajar, menyesuaikan diri dan meningkatkan keupayaan komprehensif kita."

Siri Produk Slkor

3. Aplikasi Praktikal: Menukar Pengetahuan kepada Tindakan dan Nilai

Pasukan jualan dan pakar perkhidmatan pelanggan, sebagai pekerja barisan hadapan yang kerap berinteraksi dengan pelanggan, berkongsi pandangan tentang cara K-Plan meningkatkan kecekapan kerja dan memaksimumkan nilai, berdasarkan kerja sebenar mereka.

Jurutera Jualan Lin Yuanfang dengan jelas membandingkan pengetahuan dengan peta dan kerja praktikal dengan perjalanan: "Pengetahuan ialah peta, memberikan arah dan amaran risiko; kerja praktikal adalah perjalanan, memerlukan pelarasan berterusan dan mengatasi peristiwa yang tidak dijangka. Kami perlu meringkaskan pengalaman daripada amalan jualan, mengemas kini pendekatan kami secara berterusan, mengumpul pengetahuan dan menggunakan pengetahuan terkumpul kembali ke dalam amalan jualan."

Lai Xiaoxia dari Jabatan Perniagaan Luar Negara berkongsi idea tentang menerapkan K-Plan dalam kerja: "Menggunakan K-Plan dalam komunikasi pelanggan, dengan berkongsi pengetahuan profesional dan bersama-sama menemui keperluan dan peluang, membina kepercayaan dalam kerjasama, memaksimumkan nilai bersama, dan menggalakkan pembangunan kolaboratif jangka panjang."

Pakar Khidmat Pelanggan Xie Lin mencerminkan: "'Ini adalah sebahagian daripada rancangan' menyampaikan pemikiran pembangunan yang sistematik dan dinamik. Ia juga membuatkan saya faham bahawa pengetahuan perlu saling berkait, dan rancangan kehidupan haruslah pelbagai. Saya akan menggunakan ini sebagai panduan untuk membina pengetahuan dan pelan tindakan pertumbuhan saya sendiri."

Kinghelm Pemaparan 3D Produk

4. Pemerkasaan Organisasi: Nilai Penciptaan Bersama dan Perkongsian

Dari perspektif pembangunan organisasi, K-Plan sedang membentuk semula budaya pembelajaran syarikat dan model kerjasama, menyuntik momentum baharu ke dalam pembangunan syarikat dan inovasi pasukan.

Pengurus Kakitangan Chen Haifeng merumuskan kepentingan K-Plan dalam memacu pembangunan syarikat dari perspektif HR: "K-Plan boleh menggalakkan pembangunan inovatif, meningkatkan kecekapan kerjasama pasukan dan membantu pekerja menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran. Ia adalah teras penggerak pembangunan mampan syarikat."

Li Jianhui, Penyelia Gudang di Kinghelm, percaya: "Model kolaborasi penciptaan bersama memecahkan halangan maklumat. Matlamat kejayaan bersama membimbing kami untuk mengintegrasikan sumber dan memanfaatkan kekuatan yang saling melengkapi, membolehkan semua orang merebut peluang melalui perkongsian pengetahuan dan mencapai hasil menang-menang melalui pembinaan kolaboratif!"

Model terlaris di kedai Slkor's Huaqiangbei

Acara latihan K-Plan ini membawakan konsep pengetahuan baharu dan kaedah praktikal kepada pekerja Slkor dan KinghelmDaripada pihak pengurusan kepada kakitangan barisan hadapan, daripada pasaran domestik kepada perniagaan luar negara, semua orang telah memperoleh pemahaman yang mendalam dan merumuskan Pelan-K daripada pelbagai sudut. Seperti yang dikatakan oleh Jurujual Peng Huisheng: "Intipati Pelan-K bukan sekadar aliran pengetahuan, tetapi membina profesionalisme sebagai asas dan menggunakan perkongsian sebagai ikatan, memastikan setiap langkah pertumbuhan menuju nilai yang boleh diukur dan kejayaan bersama." Pada masa hadapan, Slkor (www.slkormicro.com) dan Kinghelm akan mempromosikan Pelan-K, membina pasukan profesional yang berorientasikan pembelajaran secara berterusan, memupuk kitaran dua hala antara "ekosistem pengetahuan" dan nilai perniagaan, dan mencapai pertumbuhan bersama syarikat dan individu!