Memicu Pengetahuan, Mendorong Pertumbuhan: Slkor & KinghelmTerobosan Pelatihan K-Plan

Untuk meningkatkan profesionalisme tim dan daya saing inti, Semikonduktor Slkor ke Kinghelm Elektronik menyelenggarakan pelatihan khusus "K-Plan" Sabtu pagi lalu. Acara ini menghadirkan Bapak Tang Shiping, pendiri K-Plan, Co-founder dan Direktur Produk Zhongmin Semiconductor, dan Bapak He Hongxing, pendiri K-Plan dan pengusul teori "Enam Keterampilan Penguasaan Penjualan", sebagai pembicara utama. Mereka menyampaikan sharing mendalam tentang topik-topik inti, termasuk konstruksi sistem pengetahuan, penerapan praktis, dan kolaborasi tim. Setelah pelatihan, para peserta menulis refleksi berdasarkan praktik kerja mereka, yang berisi wawasan mendalam dan realisasi brilian.

Situs Acara Pelatihan K-Plan

1. Kepemimpinan Strategis: K-Plan dari Perspektif Manajer Umum

Di tingkat manajemen, K-Plan dipandang sebagai strategi penting untuk mendorong pembangunan berkelanjutan organisasi. Para pemimpin bisnis mengartikulasikan pentingnya K-Plan bagi pertumbuhan jangka panjang perusahaan dari sudut pandang strategis.

Bapak Song Shiqiang, Manajer Umum Skkor/KinghelmIa menambahkan: "Melalui penjelasan K-Plan dari Bapak Tang, kami memperoleh pemahaman dari sudut pandang lain tentang bagaimana mengumpulkan dan membangun sistem pengetahuan dalam pekerjaan dan studi, memberikan kami arahan dan metode untuk belajar, sehingga membuat kami lebih kompetitif di tempat kerja. Hal ini juga membantu perusahaan membangun tim yang profesional, berpengetahuan luas, dan berorientasi pada pembelajaran. Hanya melalui evolusi dan kemajuan yang berkelanjutan kita dapat mencapai hal tersebut." Kinghelm"Slkor tetap tak terkalahkan dalam kompetisi!" Dia juga mengungkapkan bahwa pada tahun 2026, Slkor dan Kinghelm akan mencoba meluncurkan K-Plan, memungkinkan lebih banyak karyawan lini depan untuk berlatih di dalam proyek.

Song Shiqiang, Manajer Umum Skkor/Kinghelm

2. Praktik Manajemen: Siklus Tertutup dari Pembelajaran hingga Implementasi

Implementasi K-Plan yang sukses membutuhkan pembentukan sistem teoritis dan alur praktis yang lengkap. Para manajer berbagi pemikiran mereka tentang bagaimana menerjemahkan konsep K-Plan ke dalam rencana aksi konkret dari perspektif mereka.

Bapak He Junju, Wakil Manajer Umum Slkor, berfokus pada pembelajaran pribadi, dengan menyatakan: "Setelah belajar melalui berbagai saluran dan metode, pada akhirnya kita perlu mengintegrasikan berbagai poin pengetahuan yang dipelajari dengan situasi aktual kita, merangkum pengalaman untuk membentuk metode yang sesuai untuk diri kita sendiri, menerapkannya secara konsisten, dan terus belajar, menyesuaikan, serta meningkatkan kemampuan komprehensif kita."

Seri Produk Slkor

3. Aplikasi Praktis: Mengubah Pengetahuan menjadi Tindakan dan Nilai

Tim penjualan dan spesialis layanan pelanggan, sebagai karyawan garis depan yang sering berinteraksi dengan pelanggan, berbagi wawasan tentang bagaimana K-Plan meningkatkan efisiensi kerja dan memaksimalkan nilai, berdasarkan pekerjaan aktual mereka.

Insinyur Penjualan Lin Yuanfang dengan gamblang membandingkan pengetahuan dengan peta, dan praktik kerja dengan perjalanan: "Pengetahuan adalah peta, yang memberikan arah dan peringatan risiko; praktik kerja adalah perjalanan, yang membutuhkan penyesuaian terus-menerus dan mengatasi kejadian tak terduga. Kita perlu merangkum pengalaman dari praktik penjualan, terus memperbarui pendekatan kita, mengumpulkan pengetahuan, dan menerapkan kembali pengetahuan yang terkumpul ke dalam praktik penjualan."

Lai Xiaoxia dari Departemen Bisnis Luar Negeri berbagi ide tentang penerapan K-Plan dalam pekerjaan: "Menerapkan K-Plan dalam komunikasi pelanggan, dengan berbagi pengetahuan profesional dan bersama-sama menemukan kebutuhan dan peluang, membangun kepercayaan dalam kerja sama, memaksimalkan nilai bersama, dan mendorong pengembangan kolaboratif jangka panjang."

Spesialis Layanan Pelanggan Xie Lin merenung: "'Ini adalah bagian dari rencana' menyampaikan pemikiran pengembangan yang sistematis dan dinamis. Hal ini juga membuat saya memahami bahwa pengetahuan perlu saling terkait, dan rencana hidup harus beragam. Saya akan menggunakan ini sebagai panduan untuk membangun pengetahuan dan cetak biru pertumbuhan saya sendiri."

Kinghelm Rendering 3D Produk

4. Pemberdayaan Organisasi: Nilai Ko-kreasi dan Berbagi

Dari perspektif pengembangan organisasi, K-Plan membentuk kembali budaya pembelajaran dan model kolaborasi perusahaan, menyuntikkan momentum baru ke dalam pengembangan perusahaan dan inovasi tim.

Manajer Personalia Chen Haifeng merangkum pentingnya K-Plan dalam mendorong perkembangan perusahaan dari perspektif SDM: "K-Plan dapat mendorong pengembangan inovatif, meningkatkan efisiensi kolaborasi tim, dan membantu karyawan beradaptasi dengan perubahan pasar. Ini adalah kekuatan pendorong utama bagi perkembangan berkelanjutan perusahaan."

Li Jianhui, Pengawas Gudang di Kinghelm, meyakini: "Model kolaborasi penciptaan bersama (co-creation) meruntuhkan hambatan informasi. Tujuan kesuksesan bersama membimbing kita untuk mengintegrasikan sumber daya dan memanfaatkan kekuatan yang saling melengkapi, memungkinkan setiap orang untuk meraih peluang melalui berbagi pengetahuan dan mencapai hasil yang saling menguntungkan melalui pembangunan kolaboratif!"

Model terlaris di toko Huaqiangbei Slkor

Acara pelatihan K-Plan ini menghadirkan konsep pengetahuan baru dan metode praktis kepada karyawan Slkor dan KinghelmDari manajemen hingga staf lini depan, dari pasar domestik hingga bisnis luar negeri, semua orang memperoleh pemahaman mendalam dan merangkum K-Plan dari berbagai sudut pandang. Seperti yang dikatakan oleh Salesperson Peng Huisheng: "Inti dari K-Plan bukan hanya aliran pengetahuan, tetapi membangun profesionalisme sebagai fondasi dan menggunakan berbagi sebagai ikatan, memastikan setiap langkah pertumbuhan mengarah pada nilai yang terukur dan kesuksesan bersama." Di masa depan, Slkor (www.slkormicro.com) dan Kinghelm akan mempromosikan K-Plan, terus membangun tim yang profesional dan berorientasi pada pembelajaran, mendorong siklus dua arah antara "ekosistem pengetahuan" dan nilai bisnis, serta mencapai pertumbuhan bersama perusahaan dan individu!