지식에 불을 지피고 성장을 촉진하다: 슬코르 & KinghelmK-Plan 교육의 획기적인 발전

팀의 전문성과 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 슬코르 반도체  Kinghelm 전자 지난 토요일 오전, "K-Plan"을 위한 전문 교육 행사를 공동 주최했습니다. 이 행사에는 K-Plan 설립자이자 중민 반도체(Zhongmin Semiconductor)의 공동 설립자 겸 제품 책임자인 탕 쉬핑(Tang Shiping) 씨와 K-Plan 설립자이자 "영업 6대 기술" 이론 제안자인 허훙싱(He Hongxing) 씨가 기조 연설자로 참여했습니다. 두 분은 지식 시스템 구축, 실무 적용, 팀 협업 등 핵심 주제에 대해 심도 있는 논의를 진행했습니다. 교육 후 참가자들은 자신의 업무 경험을 바탕으로 심도 있는 통찰과 빛나는 깨달음을 담은 소감을 작성했습니다.

K-Plan 교육 행사 현장

1. 전략적 리더십: 총괄 관리자 관점에서 본 K-Plan

경영진 차원에서 K-플랜은 조직의 지속 가능한 발전을 추진하는 중요한 전략으로 여겨집니다. 기업 리더들은 전략적 고비에서 K-플랜이 회사의 장기적인 성장에 얼마나 중요한지를 강조했습니다.

Slkor의 총책임자 Song Shiqiang 씨/Kinghelm탕 씨의 K-Plan 해독을 통해 우리는 업무와 학습에서 지식 체계를 축적하고 구축하는 방법을 다른 각도에서 이해하게 되었고, 이를 통해 학습 방향과 방법을 스스로 정립하여 직장에서 더욱 경쟁력을 갖추게 되었습니다. 이는 또한 회사가 전문적이고 지식이 풍부하며 학습 지향적인 팀을 구축하는 데 도움이 됩니다. 끊임없는 진화와 발전을 통해서만 가능합니다. Kinghelm/Slkor는 경쟁에서 무패를 유지했습니다!" 그는 또한 2026년에 Slkor와 Kinghelm 더 많은 현장 직원이 프로젝트를 실습할 수 있도록 K-Plan을 도입하려고 노력할 것입니다.

송시창, Slkor의 총괄 매니저/Kinghelm

2. 관리 관행: 학습에서 실행까지의 폐쇄 루프

K-Plan을 성공적으로 실행하려면 완전한 이론적 체계와 실무적 경로를 구축해야 합니다. 관리자들은 K-Plan 개념을 구체적인 실행 계획으로 전환하는 방법에 대한 자신의 생각을 공유했습니다.

슬코르(Slkor)의 부사장 허준주(He Junju) 씨는 개인 학습에 중점을 두고 다음과 같이 말했습니다. "다양한 채널과 방법을 통해 학습한 후, 궁극적으로는 배운 다양한 지식 포인트를 실제 상황과 통합하고, 경험을 정리하여 자신에게 맞는 방법을 형성하고, 이를 고수하며, 종합적인 역량을 지속적으로 학습하고, 조정하고, 향상시켜야 합니다."

Slkor 제품 시리즈

3. 실제 적용: 지식을 행동과 가치로 전환

고객과 자주 상호 작용하는 일선 직원인 영업팀과 고객 서비스 전문가들은 K-Plan이 실제 업무를 기반으로 업무 효율성을 높이고 가치를 극대화하는 방법에 대한 통찰력을 공유했습니다.

영업 엔지니어 린 위안팡은 지식을 지도에, 실무를 여정에 비유했습니다. "지식은 방향을 제시하고 위험 경고를 제공하는 지도이고, 실무는 끊임없는 조정과 예상치 못한 상황 극복을 요구하는 여정입니다. 우리는 영업 실무 경험을 종합하고, 접근 방식을 지속적으로 업데이트하며, 지식을 축적하고, 축적된 지식을 영업 실무에 다시 적용해야 합니다."

해외사업부의 라이샤오샤는 업무에 K-Plan을 적용하는 방법에 대한 아이디어를 공유했습니다. "고객 커뮤니케이션에 K-Plan을 적용하면 전문 지식을 공유하고 요구 사항과 기회를 공동으로 발견하여 협력에 대한 신뢰를 구축하고 상호 가치를 극대화하며 장기적인 협력 발전을 촉진할 수 있습니다."

고객 서비스 전문가 셰린(Xie Lin)은 이렇게 회고했습니다. "'이것은 계획의 일부입니다'라는 말은 체계적이고 역동적인 개발 사고를 전달합니다. 또한 지식은 서로 연결되어야 하고 인생 계획은 다양해야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 저는 이를 지침으로 삼아 저만의 지식과 성장 청사진을 만들어 나갈 것입니다."

Kinghelm 제품 3D 렌더링

4. 조직 역량 강화: 공동 창조와 공유의 가치

조직 개발 관점에서 볼 때, K-Plan은 회사의 학습 문화와 협업 모델을 재편하고, 회사 개발과 팀 혁신에 새로운 활력을 불어넣고 있습니다.

인사 관리자 천 하이펑(Chen Haifeng)은 인사 관점에서 회사 발전을 촉진하는 K-플랜의 중요성을 다음과 같이 요약했습니다. "K-플랜은 혁신적인 개발을 촉진하고, 팀 협업 효율성을 향상시키며, 직원들이 시장 변화에 적응하도록 도울 수 있습니다. 이는 회사의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 동력입니다."

Li Jianhui, 창고 감독관 Kinghelm는 "공동 창조 협업 모델은 정보 장벽을 허물어뜨립니다. 상호 성공이라는 목표는 자원을 통합하고 상호 보완적인 강점을 활용하도록 이끌어, 모두가 지식 공유를 통해 기회를 포착하고 협력적인 구축을 통해 윈윈(win-win) 성과를 달성할 수 있도록 합니다!"라고 믿습니다.

슬코르 화창베이 매장의 베스트셀러 모델

이 K-Plan 교육 이벤트는 Slkor 및 직원들에게 새로운 지식 개념과 실용적인 방법을 제공했습니다. Kinghelm경영진부터 현장 직원, 국내 시장부터 해외 사업까지, 모두가 K-플랜을 깊이 있게 이해하고 다양한 관점에서 요약했습니다. 영업사원 펭 후이셩(Peng Huisheng)은 "K-플랜의 핵심은 단순히 지식의 흐름이 아니라 전문성을 기반으로 구축하고 공유를 통해 유대감을 형성하여 성장의 모든 단계가 정량화된 가치와 상호 성공을 향해 나아가도록 하는 것입니다."라고 말했습니다. 앞으로 Slkor(www.slkormicro.com)와 Kinghelm K-Plan을 추진하고, 전문적이고 학습 지향적인 팀을 지속적으로 구축하며, "지식 생태계"와 사업 가치 간의 양방향 순환을 촉진하고, 회사와 개인의 공동 성장을 실현합니다!