Rozpalanie wiedzy, napędzanie wzrostu: Slkor & KinghelmPrzełom w szkoleniu K-Plan

Aby zwiększyć profesjonalizm zespołu i jego podstawową konkurencyjność, Półprzewodnik Slkora oraz Kinghelm Elektronika W zeszłą sobotę rano wspólnie zorganizowaliśmy specjalistyczne szkolenie poświęcone programowi „K-Plan”. W wydarzeniu wzięli udział pan Tang Shiping, założyciel K-Plan, współzałożyciel i dyrektor ds. produktu w Zhongmin Semiconductor, oraz pan He Hongxing, również twórca K-Plan i twórca teorii „Sześciu umiejętności mistrzostwa w sprzedaży”, którzy wygłosili przemówienia. Wygłosili oni dogłębne wykłady na kluczowe tematy, takie jak budowa systemu wiedzy, jego praktyczne zastosowanie i współpraca zespołowa. Po szkoleniu uczestnicy spisali refleksje oparte na swoich praktykach zawodowych, które zawierały głębokie spostrzeżenia i błyskotliwe wnioski.

Miejsce wydarzenia szkoleniowego K-Plan

1. Przywództwo strategiczne: Plan K z perspektywy dyrektora generalnego

Na poziomie zarządzania K-Plan jest postrzegany jako ważna strategia napędzania zrównoważonego rozwoju organizacji. Liderzy biznesu wyrazili głębokie znaczenie K-Planu dla długoterminowego wzrostu firmy ze strategicznego punktu widzenia.

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Slkor/Kinghelm, zauważył: „Dzięki rozszyfrowaniu Planu K przez pana Tanga, zyskaliśmy zrozumienie z innej perspektywy, jak gromadzić i budować system wiedzy w pracy i nauce, co dało nam kierunek i metody uczenia się, czyniąc nas bardziej konkurencyjnymi w miejscu pracy. Pomaga to również firmie zbudować profesjonalny, kompetentny i zorientowany na naukę zespół. Tylko poprzez ciągłą ewolucję i postęp możemy Kinghelm/Slkor pozostaje niepokonany w zawodach!" Wyjawił również, że w 2026 roku Slkor i Kinghelm podejmie próbę wdrożenia K-Planu, umożliwiając większej liczbie pracowników pierwszej linii ćwiczenie w ramach projektów.

Song Shiqiang, dyrektor generalny Slkor/Kinghelm

2. Praktyka zarządzania: Zamknięta pętla od nauki do wdrożenia

Skuteczna implementacja K-Plan wymaga ustanowienia kompletnego systemu teoretycznego i praktycznej ścieżki. Menedżerowie podzielili się swoimi przemyśleniami na temat przełożenia koncepcji K-Plan na konkretne plany działań z ich perspektywy.

Pan He Junju, zastępca dyrektora generalnego Slkor, skupił się na osobistym uczeniu się, stwierdzając: „Po nauce różnymi kanałami i metodami, ostatecznie musimy zintegrować różne punkty wiedzy z naszą rzeczywistą sytuacją, podsumować doświadczenia, aby stworzyć metody odpowiednie dla nas samych, wytrwać w nich i nieustannie uczyć się, dostosowywać i zwiększać nasze wszechstronne możliwości”.

Seria produktów Slkor

3. Zastosowanie praktyczne: przekształcanie wiedzy w działanie i wartość

Przedstawiciele działów sprzedaży i obsługi klienta, jako pracownicy pierwszej linii, którzy często kontaktują się z klientami, podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, w jaki sposób K-Plan zwiększa wydajność pracy i maksymalizuje wartość, opierając się na ich rzeczywistej pracy.

Inżynier sprzedaży Lin Yuanfang obrazowo porównał wiedzę do mapy, a pracę praktyczną do podróży: „Wiedza jest mapą, zapewniającą kierunek i ostrzeżenia o ryzyku; praca praktyczna jest podróżą, wymagającą ciągłej korekty i pokonywania nieoczekiwanych zdarzeń. Musimy podsumować doświadczenia z praktyki sprzedaży, stale aktualizować nasze podejścia, gromadzić wiedzę i stosować zgromadzoną wiedzę z powrotem w praktyce sprzedaży”.

Lai Xiaoxia z Overseas Business Department podzieliła się pomysłami na zastosowanie K-Planu w pracy: „Stosowanie K-Planu w komunikacji z klientami, poprzez dzielenie się wiedzą zawodową i wspólne odkrywanie potrzeb i możliwości, buduje zaufanie we współpracy, maksymalizuje wzajemną wartość i promuje długoterminowy rozwój współpracy”.

Specjalista ds. obsługi klienta Xie Lin stwierdził: „'To jest część planu' przekazuje systematyczne i dynamiczne myślenie rozwojowe. Uświadomiło mi to również, że wiedza musi być powiązana, a plany życiowe powinny być różnorodne. Wykorzystam to jako przewodnik do skonstruowania własnego planu wiedzy i rozwoju”.

Kinghelm Wizualizacje 3D produktów

4. Wzmocnienie organizacyjne: wartość współtworzenia i dzielenia się

Z perspektywy rozwoju organizacyjnego K-Plan przekształca kulturę uczenia się i model współpracy w firmie, nadając nowy impet rozwojowi firmy i innowacyjności zespołowej.

Kierownik ds. personelu Chen Haifeng podsumował znaczenie K-Planu w napędzaniu rozwoju firmy z perspektywy HR: „K-Plan może promować innowacyjny rozwój, poprawiać efektywność współpracy zespołowej i pomagać pracownikom w dostosowywaniu się do zmian rynkowych. Jest główną siłą napędową zrównoważonego rozwoju firmy”.

Li Jianhui, kierownik magazynu w Kinghelm, wierzy: „Model współpracy opartej na współtworzeniu przełamuje bariery informacyjne. Cel wspólnego sukcesu motywuje nas do integrowania zasobów i wykorzystywania uzupełniających się mocnych stron, umożliwiając wszystkim korzystanie z możliwości poprzez dzielenie się wiedzą i osiąganie korzystnych dla obu stron rezultatów poprzez wspólne budowanie!”

Najlepiej sprzedające się modele w sklepie Slkora w Huaqiangbei

To szkolenie K-Plan dostarczyło pracownikom firmy Slkor i jej pracowników nową wiedzę i praktyczne metody. KinghelmOd kadry zarządzającej po pracowników pierwszej linii, od rynku krajowego po biznes zagraniczny, wszyscy zdobyli dogłębną wiedzę i podsumowali Plan K z różnych perspektyw. Jak powiedział przedstawiciel handlowy Peng Huisheng: „Istotą Planu K jest nie tylko przepływ wiedzy, ale budowanie na profesjonalizmie jako fundamencie i wykorzystywanie dzielenia się jako więzi, zapewniając, że każdy etap rozwoju prowadzi do wymiernej wartości i wspólnego sukcesu”. W przyszłości Slkor (www.slkormicro.com) i Kinghelm będzie promować K-Plan, stale budować profesjonalne, nastawione na naukę zespoły, wspierać dwukierunkowy cykl pomiędzy „ekosystemem wiedzy” a wartością biznesową oraz osiągać wspólny wzrost firmy i jednostek!