激發知識，賦能成長：Slkor & KinghelmK計劃訓練突破

為提升團隊的專業素養與核心競爭力， 斯科爾半導體 以及 Kinghelm 顯示器與電子產品 上週六上午，雙方共同舉辦了「凱計畫」專項培訓活動。活動邀請了凱計劃創始人、中敏半導體聯合創始人兼產品總監唐世平先生，以及凱計劃創始人、「精通銷售六大技巧」理論提出者何紅星先生作為主講嘉賓，就知識體系構建、實戰應用、團隊協作等核心話題進行了深入分享。培訓結束後，學員們結合自身工作實務撰寫了反思，收穫豐富，感悟頗深。

K-Plan培訓活動現場

1. 策略領導：總經理視角下的K計劃

在管理階層，K計畫被視為推動組織永續發展的重要策略，企業領導人從策略高度闡述了K計畫對公司長期發展的深遠意義。

宋世強先生，Slkor總經理/Kinghelm指出：「透過唐老師對K計畫的解讀，我們從另一個角度理解如何在工作學習中累積和建構知識體系，給自己指明了學習的方向和方法，讓我們在職場上更具競爭力。這也有助於公司打造一支專業化、知識化、學習型的團隊。只有不斷進化進步，才能才能 Kinghelm/Slkor 在比賽中保持不敗！ 」他還透露，2026 年，Slkor 和 Kinghelm 探索推行K計劃，讓更多第一線員工在專案中實踐。

宋世強，思樂總經理/Kinghelm

2. 管理實務：從學習到落地的閉環

K-Plan的成功實施需要建立完整的理論體系和實踐路徑。各位管理者從自身角度分享如何將K-Plan理念轉化為具體的行動方案。

仕樂公司副總經理何俊舉先生重點談到了個人學習，他表示：「透過各種管道、各種方式的學習，最終要把學到的各個知識點與自己的實際情況結合起來，總結經驗，形成適合自己的方法，堅持下去，不斷學習、調整，提升自己的綜合能力。」

Slkor產品系列

3. 實際應用：將知識轉化為行動與價值

銷售團隊、客服專員作為與客戶頻繁接觸的第一線員工，結合自身工作實際，分享了K-Plan如何提升工作效率、實現價值最大化。

銷售工程師林元芳形像地將知識比作地圖，將實踐比作旅程：「知識是地圖，指引方向，也提醒風險；實踐是旅程，需要不斷調整，克服各種突發事件。我們需要在銷售實踐中總結經驗，不斷更新方法，積累知識，並將積累的知識運用到銷售實踐中。」

海外事業部賴曉霞分享了K-Plan在工作中的應用體會：“將K-Plan應用於客戶溝通，透過分享專業知識，共同發現需求和機會，建立合作信任，實現雙方價值最大化，促進長期協同發展。”

客服專員謝琳感想：“《這是計劃的一部分》傳達了系統化、動態化的發展思維，也讓我明白了知識是需要互聯的，人生規劃也應該是多元的。我會以此為指引，構建自己的知識和成長藍圖。”

Kinghelm 產品3D效果圖

4. 組織賦能：共創共享的價值

從組織發展角度，K-Plan正在重塑公司的學習文化和協作模式，為公司發展和團隊創新註入新動能。

人事經理陳海峰從HR角度概括了凱度計劃對公司發展的重要意義：“凱度計劃能夠促進創新發展，提升團隊協作效率，幫助員工適應市場變化，是公司可持續發展的核心驅動力。”

李建輝，倉庫主管 Kinghelm相信：“共創協作模式打破了資訊壁壘，以共同成功的目標引領我們整合資源、優勢互補，讓大家透過知識共享抓住機遇，透過協同共建實現共贏！”

Slkor華強北店暢銷車型

本次K-Plan培訓活動為Slkor員工帶來了新的知識理念與實務方法， Kinghelm從管理層到第一線員工，從國內市場到海外業務，大家對K計劃進行了深入理解和總結，並從不同角度進行了闡述。正如銷售員彭慧勝所說：「K 計畫的精髓不在於簡單的知識流動，而在於以專業為基礎，以分享為紐帶，確保每一步成長都指向可量化的價值，實現共贏。」未來，Slkor（www.slkormicro.com）和 Kinghelm 將大力推行K計劃，持續打造專業化、學習型團隊，促進「知識生態」與商業價值的雙向循環，實現公司與個人的共同成長！