ज्ञान को प्रज्वलित करना, विकास को शक्ति प्रदान करना: स्लकोर और Kinghelmके-प्लान प्रशिक्षण में अभूतपूर्व सफलता

टीम की व्यावसायिकता और मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए, स्लकोर सेमीकंडक्टर और Kinghelm इलेक्ट्रानिक्स पिछले शनिवार सुबह "के-प्लान" के लिए एक विशेष प्रशिक्षण कार्यक्रम का संयुक्त रूप से आयोजन किया गया। इस कार्यक्रम में के-प्लान के संस्थापक, झोंगमिन सेमीकंडक्टर के सह-संस्थापक और उत्पाद निदेशक, श्री तांग शिपिंग, और के-प्लान के संस्थापक और "बिक्री में महारत के छह कौशल" सिद्धांत के प्रस्तावक, श्री ही होंगशिंग, मुख्य वक्ता के रूप में शामिल हुए। उन्होंने ज्ञान प्रणाली निर्माण, व्यावहारिक अनुप्रयोग और टीम सहयोग जैसे मुख्य विषयों पर गहन जानकारी साझा की। प्रशिक्षण के बाद, प्रतिभागियों ने अपने कार्य व्यवहारों पर आधारित विचार लिखे, जिनमें गहन अंतर्दृष्टि और उत्कृष्ट अनुभूतियाँ शामिल थीं।

के-प्लान प्रशिक्षण कार्यक्रम स्थल

1. रणनीतिक नेतृत्व: महाप्रबंधक के दृष्टिकोण से के-प्लान

प्रबंधन स्तर पर, के-प्लान को संगठन के सतत विकास को गति देने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में देखा जाता है। व्यावसायिक नेताओं ने रणनीतिक ऊँचाई से कंपनी के दीर्घकालिक विकास के लिए के-प्लान के गहन महत्व को स्पष्ट किया।

श्री सोंग शिकियांग, स्लकोर के महाप्रबंधक/Kinghelm, ने बताया: "श्री तांग द्वारा के-प्लान की व्याख्या के माध्यम से, हमें एक अलग दृष्टिकोण से यह समझ प्राप्त हुई कि कार्य और अध्ययन में ज्ञान प्रणाली कैसे संचित और निर्मित की जाए, जिससे स्वयं को सीखने के लिए दिशा और तरीके प्राप्त हों, और हम कार्यस्थल में अधिक प्रतिस्पर्धी बनें। इससे कंपनी को एक पेशेवर, ज्ञानवान और सीखने-उन्मुख टीम बनाने में भी मदद मिलती है। केवल निरंतर विकास और प्रगति के माध्यम से ही Kinghelm/स्लकोर प्रतियोगिता में अपराजित रहेगा!" उन्होंने यह भी खुलासा किया कि 2026 में, स्लकोर और Kinghelm के-प्लान को लागू करने का प्रयास किया जाएगा, जिससे अधिक संख्या में फ्रंटलाइन कर्मचारियों को परियोजनाओं के अंतर्गत अभ्यास करने में सहायता मिलेगी।

सोंग शिकियांग, स्लकोर के महाप्रबंधक/Kinghelm

2. प्रबंधन अभ्यास: सीखने से कार्यान्वयन तक का बंद लूप

के-प्लान के सफल कार्यान्वयन के लिए एक संपूर्ण सैद्धांतिक प्रणाली और व्यावहारिक मार्ग की स्थापना आवश्यक है। प्रबंधकों ने अपने दृष्टिकोण से के-प्लान अवधारणाओं को ठोस कार्य योजनाओं में बदलने पर अपने विचार साझा किए।

स्लकोर के उप महाप्रबंधक श्री हे जुनजू ने व्यक्तिगत शिक्षा पर ध्यान केंद्रित करते हुए कहा: "विभिन्न माध्यमों और विधियों के माध्यम से सीखने के बाद, हमें अंततः सीखे गए विभिन्न ज्ञान बिंदुओं को अपनी वास्तविक स्थिति के साथ एकीकृत करने, अपने लिए उपयुक्त विधियों को बनाने के लिए अनुभवों को संक्षेप में प्रस्तुत करने, उनमें बने रहने और लगातार सीखने, समायोजित करने और अपनी व्यापक क्षमताओं को बढ़ाने की आवश्यकता है।"

स्लकोर उत्पाद श्रृंखला

3. व्यावहारिक अनुप्रयोग: ज्ञान को क्रिया और मूल्य में परिवर्तित करना

बिक्री टीम और ग्राहक सेवा विशेषज्ञ, जो ग्राहकों के साथ अक्सर बातचीत करने वाले फ्रंटलाइन कर्मचारी हैं, ने अपने वास्तविक कार्य के आधार पर इस बारे में जानकारी साझा की कि किस प्रकार के-प्लान कार्य कुशलता को बढ़ाता है और मूल्य को अधिकतम करता है।

सेल्स इंजीनियर लिन युआनफैंग ने ज्ञान की तुलना मानचित्र से और व्यावहारिक कार्य की तुलना यात्रा से की: "ज्ञान मानचित्र है, जो दिशा और जोखिम की चेतावनी देता है; व्यावहारिक कार्य यात्रा है, जिसमें निरंतर समायोजन और अप्रत्याशित घटनाओं पर काबू पाने की आवश्यकता होती है। हमें बिक्री अभ्यास से प्राप्त अनुभवों को संक्षेप में प्रस्तुत करने, अपने दृष्टिकोणों को निरंतर अद्यतन करने, ज्ञान संचित करने और संचित ज्ञान को बिक्री अभ्यास में वापस लागू करने की आवश्यकता है।"

विदेशी व्यापार विभाग के लाई शियाओक्सिया ने कार्य में के-प्लान को लागू करने के बारे में विचार साझा किए: "ग्राहक संचार में के-प्लान को लागू करने से, व्यावसायिक ज्ञान को साझा करने और संयुक्त रूप से जरूरतों और अवसरों की खोज करने से, सहयोग में विश्वास का निर्माण होता है, पारस्परिक मूल्य अधिकतम होता है, और दीर्घकालिक सहयोगात्मक विकास को बढ़ावा मिलता है।"

ग्राहक सेवा विशेषज्ञ ज़ी लिन ने कहा: "'यह योजना का हिस्सा है' व्यवस्थित और गतिशील विकास की सोच को दर्शाता है। इससे मुझे यह भी समझ में आया कि ज्ञान का आपस में जुड़ाव होना चाहिए, और जीवन की योजनाएँ विविध होनी चाहिए। मैं इसे अपने ज्ञान और विकास की रूपरेखा तैयार करने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में उपयोग करूँगा।"

Kinghelm उत्पाद 3D रेंडरिंग

4. संगठनात्मक सशक्तिकरण: सह-निर्माण और साझाकरण का मूल्य

संगठनात्मक विकास के परिप्रेक्ष्य से, के-प्लान कंपनी की सीखने की संस्कृति और सहयोग मॉडल को नया आकार दे रहा है, तथा कंपनी के विकास और टीम नवाचार में नई गति ला रहा है।

कार्मिक प्रबंधक चेन हैफेंग ने मानव संसाधन के दृष्टिकोण से कंपनी के विकास को गति देने में के-प्लान के महत्व को संक्षेप में प्रस्तुत किया: "के-प्लान नवोन्मेषी विकास को बढ़ावा दे सकता है, टीम सहयोग दक्षता में सुधार कर सकता है, और कर्मचारियों को बाजार में बदलावों के अनुकूल ढलने में मदद कर सकता है। यह कंपनी के सतत विकास के लिए मुख्य प्रेरक शक्ति है।"

ली जियानहुई, गोदाम पर्यवेक्षक Kinghelm, का मानना ​​है: "सह-निर्माण सहयोग मॉडल सूचना अवरोधों को तोड़ता है। पारस्परिक सफलता का लक्ष्य हमें संसाधनों को एकीकृत करने और पूरक शक्तियों का लाभ उठाने के लिए मार्गदर्शन करता है, जिससे हर कोई ज्ञान साझा करने के माध्यम से अवसरों को जब्त कर सकता है और सहयोगी निर्माण के माध्यम से जीत-जीत परिणाम प्राप्त कर सकता है!"

स्लकोर के हुआकियांगबेई स्टोर पर सबसे ज़्यादा बिकने वाले मॉडल

इस के-प्लान प्रशिक्षण कार्यक्रम ने स्लकोर और के कर्मचारियों के लिए नई ज्ञान अवधारणाएं और व्यावहारिक तरीके लाए Kinghelmप्रबंधन से लेकर अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों तक, घरेलू बाज़ार से लेकर विदेशी व्यापार तक, सभी ने के-प्लान की गहन समझ हासिल की और विभिन्न कोणों से इसका सारांश प्रस्तुत किया। जैसा कि सेल्सपर्सन पेंग हुईशेंग ने कहा: "के-प्लान का सार केवल ज्ञान का प्रवाह नहीं है, बल्कि व्यावसायिकता को आधार बनाकर और साझेदारी को एक बंधन के रूप में इस्तेमाल करके यह सुनिश्चित करना है कि विकास का हर कदम मात्रात्मक मूल्य और पारस्परिक सफलता की ओर इंगित करे।" भविष्य में, स्लकोर (www.slkormicro.com) और Kinghelm के-प्लान को बढ़ावा देगा, लगातार पेशेवर, सीखने-उन्मुख टीमों का निर्माण करेगा, "ज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र" और व्यावसायिक मूल्य के बीच दो-तरफा चक्र को बढ़ावा देगा, और कंपनी और व्यक्तियों के सामान्य विकास को प्राप्त करेगा!