จุดประกายความรู้ ขับเคลื่อนการเติบโต: Skor & Kinghelmความก้าวหน้าครั้งสำคัญในการฝึกอบรมตามแผน K ของ

เพื่อเพิ่มความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการแข่งขันหลักของทีม สกลอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และ Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์ ได้ร่วมกันจัดงานฝึกอบรมเฉพาะทางสำหรับโครงการ "K-Plan" เมื่อเช้าวันเสาร์ที่ผ่านมา ภายในงานมีคุณถัง สือผิง ผู้ก่อตั้ง K-Plan ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Zhongmin Semiconductor และคุณเหอ หงซิง ผู้ก่อตั้ง K-Plan และผู้เสนอทฤษฎี "หกทักษะสู่ความสำเร็จด้านการขาย" มาเป็นวิทยากรหลัก ทั้งสองท่านได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกในหัวข้อหลักๆ ได้แก่ การสร้างระบบความรู้ การประยุกต์ใช้จริง และการทำงานร่วมกันเป็นทีม หลังการฝึกอบรม ผู้เข้าร่วมได้เขียนบันทึกสะท้อนความคิดจากประสบการณ์การทำงาน ซึ่งประกอบด้วยข้อคิดเห็นเชิงลึกและความเข้าใจอันยอดเยี่ยม

สถานที่จัดกิจกรรมอบรม K-Plan

1. ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์: แผน K จากมุมมองของผู้จัดการทั่วไป

ในระดับบริหาร แผน K-Plan ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร ผู้นำธุรกิจต่างแสดงให้เห็นถึงความสำคัญอย่างยิ่งของแผน K-Plan ต่อการเติบโตระยะยาวของบริษัทจากจุดสูงสุดเชิงกลยุทธ์

นายซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor/Kinghelmโดยชี้ให้เห็นว่า "จากการถอดรหัสแผน K ของคุณถัง เราได้รับความเข้าใจจากมุมมองใหม่เกี่ยวกับวิธีการสะสมและสร้างระบบความรู้ในการทำงานและการเรียน ซึ่งช่วยให้เรามีทิศทางและวิธีการเรียนรู้ ทำให้เรามีความสามารถในการแข่งขันในที่ทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้บริษัทสร้างทีมงานมืออาชีพที่มีความรู้และมุ่งเน้นการเรียนรู้ได้ ซึ่งจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการพัฒนาและก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องเท่านั้น" Kinghelm"สลกอร์ยังคงไม่แพ้ใครในการแข่งขัน!" เขายังเปิดเผยอีกว่าในปี 2026 สลกอร์และ Kinghelm จะพยายามนำแผน K ไปใช้ เพื่อให้พนักงานระดับแนวหน้ามีโอกาสฝึกฝนในโครงการต่างๆ มากขึ้น

ซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor/Kinghelm

2. แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการ: วงจรปิดจากการเรียนรู้สู่การนำไปปฏิบัติ

การนำแผน K-Plan ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จต้องอาศัยการสร้างระบบเชิงทฤษฎีและเส้นทางปฏิบัติที่สมบูรณ์ ผู้จัดการได้แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการแปลงแนวคิด K-Plan ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมจากมุมมองของพวกเขา

คุณเหอ จุนจู รองผู้จัดการทั่วไปของ Slkor เน้นย้ำถึงการเรียนรู้ส่วนบุคคล โดยกล่าวว่า “หลังจากเรียนรู้ผ่านช่องทางและวิธีการต่างๆ แล้ว ในที่สุดเราก็ต้องบูรณาการความรู้ต่างๆ ที่ได้เรียนรู้เข้ากับสถานการณ์จริง สรุปประสบการณ์เพื่อสร้างวิธีการที่เหมาะสมกับตัวเราเอง ยึดมั่นในประสบการณ์เหล่านั้น และเรียนรู้ ปรับปรุง และเพิ่มพูนศักยภาพที่ครอบคลุมของเราอย่างต่อเนื่อง”

ซีรีย์ผลิตภัณฑ์ Slkor

3. การประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ: การแปลงความรู้เป็นการกระทำและคุณค่า

ทีมงานฝ่ายขายและผู้เชี่ยวชาญด้านบริการลูกค้าซึ่งเป็นพนักงานแนวหน้าที่ต้องโต้ตอบกับลูกค้าบ่อยครั้ง ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ K-Plan ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและเพิ่มมูลค่าสูงสุดตามงานจริงของพวกเขา

วิศวกรฝ่ายขาย หลิน หยวนฟาง เปรียบเทียบความรู้กับแผนที่อย่างชัดเจน และการทำงานจริงกับการเดินทาง: "ความรู้คือแผนที่ที่ให้ทิศทางและคำเตือนความเสี่ยง การทำงานจริงคือการเดินทางที่ต้องอาศัยการปรับตัวอย่างต่อเนื่องและการเอาชนะเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด เราจำเป็นต้องสรุปประสบการณ์จากการปฏิบัติงานขาย ปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง สะสมความรู้ และนำความรู้ที่สะสมมาปรับใช้กับการปฏิบัติงานขาย"

คุณไหล เสี่ยวเซีย จากแผนกธุรกิจต่างประเทศแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับการนำแผน K-Plan ไปใช้ในการทำงาน โดยกล่าวว่า "การนำแผน K-Plan ไปใช้ในการสื่อสารกับลูกค้า ด้วยการแบ่งปันความรู้ทางวิชาชีพและร่วมกันค้นพบความต้องการและโอกาส สร้างความไว้วางใจในการทำงานร่วมกัน เพิ่มมูลค่าร่วมกัน และส่งเสริมการพัฒนาความร่วมมือในระยะยาว"

เซี่ย หลิน ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการลูกค้า กล่าวว่า “‘นี่เป็นส่วนหนึ่งของแผน’ สื่อถึงการคิดเชิงพัฒนาอย่างเป็นระบบและมีพลวัต นอกจากนี้ยังทำให้ฉันเข้าใจว่าความรู้จำเป็นต้องเชื่อมโยงกัน และแผนชีวิตควรมีความหลากหลาย ฉันจะใช้สิ่งนี้เป็นแนวทางในการสร้างพิมพ์เขียวด้านความรู้และการเติบโตของตัวเอง”

Kinghelm ภาพเรนเดอร์ 3 มิติของผลิตภัณฑ์

4. การเสริมอำนาจองค์กร: คุณค่าของการสร้างสรรค์ร่วมกันและการแบ่งปัน

จากมุมมองการพัฒนาองค์กร K-Plan กำลังปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการเรียนรู้และรูปแบบการทำงานร่วมกันของบริษัท และสร้างแรงผลักดันใหม่ให้กับการพัฒนาบริษัทและนวัตกรรมของทีม

เฉิน ไห่เฟิง ผู้จัดการฝ่ายบุคคล สรุปความสำคัญของแผน K-Plan ในการขับเคลื่อนการพัฒนาบริษัทจากมุมมองของฝ่ายทรัพยากรบุคคลว่า "แผน K-Plan สามารถส่งเสริมการพัฒนาเชิงนวัตกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันเป็นทีม และช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ ถือเป็นแรงผลักดันหลักในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท"

Li Jianhui หัวหน้าฝ่ายคลังสินค้าของ Kinghelmเชื่อว่า: "รูปแบบความร่วมมือในการสร้างสรรค์ร่วมกันจะทำลายกำแพงข้อมูล เป้าหมายของความสำเร็จร่วมกันนำทางให้เราบูรณาการทรัพยากรและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เสริมซึ่งกันและกัน ทำให้ทุกคนสามารถคว้าโอกาสผ่านการแบ่งปันความรู้และบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่ายผ่านการสร้างสรรค์ร่วมกัน!"

รุ่นขายดีในร้าน Huaqiangbei ของ Slkor

กิจกรรมฝึกอบรม K-Plan ครั้งนี้ได้นำความรู้แนวคิดใหม่ๆ และวิธีการปฏิบัติจริงมาสู่พนักงานของ Slkor และ Kinghelmตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ ตั้งแต่ตลาดในประเทศไปจนถึงธุรกิจต่างประเทศ ทุกคนได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและสรุปแผน K จากมุมมองที่แตกต่างกัน ดังที่พนักงานขาย เผิง ฮุยเซิง กล่าวว่า "แก่นแท้ของแผน K ไม่ใช่แค่การถ่ายทอดความรู้ แต่เป็นการสร้างบนพื้นฐานของความเป็นมืออาชีพและใช้การแบ่งปันเป็นตัวเชื่อม เพื่อให้มั่นใจว่าทุกก้าวของการเติบโตมุ่งไปสู่คุณค่าที่วัดผลได้และความสำเร็จร่วมกัน" ในอนาคต Slkor (www.slkormicro.com) และ Kinghelm จะส่งเสริมแผน K อย่างต่อเนื่อง สร้างทีมงานมืออาชีพที่มุ่งเน้นการเรียนรู้ ส่งเสริมวงจรสองทางระหว่าง "ระบบนิเวศความรู้" และคุณค่าทางธุรกิจ และบรรลุการเติบโตที่ยั่งยืนร่วมกันของบริษัทและบุคคล!