Раскрывая знания и обеспечивая рост: Slkor & KinghelmПрорыв в области обучения по программе K-Plan от компании 's

Для повышения профессионализма команды и ее основной конкурентоспособности, Слкор Полупроводник  и Kinghelm Электроника В прошлую субботу утром совместно провели специализированное обучающее мероприятие по программе «K-Plan». На мероприятии выступили г-н Тан Шипин, основатель K-Plan, соучредитель и директор по продукту компании Zhongmin Semiconductor, и г-н Хэ Хунсин, также основатель K-Plan и автор теории «Шести навыков мастерства продаж». Они подробно рассказали о ключевых темах, включая построение системы знаний, её практическое применение и командную работу. После обучения участники написали размышления, основанные на их профессиональной практике, которые содержали глубокие идеи и блестящие открытия.

Сайт обучающего мероприятия K-Plan

1. Стратегическое лидерство: K-план с точки зрения генерального директора

На уровне управления K-Plan рассматривается как важная стратегия для обеспечения устойчивого развития организации. Руководители бизнеса сформулировали глубокую значимость K-Plan для долгосрочного роста компании со стратегической высоты.

Г-н Сун Шицян, генеральный директор Slkor/Kinghelm, отметил: «Благодаря расшифровке K-Plan г-ном Тангом мы получили понимание с другой стороны того, как накапливать и выстраивать систему знаний в работе и учебе, давая себе направление и методы для обучения, делая нас более конкурентоспособными на рабочем месте. Это также помогает компании создавать профессиональную, знающую и ориентированную на обучение команду. Только посредством постоянной эволюции и прогресса можно Kinghelm/Slkor остаются непобежденными в соревнованиях!" Он также сообщил, что в 2026 году Slkor и Kinghelm попытается внедрить K-Plan, что позволит большему количеству сотрудников передового звена практиковаться в рамках проектов.

Сун Шицян, генеральный директор Slkor/Kinghelm

2. Практика управления: замкнутый цикл от обучения до внедрения

Успешная реализация K-Plan требует создания полной теоретической системы и практического пути. Менеджеры поделились своими мыслями о переводе концепций K-Plan в конкретные планы действий с их точки зрения.

Г-н Хэ Джунджу, заместитель генерального директора Slkor, сосредоточился на личном обучении, заявив: «После обучения с помощью различных каналов и методов, нам в конечном итоге необходимо интегрировать различные полученные знания с нашей реальной ситуацией, обобщить опыт, чтобы сформировать подходящие для нас методы, упорно следовать им и постоянно учиться, корректировать и расширять наши комплексные возможности».

Серия продуктов Slkor

3. Практическое применение: преобразование знаний в действия и ценности

Специалисты по продажам и обслуживанию клиентов, являющиеся рядовыми сотрудниками, которые часто взаимодействуют с клиентами, поделились своими соображениями о том, как K-Plan повышает эффективность работы и максимизирует ценность, основываясь на своей фактической работе.

Инженер по продажам Линь Юаньфан наглядно сравнил знания с картой, а практическую работу — с путешествием: «Знание — это карта, указывающая направление и предупреждающая о рисках; практическая работа — это путешествие, требующее постоянной корректировки и преодоления непредвиденных обстоятельств. Нам необходимо обобщать опыт из практики продаж, постоянно обновлять наши подходы, накапливать знания и применять накопленные знания обратно в практике продаж».

Лай Сяося из отдела зарубежного бизнеса поделился идеями по применению K-Plan в работе: «Применение K-Plan в общении с клиентами путем обмена профессиональными знаниями и совместного выявления потребностей и возможностей укрепляет доверие в сотрудничестве, максимизирует взаимную ценность и способствует долгосрочному совместному развитию».

Специалист по работе с клиентами Се Линь отметил: «“Это часть плана” передает системное и динамичное мышление о развитии. Это также помогло мне понять, что знания должны быть взаимосвязаны, а жизненные планы должны быть разнообразными. Я буду использовать это как руководство для разработки собственного плана знаний и роста».

Kinghelm 3D-визуализация продукта

4. Расширение организационных полномочий: ценность совместного творчества и обмена

С точки зрения организационного развития K-Plan меняет культуру обучения и модель сотрудничества компании, придавая новый импульс развитию компании и командным инновациям.

Менеджер по персоналу Чэнь Хайфэн подытожил значение K-Plan в развитии компании с точки зрения кадрового менеджмента: «K-Plan может способствовать инновационному развитию, повышать эффективность взаимодействия в команде и помогать сотрудникам адаптироваться к изменениям рынка. Это основная движущая сила устойчивого развития компании».

Ли Цзяньхуэй, заведующий складом Kinghelm, считает: «Модель сотрудничества и совместного творчества разрушает информационные барьеры. Цель взаимного успеха побуждает нас объединять ресурсы и использовать взаимодополняющие сильные стороны, позволяя каждому использовать возможности посредством обмена знаниями и достигать взаимовыгодных результатов посредством совместного строительства!»

Самые продаваемые модели в магазине Slkor в Хуацянбэе

Это обучающее мероприятие K-Plan дало новые знания и практические методы сотрудникам Slkor и Kinghelm. От руководства до рядового персонала, от внутреннего рынка до зарубежного бизнеса, все получили глубокое понимание и обобщили K-Plan с разных сторон. Как сказал продавец Пэн Хуэйшэн: «Суть K-Plan — это не просто поток знаний, а построение на основе профессионализма и использование обмена в качестве связи, гарантирующей, что каждый шаг роста указывает на количественно измеримую ценность и взаимный успех». В будущем Slkor (www.slkormicro.com) и Kinghelm будем продвигать K-Plan, постоянно формировать профессиональные, ориентированные на обучение команды, способствовать двустороннему циклу между «экосистемой знаний» и ценностью бизнеса и достигать общего роста компании и отдельных лиц!