Stimuler le savoir, alimenter la croissance : Slkor & KinghelmLa percée de la formation K-Plan

Pour améliorer le professionnalisme et la compétitivité de l'équipe, Slkor Semi-conducteur et Kinghelm Vitrines et Écrans Numériques ont co-organisé une formation spécialisée sur le « K-Plan » samedi matin dernier. M. Tang Shiping, fondateur du K-Plan, cofondateur et directeur produit de Zhongmin Semiconductor, et M. He Hongxing, également fondateur du K-Plan et initiateur de la théorie des « Six compétences pour la maîtrise de la vente », étaient les principaux intervenants. Ils ont présenté des échanges approfondis sur des sujets clés, tels que la construction de systèmes de connaissances, l'application pratique et la collaboration en équipe. À l'issue de la formation, les participants ont rédigé des réflexions fondées sur leurs pratiques professionnelles, riches d'enseignements et de brillantes réalisations.

Site de formation K-Plan

1. Leadership stratégique : le plan K du point de vue du directeur général

Au niveau de la direction, le Plan K est considéré comme une stratégie essentielle pour favoriser le développement durable de l'organisation. Les dirigeants ont souligné l'importance cruciale du Plan K pour la croissance à long terme de l'entreprise, d'un point de vue stratégique.

M. Song Shiqiang, directeur général de Slkor/Kinghelm, a souligné : « Grâce au décryptage du Plan K par M. Tang, nous avons acquis une compréhension sous un autre angle de la manière d'accumuler et de construire un système de connaissances dans le travail et les études, nous donnant une direction et des méthodes d'apprentissage, nous rendant plus compétitifs sur le lieu de travail. Cela aide également l'entreprise à constituer une équipe professionnelle, compétente et axée sur l'apprentissage. Seule une évolution et un progrès continus peuvent Kinghelm/Slkor reste invaincu en compétition !" Il a également révélé qu'en 2026, Slkor et Kinghelm nous allons essayer de déployer le K-Plan, permettant à davantage d'employés de première ligne de s'entraîner au sein de projets.

Song Shiqiang, directeur général de Slkor/Kinghelm

2. Pratique de gestion : la boucle fermée de l'apprentissage à la mise en œuvre

La mise en œuvre réussie du Plan K nécessite l'élaboration d'un système théorique complet et d'un parcours pratique. Les managers ont partagé leurs réflexions sur la traduction des concepts du Plan K en plans d'action concrets, selon leur point de vue.

M. He Junju, directeur général adjoint de Slkor, a mis l'accent sur l'apprentissage personnel, déclarant : « Après avoir appris par divers canaux et méthodes, nous devons finalement intégrer les différents points de connaissance appris à notre situation réelle, résumer les expériences pour former des méthodes adaptées à nous-mêmes, persister dans celles-ci et apprendre, ajuster et améliorer continuellement nos capacités globales. »

Gamme de produits Slkor

3. Application pratique : convertir les connaissances en actions et en valeur

Les équipes de vente et les spécialistes du service client, en tant qu'employés de première ligne qui interagissent fréquemment avec les clients, ont partagé leurs idées sur la manière dont le K-Plan améliore l'efficacité du travail et maximise la valeur, en fonction de leur travail réel.

L'ingénieur commercial Lin Yuanfang a comparé avec brio la connaissance à une carte et la pratique à un parcours : « La connaissance est la carte, elle fournit une direction et prévient des risques ; la pratique est le parcours, elle exige des ajustements constants et la capacité à surmonter les imprévus. Nous devons synthétiser les expériences issues de la pratique commerciale, actualiser continuellement nos approches, accumuler des connaissances et les réappliquer à la pratique commerciale. »

Lai Xiaoxia du département des affaires à l'étranger a partagé des idées sur l'application du K-Plan au travail : « L'application du K-Plan dans la communication avec les clients, en partageant les connaissances professionnelles et en découvrant conjointement les besoins et les opportunités, renforce la confiance dans la coopération, maximise la valeur mutuelle et favorise le développement collaboratif à long terme. »

Xie Lin, spécialiste du service client, a déclaré : « Ceci fait partie du plan » traduit une approche de développement systématique et dynamique. Cela m'a également permis de comprendre que les connaissances doivent être interconnectées et que les projets de vie doivent être diversifiés. Je vais m'en inspirer pour construire mon propre plan de développement et de connaissances. »

Kinghelm Rendus 3D de produits

4. Autonomisation organisationnelle : la valeur de la co-création et du partage

Du point de vue du développement organisationnel, le K-Plan remodèle la culture d'apprentissage et le modèle de collaboration de l'entreprise, insufflant un nouvel élan au développement de l'entreprise et à l'innovation des équipes.

Chen Haifeng, responsable du personnel, a résumé l'importance du Plan K pour le développement de l'entreprise du point de vue des RH : « Le Plan K peut favoriser le développement innovant, améliorer l'efficacité de la collaboration au sein des équipes et aider les employés à s'adapter aux évolutions du marché. Il constitue le moteur essentiel du développement durable de l'entreprise. »

Li Jianhui, superviseur d'entrepôt chez Kinghelm, estime : « Le modèle de collaboration de co-création brise les barrières de l'information. L'objectif de réussite mutuelle nous guide pour intégrer les ressources et tirer parti des forces complémentaires, permettant à chacun de saisir les opportunités grâce au partage des connaissances et d'obtenir des résultats gagnant-gagnant grâce à la construction collaborative ! »

Modèles les plus vendus dans la boutique Slkor de Huaqiangbei

Cet événement de formation K-Plan a apporté de nouveaux concepts de connaissances et des méthodes pratiques aux employés de Slkor et KinghelmDe la direction aux équipes de terrain, du marché intérieur aux activités internationales, chacun a acquis une compréhension approfondie et a résumé le Plan K sous différents angles. Comme l'a déclaré Peng Huisheng, commercial : « L'essence du Plan K ne réside pas seulement dans le flux de connaissances, mais aussi dans le professionnalisme comme fondement et le partage comme lien, garantissant que chaque étape de croissance génère une valeur quantifiable et une réussite mutuelle. » À l'avenir, Slkor (www.slkormicro.com) et Kinghelm favorisera le K-Plan, constituera en permanence des équipes professionnelles et axées sur l'apprentissage, favorisera un cycle à double sens entre « l'écosystème de la connaissance » et la valeur commerciale, et réalisera la croissance commune de l'entreprise et des individus !