علم کو بھڑکانا، نمو کو طاقت بخشنا: Slkor اور Kinghelmکے-پلان کی ٹریننگ بریک تھرو

ٹیم کی پیشہ ورانہ مہارت اور بنیادی مسابقت کو بڑھانے کے لیے، Slkor سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm الیکٹرونکس مشترکہ طور پر گزشتہ ہفتہ کی صبح "K-Plan" کے لیے ایک خصوصی تربیتی پروگرام کی میزبانی کی۔ اس تقریب میں K-Plan کے بانی مسٹر Tang Shiping، Zhongmin Semiconductor کے شریک بانی اور پروڈکٹ ڈائریکٹر، اور مسٹر He Hongxing، جو K-Plan کے بانی اور "سکس سکلز آف سیلز ماسٹری" تھیوری کے تجویز کنندہ بھی تھے، نے کلیدی مقررین کے طور پر شرکت کی۔ انہوں نے بنیادی موضوعات پر گہرائی سے اشتراک کیا جس میں علمی نظام کی تعمیر، عملی اطلاق، اور ٹیم کے تعاون شامل ہیں۔ تربیت کے بعد، شرکاء نے اپنے کام کے طریقوں پر مبنی عکاسی لکھی، جس میں گہری بصیرت اور شاندار احساس موجود تھے۔

کے-پلان ٹریننگ ایونٹ سائٹ

1. اسٹریٹجک قیادت: جنرل مینیجر کے نقطہ نظر سے K-پلان

انتظامی سطح پر کے-پلان کو تنظیم کی پائیدار ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے ایک اہم حکمت عملی کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ کاروباری رہنماؤں نے کمپنی کی طویل مدتی ترقی کے لیے K-Plan کی سٹریٹجک بلندی سے گہری اہمیت کو بیان کیا۔

مسٹر سونگ شیکیانگ، سلکور کے جنرل مینیجر/Kinghelm، نے نشاندہی کی: "مسٹر تانگ کے K-Plan کی ڈی کوڈنگ کے ذریعے، ہم نے ایک اور زاویے سے یہ سمجھ حاصل کی کہ کام اور مطالعہ میں علم کا نظام کیسے جمع کیا جائے اور کیسے بنایا جائے، خود کو سیکھنے کے لیے سمت اور طریقے فراہم کیے جائیں، جس سے ہمیں کام کی جگہ پر مزید مسابقتی بنایا جائے۔ اس سے کمپنی کو ایک پیشہ ور، علمی، اور سیکھنے پر مبنی ٹیم بنانے میں بھی مدد ملتی ہے۔ Kinghelm/Slkor مقابلے میں ناقابل شکست رہیں!" انہوں نے یہ بھی انکشاف کیا کہ 2026 میں Slkor اور Kinghelm مزید فرنٹ لائن ملازمین کو پراجیکٹس کے اندر مشق کرنے کے قابل بناتے ہوئے کے-پلان کو شروع کرنے کی کوشش کرے گا۔

سونگ شیکیانگ، سلکور کے جنرل مینیجر/Kinghelm

2. مینجمنٹ پریکٹس: سیکھنے سے عمل درآمد تک بند لوپ

K-Plan کے کامیاب نفاذ کے لیے ایک مکمل نظریاتی نظام اور عملی راستے کے قیام کی ضرورت ہے۔ مینیجرز نے K-Plan کے تصورات کو اپنے نقطہ نظر سے ٹھوس ایکشن پلان میں ترجمہ کرنے پر اپنے خیالات کا اظہار کیا۔

Slkor کے ڈپٹی جنرل مینیجر مسٹر ہی جنجو نے ذاتی سیکھنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے کہا: "مختلف چینلز اور طریقوں سے سیکھنے کے بعد، ہمیں بالآخر اپنی حقیقی صورتحال کے ساتھ سیکھے گئے مختلف علمی نکات کو یکجا کرنے، اپنے لیے موزوں طریقے بنانے کے لیے تجربات کا خلاصہ کرنے، ان پر قائم رہنے، اور مسلسل سیکھنے، ایڈجسٹ کرنے، اور اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کی ضرورت ہے۔"

Slkor مصنوعات کی سیریز

3. عملی اطلاق: علم کو عمل اور قدر میں تبدیل کرنا

سیلز ٹیمیں اور کسٹمر سروس کے ماہرین، فرنٹ لائن ملازمین کے طور پر جو اکثر صارفین کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، اس بارے میں بصیرت کا اشتراک کرتے ہیں کہ K-Plan کس طرح کام کی کارکردگی کو بڑھاتا ہے اور ان کے اصل کام کی بنیاد پر قدر کو بڑھاتا ہے۔

سیلز انجینئر لن یوان فانگ نے واضح طور پر علم کا نقشہ اور عملی کام کا سفر سے موازنہ کیا: "علم ایک نقشہ ہے، جو سمت اور خطرے کی وارننگ فراہم کرتا ہے؛ عملی کام سفر ہے، جس میں مسلسل ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے اور غیر متوقع واقعات پر قابو پانا ہوتا ہے۔ ہمیں سیلز پریکٹس سے تجربات کا خلاصہ کرنے، اپنے نقطہ نظر کو مسلسل اپ ڈیٹ کرنے، سیلز کے علم کو جمع کرنے اور بیک پریکٹس کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے۔"

Overseas Business Department سے Lai Xiaoxia نے K-Plan کو کام میں لاگو کرنے کے بارے میں خیالات کا اشتراک کیا: "کسٹمر کمیونیکیشن میں K-Plan کو لاگو کرنا، پیشہ ورانہ علم کا اشتراک کرکے اور مشترکہ طور پر ضروریات اور مواقع تلاش کرکے، تعاون میں اعتماد پیدا کرتا ہے، باہمی قدر کو بڑھاتا ہے، اور طویل مدتی تعاون پر مبنی ترقی کو فروغ دیتا ہے۔"

کسٹمر سروس کے ماہر Xie Lin نے عکاسی کی: "'یہ منصوبہ کا حصہ ہے' منظم اور متحرک ترقی کی سوچ کو بیان کرتا ہے۔ اس نے مجھے یہ بھی سمجھا کہ علم کو ایک دوسرے سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے، اور زندگی کے منصوبے متنوع ہونے چاہئیں۔ میں اسے اپنے علم اور ترقی کا نقشہ بنانے کے لیے ایک رہنما کے طور پر استعمال کروں گا۔"

Kinghelm پروڈکٹ 3D رینڈرنگ

4. تنظیمی بااختیاریت: اشتراک اور اشتراک کی قدر

تنظیمی ترقی کے نقطہ نظر سے، K-Plan کمپنی کے سیکھنے کے کلچر اور تعاون کے ماڈل کو نئی شکل دے رہا ہے، کمپنی کی ترقی اور ٹیم کی جدت میں نئی ​​رفتار ڈال رہا ہے۔

پرسنل مینیجر چن ہائیفینگ نے HR کے نقطہ نظر سے کمپنی کی ترقی میں K-Plan کی اہمیت کا خلاصہ کیا: "K-Plan اختراعی ترقی کو فروغ دے سکتا ہے، ٹیم کے تعاون کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے، اور ملازمین کو مارکیٹ کی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے میں مدد کر سکتا ہے۔ یہ کمپنی کی پائیدار ترقی کے لیے بنیادی محرک ہے۔"

لی Jianhui، گودام سپروائزر پر Kinghelm, کا خیال ہے: "مشترکہ تخلیق تعاون کا ماڈل معلومات کی رکاوٹوں کو ختم کرتا ہے۔ باہمی کامیابی کا ہدف ہمیں وسائل کو مربوط کرنے اور تکمیلی طاقتوں سے فائدہ اٹھانے میں رہنمائی کرتا ہے، جس سے ہر کسی کو علم کے اشتراک کے ذریعے مواقع سے فائدہ اٹھانے اور باہمی تعاون کے ذریعے جیت کے نتائج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے!"

Slkor کے Huaqiangbei اسٹور پر سب سے زیادہ فروخت ہونے والے ماڈل

K-Plan کی اس تربیتی تقریب نے Slkor کے ملازمین کے لیے علم کے نئے تصورات اور عملی طریقے لائے Kinghelm. انتظامیہ سے لے کر فرنٹ لائن سٹاف تک، گھریلو مارکیٹ سے لے کر بیرون ملک کاروبار تک، سب نے گہرائی سے سمجھ حاصل کی اور مختلف زاویوں سے K-Plan کا خلاصہ کیا۔ جیسا کہ سیلز پرسن Peng Huisheng نے کہا: "K-Plan کا نچوڑ صرف علم کا بہاؤ نہیں ہے، بلکہ پیشہ ورانہ مہارت کو بنیاد کے طور پر استوار کرنا اور اشتراک کو بانڈ کے طور پر استعمال کرنا، اس بات کو یقینی بنانا کہ ترقی کے ہر قدم کو قابل قدر قدر اور باہمی کامیابی کی طرف اشارہ کیا جائے۔" مستقبل میں، Slkor (www.slkormicro.com) اور Kinghelm K-Plan کو فروغ دے گا، مسلسل پیشہ ورانہ، سیکھنے پر مبنی ٹیمیں بنائے گا، "نالج ایکو سسٹم" اور کاروباری قدر کے درمیان دو طرفہ سائیکل کو فروغ دے گا، اور کمپنی اور افراد کی مشترکہ ترقی کو حاصل کرے گا!