شعله‌ور کردن دانش، تقویت رشد: Slkor & Kinghelmپیشرفت چشمگیر در آموزش K-Plan

برای افزایش حرفه‌ای‌گری و رقابت‌پذیری اصلی تیم، نیمه هادی اسلکور و Kinghelm الکترونیک صبح شنبه گذشته، به طور مشترک میزبان یک رویداد آموزشی تخصصی برای "K-Plan" بودند. در این رویداد، آقای تانگ شیپینگ، بنیانگذار K-Plan، یکی از بنیانگذاران و مدیر محصول Zhongmin Semiconductor، و آقای هه هونگ شینگ، که او نیز از بنیانگذاران K-Plan و پیشنهاد دهنده نظریه "شش مهارت تسلط بر فروش" است، به عنوان سخنرانان اصلی حضور داشتند. آنها به طور عمیق در مورد موضوعات اصلی از جمله ساخت سیستم دانش، کاربرد عملی و همکاری تیمی به اشتراک گذاشتند. پس از آموزش، شرکت‌کنندگان بر اساس شیوه‌های کاری خود، که حاوی بینش‌های عمیق و دستاوردهای درخشان بود، تأملاتی نوشتند.

سایت رویداد آموزشی K-Plan

۱. رهبری استراتژیک: طرح K از دیدگاه مدیر کل

در سطح مدیریت، طرح K به عنوان یک استراتژی مهم برای پیشبرد توسعه پایدار سازمان در نظر گرفته می‌شود. رهبران کسب و کار اهمیت عمیق طرح K را برای رشد بلندمدت شرکت از یک نقطه اوج استراتژیک بیان کردند.

آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت اسلکور/Kinghelm، اشاره کرد: «از طریق رمزگشایی آقای تانگ از طرح K، ما از زاویه دیگری در مورد چگونگی جمع‌آوری و ایجاد یک سیستم دانش در کار و مطالعه، به درک درستی رسیدیم که به خودمان جهت و روش‌هایی برای یادگیری می‌دهد و ما را در محیط کار رقابتی‌تر می‌کند. این امر همچنین به شرکت کمک می‌کند تا یک تیم حرفه‌ای، آگاه و یادگیری‌محور ایجاد کند. تنها از طریق تکامل و پیشرفت مداوم می‌توان Kinghelm/اسلکور در رقابت شکست‌ناپذیر باقی ماند!" او همچنین فاش کرد که در سال 2026، سلکور و Kinghelm سعی خواهد کرد طرح K-Plan را اجرا کند و به کارمندان خط مقدم بیشتری امکان تمرین در پروژه‌ها را بدهد.

سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت اسلکور/Kinghelm

۲. رویه‌های مدیریتی: حلقه بسته از یادگیری تا اجرا

اجرای موفقیت‌آمیز طرح K-Plan مستلزم ایجاد یک سیستم نظری کامل و مسیر عملی است. مدیران نظرات خود را در مورد تبدیل مفاهیم طرح K-Plan به برنامه‌های عملی ملموس از دیدگاه‌های خود به اشتراک گذاشتند.

آقای هه جونجو، معاون مدیر کل اسلکور، بر یادگیری شخصی تمرکز کرد و اظهار داشت: «پس از یادگیری از طریق کانال‌ها و روش‌های مختلف، در نهایت باید نکات مختلف دانش آموخته شده را با موقعیت واقعی خود ادغام کنیم، تجربیات را خلاصه کنیم تا روش‌هایی مناسب برای خودمان ایجاد کنیم، در آنها پافشاری کنیم و به طور مداوم یاد بگیریم، تنظیم کنیم و قابلیت‌های جامع خود را افزایش دهیم.»

سری محصولات اسلکور

۳. کاربرد عملی: تبدیل دانش به عمل و ارزش

تیم‌های فروش و متخصصان خدمات مشتری، به عنوان کارکنان خط مقدم که مرتباً با مشتریان در تعامل هستند، بر اساس کار واقعی خود، بینش‌هایی را در مورد چگونگی افزایش بهره‌وری کار و به حداکثر رساندن ارزش توسط K-Plan به اشتراک گذاشتند.

مهندس فروش، لین یوانفانگ، به روشنی دانش را به یک نقشه و کار عملی را به یک سفر تشبیه کرد: «دانش نقشه است که جهت و هشدارهای خطر را ارائه می‌دهد؛ کار عملی سفر است که نیاز به تنظیم مداوم و غلبه بر رویدادهای غیرمنتظره دارد. ما باید تجربیات حاصل از عملکرد فروش را خلاصه کنیم، رویکردهای خود را به طور مداوم به‌روز کنیم، دانش جمع‌آوری کنیم و دانش جمع‌آوری‌شده را در عمل فروش به کار گیریم.»

لای شیائوشیا از دپارتمان تجارت خارجی، ایده‌هایی در مورد به‌کارگیری طرح K در کار به اشتراک گذاشت: «به‌کارگیری طرح K در ارتباط با مشتری، با به اشتراک گذاشتن دانش حرفه‌ای و کشف مشترک نیازها و فرصت‌ها، اعتماد در همکاری را ایجاد می‌کند، ارزش متقابل را به حداکثر می‌رساند و توسعه مشارکتی بلندمدت را ارتقا می‌دهد.»

شیه لین، متخصص خدمات مشتریان، اظهار داشت: «جمله‌ی «این بخشی از برنامه است» نشان‌دهنده‌ی تفکر توسعه‌ای سیستماتیک و پویا است. همچنین به من فهماند که دانش باید به هم پیوسته باشد و برنامه‌های زندگی باید متنوع باشند. من از این به عنوان راهنمایی برای ساختن طرح دانش و رشد خودم استفاده خواهم کرد.»

Kinghelm رندرهای سه بعدی محصول

۴. توانمندسازی سازمانی: ارزش هم‌آفرینی و اشتراک‌گذاری

از منظر توسعه سازمانی، طرح K-Plan در حال تغییر شکل فرهنگ یادگیری و مدل همکاری شرکت است و نیروی محرکه جدیدی را به توسعه شرکت و نوآوری تیمی تزریق می‌کند.

چن هایفنگ، مدیر پرسنل، اهمیت طرح K-Plan را در پیشبرد توسعه شرکت از دیدگاه منابع انسانی خلاصه کرد: «طرح K-Plan می‌تواند توسعه نوآورانه را ارتقا دهد، کارایی همکاری تیمی را بهبود بخشد و به کارکنان در سازگاری با تغییرات بازار کمک کند. این طرح، نیروی محرکه اصلی برای توسعه پایدار شرکت است.»

لی جیانهویی، سرپرست انبار در Kinghelm، معتقد است: «مدل همکاری هم‌آفرینی، موانع اطلاعاتی را از بین می‌برد. هدف موفقیت متقابل، ما را به سمت ادغام منابع و بهره‌برداری از نقاط قوت مکمل هدایت می‌کند و به همه اجازه می‌دهد تا از طریق اشتراک‌گذاری دانش، فرصت‌ها را به دست آورند و از طریق ایجاد همکاری، به نتایج برد-برد دست یابند!»

مدل‌های پرفروش در فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor

این رویداد آموزشی K-Plan مفاهیم دانش جدید و روش‌های عملی را برای کارمندان Slkor و Kinghelmاز مدیریت گرفته تا کارکنان خط مقدم، از بازار داخلی گرفته تا تجارت خارج از کشور، همه به درک عمیقی دست یافتند و K-Plan را از زوایای مختلف خلاصه کردند. همانطور که پنگ هویسنگ، فروشنده، گفت: "جوهر K-Plan فقط جریان دانش نیست، بلکه ساختن بر اساس حرفه‌ای‌گری به عنوان پایه و استفاده از اشتراک‌گذاری به عنوان پیوند است که تضمین می‌کند هر مرحله از رشد به سمت ارزش قابل سنجش و موفقیت متقابل است." در آینده، Slkor (www.slkormicro.com) و Kinghelm طرح K را ترویج خواهد داد، به طور مداوم تیم‌های حرفه‌ای و یادگیری‌محور ایجاد خواهد کرد، چرخه‌ای دو طرفه بین «اکوسیستم دانش» و ارزش کسب‌وکار را تقویت خواهد کرد و به رشد مشترک شرکت و افراد دست خواهد یافت!