Bilgiyi Ateşlemek, Büyümeyi Güçlendirmek: Slkor & Kinghelm'ın K-Plan Eğitiminde Çığır Açan Gelişme

Takımın profesyonelliğini ve temel rekabet gücünü artırmak, Slkor Yarıiletken hem de Kinghelm Elektronik Geçtiğimiz Cumartesi sabahı "K-Plan" için özel bir eğitim etkinliğine ortaklaşa ev sahipliği yaptı. Etkinlikte, K-Plan'ın kurucusu, Zhongmin Semiconductor'un Kurucu Ortağı ve Ürün Direktörü Sayın Tang Shiping ve aynı zamanda K-Plan'ın kurucusu ve "Satışta Ustalaşmanın Altı Becerisi" teorisinin öncüsü Sayın He Hongxing ana konuşmacı olarak yer aldı. Bilgi sistemi oluşturma, pratik uygulama ve ekip çalışması gibi temel konularda derinlemesine paylaşımlarda bulundular. Eğitimin ardından katılımcılar, iş uygulamalarına dayalı, derinlemesine içgörüler ve parlak farkındalıklar içeren değerlendirmeler yazdılar.

K-Plan Eğitim Etkinlik Sitesi

1. Stratejik Liderlik: Genel Müdür Bakış Açısıyla K-Planı

Yönetim düzeyinde, K-Planı organizasyonun sürdürülebilir gelişimini yönlendirmek için önemli bir strateji olarak görülüyor. İş liderleri, K-Planı'nın şirketin uzun vadeli büyümesi için stratejik bir yükseklikten derin önemini dile getirdiler.

Bay Song Shiqiang, Slkor Genel Müdürü/Kinghelm, şunları belirtti: "Bay Tang'ın K-Plan'ı çözümlemesiyle, iş ve öğrenimde bir bilgi sisteminin nasıl biriktirileceği ve oluşturulacağı konusunda başka bir açıdan anlayış kazandık, kendimize öğrenme için yön ve yöntemler verdik, bu da bizi iş yerinde daha rekabetçi hale getirdi. Bu ayrıca şirketin profesyonel, bilgili ve öğrenmeye yönelik bir ekip oluşturmasına yardımcı olur. Yalnızca sürekli evrim ve ilerleme yoluyla Kinghelm/Slkor rekabette yenilmezliğini sürdürüyor!" Ayrıca 2026'da Slkor ve Kinghelm Daha fazla ön saflardaki çalışanın projelerde uygulama yapabilmesini sağlamak için K-Plan'ı uygulamaya koymaya çalışacağız.

Slkor Genel Müdürü Song Shiqiang/Kinghelm

2. Yönetim Uygulaması: Öğrenmeden Uygulamaya Kapalı Döngü

K-Plan'ın başarılı bir şekilde uygulanması, eksiksiz bir teorik sistem ve pratik yol oluşturulmasını gerektirir. Yöneticiler, K-Plan kavramlarını kendi bakış açılarından somut eylem planlarına dönüştürme konusundaki düşüncelerini paylaştılar.

Slkor Genel Müdür Yardımcısı Bay He Junju, kişisel öğrenmeye odaklanarak şunları söyledi: "Çeşitli kanallar ve yöntemlerle öğrendikten sonra, öğrendiğimiz çeşitli bilgi noktalarını gerçek durumumuzla bütünleştirmemiz, kendimize uygun yöntemler oluşturmak için deneyimleri özetlememiz, bunlarda ısrar etmemiz ve kapsamlı yeteneklerimizi sürekli olarak öğrenmemiz, ayarlamamız ve geliştirmemiz gerekir."

Slkor Ürün Serisi

3. Pratik Uygulama: Bilgiyi Eyleme ve Değere Dönüştürmek

Müşterilerle sıklıkla etkileşimde bulunan ön saflardaki çalışanlar olan satış ekipleri ve müşteri hizmetleri uzmanları, K-Planının iş verimliliğini nasıl artırdığı ve gerçek çalışmalarına dayanarak değeri nasıl en üst düzeye çıkardığı konusunda fikirlerini paylaştılar.

Satış Mühendisi Lin Yuanfang, bilgiyi bir haritaya ve pratik çalışmayı bir yolculuğa canlı bir şekilde benzetmiştir: "Bilgi, yön ve risk uyarıları sağlayan bir haritadır; pratik çalışma ise sürekli ayarlama ve beklenmeyen olayların üstesinden gelmeyi gerektiren bir yolculuktur. Satış uygulamasından edindiğimiz deneyimleri özetlememiz, yaklaşımlarımızı sürekli güncellememiz, bilgi biriktirmemiz ve biriktirdiğimiz bilgiyi satış uygulamasına geri uygulamamız gerekir."

Yurtdışı İşletmeler Departmanı'ndan Lai Xiaoxia, K-Plan'ın iş hayatında uygulanmasına ilişkin fikirlerini şöyle paylaştı: "Profesyonel bilgi paylaşımı ve ihtiyaçların ve fırsatların birlikte keşfedilmesi yoluyla K-Plan'ın müşteri iletişiminde uygulanması, işbirliğinde güveni inşa eder, karşılıklı değeri en üst düzeye çıkarır ve uzun vadeli işbirliğine dayalı gelişmeyi teşvik eder."

Müşteri Hizmetleri Uzmanı Xie Lin şunları söyledi: "'Bu planın bir parçası' sistematik ve dinamik bir gelişim düşüncesini aktarıyor. Ayrıca bana bilginin birbirine bağlı olması gerektiğini ve yaşam planlarının çeşitli olması gerektiğini anlamamı sağladı. Bunu kendi bilgi ve büyüme planımı oluşturmak için bir rehber olarak kullanacağım."

Kinghelm Ürün 3D Renderları

4. Kurumsal Güçlendirme: Ortak Yaratımın ve Paylaşımın Değeri

K-Plan, organizasyonel gelişim perspektifinden bakıldığında şirketin öğrenme kültürünü ve iş birliği modelini yeniden şekillendiriyor, şirket gelişimine ve ekip inovasyonuna yeni bir ivme kazandırıyor.

Personel Yöneticisi Chen Haifeng, K-Plan'ın şirket gelişimini İK perspektifinden yönlendirmedeki önemini şöyle özetledi: "K-Plan yenilikçi gelişimi destekleyebilir, ekip işbirliği verimliliğini artırabilir ve çalışanların pazar değişikliklerine uyum sağlamasına yardımcı olabilir. Şirketin sürdürülebilir gelişimi için temel itici güçtür."

Li Jianhui, Depo Sorumlusu Kinghelm, inanıyor: "Ortak yaratma işbirliği modeli bilgi engellerini ortadan kaldırır. Karşılıklı başarı hedefi, kaynakları entegre etmemize ve tamamlayıcı güçlerden yararlanmamıza rehberlik eder, böylece herkesin bilgi paylaşımı yoluyla fırsatları yakalamasına ve işbirlikçi inşa yoluyla kazan-kazan sonuçlarına ulaşmasına olanak tanır!"

Slkor'un Huaqiangbei mağazasında en çok satan modeller

Bu K-Plan eğitim etkinliği, Slkor ve çalışanlarına yeni bilgi kavramları ve pratik yöntemler getirdi Kinghelm. Yönetimden ön saflardaki personele, iç pazardan yurtdışı işlerine kadar herkes derinlemesine bir anlayış kazandı ve K-Plan'ı farklı açılardan özetledi. Satış Elemanı Peng Huisheng'in dediği gibi: "K-Plan'ın özü sadece bilgi akışı değil, aynı zamanda temel olarak profesyonellik üzerine inşa etmek ve bağı paylaşmaktır, büyümenin her adımının ölçülebilir değere ve karşılıklı başarıya doğru ilerlemesini sağlamaktır." Gelecekte, Slkor (www.slkormicro.com) ve Kinghelm K-Plan'ı teşvik edecek, sürekli olarak profesyonel, öğrenmeye yönelik ekipler kuracak, "bilgi ekosistemi" ile iş değeri arasında çift yönlü bir döngüyü teşvik edecek ve şirketin ve bireylerin ortak büyümesini sağlayacaktır!