Kinghelm Liu Huijuan: Ein Reisender aus Jiangling, Willkommen zu Hause

Autorenprofil:

Name: Liu Huijuan

Position: Leiter der Electronic Sales Division bei Kinghelm

Heimatstadt: Jiangling, Jingzhou, Hubei, China

Vision des Kampfes: Vorankommen, über mich selbst hinauswachsen, mit Anstrengung den Weg ebnen und durch harte Arbeit Fortschritte machen.

Liu Huijuan, Manager der Electronic Sales Division bei Kinghelm

In meiner Jugend sehnte ich mich nach fernen Horizonten; als Erwachsener sehne ich mich nach meiner Heimatstadt. Nachdem ich jahrelang von zu Hause weg war, ist mir klar geworden, dass ich meine Wurzeln am meisten vermisse. Ich wünsche mir nur, dass mein altes Haus stehen bleibt und dass alle sicher und gesund sind. Meine Heimatstadt ist ein Zufluchtsort, ein Heilmittel gegen die Erschöpfung des Lebens, wo der Duft der Erde und die Schönheit der Landschaft alle Müdigkeit vertreiben. Meine Heimatstadt ist eine kleine Stadt im Kreis Jiangling, Jingzhou, Hubei, am Jangtse gelegen, mit wogenden Weiden und hoch aufragenden Tannen. Der reißende Fluss fließt von Westen her und rauscht nachts auf das wolkenverhangene Meer zu. Nur die „初心牛„“ (Chuxin Niu, der „Stier der ursprünglichen Absicht“) lauscht den Wellen und begleitet jeden Tag den hellen Mond – das ist das Einhorn.

Das Einhorn, das erste Tier des Jangtse

Das Einhorn mit dem wilden Horn auf dem Kopf ist für seine majestätische Präsenz bekannt. Die Statue wurde im neunten Jahr der Xianfeng-Ära (1859) errichtet, ist etwa 1.7 Meter hoch und hat einen Sockel, der 2 Meter breit und 2 Meter lang ist und das Jahr ihrer Entstehung trägt. Die Vorderbeine stehen aufrecht, während sich der Hinterkörper tief neigt; es hebt den Kopf hoch, sein Horn zeigt zum Himmel und starrt wild auf den Fluss. Dieses Geschöpf ist das einzige Schutztier des Jangtse und steht am gefährlichen Pier des Zhen'an-Tempels am Ufer des Jingjiang-Flusses, etwa zwei Kilometer nordwestlich der Stadt Haoxue im Kreis Jiangling. Die Leute nennen es allgemein den „Eisernen Bullen“. Dieser eiserne Bulle steht hier seit über 160 Jahren Wache und trägt eine Inschrift auf seinem Rücken, die lautet: “ Dies drückt die Hoffnung aus, Überschwemmungen einzudämmen und die Gesundheit und Sicherheit der Menschen in Jiangling zu gewährleisten.

Das Einhorn, auch bekannt als der Eiserne Bulle des Zhen'an-Tempels

Historischer Hintergrund
Vor der Gründung Neuchinas waren die Deiche des Jingjiang-Flusses voller Löcher und Überschwemmungen waren eine ständige Katastrophe, die der Bevölkerung großes Leid zufügte. Statt vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, suchten die Feudalherren törichterweise göttlichen Schutz. Im 53. Jahr der Herrschaft Qianlongs (1788) wurden neun Eisenbullen gegossen und an wichtigen, überschwemmungsgefährdeten Abschnitten des Deiches aufgestellt, beispielsweise am Guanyin-Pier. Im neunten Jahr Xianfengs (1859) wurde ein weiterer Eisenbulle am Flussufer in Haoxue aufgestellt. Die Vorstellung, dass der Eisenbulle Hochwasser zähmen könne, stammt angeblich von dem Glauben, dass der Drache, der im Wasser Unruhe stiftet, Eisen fürchtet. Gemäß der Theorie der Fünf Elemente gehört der Stier zum Element Erde, das das Wasser kontrollieren kann. Somit verkörpert der Eisenbulle beide Elemente und dient als Wächter der Deiche. Trotz des Einsatzes von zehn eisernen Bullen Tag und Nacht gelang es ihnen jedoch nicht, die tobenden Fluten zu bezwingen. Viele erlagen in Kämpfen mit den "Drachen." Heute sind nur noch zwei Eisenbullen übrig, die in Haoxue und Libu stehen. Beide Bullen sind in wachsamer Haltung dargestellt, blicken aufmerksam auf den Fluss und gebieten mit ihrer Haltung Respekt. Die Inschrift auf dem Eisenbullen von Haoxue lautet: “ Die Inschrift ist zwar prägnant, aber der historische Schluss ist enttäuschend. Die Inschriften dienen heute als wertvolle historische Artefakte und zeugen von den Fluten entlang des Jingjiang-Flusses.

Der Eiserne Bulle des Zhen'an-Tempels, eine Fußnote der Geschichte

Dies ist meine Heimatstadt, eine alte, geheimnisvolle Kleinstadt mit reichem Kulturangebot am Flussufer. Als Reisender, der sich nach der Heimat sehnt, bin ich voller Aufregung, als ich meine Heimreise antrete, überwältigt von einer Freude, die schwer in Worte zu fassen ist, voller Hoffnung und Vorfreude.

Das minimalistische Tor im chinesischen Stil von Slkor und Kinghelm

Die Langeweile nach der Heimkehr, die Unlust vor der Abreise, die Sehnsucht nach dem Aufbruch – welches Ziel könnte einer solchen Reise voller Höhen und Tiefen überhaupt würdig sein?

Nichts ist schöner als die Heimatstadt, und nichts ist tiefer als die Verbundenheit mit ihr. Unsere Heimatstadt ist das schönste Gemälde, das in unsere Erinnerungen eingraviert ist. Aber wenn Sie zurückkehren, werden Sie feststellen, dass es nicht der Ort ist, den Sie vermissen – es ist Ihre Kindheit.

Der wahre Sinn des Nachhausegehens besteht darin, den Kopf freizubekommen, inneren Frieden zu finden und die einfachste und doch angenehmste Lebensweise wiederzuentdecken, die in der ruhigen Landschaft verborgen liegt.

Kinghelm und Slkor:

General Manager Song Shiqiang (Mitte) leitet das Meeting zur Verbesserung der Effizienz

„Keine Überstunden“ und dennoch 100 % Wachstum – was ist die zugrunde liegende Logik dahinter? Kinghelm und die schnelle Expansion von SLKOR?

Heutzutage herrscht in allen Branchen ein erbitterter Wettbewerb. Überstunden zu machen und trotzdem nachlassende Leistungen zu erzielen, ist zur Normalität geworden. In Shenzhens Huaqiangbei sind viele Händler elektronischer Bauteile von dieser harten Realität verwirrt.

Doch inmitten des trostlosen Marktes und der schleppenden Atmosphäre sticht eine erfrischende Ausnahme hervor:Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) und SLKOR (www.slkormicro.com) haben drei Jahre in Folge eine beeindruckende Wachstumsrate von 100 % aufrechterhalten. Im Juli und September 2024 erhielten beide Unternehmen Überproduktionsprämien, die leistungsstärksten Mitarbeiter bekamen Gehaltserhöhungen, wichtige Vertriebsmitarbeiter erhielten erhebliche Provisionserhöhungen und mehrere Kernmitglieder der Auslandsgeschäftsabteilung wurden für weitere Studien ins Ausland geschickt. In der Zwischenzeit setzte das SLKOR Basketball Summer Camp seine Trainingseinheiten fort und stärkte seine Präsenz in Bantian, Bezirk Longgang, weiter – und das alles unter Einhaltung einer strikten „Keine Überstunden“-Regel.

Als jemand, der tief in Huaqiangbei verwurzelt ist, glaube ich, Song Shiqiang, dass der Hauptgrund für diesen Erfolg in unserer „menschenorientierten“ Philosophie liegt: „Gut arbeiten, um gut zu leben.“ Wir haben ein hocheffizientes Managementsystem und einen Mechanismus für organisatorisches Verhalten aufgebaut, der Spitzenleistungen in den Bereichen Wissenstechnik, Organisationsstruktur, Qualitätsmanagement, Arbeitsablauf und Anreizmechanismen gewährleistet. Dadurch entsteht ein nahtloser Geschäftskreislauf – von der Produktentwicklung bis zur Wiederherstellung des Cashflows, wodurch Effizienz und Rentabilität maximiert werden.

Unsere pünktliche Feierabendzeit um 5:40 Uhr ist nicht nur eine Regel; sie spiegelt unsere Grundwerte und unseren wissenschaftlichen Managementansatz wider. Einmal kam ein Kurier um 5:45 Uhr, um Pakete abzuholen, und fand das Büro völlig leer vor. Am nächsten Tag fragte er unsere Empfangsdame im Scherz:
„Verhängt Ihr Chef eine Geldstrafe gegen Mitarbeiter, die zu spät gehen, oder ermutigt er Sie, früher nach Hause zu gehen und so einen Beitrag zur nationalen Drei-Kind-Politik zu leisten?“

Wir arbeiten mit einer klaren, leistungsorientierten und effizienzorientierten Denkweise und lenken Aufwand und Gewinn in eine Richtung. Das Schlüsselprinzip unseres Prozessmanagements ist vom konfuzianischen Klassiker „Das große Lernen“ inspiriert, der betont, dass man „mit dem Ende im Sinn beginnen“ soll. Bei einem Besuch in OPPOs Fabrik in Dongguan Chang'an bemerkte ich denselben Satz an der Wand – und ich kann ihm nur zustimmen.

At Kinghelm und SLKOR ist unser Hauptziel einfach: großartige Produkte entwickeln und mehr Geld verdienen. Unsere Bewertungs- und Anreizstrukturen drehen sich um diese beiden Ziele und stellen sicher, dass Einsatz, Intelligenz und finanzielle Belohnung der Mitarbeiter eng miteinander verknüpft sind – wodurch eine positive Rückkopplungsschleife entsteht.

Wenn Mitarbeiter einen klaren Weg zu ihren Zielen haben, sich dem Unternehmen zugehörig fühlen und sich mit seiner Kultur identifizieren, engagieren sie sich von Natur aus mit ganzem Herzen. Sobald ihr Potenzial entfesselt ist und ihre Leistung die Erwartungen übertrifft, belohnen wir sie sofort – mit Prämien, Bargeldprämien, Teamessen, Getränken und Karaoke-Abenden. Dies steigert die Moral und die Gesamteffizienz und sorgt dafür, dass das Unternehmen schneller, reibungsloser und stärker läuft.

Dieser Ansatz ist einfach, direkt und äußerst effektiv – so sehr, dass alle immer wieder sagen:
„Gut! Sehr gut! Ausgezeichnet!! Wird noch besser!!!“

Ehrlich gesagt funktioniert es besser als die Motivationsreden von Chen Anzhi und Liu Yimiao bei den Morgenmeetings von BNI – und ist auf jeden Fall besser als die Theorien von Zhang Qi, Wang Chong und Hua Hongbing, die sie auf Kurzvideo-Plattformen vor dem Fernseher halten! Hahaha!