Kinghelm Liu Huijuan : Une voyageuse de Jiangling, bienvenue chez elle

Profil de l'auteur :

Nom : Liu Huijuan

Poste: Responsable de la division des ventes électroniques chez Kinghelm

Ville natale : Jiangling, Jingzhou, Hubei, Chine

Vision de la lutte : Aller de l'avant, me dépasser, ouvrir la voie par l'effort et progresser par le travail.

Liu Huijuan, responsable de la division des ventes électroniques chez Kinghelm

Dans ma jeunesse, j'aspirais à des horizons lointains ; à l'âge adulte, j'aspire à ma ville natale. Après avoir quitté la maison pendant des années, je me rends compte que ce qui me manque le plus, ce sont mes racines. Je souhaite seulement que ma vieille maison reste debout et que tout le monde soit sain et sauf. Ma ville natale est un refuge, un remède à la fatigue de la vie, où l'odeur de la terre et la beauté du paysage dissipent toute lassitude. Ma ville natale est une petite ville du comté de Jiangling, Jingzhou, Hubei, située au bord du fleuve Yangtze, avec des saules ondulants et des sapins d'eau imposants. Le fleuve en crue coule de l'ouest, se précipitant vers la mer couverte de nuages ​​la nuit. Seuls les «初心牛" (Chuxin Niu, le "Taureau à l'intention originelle") écoute les vagues et accompagne la lune brillante tous les jours : c'est la licorne.

La Licorne, la première bête du fleuve Yangtze

La licorne, avec une corne féroce au sommet de sa tête, est connue pour sa présence majestueuse. Établie dans la neuvième année de l'ère Xianfeng (1859), la statue mesure environ 1.7 mètre de haut et possède une base de 2 mètres de large et 2 mètres de long, inscrite avec l'année de sa fabrication. Ses pattes avant sont droites tandis que son corps arrière s'incline bas ; elle lève la tête bien haut, avec sa corne pointée vers le ciel, fixant férocement le fleuve. Cette créature se dresse comme la seule bête gardienne du fleuve Yangtze, positionnée sur le dangereux quai du temple Zhen'an sur les rives du fleuve Jingjiang, à environ deux kilomètres au nord-ouest de la ville de Haoxue dans le comté de Jiangling. Les gens l'appellent communément le « taureau de fer ». Ce taureau de fer monte la garde ici depuis plus de 160 ans, avec une inscription sur son dos indiquant : "嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。" Cela exprime l’espoir de maîtriser les inondations et de préserver la santé et la sécurité des habitants de Jiangling.

La Licorne, également connue sous le nom de taureau de fer du temple de Zhen'an

Contexte historique
Avant la fondation de la Nouvelle Chine, les digues du fleuve Jingjiang étaient criblées de trous et les inondations étaient une catastrophe constante, causant de grandes souffrances à la population. Au lieu de prendre des mesures proactives, les dirigeants féodaux ont bêtement recherché la protection divine. Au cours de la 53e année du règne de Qianlong (1788), neuf taureaux de fer ont été coulés et placés dans des sections importantes de la digue sujettes aux inondations, comme le quai de Guanyin. Au cours de la neuvième année de Xianfeng (1859), un taureau de fer supplémentaire a été installé sur la rive du fleuve à Haoxue. L'idée que le taureau de fer pouvait maîtriser les inondations proviendrait de la croyance selon laquelle le dragon, qui sème le trouble dans l'eau, craint le fer. Selon la théorie des cinq éléments, le taureau appartient à l'élément terre, qui peut contrôler l'eau. Ainsi, le taureau de fer incarne les deux éléments, servant de gardien des digues. Cependant, malgré le dévouement de dix taureaux de fer jour et nuit, ils ne parvinrent pas à maîtriser les inondations déchaînées, beaucoup succombant dans les batailles contre les "des dragons. » Aujourd'hui, il ne reste que deux taureaux de fer, debout à Haoxue et dans la ville de Libu. Les deux taureaux sont représentés dans une posture de vigilance, regardant attentivement la rivière, leur comportement imposant le respect. L'inscription sur le taureau de fer de Haoxue se lit comme suit : « 嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千秋万代兮，福我下民。" Bien que l'inscription soit concise, la conclusion historique est décevante. Les inscriptions servent désormais d'objets historiques précieux, témoignant des luttes contre les inondations le long du fleuve Jingjiang.

Le taureau de fer du temple de Zhen'an, une note historique

C'est ma ville natale, une petite ville ancienne et mystérieuse, riche en culture, au bord d'une rivière. En tant que voyageur en quête de chez lui, je suis rempli d'excitation lorsque je me lance dans mon voyage de retour, submergé par une joie difficile à exprimer, plein d'espoir et d'impatience.

La porte minimaliste de style chinois de Slkor et Kinghelm

L’ennui au retour, la réticence avant de partir, l’envie du départ : quelle destination pourrait être digne d’un tel voyage plein de hauts et de bas ?

Rien n'est plus beau que sa ville natale, et rien n'est plus profond que les liens qui nous unissent à elle. Notre ville natale est le plus beau tableau gravé dans nos mémoires. Mais quand vous y retournerez, vous réaliserez que ce n'est pas l'endroit qui vous manque, mais votre enfance.

La véritable signification du retour à la maison est de vider son esprit, de trouver la paix intérieure et de redécouvrir le mode de vie le plus simple mais le plus réconfortant caché dans la campagne tranquille.

Kinghelm et Slkor:

Le directeur général Song Shiqiang (au centre) dirige la réunion pour améliorer l'efficacité

« Pas d'heures supplémentaires » et pourtant une croissance de 100 % : quelle est la logique sous-jacente ? Kinghelm et l'expansion rapide de SLKOR ?

De nos jours, la concurrence est féroce dans tous les secteurs d'activité. Faire des heures supplémentaires tout en constatant une baisse des performances est devenu la norme. A Huaqiangbei, à Shenzhen, de nombreux commerçants de composants électroniques sont déconcertés par cette dure réalité.

Cependant, au milieu d’un marché morose et d’une atmosphère morose, une exception rafraîchissante se démarque :Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) et SLKOR (www.slkormicro.com) ont maintenu un taux de croissance impressionnant de 100 % pendant trois années consécutives. En juillet et septembre 2024, les deux entreprises ont reçu des récompenses pour surproduction, les employés les plus performants ont obtenu des augmentations de salaire, le personnel de vente clé a vu ses commissions augmenter considérablement et plusieurs membres clés du département des affaires à l'étranger ont été envoyés à l'étranger pour poursuivre leurs études. Parallèlement, le camp d'été de basket-ball SLKOR a poursuivi ses sessions de formation, renforçant encore sa présence à Bantian, dans le district de Longgang, tout en appliquant une politique stricte de « pas d'heures supplémentaires ».

En tant que personne profondément enracinée à Huaqiangbei, je pense que la raison principale de ce succès réside dans notre philosophie « axée sur les personnes » : « Bien travailler pour bien vivre ». Nous avons mis en place un système de gestion et un mécanisme de comportement organisationnel extrêmement efficaces, garantissant l'excellence dans l'ingénierie des connaissances, la structure organisationnelle, la gestion de la qualité, le flux de travail et les mécanismes d'incitation. Cela crée une boucle commerciale transparente, du développement de produits à la récupération des flux de trésorerie, maximisant l'efficacité et la rentabilité.

Notre heure de départ à 5h40 précise n'est pas seulement une règle ; elle reflète nos valeurs fondamentales et notre approche de gestion scientifique. Un jour, un coursier est arrivé à 5h45 pour récupérer des colis, et a trouvé le bureau complètement vide. Le lendemain, il a demandé en plaisantant à notre réceptionniste :
« Votre patron inflige-t-il une amende à ses employés qui partent tard ou vous encourage-t-il à rentrer tôt chez vous et à contribuer à la politique nationale des trois enfants ? »

Nous travaillons avec une mentalité claire axée sur la performance et l'efficacité, canalisant les efforts et les profits dans une seule direction. Le principe clé de notre gestion des processus s'inspire du classique confucéen « Le grand apprentissage », qui met l'accent sur « commencer avec la fin à l'esprit ». Lors d'une visite à l'usine OPPO de Dongguan Chang'an, j'ai remarqué la même phrase affichée sur leurs murs - et je ne pourrais pas être plus d'accord.

At Kinghelm et SLKOR, notre objectif principal est simple : développer d'excellents produits et gagner plus d'argent. Nos structures d'évaluation et d'incitation s'articulent autour de ces deux objectifs, garantissant que les efforts, l'intelligence et les récompenses financières des employés sont étroitement liés, créant ainsi une boucle de rétroaction positive.

Lorsque les employés ont une vision claire de leurs objectifs, qu’ils ont le sentiment d’appartenir à l’entreprise et qu’ils adhèrent à sa culture, ils s’engagent naturellement à fond. Une fois que leur potentiel est libéré et que leurs performances dépassent les attentes, nous les récompensons immédiatement : avec des primes, des primes en espèces, des dîners d’équipe, des boissons et des soirées karaoké. Cela renforce le moral et l’efficacité globale, ce qui permet à l’entreprise de fonctionner plus rapidement, plus efficacement et plus efficacement.

Cette approche est simple, directe et très efficace, à tel point que tout le monde ne cesse de répéter :
"Bien ! Très bien ! Excellent !! C'est encore mieux !!!"

Honnêtement, ça marche mieux que les discours de motivation de Chen Anzhi et Liu Yimiao lors des réunions matinales de la BNI, et c'est certainement mieux que les théories commerciales de Zhang Qi, Wang Chong et Hua Hongbing sur les plateformes de vidéos courtes ! Hahaha !