Kinghelm Liu Huijuan: Una viajera de Jiangling, bienvenida a casa.

Perfil del autor:

Nombre: Liu Huijuan

Posición: Gerente de la División de Ventas Electrónicas en Kinghelm

Ciudad natal: Jiangling, Jingzhou, Hubei, China

Visión de lucha: Seguir adelante, superarme, abrirme camino con esfuerzo y progresar a base de trabajo duro.

Liu Huijuan, Gerente de la División de Ventas Electrónicas en Kinghelm

En mi juventud, anhelaba horizontes lejanos; de adulta, añoro mi ciudad natal. Después de haber estado fuera de casa durante años, me doy cuenta de que lo que más extraño son mis raíces. Solo deseo que mi antigua casa siga en pie y que todos estén sanos y salvos. Mi ciudad natal es un refugio, un remedio para la fatiga de la vida, donde el olor de la tierra y la belleza del paisaje disipan todo cansancio. Mi ciudad natal es una pequeña ciudad en el condado de Jiangling, Jingzhou, Hubei, ubicada junto al río Yangtze, con sauces que se balancean y abetos acuáticos imponentes. El caudaloso río fluye desde el oeste, precipitándose hacia el mar cubierto de nubes por la noche. Solo el “El hombre que se acostó” (Chuxin Niu, el "Toro de la Intención Original") escucha las olas y acompaña a la luna brillante todos los días: este es el unicornio.

El unicornio, la primera bestia del río Yangtze

El unicornio, con un feroz cuerno en la cabeza, es conocido por su majestuosa presencia. Establecida en el noveno año de la era Xianfeng (1859), la estatua mide aproximadamente 1.7 metros de alto y tiene una base de 2 metros de ancho y 2 metros de largo, inscrita con el año en que fue hecha. Tiene las patas delanteras erguidas mientras que su cuerpo trasero se inclina hacia abajo; levanta la cabeza en alto, con su cuerno apuntando hacia el cielo, mirando ferozmente al río. Esta criatura se erige como la única bestia guardiana del río Yangtze, ubicada en el peligroso muelle del Templo Zhen'an en las orillas del río Jingjiang, aproximadamente a dos kilómetros al noroeste de la ciudad de Haoxue en el condado de Jiangling. La gente comúnmente se refiere a él como el "Toro de Hierro". Este toro de hierro ha estado de guardia aquí durante más de 160 años, con una inscripción en su espalda que dice: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。” Esto expresa la esperanza de controlar las inundaciones y salvaguardar la salud y la seguridad de la gente de Jiangling.

El Unicornio, también conocido como el Toro de Hierro del Templo Zhen'an

Antecedentes históricos
Antes de la fundación de la Nueva China, los diques del río Jingjiang estaban plagados de agujeros y las inundaciones eran un desastre constante que causaba gran sufrimiento a la gente. En lugar de tomar medidas proactivas, los gobernantes feudales buscaron tontamente la protección divina. En el año 53 del reinado de Qianlong (1788), se fundieron nueve toros de hierro y se colocaron en importantes secciones del dique propensas a inundaciones, como el muelle de Guanyin. En el noveno año de Xianfeng (1859), se instaló un toro de hierro adicional en la orilla del río en Haoxue. La idea de que el toro de hierro podía domar las inundaciones supuestamente se originó a partir de la creencia de que el dragón, que provoca problemas en el agua, teme al hierro. Según la teoría de los Cinco Elementos, el toro pertenece al elemento tierra, que puede controlar el agua. Por lo tanto, el toro de hierro encarna ambos elementos, sirviendo como guardián de los diques. Sin embargo, a pesar de la dedicación de diez toros de hierro día y noche, finalmente no lograron dominar las furiosas inundaciones y muchos sucumbieron en las batallas contra los "dragones." En la actualidad, solo quedan dos toros de hierro, en pie en la ciudad de Haoxue y Libu. Ambos toros están representados en una postura de vigilancia, mirando fijamente al río y su comportamiento impone respeto. La inscripción en el toro de hierro de Haoxue dice: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千秋万代兮，福我下民。” Aunque la inscripción es concisa, la conclusión histórica es decepcionante. Las inscripciones ahora sirven como valiosos artefactos históricos, que dan testimonio de las luchas contra las inundaciones a lo largo del río Jingjiang.

El toro de hierro del templo de Zhen'an, una nota a pie de página de la historia

Esta es mi ciudad natal, una pequeña ciudad antigua y misteriosa, rica en cultura, a orillas del río. Como viajera que añora su hogar, me siento llena de emoción al emprender el viaje de regreso, abrumada por una alegría difícil de expresar, llena de esperanza y anticipación.

La puerta minimalista de estilo chino de Slkor y Kinghelm

El aburrimiento al volver a casa, la desgana antes de partir, el anhelo por la partida… ¿Qué clase de destino podría ser digno de un viaje tan lleno de altibajos?

No hay nada más hermoso que la ciudad natal de uno, y nada es más profundo que los lazos con ella. Nuestra ciudad natal es el cuadro más hermoso que tenemos grabado en nuestros recuerdos. Pero cuando regreses, te darás cuenta de que no es el lugar lo que extrañas, sino tu infancia.

El verdadero significado de volver a casa es vaciar la mente, encontrar la paz interior y redescubrir la forma de vida más sencilla pero reconfortante que se esconde en la tranquilidad del campo.

Kinghelm y Slkor:

El gerente general Song Shiqiang (centro) dirige la reunión para mejorar la eficiencia

"Sin horas extras" y sin embargo, un crecimiento del 100%: ¿cuál es la lógica subyacente? Kinghelm ¿Y la rápida expansión de SLKOR?

En la actualidad, todos los sectores son extremadamente competitivos. Trabajar horas extra y aun así ver un rendimiento en descenso se ha convertido en la norma. En Huaqiangbei, Shenzhen, muchos comerciantes de componentes electrónicos están desconcertados por esta dura realidad.

Sin embargo, en medio del sombrío panorama del mercado y el ambiente aletargado, destaca una excepción refrescante:Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) y SLKOR (www.slkormicro.com) han mantenido una impresionante tasa de crecimiento del 100% durante tres años consecutivos. En julio y septiembre de 2024, ambas empresas recibieron premios por sobreproducción, los empleados con mejor desempeño obtuvieron aumentos salariales, el personal de ventas clave vio importantes aumentos de comisión y varios miembros clave del departamento de negocios en el extranjero fueron enviados al extranjero para continuar sus estudios. Mientras tanto, el campamento de verano de baloncesto de SLKOR continuó con sus sesiones de capacitación, fortaleciendo aún más su presencia en Bantian, distrito de Longgang, todo mientras aplicaba una estricta política de "no horas extra".

Como persona profundamente arraigada en Huaqiangbei, yo, Song Shiqiang, creo que la razón principal detrás de este éxito radica en nuestra filosofía "orientada a las personas": "Trabajar bien para vivir bien". Hemos creado un sistema de gestión y un mecanismo de comportamiento organizacional altamente eficientes, que garantizan la excelencia en la ingeniería del conocimiento, la estructura organizacional, la gestión de la calidad, el flujo de trabajo y los mecanismos de incentivos. Esto crea un ciclo empresarial continuo, desde el desarrollo del producto hasta la recuperación del flujo de efectivo, maximizando la eficiencia y la rentabilidad.

Nuestra hora de salida a las 5:40 p. m. no es solo una regla, sino que refleja nuestros valores fundamentales y nuestro enfoque de gestión científica. Una vez, un mensajero llegó a las 5:45 p. m. para recoger paquetes y encontró la oficina completamente vacía. Al día siguiente, en broma, le preguntó a nuestra recepcionista:
"¿Tu jefe multa a los empleados por salir tarde, o te anima a volver a casa temprano y contribuir a la política nacional de tres hijos?"

Operamos con una mentalidad claramente orientada al rendimiento y centrada en la eficiencia, canalizando el esfuerzo y las ganancias en una sola dirección. El principio clave detrás de nuestra gestión de procesos está inspirado en el clásico confuciano "El gran aprendizaje", que enfatiza "comenzar con el fin en mente". Durante una visita a la fábrica Dongguan Chang'an de OPPO, noté la misma frase en sus paredes, y no podría estar más de acuerdo.

At Kinghelm En SLKOR, nuestro objetivo principal es simple: desarrollar excelentes productos y generar mayores ingresos. Nuestras estructuras de evaluación e incentivos giran en torno a estos dos objetivos, garantizando que el esfuerzo, la inteligencia y las recompensas económicas de los empleados estén estrechamente vinculados, creando así un ciclo de retroalimentación positiva.

Cuando los empleados tienen un camino claro hacia sus objetivos, sienten que pertenecen a la empresa y se alinean con su cultura, se comprometen de manera natural y sin reservas. Una vez que su potencial se libera y el rendimiento supera las expectativas, los recompensamos de inmediato con bonificaciones, incentivos en efectivo, cenas de equipo, bebidas y noches de karaoke. Esto aumenta la moral y la eficiencia general, lo que hace que la empresa funcione más rápido, mejor y más fuerte.

Este enfoque es simple, directo y muy eficaz, tanto que todo el mundo sigue diciendo:
"¡Bien! ¡Muy bien! ¡Excelente! ¡¡¡Cada vez mejor!!!"

Sinceramente, funciona mejor que los discursos motivacionales de Chen Anzhi y Liu Yimiao en las reuniones matutinas de BNI, ¡y sin duda supera las teorías empresariales de sillón de Zhang Qi, Wang Chong y Hua Hongbing en las plataformas de videos cortos! ¡Jajaja!