Kinghelm Liu Huijuan: Pengembara dari Jiangling, Selamat Pulang

Profil Pengarang:

Nama: Liu Huijuan

Kedudukan: Pengurus Bahagian Jualan Elektronik di Kinghelm

Kampung halaman: Jiangling, Jingzhou, Hubei, China

Visi Perjuangan: Maju ke hadapan, mengatasi diri saya sendiri, buka jalan dengan usaha, dan maju melalui kerja keras.

Liu Huijuan, Pengurus Bahagian Jualan Elektronik di Kinghelm

Pada masa muda saya, saya merindukan ufuk yang jauh; sebagai orang dewasa, saya merindui kampung halaman saya. Selepas meninggalkan rumah selama bertahun-tahun, saya menyedari bahawa apa yang paling saya rindui ialah asal usul saya. Saya hanya ingin rumah lama saya kekal berdiri, dan semua orang selamat dan sihat. Kampung halamanku adalah tempat perlindungan, penawar kepenatan hidup, di mana harum bumi dan keindahan landskap menghilangkan segala penat. Kampung halaman saya ialah sebuah bandar kecil di Kaunti Jiangling, Jingzhou, Hubei, terletak di tepi Sungai Yangtze, dengan pohon willow yang bergoyang dan cemara air yang menjulang tinggi. Sungai bergelombang mengalir dari barat, bergegas ke arah laut yang dilitupi awan pada waktu malam. Hanya "初心牛” (Chuxin Niu, "Lembu Niat Asal") mendengar ombak dan mengiringi bulan yang terang setiap hari—inilah unicorn.

Unicorn, Binatang Pertama Sungai Yangtze

Unicorn, dengan tanduk ganas di atas kepalanya, terkenal dengan kehadirannya yang megah. Ditubuhkan pada tahun kesembilan era Xianfeng (1859), patung itu berdiri kira-kira 1.7 meter tinggi dan mempunyai tapak selebar 2 meter dan panjang 2 meter, tertulis tahun ia dibuat. Kaki hadapannya berdiri tegak manakala badan belakangnya tunduk rendah; ia mengangkat kepalanya tinggi-tinggi, dengan tanduknya mengarah ke langit, menjeling tajam ke arah sungai. Makhluk ini berdiri sebagai satu-satunya binatang penjaga Sungai Yangtze, yang terletak di jeti Kuil Zhen'an yang berbahaya di tebing Sungai Jingjiang, kira-kira dua kilometer barat laut Bandar Haoxue di Daerah Jiangling. Orang biasa menyebutnya sebagai "Lembu Besi." Lembu jantan besi ini telah berkawal di sini selama lebih 160 tahun, dengan tulisan di belakangnya menyatakan: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万，代公。 Ini menyatakan harapan untuk menjinakkan banjir dan menjaga kesihatan dan keselamatan penduduk Jiangling.

Unicorn, juga dikenali sebagai Lembu Besi Kuil Zhen'an

Latar belakang sejarah
Sebelum penubuhan China Baru, tambak Sungai Jingjiang dipenuhi dengan lubang, dan banjir adalah bencana yang berterusan, menyebabkan penderitaan yang besar bagi rakyat. Daripada mengambil langkah proaktif, pemerintah feudal secara bodoh mencari perlindungan ilahi. Pada tahun ke-53 pemerintahan Qianlong (1788), sembilan ekor lembu jantan besi telah dilemparkan dan diletakkan di bahagian-bahagian tanggul yang penting, seperti Jeti Guanyin. Pada tahun kesembilan Xianfeng (1859), lembu besi tambahan telah dipasang di tepi sungai di Haoxue. Idea bahawa lembu jantan besi boleh menjinakkan banjir dilaporkan berpunca daripada kepercayaan bahawa naga, yang menimbulkan masalah di dalam air, takut akan besi. Menurut teori Lima Unsur, lembu jantan tergolong dalam unsur bumi, yang boleh mengawal air. Oleh itu, lembu jantan besi merangkumi kedua-dua unsur, berfungsi sebagai penjaga tanggul. Walau bagaimanapun, walaupun dedikasi sepuluh lembu jantan besi siang dan malam, mereka akhirnya gagal untuk menundukkan banjir yang mengamuk, ramai yang tunduk dalam pertempuran menentang "naga." Hari ini, hanya tinggal dua lembu jantan besi, berdiri di Haoxue dan Bandar Libu. Kedua-dua lembu jantan digambarkan dalam postur berjaga-jaga, merenung dengan teliti ke arah sungai, gelagat mereka menunjukkan rasa hormat. Inskripsi pada lembu jantan besi Haoxue berbunyi: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千下公。 Walaupun tulisan itu ringkas, kesimpulan sejarah adalah kekecewaan. Prasasti itu kini berfungsi sebagai artifak sejarah yang berharga, menjadi saksi perjuangan banjir di sepanjang Sungai Jingjiang.

Lembu Besi Kuil Zhen'an, Nota Kaki Sejarah

Ini adalah kampung halaman saya, sebuah bandar kecil purba dan misteri yang kaya dengan budaya di tepi sungai. Sebagai pengembara yang mendambakan pulang, saya dipenuhi dengan keterujaan semasa saya memulakan perjalanan pulang, ditimpa kegembiraan yang sukar diungkapkan, penuh harapan dan penantian.

Pintu gerbang minimalis bergaya Cina Slkor dan Kinghelm

Kebosanan selepas pulang ke rumah, keengganan sebelum pergi, kerinduan selepas pemergian—destinasi apakah yang layak untuk perjalanan yang penuh dengan pasang surut?

Tiada yang lebih indah daripada kampung halaman, dan tiada yang lebih dalam daripada ikatan dengannya. Kampung halaman kita adalah lukisan terindah yang terukir dalam ingatan kita. Tetapi apabila anda kembali, anda akan menyedari ia bukan tempat yang anda rindui—ia adalah zaman kanak-kanak anda.

Maksud sebenar pulang ke rumah adalah untuk mengosongkan fikiran anda, mencari ketenangan dalaman, dan menemui semula cara hidup yang paling mudah tetapi paling selesa yang tersembunyi di kawasan desa yang tenang.

Kinghelm dan Slkor:

Pengurus Besar Song Shiqiang (tengah) mengetuai mesyuarat untuk meningkatkan kecekapan

"Tiada Kerja Lebih Masa" Namun Pertumbuhan 100%—Apakah Logik Asas Di Sebaliknya Kinghelm dan Pengembangan Pesat SLKOR?

Pada hari ini, setiap industri mempunyai persaingan yang sengit. Bekerja lebih masa tetapi masih melihat prestasi menurun sudah menjadi kebiasaan. Di Huaqiangbei di Shenzhen, ramai peniaga komponen elektronik bingung dengan realiti pahit ini.

Walau bagaimanapun, di tengah-tengah pasaran yang suram dan suasana yang lembap, satu pengecualian yang menyegarkan menonjol—Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan SLKOR (www.slkormicro.com) telah mengekalkan kadar pertumbuhan 100% yang mengagumkan selama tiga tahun berturut-turut. Pada Julai dan September 2024, kedua-dua syarikat menerima anugerah lebihan pengeluaran, pekerja berprestasi tinggi mendapat kenaikan gaji, kakitangan jualan utama menyaksikan peningkatan komisen yang ketara, dan beberapa ahli teras jabatan perniagaan luar negara dihantar ke luar negara untuk melanjutkan pelajaran. Sementara itu, Kem Musim Panas Bola Keranjang SLKOR meneruskan sesi latihannya, mengukuhkan lagi kehadirannya di Bantian, Daerah Longgang—semuanya sambil menguatkuasakan dasar ketat "tiada kerja lebih masa".

Sebagai seseorang yang berakar umbi dalam Huaqiangbei, saya, Song Shiqiang, percaya sebab teras di sebalik kejayaan ini terletak pada falsafah "berorientasikan rakyat" kami—"Bekerja dengan baik untuk hidup dengan baik." Kami telah membina sistem pengurusan dan mekanisme tingkah laku organisasi yang sangat cekap, memastikan kecemerlangan merentas kejuruteraan pengetahuan, struktur organisasi, pengurusan kualiti, aliran kerja dan mekanisme insentif. Ini mewujudkan gelung perniagaan yang lancar—daripada pembangunan produk kepada pemulihan aliran tunai, memaksimumkan kecekapan dan keuntungan.

5:40 PM waktu jam keluar yang tajam kami bukan sekadar peraturan; ia mencerminkan nilai teras dan pendekatan pengurusan saintifik kami. Suatu ketika, seorang kurier tiba pada pukul 5:45 petang untuk mengambil bungkusan, tetapi mendapati pejabat itu kosong sepenuhnya. Keesokan harinya, dia secara berseloroh bertanya kepada penyambut tetamu kami:
"Adakah bos anda mendenda pekerja kerana keluar lewat, atau adakah dia menggalakkan anda pulang awal dan menyumbang kepada dasar tiga anak kebangsaan?"

Kami beroperasi dengan pemikiran yang didorong oleh prestasi dan kecekapan yang jelas, menyalurkan usaha dan keuntungan ke satu arah. Prinsip utama di sebalik pengurusan proses kami diilhamkan oleh Confucian klasik "The Great Learning", yang menekankan "bermula dengan penghujung dalam fikiran." Semasa lawatan ke kilang Dongguan Chang'an OPPO, saya melihat frasa yang sama dipaparkan pada dinding mereka—dan saya tidak boleh bersetuju lagi.

At Kinghelm dan SLKOR, matlamat utama kami adalah mudah: membangunkan produk yang hebat dan menjana lebih banyak wang. Struktur penilaian dan insentif kami berkisar pada dua objektif ini, memastikan usaha, kecerdasan dan ganjaran kewangan pekerja berkait rapat—mewujudkan gelung maklum balas yang positif.

Apabila pekerja mempunyai laluan yang jelas untuk mencapai matlamat mereka, merasakan rasa kepunyaan syarikat, dan selaras dengan budayanya, mereka secara semula jadi komited dengan sepenuh hati. Setelah potensi mereka dilancarkan dan prestasi melebihi jangkaan, kami segera memberi ganjaran kepada mereka—dengan bonus, insentif tunai, makan malam pasukan, minuman dan malam karaoke. Ini meningkatkan semangat dan kecekapan keseluruhan, menjadikan syarikat berjalan lebih pantas, lancar dan lebih kuat.

Pendekatan ini mudah, langsung dan sangat berkesan—sehingga semua orang terus berkata:
"Bagus! Sangat bagus! Cemerlang!! Menjadi lebih baik!!!"

Sejujurnya, ia berfungsi lebih baik daripada ucapan motivasi Chen Anzhi dan Liu Yimiao pada mesyuarat pagi BNI—dan sudah tentu mengalahkan teori perniagaan kerusi berlengan Zhang Qi, Wang Chong dan Hua Hongbing di platform video pendek! Hahaha!