Kinghelm Liu Huijuan: Un viaggiatore di Jiangling, bentornato a casa

Profilo dell'autore:

Nome: Liu Huijuan

Posizione: Responsabile della Divisione Vendite Elettroniche presso Kinghelm

Città natale: Jiangling, Jingzhou, Hubei, Cina

Visione della lotta: Andare avanti, superare me stesso, spianare la strada con l'impegno e progredire attraverso il duro lavoro.

Liu Huijuan, Responsabile della Divisione Vendite Elettroniche presso Kinghelm

Da giovane desideravo orizzonti lontani; da adulto, rimpiango la mia città natale. Dopo aver lasciato casa per anni, mi rendo conto che ciò che mi manca di più sono le mie radici. Desidero solo che la mia vecchia casa resti in piedi e che tutti siano sani e salvi. La mia città natale è un rifugio, un rimedio alla fatica della vita, dove il profumo della terra e la bellezza del paesaggio dissipano ogni stanchezza. La mia città natale è una piccola città nella contea di Jiangling, Jingzhou, Hubei, situata sul fiume Yangtze, con salici ondeggianti e imponenti abeti d'acqua. Il fiume impetuoso scorre da ovest, precipitandosi verso il mare coperto di nuvole di notte. Solo il "初心牛" (Chuxin Niu, il "Toro dell'Intenzione Originaria") ascolta le onde e accompagna la luna luminosa ogni giorno: questo è l'unicorno.

L'unicorno, la prima bestia del fiume Yangtze

L'unicorno, con un corno feroce in cima alla testa, è noto per la sua maestosa presenza. Costruita nel nono anno dell'era Xianfeng (1859), la statua è alta circa 1.7 metri e ha una base larga 2 metri e lunga 2 metri, con inciso l'anno in cui è stata realizzata. Le sue zampe anteriori sono dritte mentre il suo corpo posteriore si inchina; solleva la testa in alto, con il suo corno rivolto verso il cielo, fissando ferocemente il fiume. Questa creatura è l'unica bestia custode del fiume Yangtze, posizionata sul pericoloso molo del tempio Zhen'an sulle rive del fiume Jingjiang, circa due chilometri a nord-ovest della città di Haoxue nella contea di Jiangling. La gente comunemente si riferisce ad essa come "Toro di ferro". Questo toro di ferro ha fatto la guardia qui per oltre 160 anni, con un'iscrizione sul dorso che afferma: “嶙嶙峋峋,其德贞纯；吐秀孕宝,守捍江滨；骇浪不作, 怪族胥驯千秋万代兮,福我下民。” Ciò esprime la speranza di domare le inondazioni e salvaguardare la salute e la sicurezza della popolazione di Jiangling.

L'Unicorno, noto anche come Toro di Ferro del Tempio Zhen'an

Sfondo storico
Prima della fondazione della Nuova Cina, gli argini del fiume Jingjiang erano pieni di buchi e le inondazioni erano un disastro costante, causando grandi sofferenze alla gente. Invece di prendere misure proattive, i sovrani feudali cercarono stoltamente la protezione divina. Nel 53° anno del regno di Qianlong (1788), nove tori di ferro furono fusi e posizionati in importanti sezioni dell'argine soggette a inondazioni, come il molo di Guanyin. Nel nono anno di Xianfeng (1859), un ulteriore toro di ferro fu installato sulla riva del fiume a Haoxue. L'idea che il toro di ferro potesse domare le inondazioni avrebbe avuto origine dalla credenza che il drago, che crea problemi nell'acqua, temesse il ferro. Secondo la teoria dei Cinque Elementi, il toro appartiene all'elemento terra, che può controllare l'acqua. Quindi, il toro di ferro incarna entrambi gli elementi, fungendo da guardiano degli argini. Tuttavia, nonostante la dedizione di dieci tori di ferro giorno e notte, alla fine non riuscirono a domare le inondazioni impetuose, molti soccombettero nelle battaglie contro i "draghi.". Oggi, rimangono solo due tori di ferro, in piedi a Haoxue e Libu Town. Entrambi i tori sono raffigurati in una postura di vigilanza, con lo sguardo fisso sul fiume, e il loro atteggiamento che incute rispetto. L'iscrizione sul toro di ferro di Haoxue recita: “嶙嶙峋峋,其德贞纯；吐秀孕宝,守悍江滨；骇浪不作,怪族胥驯；翳千秋万代兮,福我下民。” Sebbene l'iscrizione sia concisa, la conclusione storica è deludente. Le iscrizioni ora servono come preziosi reperti storici, a testimonianza delle lotte per le inondazioni lungo il fiume Jingjiang.

Il Toro di Ferro del Tempio Zhen'an, una nota a piè di pagina della Storia

Questa è la mia città natale, un'antica e misteriosa cittadina ricca di cultura in riva al fiume. Come viaggiatore desideroso di tornare a casa, sono pieno di eccitazione mentre intraprendo il mio viaggio di ritorno, sopraffatto da una gioia difficile da esprimere, pieno di speranza e anticipazione.

Il cancello minimalista in stile cinese di Slkor e Kinghelm

La noia dopo il ritorno a casa, la riluttanza prima di partire, il desiderio dopo la partenza: quale destinazione potrebbe mai essere degna di un viaggio così pieno di alti e bassi?

Niente è più bello della propria città natale, e niente è più profondo dei legami con essa. La nostra città natale è il dipinto più bello impresso nei nostri ricordi. Ma quando tornerai, ti renderai conto che non è il posto che ti manca, è la tua infanzia.

Il vero significato del tornare a casa è svuotare la mente, trovare la pace interiore e riscoprire lo stile di vita più semplice e allo stesso tempo più confortante nascosto nella quiete della campagna.

Kinghelm e Slkor:

Il direttore generale Song Shiqiang (al centro) guida la riunione per migliorare l'efficienza

"Nessuno straordinario" ma crescita del 100%: qual è la logica di fondo dietro a tutto questo? Kinghelm e la rapida espansione di SLKOR?

Al giorno d'oggi, ogni settore è fortemente competitivo. Lavorare straordinario e vedere comunque prestazioni in calo è diventata la norma. A Huaqiangbei, a Shenzhen, molti commercianti di componenti elettronici sono rimasti sconcertati da questa dura realtà.

Tuttavia, in mezzo al mercato cupo e all’atmosfera fiacca, emerge un’eccezione rinfrescante:Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) e SLKOR (www.slkormicro.com) hanno mantenuto un impressionante tasso di crescita del 100% per tre anni consecutivi. A luglio e settembre 2024, entrambe le aziende hanno ricevuto premi per la sovrapproduzione, i dipendenti più performanti hanno ottenuto aumenti di stipendio, il personale di vendita chiave ha visto aumenti sostanziali delle commissioni e diversi membri chiave del dipartimento commerciale estero sono stati inviati all'estero per ulteriori studi. Nel frattempo, lo SLKOR Basketball Summer Camp ha continuato le sue sessioni di allenamento, rafforzando ulteriormente la sua presenza a Bantian, nel distretto di Longgang, il tutto applicando una rigorosa politica di "niente straordinari".

Essendo profondamente radicato a Huaqiangbei, io, Song Shiqiang, credo che la ragione principale di questo successo risieda nella nostra filosofia "orientata alle persone": "Lavorare bene per vivere bene". Abbiamo creato un sistema di gestione altamente efficiente e un meccanismo di comportamento organizzativo, assicurando l'eccellenza in ingegneria della conoscenza, struttura organizzativa, gestione della qualità, flusso di lavoro e meccanismi di incentivazione. Ciò crea un ciclo aziendale senza soluzione di continuità, dallo sviluppo del prodotto al recupero del flusso di cassa, massimizzando l'efficienza e la redditività.

Il nostro orario di uscita puntuale alle 5:40 non è solo una regola; riflette i nostri valori fondamentali e l'approccio scientifico alla gestione. Una volta, un corriere è arrivato alle 5:45 per ritirare i pacchi, solo per trovare l'ufficio completamente vuoto. Il giorno dopo, ha chiesto scherzosamente alla nostra receptionist:
"Il tuo capo multa i dipendenti che escono tardi o ti incoraggia ad andare a casa prima e a contribuire alla politica nazionale sui tre figli?"

Operiamo con una chiara mentalità orientata alle prestazioni e focalizzata sull'efficienza, incanalando sforzi e profitti in un'unica direzione. Il principio chiave alla base della nostra gestione dei processi è ispirato al classico confuciano "The Great Learning", che sottolinea "iniziare con la fine in mente". Durante una visita alla fabbrica Dongguan Chang'an di OPPO, ho notato la stessa frase esposta sulle loro pareti e non potrei essere più d'accordo.

At Kinghelm e SLKOR, il nostro obiettivo primario è semplice: sviluppare prodotti eccellenti e fare più soldi. Le nostre strutture di valutazione e incentivazione ruotano attorno a questi due obiettivi, assicurando che lo sforzo, l'intelligenza e le ricompense finanziarie dei dipendenti siano strettamente collegati, creando un ciclo di feedback positivo.

Quando i dipendenti hanno un percorso chiaro verso i loro obiettivi, provano un senso di appartenenza all'azienda e si allineano alla sua cultura, si impegnano naturalmente con tutto il cuore. Una volta che il loro potenziale è stato liberato e le prestazioni superano le aspettative, li ricompensiamo immediatamente, con bonus, incentivi in ​​denaro, cene di squadra, drink e serate karaoke. Ciò aumenta il morale e l'efficienza complessiva, rendendo l'azienda più veloce, più fluida e più forte.

Questo approccio è semplice, diretto e altamente efficace, tanto che tutti continuano a dire:
"Bene! Molto bene! Eccellente!! Sta migliorando ancora!!!"

Onestamente, funziona meglio dei discorsi motivazionali di Chen Anzhi e Liu Yimiao alle riunioni mattutine del BNI, e sicuramente batte le teorie imprenditoriali da poltrona di Zhang Qi, Wang Chong e Hua Hongbing sulle piattaforme di video brevi! Hahaha!