Kinghelm Liu Huijuan: Podróżnik z Jiangling, witaj w domu

Profil autora:

Imię: Liu Huijuan

Stanowisko :Kierownik Działu Sprzedaży Elektronicznej w Kinghelm

Miasto rodzinne: Jiangling, Jingzhou, Hubei, Chiny

Wizja walki: Iść naprzód, prześcignąć samego siebie, torować drogę wysiłkiem i robić postępy poprzez ciężką pracę.

Liu Huijuan, kierownik działu sprzedaży elektronicznej w Kinghelm

W młodości tęskniłem za odległymi horyzontami; jako dorosły tęsknię za rodzinnym miastem. Po latach opuszczania domu zdaję sobie sprawę, że najbardziej tęsknię za moimi korzeniami. Pragnę tylko, aby mój stary dom pozostał na swoim miejscu, a wszyscy byli bezpieczni i zdrowi. Moje rodzinne miasto jest schronieniem, lekarstwem na zmęczenie życiem, gdzie zapach ziemi i piękno krajobrazu rozpraszają wszelkie znużenie. Moje rodzinne miasto to małe miasteczko w powiecie Jiangling, Jingzhou, Hubei, położone nad rzeką Jangcy, z kołyszącymi się wierzbami i wznoszącymi się jodłami wodnymi. Gwałtownie płynąca rzeka płynie z zachodu, nocą pędząc w kierunku pokrytego chmurami morza. Tylko „Południowy” (Chuxin Niu, „Pierwotny Byk Intencji”) słucha fal i codziennie towarzyszy jasnemu księżycowi – to jest jednorożec.

Jednorożec, pierwsza bestia rzeki Jangcy

Jednorożec z groźnym rogiem na głowie znany jest ze swojej majestatycznej obecności. Ustanowiony w dziewiątym roku ery Xianfeng (1859), posąg ma około 1.7 metra wysokości i podstawę o szerokości 2 metrów i długości 2 metrów, na której widnieje rok wykonania. Jego przednie nogi stoją prosto, a tylne ciało pochyla się nisko; podnosi wysoko głowę, z rogiem skierowanym w niebo, wściekle patrząc na rzekę. To stworzenie stoi jako jedyna bestia strażnicza rzeki Jangcy, umiejscowiona przy niebezpiecznym molo świątyni Zhen'an na brzegach rzeki Jingjiang, około dwóch kilometrów na północny zachód od miasta Haoxue w powiecie Jiangling. Ludzie powszechnie nazywają go „Żelaznym Bykiem”. Ten żelazny byk stoi na straży od ponad 160 lat, a na jego grzbiecie widnieje napis: „嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。” Wyraża to nadzieję na opanowanie powodzi i ochronę zdrowia i bezpieczeństwa mieszkańców Jiangling.

Jednorożec, znany również jako Żelazny Byk ze Świątyni Zhen'an

Tło historyczne
Przed założeniem Nowych Chin wały przeciwpowodziowe rzeki Jingjiang były pełne dziur, a powodzie były nieustanną katastrofą, powodującą wielkie cierpienie ludzi. Zamiast podjąć proaktywne środki, feudalni władcy głupio szukali boskiej ochrony. W 53. roku panowania Qianlonga (1788) odlano dziewięć żelaznych byków i umieszczono je w ważnych, narażonych na powodzie odcinkach wału przeciwpowodziowego, takich jak Guanyin Pier. W dziewiątym roku panowania Xianfenga (1859) zainstalowano kolejnego żelaznego byka przy brzegu rzeki w Haoxue. Pomysł, że żelazny byk może oswoić powodzie, podobno wywodzi się z przekonania, że ​​smok, który wznieca zamieszanie w wodzie, boi się żelaza. Zgodnie z teorią Pięciu Elementów, byk należy do elementu ziemi, który może kontrolować wodę. Tak więc żelazny byk uosabia oba elementy, pełniąc funkcję strażnika wałów przeciwpowodziowych. Jednak pomimo poświęcenia dziesięciu żelaznych byków dzień i noc, ostatecznie nie udało im się opanować szalejącej powodzi, a wielu zginęło w bitwach z "smoki." Dziś pozostały tylko dwa żelazne byki, stojące w Haoxue i Libu Town. Oba byki są przedstawione w pozycji czujności, wpatrzone w rzekę, ich zachowanie budzi szacunek. Napis na żelaznym byku z Haoxue brzmi: „嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千秋万代兮，福我下民。” Choć inskrypcja jest zwięzła, historyczny wniosek jest rozczarowaniem. Inskrypcje służą teraz jako cenne historyczne artefakty, będące świadectwem zmagań z powodzią wzdłuż rzeki Jingjiang.

Żelazny Byk ze Świątyni Zhen’an, przypis historyczny

To moje rodzinne miasto, starożytne, tajemnicze miasteczko bogate w kulturę nad rzeką. Jako podróżnik tęskniący za domem, jestem pełen ekscytacji, gdy wyruszam w podróż powrotną, przytłoczony trudną do wyrażenia radością, pełen nadziei i oczekiwania.

Minimalistyczna brama Slkor w stylu chińskim i Kinghelm

Nuda po powrocie do domu, niechęć przed wyjazdem, tęsknota po odejściu – jaki cel podróży mógłby być godny takiej podróży pełnej wzlotów i upadków?

Nic nie jest piękniejsze niż rodzinne miasto i nic nie jest głębsze niż więzi z nim. Nasze rodzinne miasto jest najpiękniejszym obrazem wyrytym w naszych wspomnieniach. Ale kiedy wrócisz, zdasz sobie sprawę, że to nie miejsce, za którym tęsknisz — to twoje dzieciństwo.

Prawdziwe znaczenie powrotu do domu polega na oczyszczeniu umysłu, odnalezieniu wewnętrznego spokoju i ponownym odkryciu najprostszego, a zarazem najbardziej komfortowego sposobu życia, ukrytego w spokojnej wsi.

Kinghelm i Slkor:

Dyrektor generalny Song Shiqiang (środek) prowadzi spotkanie mające na celu poprawę efektywności

„Brak nadgodzin”, a mimo to 100% wzrostu — jaka jest logika stojąca za tym Kinghelm i szybka ekspansja SLKOR?

Obecnie każda branża jest bardzo konkurencyjna. Praca po godzinach, a mimo to obserwowanie spadku wydajności stało się normą. W Huaqiangbei w Shenzhen wielu handlowców podzespołami elektronicznymi jest zdezorientowanych tą surową rzeczywistością.

Jednak pośród ponurego rynku i ospałej atmosfery wyróżnia się orzeźwiający wyjątek —Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) i SLKOR (www.slkormicro.com) utrzymały imponującą 100% stopę wzrostu przez trzy kolejne lata. W lipcu i wrześniu 2024 r. obie firmy otrzymały nagrody za nadprodukcję, najlepsi pracownicy otrzymali podwyżki, kluczowy personel sprzedaży odnotował znaczne wzrosty prowizji, a kilku głównych członków działu biznesu zagranicznego zostało wysłanych za granicę na dalsze studia. Tymczasem SLKOR Basketball Summer Camp kontynuował sesje szkoleniowe, jeszcze bardziej wzmacniając swoją obecność w Bantian, dystrykt Longgang — wszystko to przy jednoczesnym egzekwowaniu ścisłej polityki „bez nadgodzin”.

Jako osoba głęboko zakorzeniona w Huaqiangbei, ja, Song Shiqiang, wierzę, że główny powód tego sukcesu leży w naszej filozofii „zorientowanej na ludzi” — „Pracuj dobrze, aby dobrze żyć”. Zbudowaliśmy wysoce wydajny system zarządzania i mechanizm zachowań organizacyjnych, zapewniając doskonałość w zakresie inżynierii wiedzy, struktury organizacyjnej, zarządzania jakością, przepływu pracy i mechanizmów zachęt. Tworzy to płynną pętlę biznesową — od rozwoju produktu po odzyskiwanie przepływów pieniężnych, maksymalizując wydajność i rentowność.

Nasz dokładny czas wyjścia z pracy o 5:40 to nie tylko zasada; to odzwierciedla nasze podstawowe wartości i naukowe podejście do zarządzania. Pewnego razu kurier przyjechał o 5:45, aby odebrać paczki, a biuro okazało się zupełnie puste. Następnego dnia żartobliwie zapytał naszą recepcjonistkę:
„Czy twój szef karze pracowników za wychodzenie z pracy późno, czy raczej zachęca cię, żebyś wracał do domu wcześniej i przyczyniał się do krajowej polityki posiadania trójki dzieci?”

Działamy z jasnym nastawieniem na wydajność i efektywność, kierując wysiłek i zysk w jednym kierunku. Kluczowa zasada naszego zarządzania procesami jest inspirowana konfucjańskim klasykiem „The Great Learning”, który podkreśla „zaczynając od końca”. Podczas wizyty w fabryce OPPO Dongguan Chang'an zauważyłem to samo zdanie na ścianach — i nie mogłem się bardziej zgodzić.

At Kinghelm i SLKOR, nasz główny cel jest prosty: rozwijać świetne produkty i zarabiać więcej pieniędzy. Nasze struktury oceny i zachęt obracają się wokół tych dwóch celów, zapewniając, że wysiłek, inteligencja i nagrody finansowe pracowników są ściśle powiązane — tworząc pozytywną pętlę sprzężenia zwrotnego.

Kiedy pracownicy mają jasną ścieżkę do swoich celów, czują przynależność do firmy i są zgodni z jej kulturą, naturalnie angażują się całym sercem. Kiedy ich potencjał zostanie uwolniony, a wydajność przekroczy oczekiwania, natychmiast ich nagradzamy — premiami, zachętami pieniężnymi, kolacjami zespołowymi, drinkami i wieczorami karaoke. To podnosi morale i ogólną wydajność, dzięki czemu firma działa szybciej, płynniej i silniej.

To podejście jest proste, bezpośrednie i niezwykle skuteczne — tak bardzo, że wszyscy wciąż powtarzają:
„Dobrze! Bardzo dobrze! Doskonale!! Coraz lepiej!!!”

Szczerze mówiąc, działa lepiej niż motywujące przemówienia Chen Anzhi i Liu Yimiao na porannych spotkaniach BNI — i z pewnością przebija teorie biznesowe zza biurka Zhang Qi, Wang Chonga i Hua Hongbing na platformach krótkich filmów! Hahaha!