Kinghelm ليو هويجوان: مسافرة من جيانغ لينغ، أهلاً بعودتك إلى الوطن

ملف تعريف المؤلف:

الاسم: ليو هويجوان

الموقع الحالي:مدير قسم المبيعات الإلكترونية في Kinghelm

مسقط الرأس: جيانغلينغ، جينغتشو، هوبى، الصين

رؤية النضال: المضي قدمًا، وتجاوز نفسي، وشق الطريق بالجهد، والتقدم من خلال العمل الجاد.

ليو هويجوان، مدير قسم المبيعات الإلكترونية في Kinghelm

في شبابي، كنت أتوق إلى آفاق بعيدة؛ وكشخص بالغ، أتوق إلى مسقط رأسي. وبعد أن تركت المنزل لسنوات، أدركت أن ما أفتقده أكثر من أي شيء آخر هو جذوري. كل ما أتمنى أن يظل منزلي القديم قائمًا، وأن يكون الجميع آمنين وسالمين. مسقط رأسي هو ملاذ، وعلاج لإرهاق الحياة، حيث تبدد رائحة الأرض وجمال المناظر الطبيعية كل التعب. مسقط رأسي هي بلدة صغيرة في مقاطعة جيانجلينج، جينغتشو، هوبي، تقع على ضفاف نهر اليانغتسي، حيث تتأرجح أشجار الصفصاف والتنوب المائي الشاهق. يتدفق النهر المتدفق من الغرب، ويندفع نحو البحر المغطى بالغيوم في الليل. فقط "ملاك"(تشوكسين نيو، "ثور النية الأصلية") يستمع إلى الأمواج ويرافق القمر الساطع كل يوم - هذا هو وحيد القرن.

وحيد القرن، أول حيوان في نهر اليانغتسي

يُعرف وحيد القرن، الذي يعلو رأسه قرن شرس، بحضوره المهيب. أقيم هذا التمثال في العام التاسع من عصر شيانفينج (1859)، ويبلغ ارتفاعه حوالي 1.7 متر وله قاعدة يبلغ عرضها مترين وطولها مترين، وقد نقش عليها سنة صنعه. تقف أرجله الأمامية منتصبة بينما ينحني جسمه الخلفي؛ ويرفع رأسه عالياً، ويشير قرنه نحو السماء، وينظر بشراسة إلى النهر. يقف هذا المخلوق باعتباره الوحش الحارس الوحيد لنهر اليانغتسي، ويقع عند رصيف معبد تشينآن الخطير على ضفاف نهر جينجيانج، على بعد كيلومترين تقريبًا شمال غرب بلدة هاوشيويه في مقاطعة جيانجلينج. ويطلق عليه الناس عادةً اسم "الثور الحديدي". ظل هذا الثور الحديدي حارسًا هنا لأكثر من 2 عامًا، مع نقش على ظهره ينص على: "嶙嶙峋峋,其德贞纯；吐秀孕宝,守捍江滨；骇浪不作,怪族胥驯!千秋万代兮,福我下民." ويعبر هذا عن الأمل في ترويض الفيضانات وحماية صحة وسلامة سكان جيانجلينج.

وحيد القرن، المعروف أيضًا باسم الثور الحديدي لمعبد تشينآن

خلفية تاريخية
قبل تأسيس الصين الجديدة، كانت سدود نهر جينجيانغ مليئة بالثقوب، وكانت الفيضانات كارثة مستمرة، مما تسبب في معاناة كبيرة للشعب. وبدلاً من اتخاذ تدابير استباقية، سعى الحكام الإقطاعيون بحماقة إلى الحماية الإلهية. في العام الثالث والخمسين من حكم تشيان لونغ (53)، تم صب تسعة ثيران حديدية ووضعها في أقسام مهمة معرضة للفيضانات من السد، مثل رصيف قوانيين. في العام التاسع من حكم شيان فنغ (1788)، تم تثبيت ثور حديدي إضافي على ضفة النهر في هاوشيوي. يقال إن فكرة أن الثور الحديدي يمكنه ترويض الفيضانات نشأت من الاعتقاد بأن التنين، الذي يثير المتاعب في الماء، يخاف من الحديد. وفقًا لنظرية العناصر الخمسة، ينتمي الثور إلى عنصر الأرض، الذي يمكنه التحكم في الماء. وبالتالي، يجسد الثور الحديدي كلا العنصرين، ويعمل كحارس للسدود. ومع ذلك، وعلى الرغم من تفاني عشرة ثيران حديدية ليلًا ونهارًا، فقد فشلوا في النهاية في إخضاع الفيضانات الهائجة، واستسلم العديد منهم في المعارك ضد "التنين." اليوم، لم يتبق سوى ثورين حديديين يقفان في هاوشيو وبلدة ليبو. وقد تم تصوير الثورين في وضعية يقظة، وهما ينظران باهتمام إلى النهر، وسلوكهما يفرض الاحترام. وينص النقش الموجود على ثور هاوشيو الحديدي على ما يلي: "مرحبًا بكم في متجرنا." ورغم أن النقوش كانت موجزة، فإن الاستنتاج التاريخي كان مخيِّباً للآمال. والآن أصبحت النقوش بمثابة قطع أثرية تاريخية ثمينة تشهد على كفاح الفيضانات على طول نهر جينجيانج.

الثور الحديدي لمعبد تشين آن، حاشية على التاريخ

هذه هي مسقط رأسي، وهي بلدة صغيرة قديمة غامضة غنية بالثقافة على ضفة النهر. وبصفتي مسافرًا يتوق إلى الوطن، أشعر بالإثارة وأنا أشرع في رحلة العودة، مغمورًا بفرح يصعب التعبير عنه، ومليئًا بالأمل والترقب.

بوابة Slkor ذات الطراز الصيني البسيط Kinghelm

الملل بعد العودة إلى المنزل، والتردد قبل المغادرة، والشوق بعد الرحيل - أي نوع من الوجهات يمكن أن يستحق مثل هذه الرحلة المليئة بالصعود والهبوط؟

لا شيء أجمل من مسقط رأس الإنسان، ولا شيء أعمق من الارتباط به. فمسقط رأسنا هو اللوحة الأكثر جمالاً في ذاكرتنا. ولكن عندما تعود، ستدرك أنه ليس المكان الذي تفتقده، بل هو طفولتك.

المعنى الحقيقي للعودة إلى المنزل هو إفراغ عقلك، وإيجاد السلام الداخلي، وإعادة اكتشاف أبسط طريقة للحياة وأكثرها راحة، وهي مخبأة في الريف الهادئ.

Kinghelm وسلكور:

المدير العام سونغ شي تشيانغ (وسط) يقود الاجتماع لتحسين الكفاءة

"لا ساعات عمل إضافية" مع تحقيق نمو بنسبة 100% - ما هو المنطق الأساسي وراء ذلك؟ Kinghelm والتوسع السريع لشركة SLKOR؟

في هذه الأيام، أصبحت كل الصناعات شديدة التنافس. وأصبح العمل الإضافي مع انخفاض الأداء هو القاعدة. وفي منطقة هواكيانجبي في شنتشن، يشعر العديد من تجار المكونات الإلكترونية بالحيرة إزاء هذا الواقع القاسي.

ومع ذلك، وسط السوق الكئيبة والأجواء الكسولة، يبرز استثناء منعش -Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) و سلكور (www.slkormicro.com) حافظت على معدل نمو مذهل بنسبة 100% لمدة ثلاث سنوات متتالية. في يوليو وسبتمبر 2024، حصلت كلتا الشركتين على جوائز الإنتاج الزائد، وحصل الموظفون الأفضل أداءً على زيادات في الرواتب، وشهد موظفو المبيعات الرئيسيون زيادات كبيرة في العمولة، وتم إرسال العديد من الأعضاء الأساسيين في قسم الأعمال الخارجية إلى الخارج لمزيد من الدراسات. وفي الوقت نفسه، واصل معسكر SLKOR الصيفي لكرة السلة جلساته التدريبية، مما عزز وجوده في بانتيان، منطقة لونغانغ - كل ذلك مع فرض سياسة صارمة "لا عمل إضافي".

وباعتباري شخصاً متجذراً في هواكيانجبي، أعتقد أنا سونغ شي تشيانج أن السبب الرئيسي وراء هذا النجاح يكمن في فلسفتنا "الموجهة نحو الناس" ــ "اعمل جيداً لتعيش جيداً". لقد قمنا ببناء نظام إدارة عالي الكفاءة وآلية سلوك تنظيمية، لضمان التميز في هندسة المعرفة، والبنية التنظيمية، وإدارة الجودة، وسير العمل، وآليات الحوافز. وهذا من شأنه أن يخلق حلقة عمل سلسة ــ من تطوير المنتجات إلى استرداد التدفق النقدي، وتعظيم الكفاءة والربحية.

إن موعد الخروج المحدد في الساعة 5:40 مساءً ليس مجرد قاعدة؛ بل إنه يعكس قيمنا الأساسية ونهجنا العلمي في الإدارة. ذات مرة، وصل ساعي البريد في الساعة 5:45 مساءً لاستلام الطرود، ليجد المكتب فارغًا تمامًا. في اليوم التالي، سأل موظفة الاستقبال مازحًا:
"هل يفرض رئيسك غرامات على الموظفين بسبب تأخرهم في المغادرة، أم أنه يشجعك على العودة إلى المنزل مبكرًا والمساهمة في سياسة إنجاب ثلاثة أطفال على المستوى الوطني؟"

نحن نعمل بعقلية واضحة تركز على الأداء والكفاءة، ونوجه الجهود والأرباح في اتجاه واحد. إن المبدأ الأساسي وراء إدارة عملياتنا مستوحى من الكلاسيكية الكونفوشيوسية "التعلم العظيم"، والتي تؤكد على "البدء مع وضع النهاية في الاعتبار". أثناء زيارتي لمصنع OPPO في دونغقوان تشانغآن، لاحظت نفس العبارة معروضة على جدرانهم - ولا أستطيع أن أتفق أكثر.

At Kinghelm إن هدفنا الأساسي في SLKOR بسيط للغاية: تطوير منتجات رائعة وتحقيق المزيد من الأرباح. وتدور هياكل التقييم والحوافز لدينا حول هذين الهدفين، مما يضمن ارتباط جهود الموظفين وذكائهم ومكافآتهم المالية ارتباطًا وثيقًا - مما يخلق حلقة ردود فعل إيجابية.

عندما يكون لدى الموظفين مسار واضح لتحقيق أهدافهم، ويشعرون بالانتماء إلى الشركة، وينسجمون مع ثقافتها، فإنهم يلتزمون بشكل طبيعي بكل إخلاص. وبمجرد إطلاق العنان لإمكاناتهم وتجاوز الأداء للتوقعات، نكافئهم على الفور - بالمكافآت والحوافز النقدية وعشاء الفريق والمشروبات وليالي الكاريوكي. وهذا يعزز الروح المعنوية والكفاءة العامة، مما يجعل الشركة تعمل بشكل أسرع وأكثر سلاسة وقوة.

إن هذا النهج بسيط ومباشر وفعال للغاية - لدرجة أن الجميع يظلون يرددون:
"جيد! جيد جدًا! ممتاز!! يتحسن أكثر!!!"

بصراحة، إنها أفضل من الخطابات التحفيزية التي يلقيها تشين أنزي وليو ييمياو في اجتماعات بنك BNI الصباحية، وهي بالتأكيد أفضل من نظريات الأعمال المكتبية التي يقدمها تشانغ تشي ووانغ تشونج وهوا هونغ بينج على منصات الفيديو القصيرة! هاهاها!