Kinghelm Liu Huijuan: Uma viajante de Jiangling, bem-vinda ao lar.

Perfil do autor:

Nome: Liu Huijuan

PosiçãoGerente da Divisão de Vendas Eletrônicas na Kinghelm

Cidade natal: Jiangling, Jingzhou, Hubei, China

Visão da Luta: Seguir em frente, superar a mim mesmo, abrir caminho com esforço e progredir por meio do trabalho duro.

Liu Huijuan, Gerente da Divisão de Vendas Eletrônicas da Kinghelm

Na minha juventude, ansiava por horizontes distantes; como adulto, anseio pela minha cidade natal. Depois de sair de casa por anos, percebo que o que mais sinto falta são as minhas raízes. Só desejo que minha antiga casa permaneça de pé e que todos estejam sãos e salvos. Minha cidade natal é um refúgio, um remédio para a fadiga da vida, onde o cheiro da terra e a beleza da paisagem dissipam todo o cansaço. Minha cidade natal é uma pequena cidade no Condado de Jiangling, Jingzhou, Hubei, localizada perto do Rio Yangtze, com salgueiros balançando e abetos aquáticos imponentes. O rio caudaloso flui do oeste, correndo em direção ao mar coberto de nuvens à noite. Apenas o “初心牛"(Chuxin Niu, o "Touro da Intenção Original") ouve as ondas e acompanha a lua brilhante todos os dias — este é o unicórnio.

O Unicórnio, a Primeira Besta do Rio Yangtze

O unicórnio, com um chifre feroz no topo da cabeça, é conhecido por sua presença majestosa. Estabelecida no nono ano da era Xianfeng (1859), a estátua tem cerca de 1.7 metros de altura e uma base de 2 metros de largura e 2 metros de comprimento, com a inscrição do ano em que foi feita. Suas patas dianteiras ficam eretas enquanto seu corpo traseiro se curva para baixo; ele levanta sua cabeça bem alto, com seu chifre apontando para o céu, olhando ferozmente para o rio. Esta criatura é a única besta guardiã do Rio Yangtze, posicionada no perigoso píer do Templo Zhen'an nas margens do Rio Jingjiang, aproximadamente dois quilômetros a noroeste da Cidade de Haoxue no Condado de Jiangling. As pessoas geralmente se referem a ele como o "Touro de Ferro". Este touro de ferro está de guarda aqui há mais de 160 anos, com uma inscrição em suas costas dizendo: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。” Isso expressa a esperança de controlar as enchentes e proteger a saúde e a segurança do povo de Jiangling.

O Unicórnio, também conhecido como o Touro de Ferro do Templo Zhen'an

Contexto histórico
Antes da fundação da Nova China, os diques do Rio Jingjiang estavam cheios de buracos, e as inundações eram um desastre constante, causando grande sofrimento ao povo. Em vez de tomar medidas proativas, os governantes feudais buscaram tolamente a proteção divina. No 53º ano do reinado de Qianlong (1788), nove touros de ferro foram fundidos e colocados em importantes seções propensas a inundações do dique, como o Píer Guanyin. No nono ano de Xianfeng (1859), um touro de ferro adicional foi instalado na margem do rio em Haoxue. A ideia de que o touro de ferro poderia domar inundações teria se originado da crença de que o dragão, que causa problemas na água, teme o ferro. De acordo com a teoria dos Cinco Elementos, o touro pertence ao elemento terra, que pode controlar a água. Assim, o touro de ferro incorpora ambos os elementos, servindo como guardião dos diques. No entanto, apesar da dedicação de dez touros de ferro dia e noite, eles finalmente falharam em subjugar as inundações furiosas, muitos sucumbindo em batalhas contra o "dragões." Hoje, restam apenas dois touros de ferro, em pé em Haoxue e na cidade de Libu. Ambos os touros são retratados em uma postura de vigilância, olhando atentamente para o rio, seu comportamento impondo respeito. A inscrição no touro de ferro de Haoxue diz: “嶙嶙峋峋，其德贞纯;吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯;翳千秋万代兮，福我下民。” Embora a inscrição seja concisa, a conclusão histórica é de decepção. As inscrições agora servem como artefatos históricos preciosos, testemunhando as lutas contra as enchentes ao longo do Rio Jingjiang.

O Touro de Ferro do Templo de Zhen'an, uma nota de rodapé da história

Esta é minha cidade natal, uma cidadezinha antiga, misteriosa e rica em cultura às margens do rio. Como um viajante que anseia por casa, estou cheio de excitação ao embarcar em minha jornada de volta, tomado por uma alegria difícil de expressar, cheio de esperança e antecipação.

O portão minimalista de estilo chinês de Slkor e Kinghelm

O tédio depois de voltar para casa, a relutância antes de partir, a saudade depois da partida — que tipo de destino poderia ser digno de uma jornada tão cheia de altos e baixos?

Nada é mais bonito do que a cidade natal de alguém, e nada é mais profundo do que os laços com ela. Nossa cidade natal é a mais bela pintura gravada em nossas memórias. Mas quando você retornar, perceberá que não é o lugar de que sente falta — é sua infância.

O verdadeiro significado de voltar para casa é esvaziar a mente, encontrar paz interior e redescobrir o modo de vida mais simples, porém mais reconfortante, escondido na tranquilidade do campo.

Kinghelm e Slkor:

O gerente geral Song Shiqiang (centro) lidera a reunião para melhorar a eficiência

Sem horas extras, mas com crescimento de 100% — qual a lógica por trás disso? Kinghelm E a rápida expansão de SLKOR?

Hoje em dia, todos os setores são extremamente competitivos. Trabalhar horas extras e ainda ver o desempenho em declínio se tornou a norma. Em Huaqiangbei, Shenzhen, muitos comerciantes de componentes eletrônicos ficam perplexos com essa dura realidade.

No entanto, em meio ao mercado desanimador e à atmosfera letárgica, destaca-se uma exceção revigorante—Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) e SLKOR (www.slkormicro.com) mantiveram uma impressionante taxa de crescimento de 100% por três anos consecutivos. Em julho e setembro de 2024, ambas as empresas receberam prêmios de superprodução, os funcionários de melhor desempenho receberam aumentos salariais, o pessoal de vendas principal viu aumentos substanciais de comissão e vários membros principais do departamento de negócios no exterior foram enviados ao exterior para estudos posteriores. Enquanto isso, o SLKOR Basketball Summer Camp continuou suas sessões de treinamento, fortalecendo ainda mais sua presença em Bantian, distrito de Longgang — tudo isso enquanto aplicava uma política rigorosa de "sem horas extras".

Como alguém profundamente enraizado em Huaqiangbei, eu, Song Shiqiang, acredito que a principal razão por trás desse sucesso está em nossa filosofia "orientada para as pessoas" — "Trabalhe bem para viver bem". Construímos um sistema de gestão altamente eficiente e um mecanismo de comportamento organizacional, garantindo excelência em engenharia de conhecimento, estrutura organizacional, gestão de qualidade, fluxo de trabalho e mecanismos de incentivo. Isso cria um ciclo de negócios perfeito — do desenvolvimento de produtos à recuperação do fluxo de caixa, maximizando a eficiência e a lucratividade.

Nosso horário de saída pontual às 5h40 não é apenas uma regra; ele reflete nossos valores essenciais e abordagem de gestão científica. Uma vez, um mensageiro chegou às 5h45 para pegar pacotes, apenas para encontrar o escritório completamente vazio. No dia seguinte, ele perguntou brincando à nossa recepcionista:
"Seu chefe multa os funcionários que saem tarde ou ele incentiva você a ir para casa mais cedo e contribuir para a política nacional de três filhos?"

Operamos com uma mentalidade clara, orientada para o desempenho e focada na eficiência, canalizando esforço e lucro em uma única direção. O princípio-chave por trás do nosso gerenciamento de processos é inspirado no clássico confucionista "The Great Learning", que enfatiza "começar com o fim em mente". Durante uma visita à fábrica da OPPO em Dongguan Chang'an, notei a mesma frase exibida em suas paredes — e não poderia concordar mais.

At Kinghelm Na SLKOR, nosso principal objetivo é simples: desenvolver ótimos produtos e gerar mais lucro. Nossas estruturas de avaliação e incentivo giram em torno desses dois objetivos, garantindo que o esforço, a inteligência e as recompensas financeiras dos funcionários estejam intimamente ligados, criando um ciclo de feedback positivo.

Quando os funcionários têm um caminho claro para suas metas, sentem um senso de pertencimento à empresa e se alinham com sua cultura, eles naturalmente se comprometem de todo o coração. Uma vez que seu potencial é liberado e o desempenho excede as expectativas, nós os recompensamos imediatamente — com bônus, incentivos em dinheiro, jantares de equipe, bebidas e noites de karaokê. Isso aumenta o moral e a eficiência geral, fazendo com que a empresa funcione mais rápido, mais suave e mais forte.

Essa abordagem é simples, direta e altamente eficaz — tanto que todo mundo continua dizendo:
"Bom! Muito bom! Excelente!! Ficando ainda melhor!!!"

Honestamente, funciona melhor do que os discursos motivacionais de Chen Anzhi e Liu Yimiao nas reuniões matinais do BNI — e certamente supera as teorias de negócios de poltrona de Zhang Qi, Wang Chong e Hua Hongbing em plataformas de vídeos curtos! Hahaha!