Kinghelm Liu Huijuan: Jiangling سے ایک مسافر، گھر میں خوش آمدید

مصنف کا پروفائل:

نام: لیو ہواجوان

پوزیشن: پر الیکٹرانک سیلز ڈویژن کے مینیجر Kinghelm

آبائی شہر: جیانگلنگ، جینگزو، ہوبی، چین

جدوجہد کا وژن: آگے بڑھیں، خود کو پیچھے چھوڑیں، کوشش کے ساتھ راہ ہموار کریں، اور محنت کے ذریعے ترقی کریں۔

Liu Huijuan، پر الیکٹرانک سیلز ڈویژن کے مینیجر Kinghelm

اپنی جوانی میں، میں دور افق کے لیے تڑپتا تھا۔ ایک بالغ کے طور پر، میں اپنے آبائی شہر کے لئے چاہتا ہوں. سالوں تک گھر چھوڑنے کے بعد، مجھے احساس ہوتا ہے کہ جس چیز کی مجھے سب سے زیادہ کمی محسوس ہوتی ہے وہ میری جڑیں ہیں۔ میں صرف یہ چاہتا ہوں کہ میرا پرانا گھر کھڑا رہے، اور ہر ایک محفوظ اور صحت مند رہے۔ میرا آبائی شہر ایک پناہ گاہ ہے، زندگی کی تھکاوٹ کا علاج ہے، جہاں زمین کی خوشبو اور زمین کی خوبصورتی تمام تھکن دور کر دیتی ہے۔ میرا آبائی شہر Jiangling County، Jingzhou، Hubei کا ایک چھوٹا سا قصبہ ہے، جو دریائے یانگسی کے کنارے واقع ہے، جس میں ڈولتے ہوئے ولو اور پانی کی بلندیوں کے جھنڈے ہیں۔ بڑھتا ہوا دریا مغرب سے بہتا ہے، رات کو بادلوں سے ڈھکے سمندر کی طرف بڑھتا ہے۔ صرف "初心牛" (چوکسین نیو، "اصل ارادہ بیل") لہروں کو سنتا ہے اور ہر روز روشن چاند کے ساتھ آتا ہے - یہ ایک تنگاوالا ہے۔

یونیکورن، دریائے یانگسی کا پہلا جانور

ایک تنگاوالا، جس کے سر کے اوپر ایک سخت سینگ ہے، اپنی شاندار موجودگی کے لیے جانا جاتا ہے۔ ژیانفینگ دور (1859) کے نویں سال میں قائم کیا گیا، مجسمہ تقریباً 1.7 میٹر اونچا ہے اور اس کی بنیاد 2 میٹر چوڑی اور 2 میٹر لمبی ہے، جس پر اس کے بننے کا سال لکھا ہوا ہے۔ اس کی اگلی ٹانگیں سیدھی ہوتی ہیں جبکہ اس کا پچھلا جسم نیچے جھک جاتا ہے۔ یہ اپنا سر اونچا اٹھاتا ہے، اس کا سینگ آسمان کی طرف اشارہ کرتا ہے، دریا کی طرف شدت سے چمکتا ہے۔ یہ مخلوق دریائے یانگسی کے واحد محافظ حیوان کے طور پر کھڑی ہے، جو جیانگ لنگ کاؤنٹی میں ہاکسو ٹاؤن کے شمال مغرب میں تقریباً دو کلومیٹر کے فاصلے پر دریائے جنگ جیانگ کے کنارے پر خطرناک زینان مندر کے گھاٹ پر واقع ہے۔ لوگ اسے عام طور پر "آئرن بیل" کہتے ہیں۔ یہ لوہے کا بیل 160 سالوں سے یہاں پہرہ دے کر کھڑا ہے، جس کی پیٹھ پر لکھا ہے: "嶙嶙峋峋، 其德贞纯；吐秀孕宝,守捍江滨；骇浪不作,怪族胥驯！千秋並主主. اس سے سیلاب پر قابو پانے اور جیانگ لنگ کے لوگوں کی صحت اور حفاظت کی امید کا اظہار ہوتا ہے۔

ایک تنگاوالا، جسے ژینان مندر کا آئرن بل بھی کہا جاتا ہے۔

تاریخی پس منظر
نئے چین کے قیام سے پہلے، دریائے جنگ جیانگ کی سطحیں سوراخوں سے چھلنی تھیں، اور سیلاب ایک مستقل تباہی تھی، جس سے لوگوں کو بہت تکلیف ہوتی تھی۔ جاگیردارانہ حکمرانوں نے عملی اقدامات کرنے کے بجائے بے وقوفی کے ساتھ خدائی تحفظ کی کوشش کی۔ کیان لونگ کے دور حکومت کے 53 ویں سال (1788) میں، نو لوہے کے بیل ڈالے گئے اور سیلاب سے متاثرہ اہم حصوں جیسے کہ گوانین پیئر پر رکھا گیا۔ Xianfeng (1859) کے نویں سال میں، Haoxue میں دریا کے کنارے سے لوہے کا ایک اضافی بیل نصب کیا گیا تھا۔ یہ خیال کہ لوہے کا بیل سیلاب پر قابو پا سکتا ہے، مبینہ طور پر اس عقیدے سے پیدا ہوا کہ ڈریگن، جو پانی میں پریشانی پیدا کرتا ہے، لوہے سے ڈرتا ہے۔ فائیو ایلیمنٹ تھیوری کے مطابق بیل کا تعلق زمینی عنصر سے ہے، جو پانی کو کنٹرول کر سکتا ہے۔ اس طرح، لوہے کا بیل دونوں عناصر کو مجسم کرتا ہے، جو لیویز کے سرپرست کے طور پر کام کرتا ہے۔ تاہم، دس لوہے کے بیلوں کی دن رات کی لگن کے باوجود، وہ بالآخر سیلاب کو قابو کرنے میں ناکام رہے، بہت سے لوگوں کے خلاف لڑائیوں میں موت ہو گئی۔ "ڈریگن" آج، صرف دو لوہے کے بیل باقی ہیں، جو Haoxue اور Libu Town میں کھڑے ہیں۔ دونوں بیلوں کو چوکسی کی کرنسی میں دکھایا گیا ہے، دریا کی طرف غور سے نظریں جمائے ہوئے ہیں، ان کا برتاؤ احترام کا اظہار کرتا ہے۔ Haoxue لوہے کے بیل پر لکھا ہوا ہے: "嶙嶙峋峋،其德贞纯；吐秀孕宝,守悍江滨；骇浪不作,怪族胥驯；翳千狦万" اگرچہ یہ تحریر جامع ہے، لیکن تاریخی نتیجہ مایوس کن ہے۔ یہ نوشتہ اب قیمتی تاریخی نمونے کے طور پر کام کرتا ہے، جو دریائے جنگ جیانگ کے کنارے سیلاب کی جدوجہد کی گواہی دیتا ہے۔

ژینان مندر کا لوہے کا بیل، تاریخ کا ایک فوٹ نوٹ

یہ میرا آبائی شہر ہے، ایک قدیم، پراسرار چھوٹا شہر جو دریا کے کنارے ثقافت سے مالا مال ہے۔ گھر کے لیے تڑپنے والے ایک مسافر کے طور پر، جب میں واپسی کا سفر شروع کرتا ہوں تو میں جوش و خروش سے بھر جاتا ہوں، ایک ایسی خوشی سے مغلوب ہوں جس کا اظہار کرنا مشکل ہے، امید اور توقع سے بھرا ہوا ہوں۔

سلکور کا مرصع چینی طرز کا گیٹ اور Kinghelm

گھر لوٹنے کے بعد بوریت، جانے سے پہلے ہچکچاہٹ، روانگی کے بعد کی تڑپ، اتار چڑھاؤ سے بھرے اس سفر کے لیے کون سی منزل کبھی لائق ہو سکتی ہے؟

کسی کے آبائی شہر سے زیادہ خوبصورت کوئی چیز نہیں ہے، اور کوئی بھی چیز اس سے زیادہ گہرا نہیں ہے۔ ہمارا آبائی شہر ہماری یادوں میں نقش سب سے خوبصورت پینٹنگ ہے۔ لیکن جب آپ واپس آئیں گے، آپ کو احساس ہوگا کہ یہ وہ جگہ نہیں ہے جسے آپ یاد کرتے ہیں — یہ آپ کا بچپن ہے۔

گھر جانے کا صحیح مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے دماغ کو خالی کریں، اندرونی سکون تلاش کریں، اور پرسکون دیہی علاقوں میں چھپی ہوئی زندگی کے آسان ترین لیکن سب سے زیادہ آرام دہ طریقے کو دوبارہ دریافت کریں۔

Kinghelm اور Slkor:

جنرل منیجر سونگ شیکیانگ (درمیان) کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے میٹنگ کی قیادت کر رہے ہیں۔

"کوئی اوور ٹائم نہیں" پھر بھی 100% نمو - اس کے پیچھے بنیادی منطق کیا ہے Kinghelm اور SLKOR کی تیز رفتار توسیع؟

ان دنوں، ہر صنعت میں سخت مقابلہ ہے۔ اوور ٹائم کام کرنا پھر بھی گرتی ہوئی کارکردگی کو دیکھنا معمول بن گیا ہے۔ شینزین کے ہواکیانگبی میں، بہت سے الیکٹرانک اجزاء کے تاجر اس تلخ حقیقت سے حیران رہ گئے ہیں۔

تاہم، تاریک بازار اور سست ماحول کے درمیان، ایک تازگی بخش رعایت سامنے آتی ہے۔Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) اور SLKOR (www.slkormicro.com) مسلسل تین سالوں سے متاثر کن 100% ترقی کی شرح کو برقرار رکھا ہے۔ جولائی اور ستمبر 2024 میں، دونوں کمپنیوں کو اوور پروڈکشن ایوارڈز ملے، اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو تنخواہوں میں اضافہ کیا گیا، سیلز کے اہم اہلکاروں نے کمیشن میں خاطر خواہ اضافہ دیکھا، اور بیرون ملک کاروباری شعبہ کے کئی بنیادی ارکان کو مزید مطالعات کے لیے بیرون ملک بھیجا گیا۔ دریں اثناء، SLKOR باسکٹ بال سمر کیمپ نے اپنے تربیتی سیشنز جاری رکھے، جس نے بنٹیان، لانگ گانگ ڈسٹرکٹ میں اپنی موجودگی کو مزید مضبوط بنایا- یہ سب کچھ ایک سخت "کوئی اوور ٹائم نہیں" کی پالیسی کو نافذ کرتے ہوئے۔

جیسا کہ کسی نے Huaqiangbei میں گہری جڑیں رکھی ہیں، میں، سونگ شیکیانگ، یقین کرتا ہوں کہ اس کامیابی کی بنیادی وجہ ہمارے "لوگوں پر مبنی" فلسفہ میں مضمر ہے۔ ہم نے نالج انجینئرنگ، تنظیمی ڈھانچہ، کوالٹی مینجمنٹ، ورک فلو، اور ترغیبی میکانزم میں بہترین کارکردگی کو یقینی بناتے ہوئے ایک انتہائی موثر انتظامی نظام اور تنظیمی رویے کا طریقہ کار بنایا ہے۔ یہ ایک ہموار کاروباری لوپ بناتا ہے—مصنوعات کی ترقی سے لے کر نقد بہاؤ کی وصولی تک، کارکردگی اور منافع کو زیادہ سے زیادہ۔

ہمارا 5:40 PM کا تیز گھڑی کا وقت صرف ایک اصول نہیں ہے۔ یہ ہماری بنیادی اقدار اور سائنسی انتظامی نقطہ نظر کی عکاسی کرتا ہے۔ ایک بار، ایک کورئیر شام 5:45 پر پیکج لینے کے لیے پہنچا، صرف دفتر کو بالکل خالی پایا۔ اگلے دن اس نے طنزیہ انداز میں ہمارے ریسپشنسٹ سے پوچھا:
"کیا آپ کا باس ملازمین کو دیر سے نکلنے پر جرمانہ کرتا ہے، یا وہ آپ کو جلد گھر جانے اور قومی تین بچوں کی پالیسی میں حصہ ڈالنے کی ترغیب دے رہا ہے؟"

ہم ایک واضح کارکردگی پر مبنی اور کارکردگی پر مرکوز ذہنیت کے ساتھ کام کرتے ہیں، کوشش اور منافع کو ایک سمت میں منتقل کرتے ہیں۔ ہمارے عمل کے انتظام کے پیچھے کلیدی اصول کنفیوشس کلاسک "دی گریٹ لرننگ" سے متاثر ہے، جو "ذہن میں اختتام کو شروع کرنے" پر زور دیتا ہے۔ OPPO کی Dongguan Chang'an فیکٹری کے دورے کے دوران، میں نے دیکھا کہ وہی جملہ ان کی دیواروں پر دکھایا گیا ہے — اور میں اس سے زیادہ اتفاق نہیں کر سکا۔

At Kinghelm اور SLKOR، ہمارا بنیادی مقصد آسان ہے: بہترین مصنوعات تیار کریں اور زیادہ پیسہ کمائیں۔ ہماری تشخیص اور ترغیباتی ڈھانچے ان دو مقاصد کے گرد گھومتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ملازمین کی کوشش، ذہانت، اور مالی انعامات آپس میں گہرے جڑے ہوئے ہیں — ایک مثبت فیڈ بیک لوپ بنانا۔

جب ملازمین کے پاس اپنے اہداف کا واضح راستہ ہوتا ہے، کمپنی سے تعلق کا احساس ہوتا ہے، اور اس کی ثقافت سے ہم آہنگ ہوتے ہیں، تو وہ فطری طور پر اپنے آپ کو پورے دل سے عہد کرتے ہیں۔ ایک بار جب ان کی صلاحیتیں سامنے آجائیں اور کارکردگی توقعات سے بڑھ جائے، تو ہم انہیں فوری طور پر انعام دیتے ہیں—بونس، نقد ترغیبات، ٹیم ڈنر، مشروبات، اور کراوکی نائٹس کے ساتھ۔ یہ حوصلہ اور مجموعی کارکردگی کو بڑھاتا ہے، جس سے کمپنی تیز، ہموار اور مضبوط ہوتی ہے۔

یہ طریقہ سادہ، سیدھا، اور انتہائی موثر ہے- اتنا کہ ہر کوئی یہ کہتا رہتا ہے:
"اچھا! بہت اچھا! بہترین!! اور بھی بہتر ہو رہا ہے!!!"

سچ میں، یہ BNI کی صبح کی میٹنگوں میں چن انزی اور لیو یمیاو کی حوصلہ افزا تقریروں سے بہتر کام کرتا ہے — اور یقینی طور پر مختصر ویڈیو پلیٹ فارمز پر Zhang Qi، Wang Chong، اور Hua Hongbing کے آرم چیئر بزنس تھیوریز کو مات دیتا ہے! ہاہاہاہا!