Kinghelm Лю Хуэйцзюань: Путешественница из Цзянлина, добро пожаловать домой!

Профиль автора:

Имя: Лю Хуэйцзюань

Позиция: Менеджер отдела электронных продаж в Kinghelm

Родной город: Цзянлин, Цзинчжоу, Хубэй, Китай.

Видение борьбы: Двигайтесь вперед, превосходите себя, прокладывайте путь усилиями и добивайтесь прогресса благодаря упорному труду.

Лю Хуэйцзюань, менеджер отдела продаж электроники в Kinghelm

В юности я тосковал по далеким горизонтам; став взрослым, я тоскую по своему родному городу. Покинув дом на много лет, я понял, что больше всего мне не хватает моих корней. Я хочу только, чтобы мой старый дом остался стоять, и чтобы все были в целости и сохранности. Мой родной город — это убежище, лекарство от усталости от жизни, где запах земли и красота пейзажа рассеивают всю усталость. Мой родной город — небольшой городок в уезде Цзянлин, Цзинчжоу, Хубэй, расположенный у реки Янцзы, с покачивающимися ивами и возвышающимися водными елями. Бурная река течет с запада, устремляясь к покрытому облаками морю ночью. Только «初心牛(Чусинь Ню, «Бык изначального намерения») слушает волны и сопровождает яркую луну каждый день — это единорог.

Единорог, первый зверь реки Янцзы

Единорог с яростным рогом на голове известен своим величественным видом. Установленная в девятом году эры Сяньфэн (1859), статуя имеет высоту около 1.7 метра и имеет основание шириной 2 метра и длиной 2 метра, на котором написан год ее создания. Его передние ноги стоят вертикально, а заднее тело низко склонено; он высоко поднимает голову, а его рог указывает на небо, яростно глядя на реку. Это существо является единственным зверем-хранителем реки Янцзы, расположенным на опасном пирсе храма Чжэньань на берегу реки Цзинцзян, примерно в двух километрах к северо-западу от города Хаосюэ в уезде Цзянлин. Люди обычно называют его «Железным быком». Этот железный бык стоит здесь на страже более 160 лет, а надпись на его спине гласит: «嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。» Это выражает надежду на усмирение наводнений и защиту здоровья и безопасности жителей Цзянлина.

Единорог, также известный как Железный Бык храма Чжэньань

Историческое прошлое
До основания Нового Китая дамбы реки Цзинцзян были изрешечены дырами, а наводнения были постоянным бедствием, вызывая большие страдания у людей. Вместо того чтобы принять упреждающие меры, феодальные правители глупо искали божественной защиты. На 53-м году правления Цяньлуна (1788) были отлиты девять железных быков и размещены на важных участках дамбы, подверженных наводнениям, таких как пирс Гуаньинь. На девятом году правления Сяньфэна (1859) дополнительный железный бык был установлен на берегу реки в Хаосюэ. Сообщается, что идея о том, что железный бык может укротить наводнения, возникла из веры в то, что дракон, который вызывает проблемы в воде, боится железа. Согласно теории пяти стихий, бык принадлежит к стихии земли, которая может контролировать воду. Таким образом, железный бык олицетворяет обе стихии, выступая в качестве хранителя дамб. Однако, несмотря на самоотверженность десяти железных быков днем ​​и ночью, им в конечном итоге не удалось усмирить бушующие потоки, многие из них погибли в боях с драконы. Сегодня осталось только два железных быка, стоящие в Хаосюэ и городе Либу. Оба быка изображены в позе бдительности, пристально смотрящими на реку, их поведение внушает уважение. Надпись на железном быке Хаосюэ гласит: «嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇»浪不作，怪族胥驯；翳千秋万代兮，福我下民。” Хотя надпись лаконична, исторический вывод разочаровывает. Надписи теперь служат драгоценными историческими артефактами, свидетельствующими о борьбе с наводнениями вдоль реки Цзинцзян.

Железный Бык храма Чжэньань, сноска истории

Это мой родной город, древний, таинственный маленький городок с богатой культурой на берегу реки. Как путешественник, тоскующий по дому, я полон волнения, отправляясь в обратный путь, переполненный радостью, которую трудно выразить, полный надежд и предвкушения.

Минималистские ворота в китайском стиле Слкор и Kinghelm

Скука после возвращения домой, нежелание уезжать, тоска после отъезда — какое место назначения может быть достойно такого путешествия, полного взлетов и падений?

Нет ничего прекраснее родного города, и нет ничего глубже, чем связь с ним. Наш родной город — самая прекрасная картина, запечатленная в наших воспоминаниях. Но когда вы вернетесь, вы поймете, что это не место, по которому вы скучаете, а ваше детство.

Истинный смысл возвращения домой — освободить свой разум, обрести внутренний покой и заново открыть для себя самый простой, но в то же время самый комфортный образ жизни, скрытый в тихой сельской местности.

Kinghelm и Слкор:

Генеральный директор Сун Шицян (в центре) проводит совещание по повышению эффективности

«Никаких сверхурочных», но при этом 100% рост — в чем логика? Kinghelm и быстрое расширение SLKOR?

В наши дни в каждой отрасли жесткая конкуренция. Работать сверхурочно и при этом видеть снижение производительности стало нормой. В Хуацянбэе в Шэньчжэне многие торговцы электронными компонентами озадачены этой суровой реальностью.

Однако среди мрачного рынка и вялой атмосферы выделяется приятное исключение —Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) и СЛКОР (www.slkormicro.com) сохраняют впечатляющий темп роста в 100% в течение трех лет подряд. В июле и сентябре 2024 года обе компании получили награды за перепроизводство, наиболее эффективные сотрудники получили прибавки к зарплате, ключевые сотрудники отдела продаж получили существенное увеличение комиссионных, а несколько основных членов отдела зарубежного бизнеса были отправлены за границу для дальнейшего обучения. Тем временем летний баскетбольный лагерь SLKOR продолжил свои тренировки, еще больше укрепив свое присутствие в Бантиане, округ Лунган, — и все это при строгом соблюдении политики «никаких сверхурочных».

Как человек, глубоко укоренившийся в Хуацянбэе, я, Сун Шицян, считаю, что основная причина этого успеха кроется в нашей «ориентированной на людей» философии — «Хорошо работать, чтобы хорошо жить». Мы создали высокоэффективную систему управления и механизм организационного поведения, обеспечивающие превосходство в области инженерии знаний, организационной структуры, управления качеством, рабочего процесса и механизмов стимулирования. Это создает плавный бизнес-цикл — от разработки продукта до восстановления денежного потока, максимизируя эффективность и прибыльность.

Наше точное время ухода с работы в 5:40 вечера — это не просто правило; оно отражает наши основные ценности и научный подход к управлению. Однажды курьер приехал в 5:45 вечера, чтобы забрать посылки, но обнаружил, что офис совершенно пуст. На следующий день он в шутку спросил нашу секретаршу:
«Штрафует ли ваш начальник сотрудников за поздний уход с работы или он поощряет вас приходить домой пораньше и вносить вклад в национальную политику в отношении трех детей?»

Мы работаем с ясным мышлением, ориентированным на производительность и эффективность, направляя усилия и прибыль в одном направлении. Ключевой принцип нашего управления процессами вдохновлен конфуцианской классикой «Великое учение», которая подчеркивает «начинай, представляя конечную цель». Во время визита на завод OPPO в Дунгуане Чанъань я заметил ту же фразу на их стенах — и я не мог не согласиться.

At Kinghelm и SLKOR, наша главная цель проста: разрабатывать отличные продукты и зарабатывать больше денег. Наши структуры оценки и стимулирования вращаются вокруг этих двух целей, гарантируя, что усилия, интеллект и финансовое вознаграждение сотрудников тесно связаны, создавая положительную обратную связь.

Когда сотрудники имеют четкий путь к своим целям, чувствуют себя частью компании и соответствуют ее культуре, они естественным образом посвящают себя целиком и полностью. Как только их потенциал раскрывается и производительность превосходит ожидания, мы немедленно вознаграждаем их — бонусами, денежными поощрениями, командными ужинами, напитками и караоке-вечерами. Это повышает моральный дух и общую эффективность, заставляя компанию работать быстрее, слаженнее и сильнее.

Этот подход прост, прямолинеен и очень эффективен — настолько, что все продолжают говорить:
«Хорошо! Очень хорошо! Превосходно!! Становится еще лучше!!!»

Честно говоря, это работает лучше, чем мотивационные речи Чэнь Аньчжи и Лю Имяо на утренних собраниях BNI, и уж точно лучше кабинетных бизнес-теорий Чжан Ци, Ван Чуна и Хуа Хунбина на платформах коротких видео! Ха-ха-ха!