Kinghelm Liu Huijuan: Jiangling'den Bir Gezgin, Eve Hoş Geldin

Yazar Profili:

Adı: Liu Huijuan

Pozisyon: Elektronik Satış Bölümü Müdürü Kinghelm

Memleketi: Jiangling, Jingzhou, Hubei, Çin

Mücadele Vizyonu: İleriye doğru ilerle, kendimi aş, çabayla yolu aç ve sıkı çalışmayla ilerle.

Liu Huijuan, Elektronik Satış Bölümü Müdürü Kinghelm

Gençliğimde uzak ufuklara özlem duydum; yetişkinliğimde memleketime özlem duyuyorum. Yıllarca evden uzak kaldıktan sonra en çok özlediğim şeyin köklerim olduğunu fark ettim. Tek dileğim eski evimin ayakta kalması ve herkesin güvende ve sağlıklı olması. Memleketim bir sığınak, hayatın yorgunluğuna bir çare, toprağın kokusu ve manzaranın güzelliği tüm yorgunluğu dağıtıyor. Memleketim, Yangtze Nehri kıyısında, sallanan söğütler ve yükselen su köknarlarıyla, Hubei'nin Jingzhou kentindeki Jiangling İlçesi'nde küçük bir kasaba. Dalgalanan nehir batıdan akıyor ve geceleri bulutlarla kaplı denize doğru akıyor. Sadece "Mutlu yıllar(Chuxin Niu, "Orijinal Niyet Boğası") dalgaları dinler ve her gün parlak aya eşlik eder—bu tek boynuzlu attır.

Tekboynuz, Yangtze Nehri'nin İlk Canavarı

Başının üstünde vahşi bir boynuz bulunan tek boynuzlu at, görkemli varlığıyla bilinir. Xianfeng döneminin dokuzuncu yılında (1859) inşa edilen heykel yaklaşık 1.7 metre boyundadır ve 2 metre genişliğinde ve 2 metre uzunluğunda bir kaideye sahiptir, üzerinde yapıldığı yıl yazılıdır. Ön bacakları dik dururken arka gövdesi alçaktır; başını yukarı kaldırır, boynuzu gökyüzüne doğru bakar ve nehre sertçe bakar. Bu yaratık, Yangtze Nehri'nin tek koruyucu canavarı olarak, Jiangling İlçesi'ndeki Haoxue Kasabası'nın yaklaşık iki kilometre kuzeybatısında, Jingjiang Nehri kıyısındaki tehlikeli Zhen'an Tapınağı iskelesinde konumlanmıştır. İnsanlar ona genellikle "Demir Boğa" derler. Bu demir boğa burada 160 yıldan uzun süredir nöbet tutmuştur ve sırtında şu yazı vardır: “嶙嶙峋峋,其德贞纯;吐秀孕宝,守捍江滨;骇浪不作,怪族胥驯！千秋万代兮,福我下民。” Bu, sellerin kontrol altına alınması ve Jiangling halkının sağlık ve güvenliğinin korunması umudunu ifade ediyor.

Zhen'an Tapınağı'nın Demir Boğası olarak da bilinen Unicorn

Tarihsel arka plan
Yeni Çin'in kurulmasından önce, Jingjiang Nehri'nin setleri deliklerle doluydu ve taşkınlar sürekli bir felaketti ve halk için büyük acılara neden oluyordu. Feodal yöneticiler proaktif önlemler almak yerine aptalca ilahi koruma aradılar. Qianlong'un saltanatının 53. yılında (1788), dokuz demir boğa döküldü ve Guanyin İskelesi gibi setin önemli taşkın riskli bölümlerine yerleştirildi. Xianfeng'in dokuzuncu yılında (1859), Haoxue'deki nehir kıyısına ek bir demir boğa yerleştirildi. Demir boğanın taşkınları evcilleştirebileceği fikrinin, suda sorun çıkaran ejderhanın demirden korktuğu inancından kaynaklandığı bildiriliyor. Beş Element teorisine göre, boğa suyu kontrol edebilen toprak elementine aittir. Böylece, demir boğa her iki elementi de bünyesinde barındırarak setlerin koruyucusu olarak hizmet eder. Ancak, on demir boğanın gece gündüz adanmasına rağmen, sonunda şiddetli sellerin üstesinden gelemediler ve birçoğu, onlara karşı verilen savaşlarda yenik düştü. "ejderhalar.başlıklı bir kılavuz yayınladı Bugün, Haoxue ve Libu Kasabası'nda sadece iki demir boğa kaldı. Her iki boğa da dikkatli bir duruşla, nehre dikkatle bakarken, tavırları saygı uyandıracak şekilde tasvir edilmiştir. Haoxue demir boğasının üzerindeki yazıt şöyledir: “嶙嶙峋峋,其德贞纯;吐秀孕宝,守悍江滨;骇浪不作,怪族胥驯;翳千秋万代兮,福我下民。” Yazıt özlü olsa da, tarihsel sonuç hayal kırıklığıdır. Yazıtlar artık Jingjiang Nehri boyunca yaşanan sel mücadelelerine tanıklık eden değerli tarihi eserler olarak hizmet vermektedir.

Zhen'an Tapınağı'nın Demir Boğası, Tarihin Bir Dipnotu

Burası benim memleketim, nehir kıyısında kültür açısından zengin, eski ve gizemli küçük bir kasaba. Evini özleyen bir gezgin olarak, geri dönüş yolculuğuma başladığımda heyecanla doluyorum, ifade etmesi zor bir sevinçle dolu, umut ve beklenti dolu.

Slkor ve Çin tarzı minimalist kapı Kinghelm

Eve dönüşteki sıkıntı, ayrılmadan önceki isteksizlik, ayrılmanın ardından gelen özlem... İnişli çıkışlı böyle bir yolculuğu hak eden nasıl bir yer olabilir ki?

Hiçbir şey insanın memleketinden daha güzel değildir ve hiçbir şey onunla olan bağlarından daha derin değildir. Memleketimiz, anılarımıza kazınmış en güzel resimdir. Ancak geri döndüğünüzde, özlediğiniz yerin orası olmadığını fark edeceksiniz—çocukluğunuz.

Eve dönmenin gerçek anlamı, zihninizi boşaltmak, iç huzuru bulmak ve sessiz kırsalda saklı, en basit ama en rahatlatıcı yaşam biçimini yeniden keşfetmektir.

Kinghelm ve Slkor:

Genel Müdür Song Shiqiang (ortada) verimliliği artırmak için toplantıya liderlik ediyor

"Fazla Mesai Yok" Ama %100 Büyüme - Arkasındaki Mantık Nedir? Kinghelm ve SLKOR'un Hızlı Büyümesi?

Günümüzde her sektör son derece rekabetçi. Fazla mesai yapıp yine de düşen performans görmek norm haline geldi. Shenzhen'in Huaqiangbei bölgesinde, birçok elektronik bileşen tüccarı bu sert gerçeklik karşısında şaşkına dönmüş durumda.

Ancak, kasvetli piyasa ve durgun atmosferin ortasında ferahlatıcı bir istisna öne çıkıyor:Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ve SLKOR (www.slkormicro.com) üst üste üç yıl boyunca etkileyici bir %100 büyüme oranını korudu. Temmuz ve Eylül 2024'te her iki şirket de aşırı üretim ödülleri aldı, en iyi performans gösteren çalışanlar maaş artışları aldı, kilit satış personeli önemli komisyon artışları gördü ve yurtdışı iş departmanının birkaç çekirdek üyesi daha fazla eğitim için yurtdışına gönderildi. Bu arada, SLKOR Basketbol Yaz Kampı eğitim oturumlarına devam ederek Bantian, Longgang Bölgesi'ndeki varlığını daha da güçlendirdi - tüm bunlar katı bir "fazla mesai yok" politikası uygularken.

Huaqiangbei'de köklü bir yere sahip biri olarak, ben, Song Shiqiang, bu başarının ardındaki temel nedenin "insan odaklı" felsefemizde yattığına inanıyorum: "İyi yaşamak için iyi çalış." Bilgi mühendisliği, organizasyon yapısı, kalite yönetimi, iş akışı ve teşvik mekanizmaları genelinde mükemmelliği garanti eden son derece verimli bir yönetim sistemi ve organizasyonel davranış mekanizması oluşturduk. Bu, ürün geliştirmeden nakit akışı kurtarmaya kadar kesintisiz bir iş döngüsü yaratarak verimliliği ve karlılığı en üst düzeye çıkarıyor.

Saat 5:40'taki tam çıkış saatimiz sadece bir kural değil; temel değerlerimizi ve bilimsel yönetim yaklaşımımızı yansıtıyor. Bir keresinde, paketleri almak için saat 5:45'te bir kurye geldi ve ofisi tamamen boş buldu. Ertesi gün, resepsiyonistimize şaka yollu sordu:
"Patronunuz geç çıkan çalışanlarına ceza mı kesiyor, yoksa sizi erken eve gidip ulusal üç çocuk politikasına katkıda bulunmaya mı teşvik ediyor?"

Net bir performans odaklı ve verimliliğe odaklı zihniyetle çalışıyoruz, çabayı ve kârı tek bir yöne kanalize ediyoruz. Süreç yönetimimizin arkasındaki temel ilke, "sonu akılda tutarak başlamayı" vurgulayan Konfüçyüs klasiği "The Great Learning"ten esinlenmiştir. OPPO'nun Dongguan Chang'an fabrikasını ziyaret ettiğimde, duvarlarında aynı ifadenin yer aldığını fark ettim ve buna kesinlikle katılıyorum.

At Kinghelm ve SLKOR, birincil hedefimiz basittir: harika ürünler geliştirmek ve daha fazla para kazanmak. Değerlendirme ve teşvik yapılarımız bu iki hedef etrafında döner, çalışanların çabasının, zekasının ve finansal ödüllerinin yakından bağlantılı olmasını sağlayarak olumlu bir geri bildirim döngüsü yaratır.

Çalışanlar hedeflerine giden net bir yola sahip olduğunda, şirkete ait olma duygusu hissettiğinde ve şirket kültürüyle uyum sağladığında, doğal olarak kendilerini tüm kalpleriyle adarlar. Potansiyelleri açığa çıktığında ve performansları beklentileri aştığında, onları hemen ödüllendiririz; ikramiyeler, nakit teşvikler, takım yemekleri, içecekler ve karaoke geceleri ile. Bu, moral ve genel verimliliği artırarak şirketin daha hızlı, daha sorunsuz ve daha güçlü çalışmasını sağlar.

Bu yaklaşım basit, doğrudan ve son derece etkilidir; öyle ki herkes şunu söyleyip durur:
"İyi! Çok iyi! Mükemmel!! Daha da iyi oluyor!!!"

Dürüst olmak gerekirse, Chen Anzhi ve Liu Yimiao'nun BNI sabah toplantılarındaki motivasyon konuşmalarından daha iyi işe yarıyor ve kesinlikle Zhang Qi, Wang Chong ve Hua Hongbing'in kısa video platformlarındaki koltukta oturarak yaptıkları iş teorilerinden daha iyi! Hahaha!