Kinghelm Lưu Huệ Cường: Một lữ khách từ Giang Lăng, Chào mừng trở về nhà

Hồ sơ tác giả:

Tên: Lưu Huệ Quyên

Chức vụ: Trưởng phòng Kinh doanh Điện tử tại Kinghelm

Quê quán: Giang Lăng, Kinh Châu, Hồ Bắc, Trung Quốc

Tầm nhìn của cuộc đấu tranh: Tiến lên phía trước, vượt qua chính mình, mở đường bằng nỗ lực và tiến bộ thông qua sự làm việc chăm chỉ.

Liu Huijuan, Trưởng phòng Kinh doanh Điện tử tại Kinghelm

Khi còn trẻ, tôi khao khát những chân trời xa xôi; khi trưởng thành, tôi khao khát quê hương. Sau nhiều năm xa nhà, tôi nhận ra rằng điều tôi nhớ nhất chính là cội nguồn. Tôi chỉ mong ngôi nhà cũ của mình vẫn đứng vững, và mọi người đều được bình an vô sự. Quê hương là nơi nương tựa, là phương thuốc chữa lành những mệt mỏi của cuộc sống, nơi hương đất và vẻ đẹp của cảnh quan xua tan mọi mệt mỏi. Quê hương tôi là một thị trấn nhỏ ở huyện Giang Lăng, tỉnh Kinh Châu, tỉnh Hồ Bắc, nằm bên bờ sông Dương Tử, với những rặng liễu đung đưa và những cây thông nước cao chót vót. Dòng sông cuồn cuộn chảy từ phía tây, ào ạt đổ về phía biển mây mù vào ban đêm. Chỉ có “初心牛” (Chuxin Niu, “Ngưu đầu ngưu”) lắng nghe tiếng sóng và cùng trăng sáng đi bên nhau mỗi ngày—đây chính là kỳ lân.

Kỳ Lân, Con Thú Đầu Tiên của Sông Dương Tử

Kỳ lân, với một chiếc sừng hung dữ trên đỉnh đầu, được biết đến với sự hiện diện uy nghiêm của nó. Được xây dựng vào năm thứ chín của thời đại Xianfeng (1859), bức tượng cao khoảng 1.7 mét và có đế rộng 2 mét và dài 2 mét, được khắc năm nó được tạo ra. Hai chân trước của nó đứng thẳng trong khi thân sau của nó cúi thấp; nó ngẩng cao đầu, với chiếc sừng hướng lên bầu trời, trừng trừng dữ dội về phía dòng sông. Sinh vật này đứng như con thú bảo vệ duy nhất của sông Dương Tử, được đặt tại bến tàu Đền Zhen'an nguy hiểm trên bờ Sông Tĩnh Giang, cách thị trấn Haoxue ở huyện Jiangling khoảng hai km về phía tây bắc. Mọi người thường gọi nó là "Bò sắt". Con bò sắt này đã canh gác ở đây trong hơn 160 năm, với một dòng chữ trên lưng ghi rằng: “嶙嶙峋峋,其德贞纯；吐秀孕宝,守捍江滨；骇浪不作,怪族胥驯!千秋万代兮,福我下民。” Điều này thể hiện hy vọng chế ngự lũ lụt và bảo vệ sức khỏe, sự an toàn của người dân Giang Lăng.

Kỳ Lân, còn được gọi là Bò Sắt của Đền Zhen'an

Bối cảnh lịch sử
Trước khi thành lập nước Trung Hoa mới, các con đê của sông Tĩnh Giang đầy lỗ thủng, và lũ lụt là một thảm họa liên tục, gây ra đau khổ lớn cho người dân. Thay vì thực hiện các biện pháp chủ động, những người cai trị phong kiến ​​đã ngu ngốc tìm kiếm sự bảo vệ của thần thánh. Vào năm thứ 53 của triều đại Càn Long (1788), chín con bò sắt đã được đúc và đặt tại các đoạn đê ​​dễ bị lũ lụt quan trọng, chẳng hạn như Bến tàu Guanyin. Vào năm thứ chín của Xianfeng (1859), một con bò sắt khác đã được lắp đặt bên bờ sông ở Haoxue. Ý tưởng rằng con bò sắt có thể chế ngự lũ lụt được cho là bắt nguồn từ niềm tin rằng con rồng, loài gây rắc rối trong nước, sợ sắt. Theo thuyết Ngũ hành, con bò thuộc về hành thổ, có thể kiểm soát nước. Do đó, con bò sắt thể hiện cả hai hành, đóng vai trò là người bảo vệ đê. Tuy nhiên, mặc dù mười con bò sắt đã cống hiến cả ngày lẫn đêm, cuối cùng chúng vẫn không thể chế ngự được lũ lụt dữ dội, nhiều con đã chết trong các trận chiến chống lại "con rồng." Ngày nay, chỉ còn lại hai con trâu sắt, đứng ở thị trấn Haoxue và Libu. Cả hai con trâu đều được miêu tả trong tư thế cảnh giác, chăm chú nhìn xuống dòng sông, thái độ của chúng khiến người ta phải kính trọng. Chữ khắc trên con trâu sắt Haoxue có nội dung: “嶙嶙峋峋,其德贞纯；吐秀孕宝,守悍江滨；骇浪不作, 怪族胥驯；翳千秋万代兮,福我下民。” Mặc dù dòng chữ khắc ngắn gọn, nhưng kết luận lịch sử lại là một sự thất vọng. Các dòng chữ khắc hiện là hiện vật lịch sử quý giá, chứng kiến ​​những cuộc đấu tranh chống lũ lụt dọc theo Sông Tĩnh Giang.

Con trâu sắt của chùa Zhen'an, một chú thích của lịch sử

Đây là quê hương tôi, một thị trấn nhỏ cổ kính, bí ẩn, giàu văn hóa bên bờ sông. Là một lữ khách khao khát về nhà, tôi tràn đầy sự phấn khích khi bắt đầu hành trình trở về, tràn ngập niềm vui khó diễn tả, tràn đầy hy vọng và mong đợi.

Cổng Slkor theo phong cách Trung Hoa tối giản và Kinghelm

Sự buồn chán sau khi trở về nhà, sự do dự trước khi rời đi, nỗi nhớ nhung sau khi rời đi - đích đến nào có thể xứng đáng cho một hành trình đầy thăng trầm như vậy?

Không gì đẹp hơn quê hương, không gì sâu sắc hơn mối liên hệ với quê hương. Quê hương là bức tranh đẹp nhất khắc họa trong ký ức của chúng ta. Nhưng khi trở về, bạn sẽ nhận ra đó không phải là nơi bạn nhớ nhung, mà là tuổi thơ của bạn.

Ý nghĩa thực sự của việc về nhà là để tâm trí trống rỗng, tìm thấy sự bình yên nội tâm và khám phá lại lối sống đơn giản nhưng thoải mái nhất ẩn chứa trong vùng nông thôn yên tĩnh.

Kinghelm và Slkor:

Tổng giám đốc Song Shiqiang (giữa) chủ trì cuộc họp nâng cao hiệu quả

"Không làm thêm giờ" nhưng vẫn tăng trưởng 100%—Lý do cơ bản đằng sau là gì Kinghelm và sự mở rộng nhanh chóng của SLKOR?

Ngày nay, mọi ngành công nghiệp đều có tính cạnh tranh khốc liệt. Làm thêm giờ nhưng hiệu suất vẫn giảm đã trở thành chuyện bình thường. Tại Huaqiangbei, Thâm Quyến, nhiều thương nhân linh kiện điện tử đang hoang mang trước thực tế khắc nghiệt này.

Tuy nhiên, giữa thị trường ảm đạm và bầu không khí trì trệ, một ngoại lệ thú vị nổi bật—Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) và SLKOR (www.slkormicro.com) đã duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng 100% trong ba năm liên tiếp. Vào tháng 2024 và tháng XNUMX năm XNUMX, cả hai công ty đều nhận được giải thưởng sản xuất vượt mức, những nhân viên có thành tích cao nhất được tăng lương, nhân viên bán hàng chủ chốt được tăng hoa hồng đáng kể và một số thành viên cốt cán của bộ phận kinh doanh ở nước ngoài được cử ra nước ngoài để học tập thêm. Trong khi đó, Trại hè bóng rổ SLKOR tiếp tục các buổi đào tạo, củng cố thêm sự hiện diện của mình tại Bantian, Quận Longgang—tất cả trong khi thực thi chính sách "không làm thêm giờ" nghiêm ngặt.

Là một người có gốc rễ sâu xa tại Huaqiangbei, tôi, Song Shiqiang, tin rằng lý do cốt lõi đằng sau thành công này nằm ở triết lý "hướng đến con người" của chúng tôi - "Làm việc tốt để sống tốt". Chúng tôi đã xây dựng một hệ thống quản lý và cơ chế hành vi tổ chức hiệu quả cao, đảm bảo sự xuất sắc trong kỹ thuật kiến ​​thức, cấu trúc tổ chức, quản lý chất lượng, quy trình làm việc và cơ chế khuyến khích. Điều này tạo ra một vòng lặp kinh doanh liền mạch - từ phát triển sản phẩm đến thu hồi dòng tiền, tối đa hóa hiệu quả và lợi nhuận.

Giờ tan làm đúng 5:40 chiều của chúng tôi không chỉ là một quy tắc; nó phản ánh các giá trị cốt lõi và cách tiếp cận quản lý khoa học của chúng tôi. Có lần, một nhân viên chuyển phát nhanh đến lúc 5:45 chiều để lấy hàng, nhưng thấy văn phòng hoàn toàn trống rỗng. Ngày hôm sau, anh ấy đã đùa với nhân viên lễ tân của chúng tôi:
"Sếp của bạn có phạt nhân viên đi làm trễ không, hay ông ấy khuyến khích bạn về nhà sớm và đóng góp vào chính sách ba con của quốc gia?"

Chúng tôi hoạt động với tư duy rõ ràng hướng đến hiệu suất và tập trung vào hiệu quả, tập trung nỗ lực và lợi nhuận vào một hướng duy nhất. Nguyên tắc chính đằng sau quản lý quy trình của chúng tôi lấy cảm hứng từ tác phẩm kinh điển của Khổng Tử "Đại học", nhấn mạnh "bắt đầu với mục đích cuối cùng trong tâm trí". Trong chuyến thăm nhà máy Trường An Đông Quan của OPPO, tôi nhận thấy cùng một cụm từ được dán trên tường của họ—và tôi hoàn toàn đồng ý.

At Kinghelm và SLKOR, mục tiêu chính của chúng tôi rất đơn giản: phát triển các sản phẩm tuyệt vời và kiếm được nhiều tiền hơn. Cấu trúc đánh giá và khuyến khích của chúng tôi xoay quanh hai mục tiêu này, đảm bảo rằng nỗ lực, trí thông minh và phần thưởng tài chính của nhân viên có mối liên hệ chặt chẽ—tạo ra một vòng phản hồi tích cực.

Khi nhân viên có con đường rõ ràng đến mục tiêu của mình, cảm thấy mình thuộc về công ty và phù hợp với văn hóa của công ty, họ sẽ tự nhiên cam kết hết mình. Khi tiềm năng của họ được giải phóng và hiệu suất vượt quá mong đợi, chúng tôi sẽ ngay lập tức thưởng cho họ—bằng tiền thưởng, tiền thưởng bằng tiền mặt, bữa tối nhóm, đồ uống và đêm karaoke. Điều này thúc đẩy tinh thần và hiệu quả chung, giúp công ty hoạt động nhanh hơn, trơn tru hơn và mạnh mẽ hơn.

Cách tiếp cận này đơn giản, trực tiếp và có hiệu quả cao, đến nỗi mọi người vẫn nói rằng:
"Tốt! Rất tốt! Tuyệt vời!! Càng ngày càng tốt hơn!!!"

Thành thật mà nói, nó hiệu quả hơn những bài phát biểu khích lệ của Trần An Chi và Lưu Nhất Miêu tại các cuộc họp buổi sáng của BNI—và chắc chắn là tốt hơn các lý thuyết kinh doanh trên ghế bành của Trương Kỳ, Vương Xung và Hoa Hồng Băng trên các nền tảng video ngắn! Hahaha!