Kinghelm ליו הוי-ג'ואן: מטייל מג'יאנגלינג, ברוך הבא הביתה

פרופיל המחבר:

שם: Liu Huijuan

עמדה: מנהל חטיבת מכירות אלקטרוניות ב Kinghelm

עיר הולדתו: Jiangling, Jingzhou, Hubei, סין

חזון מאבק: להתקדם, להתעלות על עצמי, לסלול את הדרך במאמץ ולהתקדם בעבודה קשה.

Liu Huijuan, מנהל חטיבת המכירות האלקטרוניות ב Kinghelm

בצעירותי השתוקקתי לאופקים רחוקים; כמבוגר, אני משתוקק לעיר הולדתי. אחרי שעזבתי את הבית במשך שנים, אני מבינה שהכי חסר לי זה השורשים שלי. אני רק מאחל שהבית הישן שלי יישאר עומד, ושכולם יהיו בריאים ושלמים. עיר הולדתי היא מקלט, תרופה לעייפות החיים, שבה ניחוח האדמה ויופי הנוף מפיצים כל עייפות. עיר הולדתי היא עיירה קטנה במחוז ג'יאנגלינג, ג'ינגג'ואו, הוביי, הממוקמת ליד נהר היאנגצה, עם ערבות מתנודדות ואשוחית מים מתנשאת. הנהר הגואה זורם ממערב, שועט לעבר הים המכוסה עננים בלילה. רק ה"初心牛” (Chuxin Niu, "שור הכוונה המקורי") מקשיב לגלים ומלווה את הירח הבהיר בכל יום - זה החד-קרן.

חד הקרן, החיה הראשונה של נהר היאנגצה

חד הקרן, עם קרן עזה על ראשו, ידוע בנוכחותו המלכותית. הפסל, שהוקם בשנה התשיעית לתקופת שיאנפנג (1859), מתנשא לגובה של כ-1.7 מטרים ויש לו בסיס ברוחב 2 מטרים ואורכו 2 מטרים, כתובה עם שנת יצירתו. רגליו הקדמיות עומדות זקופות בעוד גופו האחורי מתכופף נמוך; הוא מרים את ראשו גבוה, כשהקרן שלו מפנה לשמים, בוהה בעזות לעבר הנהר. יצור זה עומד בתור החיה השומרת היחידה של נהר היאנגצה, הממוקמת במזח מקדש ז'נאן המסוכן על גדות נהר ג'ינג'יאנג, כשני קילומטרים צפונית-מערבית לעיר האוקסו במחוז ג'יאנגלינג. אנשים מתייחסים אליו בדרך כלל כ"שור הברזל". שור הברזל הזה עמד כאן על המשמר כבר למעלה מ-160 שנה, עם כתובת על גבו המציינת: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。” זה מבטא את התקווה לאלף שיטפונות ולשמור על בריאותם ובטיחותם של תושבי ג'יאנגלינג.

חד הקרן, הידוע גם בתור שור הברזל של מקדש ז'נאן

רקע היסטורי
לפני הקמתה של סין החדשה, סולמות נהר ג'ינג'יאנג היו מלאות חורים, והצפות היו אסון מתמיד, שגרם סבל רב לאנשים. במקום לנקוט באמצעים יזומים, השליטים הפיאודליים חיפשו בטיפשות הגנה אלוהית. בשנה ה-53 למלכותו של צ'יאנלונג (1788), נוצקו תשעה שוורי ברזל והונחו בחלקים חשובים המועדים לשיטפונות של השדרה, כמו מזח גואניין. בשנה התשיעית ל-Xianfeng (1859), הותקן שור ברזל נוסף על גדת הנהר בהאוקסואה. הרעיון ששור הברזל יכול לאלף שיטפונות מקורו לפי האמונה שהדרקון, שמעורר צרות במים, חושש מברזל. לפי תיאוריית חמשת האלמנטים, השור שייך ליסוד האדמה, שיכול לשלוט במים. לפיכך, שור הברזל מגלם את שני היסודות, המשמש כשומר על הסולמות. עם זאת, למרות מסירותם של עשרה שוורי ברזל ביום ובלילה, הם לא הצליחו בסופו של דבר להכניע את השיטפונות המשתוללים, רבים נכנעו בקרבות נגד "דרקונים." כיום נותרו רק שני שוורי ברזל, העומדים בהאוקסו וביבו טאון. שני השוורים מתוארים בתנוחת ערנות, מביטים בריכוז בנהר, התנהגותם זוכה לכבוד. הכתובת על שור הברזל Haoxue אומרת: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千秋万代兮，福我下民。” בעוד שהכתובת תמציתית, המסקנה ההיסטורית היא של אכזבה. הכתובות משמשות כעת כחפצים היסטוריים יקרי ערך, המעידים על מאבקי השיטפונות לאורך נהר ה-Jingjiang.

שור הברזל של מקדש ז'נאן, הערת שוליים של היסטוריה

זוהי עיר הולדתי, עיירה קטנה עתיקה ומסתורית ועשירה בתרבות על שפת הנהר. כמטייל המשתוקק לבית, אני מתמלא בהתרגשות כשאני יוצא למסע חזרה, המום בשמחה שקשה להביע, מלאת תקווה וציפייה.

השער המינימליסטי בסגנון סיני של סלקור ו Kinghelm

השעמום אחרי החזרה הביתה, הרתיעה לפני היציאה, הגעגוע אחרי היציאה - איזה סוג יעד יכול אי פעם להיות ראוי למסע שכזה מלא עליות ומורדות?

אין דבר יפה יותר מעיר הולדתו, ושום דבר אינו עמוק יותר מהקשרים אליה. עיר הולדתנו היא הציור היפה ביותר שנחרט בזיכרונותינו. אבל כשתחזור, תבין שזה לא המקום שאתה מתגעגע אליו - זו הילדות שלך.

המשמעות האמיתית של ללכת הביתה היא לרוקן את דעתך, למצוא שלווה פנימית ולגלות מחדש את דרך החיים הפשוטה אך המנחמת ביותר החבויה באזור הכפרי השקט.

Kinghelm וסלקור:

המנהל הכללי Song Shiqiang (במרכז) מוביל את הפגישה לשיפור היעילות

"ללא שעות נוספות" אך צמיחה של 100% - מה ההיגיון הבסיסי מאחורי Kinghelm וההרחבה המהירה של SLKOR?

בימים אלה, כל ענף הוא תחרותי עז. עבודה בשעות נוספות ועדיין לראות ירידה בביצועים הפכה לנורמה. ב-Huaqiangbei של שנזן, סוחרי רכיבים אלקטרוניים רבים נותרים מבולבלים מהמציאות הקשה הזו.

עם זאת, בתוך השוק העגום והאווירה האיטיות, יוצא דופן מרענן בולט -Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ו- SLKOR (www.slkormicro.com) שמרו על קצב צמיחה מרשים של 100% במשך שלוש שנים רצופות. ביולי ובספטמבר 2024, שתי החברות קיבלו פרסי ייצור יתר, עובדים בעלי ביצועים גבוהים קיבלו העלאות שכר, אנשי מכירות מפתח ראו העלאות משמעותיות בעמלות, וכמה מחברי ליבה של המחלקה העסקית בחו"ל נשלחו לחו"ל ללימודים נוספים. בינתיים, מחנה הקיץ לכדורסל SLKOR המשיך באימונים שלו, וחיזק עוד יותר את נוכחותו בבנטיאן, מחוז לונגנג - כל זאת תוך אכיפת מדיניות קפדנית של "ללא שעות נוספות".

כמישהו נטוע עמוק ב-Huaqiangbei, אני, Song Shiqiang, מאמין שהסיבה המרכזית מאחורי ההצלחה הזו נעוצה בפילוסופיה "מוכווני אנשים" שלנו - "עבוד טוב כדי לחיות טוב." בנינו מערכת ניהול יעילה ביותר ומנגנון התנהגות ארגוני, המבטיחים מצוינות על פני הנדסת ידע, מבנה ארגוני, ניהול איכות, זרימת עבודה ומנגנוני תמריצים. זה יוצר לולאה עסקית חלקה - מפיתוח מוצר ועד התאוששות תזרים מזומנים, מקסום יעילות ורווחיות.

שעת השעון החדה שלנו בשעה 5:40 היא לא רק כלל; הוא משקף את ערכי הליבה ואת גישת הניהול המדעית שלנו. פעם אחת הגיע שליח ב-5:45 לקחת חבילות, רק כדי למצוא את המשרד ריק לגמרי. למחרת, הוא שאל בצחוק את פקיד הקבלה שלנו:
"האם הבוס שלך קנס את העובדים על היציאה באיחור, או שהוא מעודד אותך ללכת הביתה מוקדם ולתרום למדיניות הלאומית לשלושה ילדים?"

אנו פועלים עם חשיבה ברורה מונעת ביצועים וממוקדת יעילות, ומתעלים מאמץ ורווח לכיוון אחד. עקרון המפתח מאחורי ניהול התהליך שלנו הוא בהשראת הקלאסיקה הקונפוציאנית "הלמידה הגדולה", המדגישה את "ההתחלה עם הסוף בראש". במהלך ביקור במפעל דונגגוואן צ'אנגן של OPPO, שמתי לב לאותו ביטוי המוצג על הקירות שלהם - ולא יכולתי להסכים יותר.

At Kinghelm ו- SLKOR, המטרה העיקרית שלנו היא פשוטה: לפתח מוצרים מעולים ולהרוויח יותר כסף. מבני ההערכה והתמריצים שלנו סובבים סביב שתי היעדים הללו, ומבטיחים שהמאמץ, האינטליגנציה והתגמולים הפיננסיים של העובדים קשורים קשר הדוק - יצירת לולאת משוב חיובית.

כאשר לעובדים יש דרך ברורה למטרותיהם, מרגישים שייכות לחברה ומתיישרים עם התרבות שלה, הם כמובן מתחייבים מכל הלב. ברגע שהפוטנציאל שלהם מתממש והביצועים עולים על הציפיות, אנחנו מתגמלים אותם מיד - עם בונוסים, תמריצים כספיים, ארוחות ערב קבוצתיות, משקאות ולילות קריוקי. זה מגביר את המורל ואת היעילות הכוללת, מה שגורם לחברה לפעול מהר יותר, חלק יותר וחזקה יותר.

גישה זו פשוטה, ישירה ויעילה ביותר - עד כדי כך שכולם כל הזמן אומרים:
"טוב! טוב מאוד! מצוין!! משתפר עוד יותר!!!"

בכנות, זה עובד טוב יותר מנאומי המוטיבציה של צ'ן אנז'י וליו יימיאו בפגישות בוקר של BNI - ובוודאי מנצח את התיאוריות העסקיות של הכורסה של ג'אנג צ'י, וואנג צ'ונג והואה הונגבינג בפלטפורמות וידאו קצרות! חחחח!