Kinghelm Liu Huijuan: Een reiziger uit Jiangling, welkom thuis

Auteur profiel:

Naam: Liu Huijuan

Functie: Manager van de afdeling elektronische verkoop bij Kinghelm

Woonplaats: Jiangling, Jingzhou, Hubei, China

Visie van strijd: Vooruitgaan, mezelf overtreffen, de weg banen met inspanning en vooruitgang boeken door hard werken.

Liu Huijuan, Manager van de afdeling Elektronische Verkoop bij Kinghelm

In mijn jeugd verlangde ik naar verre horizonten; als volwassene verlang ik naar mijn geboortestad. Nadat ik jarenlang van huis ben weggeweest, besef ik dat ik mijn roots het meest mis. Ik wens alleen dat mijn oude huis blijft staan ​​en dat iedereen veilig en wel is. Mijn geboortestad is een toevluchtsoord, een remedie tegen de vermoeidheid van het leven, waar de geur van de aarde en de schoonheid van het landschap alle vermoeidheid verdrijven. Mijn geboortestad is een klein stadje in Jiangling County, Jingzhou, Hubei, gelegen aan de Yangtze-rivier, met wuivende wilgen en torenhoge watersparren. De woeste rivier stroomt vanuit het westen en snelt 's nachts richting de met wolken bedekte zee. Alleen de "初心牛” (Chuxin Niu, de "Oorspronkelijke Intentie Stier") luistert naar de golven en vergezelt elke dag de heldere maan - dit is de eenhoorn.

De Eenhoorn, het eerste beest van de Yangtze-rivier

De eenhoorn, met een woeste hoorn op zijn kop, staat bekend om zijn majestueuze aanwezigheid. Het beeld werd opgericht in het negende jaar van het Xianfeng-tijdperk (1859), is ongeveer 1.7 meter hoog en heeft een basis die 2 meter breed en 2 meter lang is, met het jaartal waarop het is geschreven. De voorpoten staan ​​rechtop, terwijl het achterste lichaam laag buigt; het heft zijn kop hoog op, met zijn hoorn naar de lucht gericht, en kijkt woest naar de rivier. Dit wezen staat als het enige waakbeest van de Yangtze-rivier, gepositioneerd bij de gevaarlijke Zhen'an-tempelpier aan de oevers van de Jingjiang-rivier, ongeveer twee kilometer ten noordwesten van de stad Haoxue in Jiangling County. Mensen noemen het doorgaans de "Iron Bull." Deze ijzeren stier houdt hier al meer dan 160 jaar de wacht, met een inscriptie op zijn rug die luidt: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守捍江滨；骇浪不作，怪族胥驯！千秋万代兮，福我下民。” Hiermee wordt de hoop uitgesproken dat overstromingen kunnen worden bedwongen en de gezondheid en veiligheid van de bevolking van Jiangling kan worden gewaarborgd.

De Eenhoorn, ook bekend als de IJzeren Stier van de Zhen'an-tempel

Historische achtergrond
Vóór de stichting van Nieuw-China zaten de dijken van de Jingjiang-rivier vol gaten en was overstroming een voortdurende ramp, die veel leed veroorzaakte voor de mensen. In plaats van proactieve maatregelen te nemen, zochten de feodale heersers dwaas genoeg goddelijke bescherming. In het 53e jaar van Qianlongs regering (1788) werden negen ijzeren stieren gegoten en geplaatst op belangrijke overstromingsgevoelige delen van de dijk, zoals Guanyin Pier. In het negende jaar van Xianfeng (1859) werd er een extra ijzeren stier geïnstalleerd bij de rivieroever in Haoxue. Het idee dat de ijzeren stier overstromingen kon temmen, is naar verluidt ontstaan ​​uit het geloof dat de draak, die onrust in het water veroorzaakt, bang is voor ijzer. Volgens de theorie van de Vijf Elementen behoort de stier tot het element aarde, dat water kan beheersen. De ijzeren stier belichaamt dus beide elementen en dient als bewaker van de dijken. Ondanks de inzet van tien ijzeren stieren, dag en nacht, slaagden ze er uiteindelijk niet in de woeste overstromingen te bedwingen. Velen kwamen om in gevechten tegen de "draken." Tegenwoordig zijn er nog maar twee ijzeren stieren over, die in Haoxue en Libu Town staan. Beide stieren worden afgebeeld in een houding van waakzaamheid, aandachtig starend naar de rivier, hun houding dwingt respect af. De inscriptie op de ijzeren stier van Haoxue luidt: “嶙嶙峋峋，其德贞纯；吐秀孕宝，守悍江滨；骇浪不作，怪族胥驯；翳千秋万代兮，福我下民。” Hoewel de inscriptie beknopt is, is de historische conclusie er een van teleurstelling. De inscripties dienen nu als kostbare historische artefacten, getuigend van de vloedstrijd langs de Jingjiang-rivier.

De ijzeren stier van de Zhen'an-tempel, een voetnoot in de geschiedenis

Dit is mijn geboortestad, een oud, mysterieus stadje vol cultuur aan de rivier. Als reiziger die verlangt naar huis, word ik vervuld van opwinding als ik aan mijn reis terug begin, overweldigd door een vreugde die moeilijk uit te drukken is, vol hoop en verwachting.

De minimalistische Chinese poort van Slkor en Kinghelm

De verveling bij thuiskomst, de aarzeling om te vertrekken, het verlangen naar vertrek: welke bestemming zou ooit zo'n reis vol ups en downs waard kunnen zijn?

Niets is mooier dan je geboorteplaats, en niets gaat dieper dan de banden ermee. Onze geboorteplaats is het mooiste schilderij dat in onze herinneringen is geëtst. Maar als je terugkomt, zul je beseffen dat het niet de plek is die je mist, maar je jeugd.

De ware betekenis van thuiskomen is dat je je geest leegmaakt, innerlijke rust vindt en de eenvoudigste en meest comfortabele manier van leven herontdekt, verborgen in het rustige platteland.

Kinghelm en Slkor:

Algemeen directeur Song Shiqiang (midden) leidt de vergadering om de efficiëntie te verbeteren

"Geen overuren" en toch 100% groei - wat is de onderliggende logica achter Kinghelm en de snelle expansie van SLKOR?

Tegenwoordig is elke industrie hevig competitief. Overwerken en toch nog steeds een teruglopende prestatie zien, is de norm geworden. In Shenzhen's Huaqiangbei zijn veel elektronische componentenhandelaren verbijsterd door deze harde realiteit.

Maar te midden van de sombere markt en de trage atmosfeer, valt er een verfrissende uitzondering op:Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en SLKOR (www.slkormicro.com) hebben drie opeenvolgende jaren een indrukwekkende groei van 100% aangehouden. In juli en september 2024 ontvingen beide bedrijven overproductieprijzen, kregen de best presterende werknemers salarisverhogingen, zagen belangrijke verkoopmedewerkers substantiële commissieverhogingen en werden verschillende kernleden van de afdeling buitenlandse zaken naar het buitenland gestuurd voor verdere studies. Ondertussen zette het SLKOR Basketball Summer Camp zijn trainingssessies voort, wat zijn aanwezigheid in Bantian, Longgang District verder versterkte, en dit alles terwijl een strikt "geen overuren"-beleid werd gehandhaafd.

Als iemand die diepgeworteld is in Huaqiangbei, geloof ik, Song Shiqiang, dat de belangrijkste reden achter dit succes ligt in onze "op mensen gerichte" filosofie: "Werk goed om goed te leven." We hebben een zeer efficiënt managementsysteem en organisatorisch gedragsmechanisme gebouwd, wat zorgt voor uitmuntendheid in kennisengineering, organisatiestructuur, kwaliteitsmanagement, workflow en incentivemechanismen. Dit creëert een naadloze bedrijfscyclus: van productontwikkeling tot cashflowherstel, waarbij efficiëntie en winstgevendheid worden gemaximaliseerd.

Onze kloktijd van 5:40 uur is niet zomaar een regel; het weerspiegelt onze kernwaarden en wetenschappelijke managementbenadering. Eens kwam er om 5:45 uur een koerier om pakketten op te halen, maar het kantoor was helemaal leeg. De volgende dag vroeg hij gekscherend aan onze receptioniste:
"Geeft uw baas uw werknemers een boete als ze te laat naar huis gaan, of moedigt hij u aan om eerder naar huis te gaan en zo bij te dragen aan het nationale driekinderenbeleid?"

We werken met een duidelijke prestatiegerichte en efficiëntiegerichte mindset, waarbij we inspanning en winst in één richting kanaliseren. Het belangrijkste principe achter ons procesmanagement is geïnspireerd door de Confucianistische klassieker "The Great Learning", die de nadruk legt op "beginnen met het einde in gedachten". Tijdens een bezoek aan de Dongguan Chang'an-fabriek van OPPO zag ik dezelfde zin op hun muren staan, en ik kon het er alleen maar mee eens zijn.

At Kinghelm en SLKOR, ons primaire doel is simpel: geweldige producten ontwikkelen en meer geld verdienen. Onze beoordelings- en incentivestructuren draaien om deze twee doelstellingen, en zorgen ervoor dat de inspanning, intelligentie en financiële beloningen van werknemers nauw met elkaar verbonden zijn, wat een positieve feedbackloop creëert.

Wanneer werknemers een duidelijk pad naar hun doelen hebben, zich verbonden voelen met het bedrijf en zich aansluiten bij de bedrijfscultuur, zetten ze zich vanzelfsprekend volledig in. Zodra hun potentieel is ontketend en de prestaties de verwachtingen overtreffen, belonen we ze onmiddellijk met bonussen, geldprikkels, teamdiners, drankjes en karaoke-avonden. Dit verhoogt het moreel en de algehele efficiëntie, waardoor het bedrijf sneller, soepeler en sterker draait.

Deze aanpak is eenvoudig, direct en zeer effectief, zozeer zelfs dat iedereen blijft zeggen:
"Goed! Heel goed! Uitstekend!! Wordt nog beter!!!"

Eerlijk gezegd werkt het beter dan de motiverende toespraken van Chen Anzhi en Liu Yimiao tijdens de ochtendvergaderingen van BNI, en het verslaat zeker de zakelijke theorieën van Zhang Qi, Wang Chong en Hua Hongbing op korte videoplatforms! Hahaha!