Thriving Chips ist seit 20 Jahren führend in der Kultur und schreitet voran – Ein Interview mit Han Junlong, CEO von DST Electronics

DST Elektronik CEO Herr Han Junlong(Wolfgang)

Unternehmensentwicklung mit der Kraft der Kultur stärken, langfristig standhaft bleiben und Ergebnisse für sich sprechen lassen. In dieser Ausgabe präsentiert die Redaktion von Kinghelm (www.kinghelm.net) Interviews Kevin Han Junlong, Gründer, CEO und Präsident von DST Electronics Group Co., LtdHerr Han Junlong ist zudem leitender Berater der Chipindustrie für mehrere namhafte Wertpapierfirmen. Mit 20 Jahren Erfahrung im autorisierten Vertrieb und der Vermarktung von Halbleitern hat er sich seit langem auf die technische Anwendungsförderung und das Vertriebsmanagement verschiedener analoger und digitaler Chips konzentriert und verfügt über umfassende Markterfahrung und ein tiefes Verständnis für die inländische Substitution. Besonders hervorzuheben ist, dass Herr Han Junlong die traditionelle chinesische Kultur liebt und aktiv die chinesische Zivilisation fördert und positive Energie für die neue Ära vermittelt. In dieser Hinsicht hat er Gemeinsamkeiten mit Unternehmern wie Herrn Song Shiqiang, Gründer und Geschäftsführer von Kinghelm und Slkor (www.slkoric.com).

Herr Han Junlong's Büro

Die 20-jährige Karriere als Unternehmer war auch ein Weg der Kultivierung. Herr Han Junlong, ein leidenschaftlicher Anhänger der traditionellen chinesischen und Zen-Kultur, erklärt: „Ich bin ein halb-laienhafter Buddhist; Kultivierung konzentriert sich auf die Kultivierung des Geistes. Das ‚Plattform-Sutra‘, das ‚Herz-Sutra‘ und das ‚Diamant-Sutra‘ helfen mir, mich von Selbstverhaftungen zu lösen. Meditation ermöglicht mir, mich völlig zu entleeren; nach der Entleerung kommen Ruhe, Stabilität und Weisheit. Ich lese gern und vertiefe mich in viele historische Anspielungen, insbesondere in die Gedichte von Su Dongpo. Unter dem Pseudonym ‚Pengcheng Xinge‘ (Shenzhen Chip Brother) habe ich viele Gedichte verfasst und Kommunikationsplattformen wie Videokanäle eröffnet. Außerdem spiele ich gerne Tischtennis und Fußball – meine Verbindung zum Fußball begann 1998 und hält nun schon 27 Jahre.“ Durch jahrelange Zen-Praxis, kulturelle Studien und Sport konnte der in den 70er Jahren geborene Han Junlong mit unübertroffenem Einsatz stets Integrität, Freundlichkeit, Fleiß, Selbstdisziplin und jugendliche Vitalität bewahren, glücklich im Hier und Jetzt leben, sich intensiv auf aktuelle Aufgaben konzentrieren, im Leben und im Beruf Erfolg haben und das wahre Wesen des Lebens erfassen.

Herr Han Junlong

Die DST Electronics Group Co., Ltd. arbeitet nach dem Geschäftsprinzip „Engagement, Fokus, Professionalität“ und positioniert sich als renommierter autorisierter Distributor europäischer und amerikanischer Elektronikchips im asiatisch-pazifischen Raum sowie als F&E-Entwickler für IoT-Lösungen. Der Hauptsitz befindet sich in Shenzhen, weitere Niederlassungen befinden sich in Shanghai, Peking, Xi'an, Chengdu, Guangzhou, Jiaxing und Hongkong sowie Büros in Suzhou, Nanjing und Hangzhou. Das Hauptgeschäft liegt im Chipvertrieb und in der Lösungsentwicklung, wobei konsequent eine duale Strategie aus Inlandsvertrieb und Außenhandel verfolgt wird. Das Team von DST Electronics besteht aus 60–70 Mitarbeitern, hält über 30 Erfindungspatente und erzielte 700 einen Umsatz von fast 2024 Millionen RMB. Das Unternehmen vertritt derzeit über 40 Produktlinien, darunter importierte Marken wie ALLIANCE, Fujitsu, Macronix und Nuvoton sowie inländische Marken wie 3PEAK (Sitronix), BIWIN, NCE Power, Zhongke Galaxy Core, Hope Microelectronics, Sunlord und Orientech. Zu den kommenden Ergänzungen gehören Kinghelm und Slkor, unter anderem. Diese elektronischen Halbleiterkomponenten werden häufig in der industriellen Automatisierung, in Messinstrumenten, Smartphones, Tablets, Sicherheits- und Videogeräten, Sensoren, Wechselrichtern, Kommunikationsgeräten, Leistungsmessern, medizinischen Geräten, Haushaltsgeräten und vielem mehr eingesetzt.

www.szdst.com.cn

„Was ist die Markenbedeutung hinter DST ElektronikHerr Han Junlong erzählt: „Ich komme aus Xi'an, Shaanxi. Xi'an, mit über 3000 Jahren Geschichte, war das alte Chang'an, die kaiserliche Hauptstadt von 13 Dynastien, deren Kultur während der Tang-Dynastie ihre größte Blütezeit erlebte. Aus tiefer Nostalgie für meine Heimatstadt Xi'an (das alte Chang'an) und dem Wunsch nach einer langen, erfolgreichen Zukunft und starkem Wachstum für das Unternehmen nannte ich das Unternehmen Dashengtang (Großes wohlhabendes Tang). Vom Goldenen Zeitalter der Tang-Dynastie bis zum Zeitalter des Wohlstands Chinas hoffe ich, in dieser blühenden Ära gemeinsam zu gedeihen und ihren Ruhm zu teilen. Mai DST Elektronik Wir sind stets auf Wachstumskurs. Das Unternehmen besteht seit 20 Jahren und entwickelt sich stetig weiter. Wir werden auch weiterhin streben, unsere Halbleiter weltweit zu verkaufen!

Kulturwand

Bei einem Besuch bei DST Electronics beeindruckt vor allem die allgegenwärtige kulturelle Stärke, insbesondere das markante rote Banner mit der Aufschrift „Jeder trägt eine schwere Last, jeder hat seine eigenen Ziele!“, das stets die Moral stärkt und zu harter Arbeit anspornt. Als Leiter des Dashengtang-Teams plant und treibt Herr Han Junlong die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens mit ganzheitlicher Perspektive und systematischem Denken voran. Während er sich auf Technologieforschung und -entwicklung sowie Marktförderung konzentriert, verfolgt er aufmerksam den Entwicklungsstand der inländischen vor- und nachgelagerten Halbleiterindustrie, Spitzentechnologien und Produktforschungstrends. Dank seines tiefen Verständnisses der inländischen Substitution und der Chip-Globalisierung kann er Mehrwert schaffen und Kunden stärken, kontinuierlich stabile Kundenquellen erschließen, präzise Flaggschiffprodukte von Originalherstellern auswählen, die den Kundenbedürfnissen optimal entsprechen, und so einen positiven Kreislauf aus Wertschöpfungskette und Geschäftsentwicklung schaffen. Auf die Frage „Wie sind diese umfassende Vision und dieses anspruchsvolle Denken entstanden?“ antwortet Herr Han Junlong: „Lernen ist für mich zur Gewohnheit geworden – ich lerne jederzeit und überall, von anderen, aber vor allem selbst. Ich lerne von Kunden, Kollegen und den Menschen in meinem Arbeitsumfeld; ich lerne auch aus Büchern und durch eigene Recherche. Auf Geschäftsreisen besuche ich regelmäßig Orte wie Shanghai und Wuxi und tausche mich dort mit den besten Chipdesignern aus. Darüber hinaus habe ich im Rahmen der Globalisierung chinesischer Chips in den letzten drei Jahren persönlich die Außenhandelsaktivitäten geleitet, die Leistung gesteigert und Märkte erkundet. An den Wochenenden lerne ich sogar Englischvokabeln – alles beginnt bei mir selbst.“

Kulturwand

In Bezug auf die inländische Substitution erklärt Herr Han Junlong: „Inländische Substitution ist ein Trend. Die Produktionskette der Chipindustrie umfasst die Herstellung von Siliziumwafern, die Aufbereitung von hochreinem Silizium, die Waferherstellung, Lithografiemaschinen, Fotolacke, Verpackungsanlagen, Testgeräte usw. und erfordert ein hohes Maß an Talent, Technologie und Ausrüstung. Der Branchenwettbewerb hat die tiefen Gewässer der technologischen Iteration und des Talentwachstums erreicht. Derzeit können im autonomen und steuerbaren Sektor für Industrien über 28 nm im Bereich der Halbleiter-ATE (Automatic Test Equipment) bereits über 80 % der inländischen Chips mit den europäischen und amerikanischen Spitzenniveaus konkurrieren. Innerhalb von vier bis fünf Jahren oder sogar fünf bis sechs Jahren wird sich die Lücke zwischen beiden Seiten weiter verringern, bis wir aufgeholt haben.“ Ob es nun Herrn Han Junlongs DST Elektronik (www.szdst.com.cn) oder Herrn Song Shiqiang Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), alle arbeiten eng mit Partnern aus der Industriekette zusammen und machen gute Fortschritte in Richtung „inländischer Substitution“, obwohl die Anfangsphasen der Forschung und Entwicklung, des Markenaufbaus und der Kanaleinrichtung zweifellos sehr mühsam waren.

Ehren

Zur Chip-Globalisierung sagt Herr Han Junlong: „Chip-Händler verstehen Marktbedingungen und -chancen und profitieren von Preisspannen; Agenten verstehen technische Anwendungen und Forschungsrichtungen und profitieren vom technischen Mehrwert. Da ich aus einem technischen Umfeld komme, habe ich immer nach dem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis gesucht.“ „Das optimale Preis-Leistungs-Verhältnis“ bezieht sich auf die ideale Balance zwischen den technischen Parametern eines Produkts, seiner Leistung, seinem Wert und seinem Preis. Genau das ist das Geheimnis hinter DST ElektronikDas Außenhandelsgeschäft begann erst vor drei Jahren und erzielte im Jahr 3 einen Umsatz von fast 10 Millionen RMB. Herr Han Junlong betont, dass angesichts der Herausforderungen und Chancen wie inländischer Konkurrenz (Involution) und Überkapazität, internationaler Industrietransfer und industrieller Modernisierung, DST ElektronikDie Globalisierung verfolgt einen „Zwei-Motoren-Antrieb“ und nutzt strategisch den neuen blauen Ozean des „Zwei-Zyklus“ der Inlands- und Exportverkäufe. Er prognostiziert außerdem, dass inländische Chip-Agenturen innerhalb der nächsten fünf Jahre mit einer industriellen Revolution der „Eliminierung – Transformation – Konsolidierung“ konfrontiert sein werden, bei der es im Rahmen der Konsolidierung der Industriekette dringend erforderlich ist, aus der Umzingelung auszubrechen und einen Entwicklungspfad zu finden.

Kulturwand

Von der kulturellen Praxis bis hin zu florierenden Chips, DST Elektronik (www.szdst.com.cn), unter der Leitung von Herrn Han Junlong, wird sich künftig einem verbesserten Management widmen, ein leistungsfähigeres Team aufbauen und Kunden hochwertige Lösungen (wie z. B. Lösungen für das industrielle IoT) anbieten. Herr Song Shiqiang betont, dass gute Geschäftsabläufe Gemeinsamkeiten und einzigartige Methoden aufweisen; nur durch die konsequente Kombination von „Investition“ und „Export“ kann eine langfristige Entwicklung erreicht werden. Wir hoffen aufrichtig, dass DST Elektronik, Kinghelm, und Slkor werden den Austausch vertiefen, fleißig voranschreiten, um ein neues „Chip“-Kapitel aufzuschlagen und so Win-Win-Ergebnisse und eine gemeinsame Entwicklung mit den Kunden zu erzielen.