20年間、文化とともに歩み、繁栄するチップは前進する――DSTエレクトロニクスCEO、ハン・ジュンロン氏へのインタビュー

DSTエレクトロニクス 代表 ハン・ジュンロンさん(ケヴィン)

企業文化の力で企業発展を促進し、長期にわたって揺るぎない姿勢を保ち、成果が自ら語るようにする。今号では、 Kinghelm (www.キングヘルム.net) インタビュー ケビン・ハン・ジュンロン、創設者、CEO、社長 DSTエレクトロニクスグループ株式会社韓俊龍氏は、複数の有名証券会社のチップ業界シニアコンサルタントも務めています。半導体の正規販売・販売促進に20年の経験を持ち、長年にわたり様々なアナログ・デジタルチップの技術応用促進と販売管理に注力し、豊富な市場経験と国内代替品への深い理解を有しています。さらに称賛に値するのは、韓俊龍氏が中国の伝統文化を愛し、積極的に中国文明を推進し、新時代に向けて前向きなエネルギーを発信していることです。この点で、彼は宋世強氏のような起業家と共通点を持っています。 Kinghelm そしてスコー（www.slkoric.com).

ハン・ジュンロンさん'オフィス

20年間の起業家としての道のりは、修行の道でもありました。伝統的な中国文化と禅文化に情熱を注ぐ韓俊龍氏は、「私は半在家の仏教徒で、修行とは心を磨くことに重点を置いています。『般若心経』『般若心経』『金剛般若経』は、自己への執着を断ち切るのに役立ちます。瞑想は私を完全に空っぽにしてくれます。空っぽになった後には、静寂、安定、そして智慧が訪れます。読書が好きで、特に蘇東坡の詩など、多くの歴史的暗示を深く掘り下げています。『彭成行閣』（深圳のチップ兄弟）というペンネームで、多くの詩を創作し、動画チャンネルなどのコミュニケーションプラットフォームを開設しました。卓球とサッカーも好きで、サッカーとの出会いは1998年から27年になります」と語っています。 70代生まれのハン・ジュンロン氏は、誰にも負けない努力を重ね、長年の禅の修行、文化の勉強、スポーツを通して、一貫して誠実さ、優しさ、勤勉さ、自制心、若々しい活力を維持し、現在を幸せに生き、目の前の仕事に熱心に取り組み、人生と仕事で成功を収め、その真の本質を捉えてきました。

ハン・ジュンロンさん

DST Electronics Group Co., Ltd.は、「献身、集中、プロフェッショナリズム」を経営理念に掲げ、「アジア太平洋地域における欧米製電子チップの正規代理店およびIoTソリューションの研究開発設計者」としての地位を確立しています。本社は深圳にあり、上海、北京、西安、成都、広州、嘉興、香港に支社を持ち、蘇州、南京、杭州にも事務所を置いています。主な事業はチップの販売とソリューション設計で、国内販売と海外貿易の二輪戦略を着実に推進しています。DST Electronicsのチームは60～70名で構成され、30件以上の発明特許を保有し、700年には約2024億人民元の売上高を達成しました。現在、ALLIANCE、Fujitsu、Macronix、Nuvotonなどの輸入ブランドを含む40以上の製品ラインを取り扱っています。 3PEAK（Sitronix）、BIWIN、NCE Power、Zhongke Galaxy Core、Hope Microelectronics、Sunlord、Orientechなどの国内ブランド。今後追加される予定のブランドは以下のとおりです。 Kinghelm Slkorなどです。これらの半導体電子部品は、産業オートメーション、計測機器、スマートフォン、タブレット、セキュリティ・ビデオ、センサー、インバータ、通信機器、電力計、医療機器、家電製品など、幅広い分野で使用されています。

www.szdst.com.cn

「ブランドの意味は何ですか？ DSTエレクトロニクス韓俊龍氏はこう語ります。「私は陝西省西安出身です。3000年以上の歴史を持つ西安は、13王朝の都であった古代長安であり、唐の時代には文化が最も輝いていました。故郷の西安（古代長安）への深い郷愁と、会社が長く繁栄し、強く成長することを願って、社名を「大盛唐（大盛唐）」としました。唐の黄金時代から中国の繁栄の時代まで、この繁栄の時代を共に繁栄し、栄光を分かち合いたいと願っています。」 DSTエレクトロニクス 常に力強く成長し続けます。当社は設立から20年、発展を続けてきました。これからも国産半導体を世界に販売し、前進を続けていきます。

カルチャーウォール

大盛堂電子を訪問し、最も強い印象を受けたのは、至る所に漂う文化力、特に「誰もが重荷を背負い、それぞれが目標を持つ！」と掲げられた目立つ赤い旗です。この旗は、常に士気を高め、努力を促しています。大盛堂チームのリーダーである韓俊龍氏は、全体論的な視点と体系的な思考力で、同社の高品質な発展を計画・推進しています。技術研究開発と市場開拓に注力する一方で、国内半導体上流・下流産業チェーンの発展状況、最先端技術、製品研究開発の動向を綿密に把握しています。国内代替と半導体のグローバル化を深く理解することで、顧客に付加価値を提供し、力を与え、安定した顧客基盤を継続的に開拓し、顧客ニーズに合致するオリジナルメーカーの主力製品を的確に選定することで、バリューチェーンと事業の高度化の「好循環」を形成しています。 「これほど広い視野と高度な思考力はどのようにして形成されたのか？」と問われると、ハン・ジュンロン氏はこう答えます。「私にとって学ぶことは習慣です。いつでもどこでも学び、他者から学びますが、特に自己学習を重視しています。クライアント、同僚、そして職場の周りの人々から学ぶだけでなく、書籍や自己研究を通しても学びます。出張の機会を利用して上海や無錫といった都市を頻繁に訪れ、最前線で活躍するチップ設計の才能ある人材と交流しています。さらに、中国製チップのグローバル化に向けて、過去3年間、私は自ら海外貿易を主導し、業績向上と市場開拓に取り組んできました。週末には英語の語彙の勉強もしています。すべては私から始まります。」

カルチャーウォール

国産代替について、韓俊龍氏は次のように述べています。「国産代替はトレンドです。チップ産業チェーンは、シリコンウェーハ製造、高純度シリコンの準備、ウェーハ製造、リソグラフィー装置、フォトレジスト、パッケージング装置、試験装置などを網羅しており、高度な人材、技術、設備が求められています。業界競争は、技術の反復と人材の台頭という深淵に突入しています。現在、28nm以降の半導体自動試験装置（ATE）における自律制御分野では、国産チップの80%以上が既に欧米のトップレベルに匹敵しています。早ければ4～5年、長ければ5～6年以内に、両国の差は縮まり続け、追いつくことができるでしょう。」韓俊龍氏の DSTエレクトロニクス (www.szdst.com.cn）または宋世強氏の Kinghelm エレクトロニクス (www.キングヘルム.net) および Slkor Semiconductor (www.slkoric.com）はいずれも業界チェーンのパートナーと緊密に連携し、「国産代替」の方向で順調に前進しているが、研究開発、ブランド構築、チャネル確立といった初期段階は間違いなく非常に困難であった。

名誉

半導体のグローバル化について、ハン・ジュンロン氏は次のように述べている。「半導体トレーダーは市場の状況と機会を理解し、価格差から利益を得ています。一方、エージェントは技術の応用と研究の方向性を理解し、技術的な付加価値から利益を得ています。私は技術的なバックグラウンドを持つため、常に最適なコストパフォーマンスを研究してきました。」 「最適なコストパフォーマンス」とは、製品の技術的パラメータ、性能、価値、価格の理想的なバランスを指します。まさにこれが、半導体のグローバル化の秘訣なのです。 DSTエレクトロニクス'はわずか3年前に対外貿易事業を開始し、10年には売上高が約2024万人民元に達すると予想されています。ハン・ジュンロン氏は、国内競争（内紛）と過剰生産能力、国際的な産業移転、産業の高度化などの課題と機会に直面し、 DSTエレクトロニクスグローバル化は「双発駆動」を堅持し、戦略的に「双循環」の国内販売と輸出販売という新たなブルーオーシャンを掴もうとしている。さらに彼は、今後5年以内に国内チップメーカーは「淘汰→転換→統合」という産業革命に直面すると予測しており、産業チェーンの統合化の下で包囲網を突破し、発展の道筋を見出すことが急務となっている。

カルチャーウォール

文化的慣習から繁栄するチップスまで、 DSTエレクトロニクス (www.szdst.com.cn韓俊龍氏が率いる（株）は、今後、洗練された経営に注力し、より有能なチームを構築し、お客様に付加価値の高いソリューション（産業IoT関連ソリューションなど）を提供していく所存です。宋世強氏は、「優れた事業運営には共通点と独自の方法があり、「持ち込み」と「出し入れ」を粘り強く組み合わせることでのみ、長期的な発展を達成できる」と述べています。 DSTエレクトロニクス, Kinghelm、Slkorは交流を深め、新たな「チップ」の章を描くために熱心に前進し、それによって顧客とのウィンウィンの結果と相互発展を実現します。