بعد 20 عامًا من الريادة الثقافية، تواصل الرقائق الإلكترونية المزدهرة تقدمها - مقابلة مع هان جون لونج، الرئيس التنفيذي لشركة DST Electronics

دي إس تي للإلكترونيات الرئيس التنفيذي السيد هان جون لونغ(كيفن)

تمكين تنمية المشاريع بقوة الثقافة، والمثابرة على المدى الطويل، وترك النتائج تتحدث عن نفسها. في هذا العدد، فريق التحرير من Kinghelm (www.kinghelm.net) المقابلات كيفن هان جونلونج، المؤسس والرئيس التنفيذي والرئيس مجموعة دي إس تي للإلكترونيات المحدودةالسيد هان جونلونغ هو أيضًا مستشار أول في صناعة الرقائق الإلكترونية لدى العديد من شركات الأوراق المالية المرموقة. بخبرة 20 عامًا في مجال التوزيع والترويج المعتمد لأشباه الموصلات، ركز لفترة طويلة على ترويج التطبيقات التقنية وإدارة مبيعات مختلف الرقائق التناظرية والرقمية، ويتمتع بخبرة سوقية غنية وفهم عميق لحلول الاستبدال المحلية. والأهم من ذلك، أن السيد هان جونلونغ يُحب الثقافة الصينية التقليدية، ويسعى بنشاط إلى تعزيز الحضارة الصينية، ناقلًا طاقة إيجابية للعصر الجديد. وفي هذا الصدد، يتشارك مع رواد أعمال مثل السيد سونغ شي تشيانغ، المؤسس والمدير العام لشركة Kinghelm و سلكور (www.slkoric.com).

السيد هان جون لونغ'مكتب ق

كانت رحلة ريادة الأعمال التي امتدت لعشرين عامًا مسارًا للتطوير والنمو. يقول السيد هان جونلونغ، الشغوف بالثقافة الصينية التقليدية وثقافة الزن: "أنا ممارس بوذي شبه علماني؛ يركز التطوير والنمو على تنمية العقل. تساعدني "سوترا المنصة" و"سوترا القلب" و"سوترا الماس" على التخلص من التعلق بالذات. يسمح لي التأمل بإفراغ ذاتي تمامًا؛ وبعد هذا الإفراغ يأتي السكون والاستقرار والحكمة. أعشق القراءة، وأتعمق في العديد من الإشارات التاريخية، وخاصةً شعر سو دونغبو. تحت اسم مستعار "بينغ تشنغ شينغ" (الأخ تشيب من شنتشن)، ألّفتُ العديد من القصائد وفتحتُ منصات تواصل مثل قنوات الفيديو. كما أستمتع بلعب تنس الطاولة وكرة القدم - بدأت علاقتي بكرة القدم عام ١٩٩٨ واستمرت ٢٧ عامًا." بفضل جهوده التي لا مثيل لها، وسنوات من ممارسة الزن، والدراسة الثقافية، والرياضة، تمكن السيد هان جونلونج المولود في السبعينيات من الحفاظ على النزاهة، واللطف، والاجتهاد، والانضباط الذاتي، والحيوية الشبابية، والعيش بسعادة في الوقت الحاضر، والتركيز باهتمام على المهام الحالية، وتحقيق النجاح في الحياة والمهنة، وفهم جوهرها الحقيقي.

السيد هان جون لونغ

تعمل شركة DST Electronics Group Co., Ltd. وفق مبدأ "التفاني، التركيز، الاحترافية"، معتبرةً نفسها "موزعًا معتمدًا معروفًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ للرقائق الإلكترونية الأوروبية والأمريكية، ومصممًا للبحث والتطوير لحلول إنترنت الأشياء". يقع مقرها الرئيسي في شنتشن، ولها فروع في شنغهاي، وبكين، وشيآن، وتشنغدو، وقوانغتشو، وجياشينغ، وهونغ كونغ، ومكاتب في سوتشو، ونانجينغ، وهانغتشو. يتمثل نشاطها الرئيسي في توزيع الرقائق وتصميم الحلول، وتتبع استراتيجية ثنائية الدورة للمبيعات المحلية والتجارة الخارجية. يتألف فريق DST Electronics من 60-70 موظفًا، ويحمل أكثر من 30 براءة اختراع، وحقق إيرادات تقارب 700 مليون يوان صيني في عام 2024. وتمثل الشركة حاليًا أكثر من 40 خط إنتاج، مثل: العلامات التجارية المستوردة بما في ذلك ALLIANCE، وFujitsu، وMacronix، وNuvoton؛ علامات تجارية محلية مثل 3PEAK (Sitronix)، وBIWIN، وNCE Power، وZhongke Galaxy Core، وHope Microelectronics، وSunlord، وOrientech. تشمل الإضافات القادمة Kinghelm وسلكور، وغيرها. تُستخدم هذه المكونات الإلكترونية شبه الموصلة على نطاق واسع في الأتمتة الصناعية، وأجهزة القياس، والهواتف الذكية، والأجهزة اللوحية، وأجهزة الأمن والفيديو، وأجهزة الاستشعار، والمحولات، ومعدات الاتصالات، وعدادات الطاقة، والأجهزة الطبية، والأجهزة المنزلية، وغيرها.

www.szdst.com.cn

"ما هو معنى العلامة التجارية وراء دي إس تي للإلكترونيات"يشارك السيد هان جونلونغ قائلاً: "أنا من شيآن، شنشي. شيآن، بتاريخها الذي يمتد لأكثر من 3000 عام، كانت بمثابة تشانغآن القديمة، العاصمة الإمبراطورية لثلاث عشرة سلالة، حيث تألقت ثقافتها ببراعة خلال عهد أسرة تانغ. ومن شدة حنيني إلى مسقط رأسي شيآن (تشانغآن القديمة)، وتطلعي إلى مستقبل طويل ومزدهر للشركة ونموها القوي، أطلقت على الشركة اسم داشينغتانغ (تانغ المزدهرة العظيمة). من العصر الذهبي لتانغ إلى العصر المزدهر للصين، آمل أن نزدهر معًا في هذا العصر المزدهر، ونشارك مجده. قد دي إس تي للإلكترونيات نواصل ازدهارنا بقوة. تأسست الشركة وتطورت على مدار عشرين عامًا. سنواصل سعينا للمضي قدمًا، وبيع أشباه الموصلات المحلية لدينا عالميًا!

جدار الثقافة

عند زيارة شركة DST Electronics، كان الانطباع الأعمق هو الحضور القوي للقوة الثقافية، لا سيما اللافتة الحمراء البارزة التي تُعلن "كلٌّ يحمل عبئًا ثقيلًا، ولكلٍّ أهدافه!"، والتي تُعلّق عاليًا، مُحفّزةً المعنويات باستمرار ومُشجّعةً على العمل الجاد. بصفته قائدًا لفريق Dashengtang، يُخطّط السيد هان جونلونغ ويُدير تطوير الشركة عالي الجودة بمنظور شامل وتفكير منهجي. مع تركيزه على البحث والتطوير التكنولوجي وترويج السوق، يُتابع عن كثب حالة تطوير سلسلة صناعة أشباه الموصلات المحلية، في مراحلها الأولى والثانية، والتقنيات المتطورة، واتجاهات البحث والتطوير للمنتجات. بفضل فهمه العميق لحلول الاستبدال المحلية وعولمة الرقائق، يُمكنه إضافة قيمة وتمكين العملاء، وتطوير مصادر عملاء مستقرة باستمرار، واختيار المنتجات الرائدة بدقة من المُصنّعين الأصليين الذين يُلبّون احتياجات العملاء على أكمل وجه، مُشكّلًا بذلك "دورة إيجابية" لسلسلة القيمة وتطوير الأعمال. عندما سُئل السيد هان جونلونغ: "كيف تشكلت هذه الرؤية الواسعة والتفكير الراقي؟"، أجاب: "التعلم عادة لديّ - أتعلم في أي وقت وفي أي مكان، أتعلم من الآخرين، وخاصةً التعلم الذاتي. أتعلم من العملاء والزملاء والأشخاص من حولي في العمل؛ كما أدرس من خلال الكتب وأبحث بنفسي. أستغل رحلات العمل لزيارة أماكن مثل شنغهاي وووشي بشكل متكرر للتفاعل مع مواهب تصميم الرقائق الرائدة والمتميزة. علاوة على ذلك، من أجل عولمة الرقائق الصينية، قمتُ شخصيًا بقيادة جهود التجارة الخارجية على مدى السنوات الثلاث الماضية، مما عزز الأداء واستكشف الأسواق. حتى أنني أدرس المفردات الإنجليزية في عطلات نهاية الأسبوع - كل شيء يبدأ معي".

جدار الثقافة

فيما يتعلق بالاستبدال المحلي، يقول السيد هان جونلونغ: "يُعدّ الاستبدال المحلي اتجاهًا سائدًا. تشمل سلسلة صناعة الرقائق تصنيع رقائق السيليكون، وإعداد السيليكون عالي النقاء، وتصنيع الرقائق، وآلات الطباعة الحجرية، والمقاومات الضوئية، ومعدات التغليف، ومعدات الاختبار، وغيرها، مما يتطلب مستويات عالية من الكفاءات والتكنولوجيا والمعدات. وقد دخلت المنافسة في الصناعة مرحلةً حرجةً من التكرار التكنولوجي وظهور الكفاءات. حاليًا، في القطاع المستقل والخاضع للتحكم للصناعات التي تزيد عن 28 نانومتر فيما يتعلق بمعدات الاختبار التلقائي لأشباه الموصلات (ATE)، يُمكن لأكثر من 80% من الرقائق المحلية منافسة أعلى المستويات الأوروبية والأمريكية. في غضون 4-5 سنوات أو 5-6 سنوات، ستستمر الفجوة بين الجانبين في التقلص حتى نلحق بالركب." سواءً كان ذلك من السيد هان جونلونغ دي إس تي للإلكترونيات (www.szdst.com.cn) أو السيد سونغ شي تشيانغ Kinghelm إلكترونيات (www.kinghelm.net) وسلكور لأشباه الموصلات (www.slkoric.comوتتعاون جميع هذه الشركات بشكل وثيق مع شركاء سلسلة الصناعة وتحقق تقدماً جيداً في اتجاه "الإحلال المحلي"، على الرغم من أن المراحل الأولية من البحث والتطوير وبناء العلامة التجارية وإنشاء القنوات كانت بلا شك شاقة للغاية.

هونر

فيما يتعلق بعولمة الرقائق، يقول السيد هان جونلونغ: "يدرك تجار الرقائق ظروف السوق والفرص المتاحة، مستفيدين من فروق الأسعار؛ ويفهم الوكلاء التطبيقات التقنية واتجاهات البحث، مستفيدين من القيمة التقنية المضافة. انطلاقًا من خلفيتي التقنية، لطالما بحثتُ عن أنسب نسبة تكلفة إلى أداء". تشير "نسبة التكلفة إلى الأداء الأنسب" إلى التوازن المثالي بين المعايير التقنية للمنتج، والأداء، والقيمة، والسعر. وهذا هو بالضبط السر وراء... دي إس تي للإلكترونياتبدأت أعمال التجارة الخارجية قبل ثلاث سنوات فقط وحققت إيرادات تقترب من 3 ملايين يوان صيني في عام 10. وأكد السيد هان جون لونغ أنه في مواجهة التحديات والفرص مثل المنافسة المحلية (التراجع) والطاقة الفائضة، ونقل الصناعة الدولية، والتحديث الصناعي، دي إس تي للإلكترونياتتلتزم العولمة بـ"قيادة ثنائية المحرك"، مستغلةً استراتيجيًا المحيط الأزرق الجديد للمبيعات المحلية والتصديرية "ذات الدورة المزدوجة". ويتوقع أيضًا أنه خلال السنوات الخمس المقبلة، سيواجه وكلاء الرقائق المحليون ثورة صناعية قائمة على "الإلغاء - التحول - التوحيد"، حيث تبرز الحاجة الملحة لكسر الحصار وإيجاد مسار للتطوير في ظل توحيد سلسلة الصناعة.

جدار الثقافة

من الممارسة الثقافية إلى رقائق البطاطس المزدهرة، دي إس تي للإلكترونيات (www.szdst.com.cnبقيادة السيد هان جونلونغ، ستُكرّس جهودها لإدارة مُحسّنة في المستقبل، وبناء فريق عمل أكثر كفاءة، وتقديم حلول ذات قيمة مضافة عالية (مثل حلول إنترنت الأشياء الصناعي) للعملاء. يُشير السيد سونغ شي تشيانغ إلى أن العمليات التجارية الجيدة تشترك في سمات مشتركة وتمتلك أساليب فريدة؛ ولا يُمكن تحقيق التنمية طويلة الأمد إلا من خلال الجمع المُستمر بين "الجلب" و"الخروج". نأمل بصدق أن دي إس تي للإلكترونيات, Kinghelmوسوف تعمل Slkor على تعميق التبادلات، والمضي قدمًا بجد لرسم فصل جديد من "الرقائق"، وبالتالي تحقيق نتائج مربحة للجانبين والتنمية المتبادلة مع العملاء.