Die zugrundeliegende Logik der Entwicklung von Kinghelm und SLKOR (Teil 2)

Heutzutage herrscht in allen Branchen ein starker Wettbewerb. Überstunden bei negativem Leistungswachstum sind zur Norm geworden. Die Chefs in Shenzhen Huaqiangbei, die im Handel mit elektronischen Bauteilen tätig sind, sind ratlos. Doch selbst in diesem harten Markt und dieser entmutigenden Atmosphäre gibt es frischen Wind. In diesem Jahr Kinghelm und SLKOR haben zwei Jahre in Folge eine hohe Wachstumsrate von 100% beibehalten. Im Juli und September Kinghelm und SLKOR gewann die Überproduktionspreise. Die Gehälter für herausragende Mitarbeiter wurden erhöht und die Provisionen für wichtige Vertriebsmitarbeiter deutlich angehoben. Mehrere wichtige Mitarbeiter der Auslandsgeschäftsabteilung gingen für weitere Studien ins Ausland. Das „SLKOR Basketball Summer Camp“ wurde weiterhin abgehalten und sein Einfluss in der Bantian Street im Bezirk Longgang wächst. All diese Erfolge wurden erzielt, ohne dass die Mitarbeiter Überstunden machen mussten.

Ich komme aus Huaqiangbei und bin überzeugt, dass es genau das menschenorientierte Konzept „Gut arbeiten ist gut leben“ ist, zusammen mit dem aufgebauten Managementsystem und dem organisatorischen Verhaltensmechanismus sowie der Gewährleistung der Wissenstechnik, der Organisationsstruktur, des Qualitätsmanagementsystems, des Arbeitsprozesses und des Anreizmechanismus des Unternehmens, das einen effizienten geschlossenen Geschäftskreislauf von der Produktforschung und -entwicklung bis zur Geldeinnahme mit hoher Effizienz und großzügiger Gewinnverteilung realisiert. Dies ist das Geheimnis und die zugrunde liegende Logik des Erfolgs von Kinghelm und SLKOR! Die Regel „keine Überstunden“ und pünktlicher Feierabend um 17:40 Uhr spiegelt die grundlegenden humanistischen Werte und das wissenschaftliche Management des Unternehmens wider. Als einmal um 17:45 Uhr ein Kurier kam, um Pakete abzuholen, war niemand mehr in der Firma. Am nächsten Tag sagte er zur Dame an der Rezeption: „Wird Herr Song die Mitarbeiter Ihrer Firma bestrafen, wenn sie die Arbeit zu spät verlassen, oder möchte er, dass Sie früher nach Hause gehen, um sich auf die Geburt eines dritten Kindes vorzubereiten, das zum Land beitragen wird?“

Herr Song Shiqiang besuchte die OPPO-Mobiltelefonfabrik in Chang'an, Dongguan

Im Folgenden sind einige meiner Ansichten und Erkenntnisse zu diesem Thema aufgeführt, Song Shiqiang von Huaqiangbei. Sie stammen alle aus meiner langjährigen Berufserfahrung und decken Bereiche wie Wirtschaft, Management, Psychologie, Geistes- und Sozialwissenschaften sowie Philosophie ab. Gerade „aus der Praxis kommen und dann wieder in die Praxis zurückkehren“ hilft Kinghelm und Slkor stetig voranzukommen, ein solides Fundament auf dem Weg der Lokalisierung und Internationalisierung zu legen und tiefer, solider, schneller und weiter vorzudringen! Schauen wir uns nun die zweite Hälfte an (Teile fünf bis acht).

V. Orientiert an Leistungszielen und Effizienz, konzentrieren Sie alle Kräfte und Vorteile!

Der Klassiker „Das große Lernen“ im Konfuzianismus besagt, dass wir „mit dem Ende im Sinn beginnen“ sollten, was ein ergebnisorientiertes Prozessmanagement bedeutet. Als ich vor einigen Jahren die OPPO-Handyfabrik in Chang'an, Dongguan, besuchte, sah ich diesen Satz an ihrer Wand hängen und stimmte ihm zutiefst zu. Das Wichtigste für Kinghelm und SLKOR-Unternehmen besteht darin, gute Produkte zu entwickeln und mehr Geld zu verdienen. Unsere Bewertung und Anreize drehen sich um diese beiden Punkte, indem wir die Bemühungen und die Weisheit der Kollegen mit wirtschaftlichen Belohnungen verknüpfen, wodurch ein positiver Kreislauf und positive Anreize gebildet wurden. Die Mitarbeiter haben einen klaren Weg, um Ziele zu erreichen, identifizieren sich mit der Organisation und Kultur des Unternehmens und arbeiten spontan und mit ganzem Herzen. Wenn das Potenzial der Mitarbeiter freigesetzt wird und ihre Arbeitsleistung Ihre Erwartungen übertrifft, wird unser Unternehmen sofort Geld verteilen und Abendessen, Trinken und Singen organisieren, um die Effizienz der Knoten zu verbessern, und die Gesamteffizienz des Unternehmens wird natürlich hoch sein. Diese Methode ist einfach, grob und effektiv. Alle sagen „Gut! Sehr gut! Extrem gut!!! Wird immer besser!!!“, was sogar besser ist als die Überredungskunst von Erfolgsgurus wie Chen Anzhi und Liu Yimiao bei der BNI-Morgenbesprechung. Natürlich ist es sogar besser als die Sesselstrategen wie Zhang Qi, Wang Chong und Hua Hongbing in kurzen Videos. Hahaha!

Die Entwicklungsgeschichte von Kinghelm

Song Shiqiang sagte, das Unternehmen habe eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, die einfach, harmonisch, interessant, effizient, praktisch und unternehmerisch sei. SLKOR und Kinghelm praktizieren grundlegende Konzepte wie „Arbeiten ist für ein besseres Leben“ und „Erfolge und Ergebnisse beruhen auf der Ansammlung effektiver Arbeit“. Sie entwickeln sich ohne Überstunden, verlassen sich auf gute Geschäftsmodelle und die Ansammlung der Arbeitskraft der Mitarbeiter. Das Unternehmen hält an dem Konzept der „menschenorientierten und detaillierten Betreuung“ der Mitarbeiter und dem Geist der kontinuierlichen Verbesserung im Management fest. So wurden beispielsweise die „Befristeten Urlaubsregelungen für die Betreuung von Mitarbeitern“ eingeführt, die vorsehen, dass männliche Kollegen zusätzlich zum bezahlten Jahresurlaub Anspruch auf 2 Stunden Urlaub pro Monat und weibliche Kollegen Anspruch auf einen halben Tag Menstruationsurlaub pro Monat haben. In den englischen Ecken von Kinghelm und SLKOR, das Unternehmen stellt jedem Kollegen kostenlosen Milchtee zur Verfügung, und jetzt herrscht in den englischen Ecken reger Betrieb. Die zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen sind einfach, das Bewertungssystem ist solide und die Perspektive so objektiv wie möglich. Die Aufgabe von Managern besteht nicht darin, Menschen zu verwalten, sondern sie zu führen, die Stärken jedes Mitarbeiters zu entdecken und zu motivieren und das Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen!

Englische Ecke

Die Putztante in unserem Unternehmen ist ausgelagert, aber sie wird nie außen vor gelassen, wenn es um kleine Vergünstigungen wie Obst und Nachmittagstee für unsere Mitarbeiter geht. Ich persönlich übergebe ihr die roten Neujahrsumschläge mit beiden Händen. Im Gegenzug putzt sie das Büro ohne jegliche Aufsicht blitzsauber und lässt nicht einmal die versteckten Ecken aus. Daher ist es besser, aufrichtig zu sein und Herzen mit anderen auszutauschen, als Tricks anzuwenden und zu täuschen, was wichtiger ist als alles andere.

VI. Das Unternehmen baut ein Plattform-Ökosystem und ein verfeinertes Management auf.

Seit der Gründung von Slkor und Kinghelm, markenorientiertes, standardisiertes, prozessbasiertes und modulares Management wurde implementiert, mit dem Ziel der Internationalisierung der Halbleiterindustrie. Die Werbestrategien von Kinghelm und Slkor konzentrieren sich auf die offizielle Website als Kern, ergänzt durch andere Medien und Plattformen für ein Matrix-Layout, sodass der Inhalt der offiziellen Website des Unternehmens, der Markeneinfluss und das organisatorische Ökosystem zur Branche beitragen können. Das Unternehmen ist zu einer Plattform für Mitarbeiter, Kunden und Kollegen geworden, auf der sie kommunizieren und zusammenarbeiten können. Derzeit sind die beiden offiziellen Websites erhalten 200,000 Besuche pro Tag und werden zu bekannten Plattformen in der elektronischen Informationsbranche. Die Gesamtzahl der Google-Einschlüsse für die Überseeversionen der Kinghelm und die offiziellen Websites von Slkor übersteigen 110,000 und enthalten eine große Menge an Inhalten, die die traditionelle chinesische Kultur und verschiedene Zivilisationen fördern. Es ist auch zu einer Plattform für die Verbreitung chinesischer Halbleiterinformationen und der traditionellen chinesischen Kultur geworden, sodass die chinesische Halbleiterindustrie von Menschen auf der ganzen Welt schnell erkannt wird, und die „Kinghelm" und "SLKOR" haben ebenfalls an Ansehen und Verbreitungskraft gewonnen!

Die Maskottchen von Kinghelm und SLKOR

Das Werbeökosystem, das um die offizielle Website-Plattform des Unternehmens herum aufgebaut ist, umfasst außerdem: Sina Weibo, offizielle WeChat-Konten, Douyin, Zhihu sowie Bilibili, Xiaohongshu, WeChat-Videokonten usw. Eine solche mehrkanalige Werbestrategie bietet starke Unterstützung für den Markenaufbau und die Markterweiterung, zieht mehr Kunden und Kooperationseinheiten an und sorgt für eine kontinuierliche Entwicklung. Um den europäischen und amerikanischen Markt gut bedienen zu können, hat SLKOR Semiconductor in den Vereinigten Staaten auch die chemische Testzertifizierung der „California Proposition 65“ bestanden, was ein wichtiger Schritt ist, um sicherzustellen, dass die Produkte die gesetzlichen Anforderungen erfüllen und die Gesundheit der Verbraucher und den Ruf des Unternehmens schützen.

Die Anzahl der Google-Einbindungen für SLKOR SLKOR erreicht 57,600.

Song Shiqiang erklärte, dass ein effizientes Unternehmen professionelles und standardisiertes Denken und Handeln benötigt, um die Verantwortung von Fachleuten für die jeweiligen Aufgaben zu übernehmen und eine enge Abstimmung aller Arbeitsschritte zu gewährleisten, um ein prozessorientiertes Management zu erreichen. Standardisiertes Denken bedeutet, einheitliche Standards und Normen in jedem Arbeitsschritt zu etablieren, um die Arbeitseffizienz zu verbessern und die Fehlerquote zu senken. Herr Song Shiqiang hat die Produktausrichtung, das Managementmodell, die technologische Innovation und andere Aspekte herausragender vergleichbarer Unternehmen durch Benchmarking-Management untersucht und außerdem die fünf Perspektiven und drei Festlegungen erforscht, erlernt und angewendet. Seit der Gründung von Kinghelm und SLKOR, ein Top-Level-Design für die langfristige Entwicklung wurde gut gemacht. Unter einem solchen Konzept und Modell ist SLKOR / Kinghelm hat eine kontinuierliche und stabile Entwicklung erreicht, nachdem in der Frühphase ein solides Fundament gelegt wurde. Ende April 2024 betrug der Tagesumsatz von SLKOR und Kinghelm überstieg eine Million Yuan und erreichte damit erneut einen neuen Höchststand! Im Juni und September dieses Jahres Kinghelm Das Umsatzziel wurde übertroffen und Song Shiqiang hat Prämien an alle Mitarbeiter ausgezahlt! Hinter diesen bemerkenswerten Erfolgen stehen die Ergebnisse eines ausgefeilten Managements wie Standardisierung und Prozessoptimierung.

Kinghelm hat 83,800 Einträge von Google aufgenommen.

Als renommierter „Ökonom des Huaqiangbei-Straßenstands“ und kultivierter Mensch, Herr Song Shiqiang, werde ich meine theoretischen Errungenschaften in der Wirtschaft vorstellen. Laut Adam Smiths Theorie über den Ursprung des Reichtums in „Der Wohlstand der Nationen“ resultiert das Wachstum des Reichtums aus sozialer Spezialisierung und freiem Austausch. Innerhalb unserer Kinghelm und SLKOR ist es notwendig, eine koordinierte Zusammenarbeit von Experten verschiedener Berufe und Positionen zu erreichen und sie dann mit internen Prozessen zu verbinden, um Iteration und Verbesserung im Modus des „Deming-Zyklus“ zu realisieren. Herr Song Shiqiang betont, dass die bei der Arbeit übermittelten Informationen einen geschlossenen Kreislauf bilden sollten und wichtige Knotenpunkte rechtzeitig überprüft und zurückgemeldet werden sollten, um die Arbeitseffektivität und hohe Effizienz sicherzustellen. Um die Effizienz zu steigern, Kosten zu sparen, eine effiziente Kommunikation sicherzustellen und Missverständnisse und Informationsverzerrungen in der Kommunikation zu reduzieren, sollten beim Austausch von Arbeitsberichten so weit wie möglich grafische, tabellarische, physische Muster- oder Modelldarstellungsformen verwendet und vage und unsichere Ausdrücke so weit wie möglich vermieden werden.

Die englische offizielle Website von Kinghelm is www.kinghelm.Netto-

Kinghelm und SLKOR wenden ökologische, Matrix- und hierarchische Methoden an und unterteilen das Geschäft des Unternehmens in verschiedene Sektoren und Abteilungen. Durch organische Zusammenarbeit und Management wurden effiziente Abläufe und Entwicklungen erreicht. Der ökologische Markenaufbau von Kinghelm und SLKOR "SLKOR" hat Gestalt angenommen. Zum Beispiel durch diversifizierte und mehrstufige Werbemethoden lernen mehr Menschen kennen Kinghelm und SLKOR, wodurch die Durchdringung und der Einfluss der Kinghelm und SLKOR-Marken.

Die englische offizielle Website von SLKOR ist www.slkoric.com

Die Werbung für SLKOR wird hierarchisch auf Matrixbasis gefördert. Zuerst wird die technische Stärke von SLKOR bekannt gemacht, dann die Marke „SLKOR“ und dann die Werbung und Bekanntmachung von Produktkategorien und -modellen, wobei die Benutzerseite zunehmend mit Informationen versorgt wird. Die neu eingeführten Produktmodelle von KinghelmProdukte wie KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR UCC27523 und KH-SMA-K513-13G werden intensiv beworben. Statistiken zufolge beträgt der Marktanteil der Hochstromsteckverbinder und Klemmenblöcke der Marke „kinghelm“ … Kinghelm Die Elektronikbranche entwickelt sich rasant. Die Vorteile von Hochstromsteckverbindern liegen in ihrer hohen Steckgeschwindigkeit, der reibungslosen und stabilen Trennung, der Eignung für häufiges Öffnen und Schließen sowie der einfachen Montage und Demontage – ideal für Baustellen und Wartungsarbeiten!

Kinghelm's Produktanzeige

VII. Die Plattform des Unternehmens verbindet sich mit externen Ressourcen und deren Transformation

Das Modell des Internetverkaufs ist völlig anders als bisher. Es geht darum, zuerst Menschen (Kunden oder Benutzer) anzulocken und dann unterstützende Produkte zu entwickeln, die an sie verkauft werden. Indem SLKOR und Kinghelm haben es auf ihr Technologielayout und ihre Produktentwicklung angewendet. Basierend auf den Leistungsgeräten wie MOS-Röhren und IGBT-Röhren, die SLKOR zuerst auf den Markt gebracht hat, entwickelt es dann andere unterstützende Produkte wie Hall-Elemente, Kristalle, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler, Power-Management-ICs, LDOs, AC-DCs usw. Beide Kinghelm und SLKOR sind im Internet bekannte Marken. Zusammen mit dem großen „Huaqiangbei“-IP, das Herr Song Shiqiang untersucht hat, unterstützen und treiben sie sich gegenseitig an und verbinden sich mit dem Kinghelm Website und SLKOR-Website bilden eine Werbematrix, die viel Verkehr bringt. Die nationalen und internationalen Websites von Kinghelm und SLKOR sind nahtlos miteinander verbunden und können derzeit auf 105 Sprachen umschalten, wobei täglich bis zu 100,000 Menschen die Website aufrufen! Das Unternehmen hat außerdem eine starke Allianz mit Internet-Verkaufsplattformen wie Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans und World Strong Innovation E-Commerce usw. geschlossen. Über Internetplattformen und Sinkkanäle Kinghelm und SLKOR werden Forschungs- und Entwicklungsingenieuren in der Elektronikkomponentenbranche schnell über den PC-Desktop-Bildschirm und den Mobiltelefonbildschirm präsentiert, sodass Kollegen auf diesen Plattformen schnell Geld verdienen können.

Das Maskottchen von SlkorMicro

Song Shiqiang sagte, dass SLKOR Semiconductor eine offene und integrative Haltung verfolgt, um ein industrielles Ökosystem aufzubauen, das wiederum die Entwicklung des Unternehmens fördern kann. Abgesehen von den von ihm selbst entwickelten Kerntechnologien und den vertraulichen Teilen des Geschäfts pflegt SLKOR eine freundschaftliche Zusammenarbeit und eine offene Beziehung mit den vor- und nachgelagerten Bereichen der Halbleiterindustriekette und den Partnern in der ökologischen Kette. In diesem Jahr hat das Unternehmen leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter organisiert, um mehrmals an Ausstellungen und Studien in Shanghai, Peking, Thailand und Singapur teilzunehmen. Nächstes Jahr wird auch eine Gruppe organisiert, die an der electronica china in München teilnimmt und offiziell als Aussteller auftritt. Es beobachtet und sponsert auch die „Factory BA“ in Bao'an und organisiert das „Sichuan-Chongqing-Basketballturnier“, um von anderen zu lernen. Wir glauben, dass kommerzieller Wettbewerb kein Kampf auf Leben und Tod sein sollte, sondern ein harmonisches Zusammenleben des Ökosystems erreichen kann und jeder auf dieser Welt etwas zu essen haben sollte.

Das Maskottchen von Kinghelm

VIII. Talentförderung und kontinuierliche Mikroinnovation

Beides Kinghelm und SLKOR sind sich einig, dass Talent an erster Stelle steht und es sehr wichtig ist, bei der Ausbildung und Verwaltung der Mitarbeiter gute Arbeit zu leisten. Im Rahmen der Entwicklung und des Wettbewerbs des Unternehmens hat das Unternehmen eine vollständige Reihe von Modellen zur Auswahl und Förderung von Talenten zusammengefasst. Das heißt, die persönliche Integrität und die Vorstellungen der Mitarbeiter zur beruflichen Weiterentwicklung sollten mit der Unternehmenskultur im Einklang stehen. Sie sollten nicht lügen oder schnelle Gewinne anstreben und dann ihre Ausbildung in ihren jeweiligen Berufen verstärken. Dies ist genau die Manifestation der Unternehmenskultur von Kinghelm und SLKOR, das „Integrität wahren“, „ständig verbessern“, „hartnäckig sein“ und „auf Details achten“ sowie die Unternehmensethik „Was du nicht willst, dass man dir tut, das füg auch keinem anderen zu“ umfasst. Wenn die Talentdichte und die Reservemenge jeder wichtigen Position im Unternehmen zum Branchenführer werden, führt dies natürlich zu Wettbewerbsfähigkeit und Kampfkraft. Schulung und Lernen sind normalisiert und systematisiert worden, und auch die Förderung und Auswahl von Talenten wurde auf stufenweise Weise umgesetzt.

Song Shiqiang (Mitte) schult alle Mitarbeiter, um die Personaleffizienz zu verbessern.

Vorstellung von Herrn Song Shiqiang

Das Chinese Institute of Electronics hat General Manager Song Shiqiang feierlich zum Dozenten der Expertengruppe ernannt.

Herr Song Shiqiang wurde erneut ausgezeichnet und vom Chinese Institute of Electronics als Dozent für die Expertengruppe eingestellt. Die Amtszeit dauert von Juni 2024 bis Juni 2026, also für einen Zeitraum von zwei Jahren. Dies stellt die hohe Anerkennung und Bestätigung durch das Land und die Gesellschaft von Herrn Song Shiqiang selbst sowie die Beiträge von SLKOR und Kinghelm Unternehmen zur Entwicklung der Halbleiterindustrie. Herr Song Shiqiang ist Gründer und Geschäftsführer von SLKOR Semiconductor und Kinghelm Er ist in zwei nationalen Hightech-Unternehmen der Elektronikbranche tätig. Zudem war er der erste Kulturwissenschaftler, der den „Huaqiangbei-Geist“ eingehend erforschte und die „Huaqiangbei-Kultur“ zusammenfasste. Er forscht außerdem im Bereich Privatwirtschaft am Forschungszentrum für wirtschaftliche Entwicklung, ist Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Experte für Huaqiangbei-Wirtschaftsforschung und schreibt eine populärwissenschaftliche Kolumne, in der er Wissen und Informationen über die Halbleiterindustrie anschaulich und interessant vermittelt.

Song Shiqiang fühlte sich geehrt, als Dozent für die Expertengruppe des Chinesischen Instituts für Elektronik eingestellt zu werden.

Das Chinesische Institut für Elektronik hat derzeit 173,000 Einzelmitglieder, mehr als 1,700 Gruppenmitglieder, 47 Fachbereiche sowie 18 Expertenausschüsse und 9 Arbeitsausschüsse, die ein Karriereentwicklungsmuster mit zwei Rädern aus akademischem Austausch und Ausbildung bilden und gleichzeitig mehrere Unternehmungen wie wissenschaftliche und technologische Bewertung, politische Forschung, wissenschaftliche und technologische Zeitschriften, Standardentwicklung und internationale Zusammenarbeit entwickeln. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei sagte, er fühle sich geehrt, vom Chinesischen Institut für Elektronik als Dozent für die Expertengruppe eingestellt worden zu sein. Dies ist die erste Anerkennung, die ich von einer nationalen akademischen Einheit erhalten habe, seit ich mein Hauptfach und meine Branche gewechselt habe. Ich fühle mich sehr geehrt, im selben Rahmen wie die Professoren Zhou Zucheng, Hua Ruxing und Dozent Zhu Yiwei von der Tsinghua-Universität zu stehen. Dies ist sowohl eine Ermutigung als auch ein Ansporn für mich. Seit seiner Gründung hat das Chinesische Institut für Elektronik eine Reihe von Auszeichnungen und Auszeichnungen erhalten, darunter die Auszeichnung „Best of the Year“ des Chinesischen Instituts für Elektronik, die Auszeichnung „Best of the Year“. Kinghelm und SLKOR haben sich an Weltklasse-Unternehmen orientiert und kontinuierlich Mikro-Innovationen entwickelt, um große Fortschritte zu erzielen. Das Hochgeschwindigkeits-Entwicklungsmodell des „Kinghelm" und "SLKOR" Marken und Produkte mit "Zweiradantrieb" wurden gebildet. Durch die enge Zusammenarbeit mit Partnern in der Industriekette wird die Vision, "den Weg der Lokalisierung und Internationalisierung einzuschlagen und danach zu streben, ein führender Halbleiterhersteller zu werden", beschleunigt.

Song Shiqiang war mit den Professoren Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei und anderen Lehrern der Tsinghua-Universität zusammen.