Podstawowa logika rozwoju Kinghelm i SLKOR (część 2)

Obecnie wszystkie branże są bardzo konkurencyjne. Praca po godzinach przy ujemnym wzroście wydajności stała się normą. Szefowie w Shenzhen Huaqiangbei, którzy zajmują się handlem podzespołami elektronicznymi, są w rozterce. Jednak nawet na tym trudnym rynku i przygnębiającej atmosferze można dostrzec powiew świeżości. W tym roku Kinghelm oraz SLKOR nadal utrzymują wysoki wskaźnik wzrostu na poziomie 100% przez dwa kolejne lata. W lipcu i wrześniu oba Kinghelm i SLKOR zdobyły nagrody za nadprodukcję. Wynagrodzenia dla wybitnych pracowników wzrosły, a prowizje dla kluczowych sprzedawców zostały znacznie podwyższone. Kilku kluczowych pracowników z działu biznesu zagranicznego wyjechało za granicę na dalsze studia. „SLKOR Basketball Summer Camp” nadal się odbywał, a jego wpływ na Bantian Street, Longgang District, rośnie. Wszystkie te osiągnięcia zostały osiągnięte bez konieczności pracy w godzinach nadliczbowych przez pracowników.

Jestem z Huaqiangbei, wierzę, że to właśnie zorientowana na ludzi koncepcja „dobra praca jest dla dobrego życia”, wraz z skonstruowanym systemem zarządzania i mechanizmem zachowań organizacyjnych oraz zapewnieniem inżynierii wiedzy firmy, struktury organizacyjnej, systemu zarządzania jakością, procesu pracy i mechanizmu zachęt, które realizują wydajną zamkniętą pętlę biznesową od badań i rozwoju produktu do pobierania gotówki z wysoką wydajnością i hojną dystrybucją zysku. To jest sekret i podstawowa logika sukcesu Kinghelm i SLKOR! Zasada „żadnych nadgodzin” i punktualne wychodzenie z pracy o 17:40 odzwierciedla podstawowe humanistyczne wartości firmy i naukowe zarządzanie. Kiedyś, gdy kurier przyszedł odebrać paczki o 17:45, w firmie nie było nikogo. Następnego dnia powiedział do pani z recepcji: „Czy pan Song ukara pracowników twojej firmy grzywną, jeśli wyjdą z pracy za późno, czy chce, żebyś wróciła do domu wcześniej, aby przygotować się na narodziny trzeciego dziecka, które przyczyni się do rozwoju kraju?”

Pan Song Shiqiang odwiedził fabrykę telefonów komórkowych OPPO w Chang'an, Dongguan

Oto niektóre z moich poglądów i poglądów na tę kwestię, Song Shiqiang z Huaqiangbei. Wszystkie wynikają z moich wieloletnich doświadczeń zawodowych i obejmują takie dziedziny jak ekonomia, zarządzanie, psychologia, nauki humanistyczne i społeczne oraz filozofia. To właśnie „wychodzenie z praktyki, a następnie powrót do praktyki” pomaga Kinghelm i Slkor iść naprzód, położyć solidny fundament na drodze lokalizacji i internacjonalizacji, i iść głębiej, bardziej solidnie, szybciej i dalej! Teraz spójrzmy na drugą połowę (części od piątej do ósmej).

V. Zorientowani na cele wydajnościowe i efektywność, skoncentrujmy wszystkie wysiłki i korzyści!

Klasyczna „Wielka nauka” w konfucjanizmie mówi, że powinniśmy „zaczynać z myślą o końcu”, co oznacza zarządzanie procesami zorientowane na wyniki. Kiedy kilka lat temu odwiedziłem fabrykę telefonów komórkowych OPPO w Chang’an, Dongguan, zobaczyłem to zdanie na ścianie i głęboko się z nim zgodziłem. Najważniejszą rzeczą dla Kinghelm i SLKOR firmy to rozwijanie dobrych produktów i zarabianie większych pieniędzy. Nasza ocena i zachęty krążą wokół tych dwóch punktów, łącząc wysiłki i mądrość współpracowników z nagrodami ekonomicznymi, a także utworzono cnotliwy cykl i pozytywne zachęty. Pracownicy mają jasną ścieżkę do osiągania celów, identyfikują się z organizacją i kulturą firmy oraz pracują spontanicznie i całym sercem. Kiedy potencjał pracowników zostanie uwolniony, a ich wydajność pracy przekroczy Twoje oczekiwania, nasza firma natychmiast rozdysponuje pieniądze i zorganizuje kolacje, picie i śpiewanie, aby poprawić wydajność węzłów, a ogólna wydajność firmy będzie naturalnie wysoka. Ta metoda jest prosta, surowa i skuteczna. Wszyscy mówią „Dobrze! Bardzo dobrze! Niezwykle dobrze!!! Coraz lepiej!!!”, co jest nawet lepsze niż perswazja guru sukcesu, takich jak Chen Anzhi i Liu Yimiao na porannym spotkaniu BNI. Oczywiście, jest to nawet lepsze niż strategowie od fotela, tacy jak Zhang Qi, Wang Chong i Hua Hongbing na krótkich filmach. Hahaha!

Historia rozwoju Kinghelm

Song Shiqiang powiedział, że firma stworzyła atmosferę pracy, która jest prosta, harmonijna, interesująca, wydajna, praktyczna i przedsiębiorcza. SLKOR i Kinghelm praktykować podstawowe koncepcje, takie jak „praca jest dla lepszego życia” i „osiągnięcia i wyniki zależą od akumulacji efektywnej pracy”. Rozwijają się bez nadgodzin, polegając na dobrych modelach biznesowych i akumulacji pracy pracowników. Firma przestrzega koncepcji „zorientowanej na ludzi i szczegółowej opieki” nad pracownikami i ducha ciągłego doskonalenia w zarządzaniu. Na przykład wprowadzono „Employee Care Temporary Leave Regulations”, stanowiące, że oprócz płatnego urlopu rocznego, koledzy płci męskiej mają prawo do 2 godzin urlopu miesięcznie, a koleżanki do pół dnia urlopu menstruacyjnego miesięcznie. W angielskich rogach Kinghelm i SLKOR, firma zapewnia darmową herbatę mleczną dla każdego współpracownika, a teraz angielskie kąciki są ożywione. Relacje interpersonalne w firmie są proste, system ocen jest solidny, a perspektywa jest tak obiektywna, jak to tylko możliwe. Zadaniem menedżerów nie jest zarządzanie ludźmi, ale kierowanie ludźmi, odkrywanie i motywowanie mocnych stron każdego pracownika oraz uwalnianie potencjału pracowników!

Angielski róg

Ciotka sprzątająca w naszej firmie jest outsourcingowana, ale nigdy nie jest pomijana, jeśli chodzi o drobne korzyści, takie jak owoce i popołudniowa herbata dla naszych pracowników. Osobiście wręczam jej obiema rękami czerwone koperty noworoczne. W zamian ona sprząta biuro nieskazitelnie bez żadnego nadzoru, nie omijając nawet ukrytych zakamarków. Dlatego lepiej być szczerym i wymieniać się sercami z innymi, niż stosować sztuczki i oszukiwać, co jest ważniejsze od czegokolwiek innego.

VI. Firma buduje ekosystem platformy i udoskonala zarządzanie.

Od czasu powstania Slkor i Kinghelm, zorientowane na markę, znormalizowane, oparte na procesach i modułowe zarządzanie zostało wdrożone, mając na celu internacjonalizację przemysłu półprzewodników. Strategie reklamowe Kinghelm i Slkor skupiają się na oficjalnej stronie internetowej jako rdzeniu, uzupełnionym o inne media i platformy dla układu macierzowego, umożliwiając, aby treść oficjalnej strony internetowej firmy, wpływ marki i ekosystem organizacyjny przyczyniały się do rozwoju branży. Firma stała się platformą dla pracowników, klientów i współpracowników do komunikacji i współpracy. Obecnie dwie oficjalne strony internetowe otrzymują 200,000 XNUMX wizyt dziennie, stając się znanymi platformami w branży informacji elektronicznej. Całkowita liczba włączeń Google dla zagranicznych wersji Kinghelm i oficjalne strony internetowe Slkor przekraczają 110,000 XNUMX, zawierają dużą ilość treści promujących tradycyjną chińską kulturę i różnorodne cywilizacje. Stała się również platformą do rozpowszechniania chińskich informacji o półprzewodnikach i tradycyjnej chińskiej kulturze, umożliwiając chińskiemu przemysłowi półprzewodników szybkie rozpoznanie przez ludzi na całym świecie, a „Kinghelm„i „SLKOR” również zyskały renomę i siłę rozpowszechniania!

Maskotki Kinghelm i SLKOR

Ekosystem reklamowy zbudowany wokół oficjalnej platformy witryny firmy obejmuje również: Sina Weibo, konta oficjalne WeChat, Douyin, Zhihu, a także konta Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video itp. Taka wielokanałowa strategia reklamowa zapewnia silne wsparcie dla budowania marki i ekspansji rynkowej, przyciągając więcej klientów i jednostek współpracy oraz osiągając ciągły rozwój. Aby dobrze służyć rynkom europejskim i amerykańskim, SLKOR Semiconductor przeszedł również certyfikację testów chemicznych „California Proposition 65” w Stanach Zjednoczonych, co jest ważnym krokiem w celu zapewnienia, że ​​produkty spełniają wymogi regulacyjne i chronią zdrowie konsumentów oraz reputację przedsiębiorstwa.

Liczba wzmianek o SLKOR w wyszukiwarce Google sięga 57,600 XNUMX.

Song Shiqiang powiedział, że aby osiągnąć efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa, musi ono posiadać profesjonalne i znormalizowane myślenie i sposoby działania, pozwalając profesjonalistom być odpowiedzialnymi za sprawy zawodowe i ściśle koordynując wszystkie ogniwa robocze w celu realizacji zarządzania opartego na procesach. Znormalizowane myślenie oznacza ustanowienie zunifikowanych standardów i norm w każdym ogniwie, co poprawia wydajność pracy i zmniejsza wskaźniki błędów. Pan Song Shiqiang studiował kierunek produktu, model zarządzania, innowacje technologiczne i inne aspekty wybitnych przedsiębiorstw partnerskich poprzez „zarządzanie porównawcze”, a także badał, uczył się i stosował Pięć Perspektyw i Trzy Ustalenia. Od czasu założenia Kinghelm i SLKOR, projekt najwyższego poziomu dla długoterminowego rozwoju został dobrze wykonany. To właśnie w ramach takiej koncepcji i modelu powstał SLKOR / Kinghelm osiągnął ciągły i stabilny rozwój po położeniu solidnego fundamentu na wczesnym etapie. Pod koniec kwietnia 2024 r. przychody jednodniowe SLKOR i Kinghelm przekroczyła milion juanów, osiągając nowy rekord! W czerwcu i wrześniu tego roku, Kinghelm przekroczyła cel sprzedaży, a Song Shiqiang rozdysponowała bonusy wszystkim pracownikom! Za tymi niezwykłymi osiągnięciami stoją wyniki udoskonalonego zarządzania, takie jak standaryzacja i optymalizacja procesów.

Kinghelm ma 83,800 wpisów uwzględnionych przez Google.

Jako znany „Ekonomista z Huaqiangbei Street Stall” i kulturalny człowiek, Pan Song Shiqiang, zamierzam zaprezentować moje teoretyczne osiągnięcia w dziedzinie ekonomii. Zgodnie z teorią Adama Smitha na temat pochodzenia bogactwa w „Bogactwie narodów”, wzrost bogactwa wynika ze specjalizacji społecznej i wolnej wymiany. W naszym Kinghelm i SLKOR, konieczne jest osiągnięcie skoordynowanej współpracy ekspertów w różnych zawodach i na różnych stanowiskach, a następnie połączenie ich z procesami wewnętrznymi, realizując iterację i udoskonalenie w trybie „Cyklu Deminga”. Pan Song Shiqiang podkreśla, że ​​informacje przekazywane w pracy powinny tworzyć zamkniętą pętlę, a ważne węzły powinny być sprawdzane i przekazywane zwrotnie w odpowiednim czasie, aby zapewnić skuteczność pracy i wysoką wydajność. Aby zwiększyć wydajność, zaoszczędzić koszty, zapewnić skuteczną komunikację i zmniejszyć nieporozumienia i zniekształcenia informacji w komunikacji, w wymianie raportów roboczych należy w jak największym stopniu wykorzystywać graficzne, tabelaryczne, fizyczne próbki lub formularze wyświetlania modeli, a w jak największym stopniu należy unikać niejasnych i niepewnych wyrażeń.

Oficjalna strona internetowa w języku angielskim Kinghelm is www.kinghelm.netto

Kinghelm i SLKOR przyjmują ekologiczne, macierzowe i hierarchiczne metodologie, dzieląc działalność firmy na różne sektory i działy. Dzięki organicznej współpracy i zarządzaniu osiągnięto efektywne działanie i rozwój. Ekologiczne budowanie marki Kinghelm i SLKOR „SLKOR” nabrał kształtu. Na przykład, dzięki zróżnicowanym i wielopoziomowym metodom promocji, więcej osób poznaje Kinghelm i SLKOR, zwiększając penetrację i wpływ Kinghelm i marki SLKOR.

Oficjalna strona internetowa SLKOR w języku angielskim to www.slkoric.com

Reklama SLKOR jest promowana hierarchicznie na podstawie macierzy. Najpierw jest to reklama technicznej siły SLKOR, następnie reklama marki „SLKOR”, a następnie promocja i reklama kategorii i modeli produktów, z postępującą penetracją informacji po stronie użytkownika. Nowo wprowadzone modele produktów przez Kinghelm, takie jak KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 i KH-SMA-K513-13G, są intensywnie promowane. Według statystyk, udział w rynku złączy wysokoprądowych i listew zaciskowych marki „kinghelm” Kinghelm Elektronika dynamicznie się rozwija. Zalety złączy wysokoprądowych to szybkie łączenie, płynne i stabilne rozdzielanie, możliwość częstego otwierania i zamykania oraz prosty montaż i demontaż, co jest wygodne w pracach budowlanych i konserwacyjnych!

KinghelmWyświetlanie produktów

VII. Platforma firmy łączy się z zasobami zewnętrznymi i ich transformacją

Model sprzedaży internetowej jest zupełnie inny niż wcześniej. Najpierw trzeba przyciągnąć ludzi (klientów lub użytkowników), a następnie opracować produkty pomocnicze, które można im sprzedać. Łącząc tę ​​podstawową logikę marketingu z teorią rozwoju ekologicznego, SLKOR i Kinghelm zastosowali ją do swojego układu technologicznego i rozwoju produktu. Na podstawie urządzeń mocy, takich jak lampy MOS i lampy IGBT, które SLKOR wprowadził na rynek po raz pierwszy, opracowuje następnie inne produkty pomocnicze, takie jak elementy Halla, kryształy, szybkie optoizolatory, układy scalone do zarządzania energią, LDO, AC-DC itp. Oba Kinghelm i SLKOR to znane w Internecie marki. Razem z dużym IP „Huaqiangbei” badanym przez pana Song Shiqianga, wspierają się i napędzają nawzajem, a także łączą się z Kinghelm strona internetowa i strona internetowa SLKOR, aby utworzyć macierz reklamową, przynoszącą dużą ilość ruchu. Krajowe i międzynarodowe strony internetowe Kinghelm i SLKOR są bezproblemowo połączone i mogą obecnie przełączać się na 105 języków, a dzienna liczba odsłon strony internetowej wynosi do 100,000 XNUMX osób! Firma osiągnęła również silny sojusz z platformami sprzedaży internetowej, takimi jak Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans i World Strong Innovation E-commerce itp. Poprzez platformy internetowe i kanały tonące, Kinghelm i SLKOR są szybko prezentowane inżynierom badawczo-rozwojowym w branży podzespołów elektronicznych na ekranach komputerów stacjonarnych i ekranach telefonów komórkowych, dzięki czemu ich współpracownicy mogą szybko zarabiać pieniądze na tych platformach.

Maskotka SlkorMicro

Song Shiqiang powiedział, że SLKOR Semiconductor przestrzega otwartego i inkluzywnego podejścia do budowania ekosystemu przemysłowego, który z kolei może odżywiać rozwój firmy. Poza podstawowymi technologiami opracowanymi przez siebie i poufnymi częściami biznesowymi, SLKOR utrzymuje przyjazną współpracę i otwarte relacje z górnym i dolnym biegiem łańcucha przemysłu półprzewodników oraz partnerami w łańcuchu ekologicznym. W tym roku firma wielokrotnie organizowała starszych dyrektorów i kluczowych pracowników, aby wzięli udział w wystawach i studiowali w Szanghaju, Pekinie, Tajlandii i Singapurze. W przyszłym roku zostanie również zorganizowana grupa, która weźmie udział w targach electronica china w Monachium, oficjalnie występując jako wystawca. Obserwuje również i sponsoruje „Factory BA” w Bao'an i organizuje „Turniej koszykówki Sichuan-Chongqing”, aby uczyć się od innych. Wierzymy, że konkurencja komercyjna nie powinna być walką na śmierć i życie, ale może osiągnąć harmonijne współistnienie ekosystemu, a każdy na tym świecie powinien mieć coś do jedzenia.

Maskotka Kinghelm

VIII. Rozwijanie talentów i ciągła mikroinnowacja

Obie Kinghelm i SLKOR jednomyślnie uważają, że talent jest na pierwszym miejscu i bardzo ważne jest, aby dobrze wykonywać pracę w zakresie szkolenia i zarządzania pracownikami. W rozwoju i konkurencji przedsiębiorstwa firma podsumowała kompletny zestaw modeli doboru i rozwoju talentów. Oznacza to, że osobista integralność pracowników i koncepcje rozwoju kariery powinny być zgodne z kulturą firmy. Nie powinni kłamać ani szukać szybkich zysków, a następnie wzmacniać swoją kultywację w swoich zawodach. To jest właśnie przejaw kultury korporacyjnej Kinghelm i SLKOR, które obejmują „zachowanie integralności”, „nieustanne doskonalenie”, „bycie wytrwałym” i „zwracanie uwagi na szczegóły”, a także etykę korporacyjną „Nie rób innym tego, czego nie chcesz, aby inni zrobili tobie”. Sprawienie, że gęstość talentów i ilość rezerwowa każdego ważnego stanowiska w firmie staną się liderem w branży, naturalnie przyniesie konkurencyjność i skuteczność bojową. Szkolenie i nauka zostały znormalizowane i usystematyzowane, a kultywowanie i selekcja talentów zostały również zrealizowane w sposób stopniowy.

Song Shiqiang (w środku) szkoli wszystkich pracowników w celu zwiększenia wydajności personelu.

Wprowadzenie pana Song Shiqiang

Chiński Instytut Elektroniki uroczyście powołał dyrektora generalnego Song Shiqianga na wykładowcę grupy ekspertów.

Pan Song Shiqiang po raz kolejny otrzymał wyróżnienia i został zatrudniony jako wykładowca grupy ekspertów przez Chiński Instytut Elektroniki. Kadencja trwa od czerwca 2024 r. do czerwca 2026 r., przez okres dwóch lat. Stanowi to wysokie uznanie i potwierdzenie przez kraj i społeczeństwo samego pana Song Shiqianga, a także wkładu wniesionego przez SLKOR i Kinghelm firm do rozwoju przemysłu półprzewodników. Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym SLKOR Semiconductor i Kinghelm Elektronika, dwa krajowe przedsiębiorstwa high-tech. Jest również pierwszym kulturoznawcą, który przeprowadził dogłębne badania nad „duchem Huaqiangbei” i podsumował „kulturę Huaqiangbei”. Jest również badaczem gospodarki prywatnej w Centrum Badań nad Rozwojem Gospodarczym, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, ekspertem w dziedzinie badań biznesowych w Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym, który w żywy i interesujący sposób rozpowszechnia wiedzę i informacje na temat przemysłu półprzewodników.

Song Shiqiang został zaszczycony możliwością pełnienia funkcji wykładowcy w grupie ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki.

Chiński Instytut Elektroniki liczy obecnie 173,000 1,700 indywidualnych członków, ponad 47 członków grup, 18 oddziałów zawodowych, a także 9 komitetów ekspertów i XNUMX komitetów roboczych, tworząc wzorzec rozwoju kariery z napędem na dwa koła wymian akademickich i szkoleń edukacyjnych oraz jednoczesnym rozwojem wielu przedsięwzięć, takich jak ocena naukowa i technologiczna, badania polityczne, czasopisma naukowe i technologiczne, opracowywanie standardów i współpraca międzynarodowa. Pan Song Shiqiang z Huaqiangbei powiedział, że zaszczycono go zatrudnieniem jako wykładowcy w grupie ekspertów przez Chiński Instytut Elektroniki. To pierwsze uznanie, jakie otrzymałem od krajowej jednostki akademickiej od czasu zmiany kierunku i branży. Jestem bardzo zaszczycony, że mogę być w tej samej sytuacji co profesorowie Zhou Zucheng, Hua Ruxing i nauczyciel Zhu Yiwei z Uniwersytetu Tsinghua. To dla mnie zarówno zachęta, jak i bodziec. Od momentu powstania, Kinghelm i SLKOR porównywały się z przedsiębiorstwami światowej klasy i nieustannie wprowadzały mikroinnowacje, aby osiągnąć wielki postęp. Model szybkiego rozwoju „Kinghelm„i „SLKOR” oraz produkty z „napędem na dwa koła” zostały utworzone. Dzięki ścisłej współpracy z partnerami z łańcucha przemysłowego, wizja „podążania ścieżką lokalizacji i internacjonalizacji oraz dążenia do stania się liderem półprzewodników” jest przyspieszana.

Song Shiqiang był z profesorami Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei i innymi nauczycielami z Uniwersytetu Tsinghua.