منطق اساسی توسعه‌ی Kinghelm و SLKOR (بخش 2)

امروزه همه صنایع به شدت رقابتی هستند. اضافه کاری با رشد منفی در عملکرد به یک امر عادی تبدیل شده است. روسا در شنژن Huaqiangbei که در تجارت قطعات الکترونیکی مشغول هستند در ضرر هستند. با این حال، حتی در این بازار خشن و فضای ناامید، هوای تازه است. امسال، Kinghelm و SLKOR برای دو سال متوالی به حفظ نرخ رشد بالای ۱۰۰٪ ادامه داده‌اند. در ماه‌های ژوئیه و سپتامبر، هر دو Kinghelm و SLKOR جوایز تولید بیش از حد را از آن خود کرد. حقوق کارمندان برجسته افزایش یافت و پورسانت فروشندگان کلیدی به طور قابل توجهی افزایش یافت. چندین کارمند کلیدی در بخش تجارت خارج از کشور برای تحصیل بیشتر به خارج از کشور رفتند. "اردوی تابستانی بسکتبال SLKOR" همچنان برگزار می‌شود و نفوذ آن در خیابان بانتیان، منطقه لانگگانگ، در حال افزایش است. همه این دستاوردها بدون نیاز به اضافه کاری کارمندان حاصل شده است.

من اهل هواکیانگبی هستم، معتقدم که دقیقاً مفهوم مردم‌محور «کار خوب برای زندگی خوب است» در کنار سیستم مدیریتی و سازوکار رفتار سازمانیِ ساختاریافته و تضمین مهندسی دانش، ساختار سازمانی، سیستم مدیریت کیفیت، فرآیند کار و سازوکار انگیزشی شرکت است که یک حلقه بسته کسب‌وکار کارآمد را از تحقیق و توسعه محصول تا جمع‌آوری نقدینگی با راندمان بالا و توزیع سود سخاوتمندانه محقق می‌کند. این راز و منطق اساسی موفقیت ... Kinghelm و SLKOR! قانون «عدم اضافه کاری» و ترک به موقع محل کار در ساعت ۱۷:۴۰، نشان دهنده ارزش‌های اساسی انسانی و مدیریت علمی شرکت است. یک بار، وقتی پیک ساعت ۱۷:۴۵ برای گرفتن بسته‌ها آمد، هیچ کس در شرکت باقی نمانده بود. روز بعد، او به خانم پذیرش گفت: «آیا آقای سونگ اگر کارمندان شرکت شما دیر از محل کار خارج شوند، آنها را جریمه می‌کند یا می‌خواهد زودتر به خانه بروید تا برای داشتن فرزند سوم و کمک به کشور آماده شوید؟»

آقای Song Shiqiang از کارخانه تلفن همراه OPPO در Chang'an، Dongguan بازدید کرد

در ادامه برخی از دیدگاه‌ها و برداشت‌های من، سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگ‌بی، در این مورد آمده است. همه آنها ناشی از سال‌ها تجربه کاری من هستند و زمینه‌هایی مانند اقتصاد، مدیریت، روانشناسی، علوم انسانی و اجتماعی و فلسفه را پوشش می‌دهند. دقیقاً همین «از عمل آمدن و سپس بازگشت به عمل» است که کمک می‌کند. Kinghelm و اسلکور برای حرکت پیوسته رو به جلو، در جاده بومی‌سازی و بین‌المللی‌سازی پایه‌ای محکم بگذاریم و عمیق‌تر، محکم‌تر، سریع‌تر و دورتر برویم! حالا بیایید به نیمه دوم (قسمت پنجم تا هشتم) نگاه کنیم.

V. با توجه به اهداف عملکرد و کارایی، تمام تلاش ها و منافع را متمرکز کنید!

عبارت کلاسیک «یادگیری بزرگ» در آیین کنفوسیوس می‌گوید که ما باید «با در نظر گرفتن پایان شروع کنیم»، که به معنای مدیریت فرآیندی است که بر اساس نتایج باشد. وقتی چند سال پیش از کارخانه تلفن همراه OPPO در چانگ‌آن، دونگ‌گوان بازدید کردم، این جمله را روی دیوار آنها دیدم و عمیقاً با آن موافقم. مهمترین چیز برای Kinghelm و شرکت‌های SLKOR توسعه محصولات خوب و کسب درآمد بیشتر است. ارزیابی و مشوق‌های ما حول این دو نکته می‌چرخد، تلاش‌ها و خرد همکاران را با پاداش‌های اقتصادی پیوند می‌دهد و یک چرخه مطلوب و انگیزه مثبت شکل گرفته است. کارمندان مسیر روشنی برای دستیابی به اهداف دارند، با سازمان و فرهنگ شرکت هویت پیدا می‌کنند و خودجوش و با تمام وجود کار می‌کنند. وقتی پتانسیل کارمندان آزاد شود و عملکرد کاری آنها از انتظارات شما فراتر رود، شرکت ما بلافاصله پول توزیع می‌کند و شام، نوشیدنی و آواز ترتیب می‌دهد تا کارایی گره‌ها را بهبود بخشد و کارایی کلی شرکت به طور طبیعی بالا خواهد بود. این روش ساده، خشن و مؤثر است. همه می‌گویند "خوب! خیلی خوب! فوق‌العاده خوب!!! بهتر و بهتر!!!" که حتی از ترغیب بزرگان موفقیت مانند چن آنژی و لیو ییمیائو در جلسه صبحگاهی BNI بهتر است. البته، حتی از استراتژیست‌های پشت میزنشین مانند ژانگ چی، وانگ چونگ و هوآ هونگ‌بینگ در ویدیوهای کوتاه نیز بهتر است. هاهاها!

تاریخچه توسعه Kinghelm

سونگ شی‌کیانگ گفت که این شرکت یک فضای کاری ساده، هماهنگ، جالب، کارآمد، کاربردی و مبتکرانه ایجاد کرده است. SLKOR و Kinghelm مفاهیم اساسی مانند «کار کردن برای زندگی بهتر است» و «دستاوردها و نتایج به انباشت نیروی کار مؤثر متکی است» را تمرین می‌کنند. آنها بدون اضافه کاری و با تکیه بر مدل‌های تجاری خوب و انباشت نیروی کار کارکنان در حال توسعه هستند. این شرکت به مفهوم «مراقبت مردم‌محور و دقیق» برای کارکنان و روحیه بهبود مستمر در مدیریت پایبند است. به عنوان مثال، «مقررات مرخصی موقت مراقبت از کارکنان» معرفی شد که تصریح می‌کند علاوه بر مرخصی سالانه با حقوق، همکاران مرد حق دارند ماهانه ۲ ساعت مرخصی داشته باشند و همکاران زن نیز حق دارند ماهانه نصف روز مرخصی قاعدگی داشته باشند. در گوشه‌های انگلیسی Kinghelm و SLKOR، این شرکت برای هر همکار چای شیر رایگان فراهم می‌کند و اکنون گوشه‌های انگلیسی پر جنب و جوش هستند. روابط بین فردی در شرکت ساده است، سیستم ارزیابی سالم و دیدگاه تا حد امکان عینی است. وظیفه مدیران مدیریت افراد نیست، بلکه رهبری افراد، کشف و ایجاد انگیزه در هر کارمند و آزاد کردن پتانسیل کارمندان است!

گوشه انگلیسی

خاله نظافتچی در شرکت ما برون سپاری شده است، اما در مورد مزایای کوچک مانند میوه و چای بعد از ظهر برای کارمندان ما هرگز از او غافل نمی شود. من شخصا پاکت های قرمز سال نو را با دو دست به او می دهم. در عوض، او بدون هیچ نظارتی دفتر را تمیز می کند، حتی گوشه های پنهان را از دست نمی دهد. پس بهتر است که صمیمانه و با دیگران تبادل قلب داشته باشیم تا نیرنگ و فریب کاری که از هر چیز دیگری مهمتر است.

VI. این شرکت یک اکوسیستم پلت فرم و مدیریت تصفیه شده ایجاد می کند.

از زمان تأسیس اسلکور و Kinghelm، مدیریت برند محور، استاندارد، مبتنی بر فرآیند و ماژولار با هدف بین‌المللی‌سازی صنعت نیمه‌هادی پیاده‌سازی شده است. استراتژی‌های تبلیغاتی Kinghelm و Slkor بر وب‌سایت رسمی به عنوان هسته اصلی تمرکز دارند، که توسط رسانه‌ها و پلتفرم‌های دیگر برای یک طرح ماتریسی تکمیل می‌شود و محتوای وب‌سایت رسمی شرکت، نفوذ برند و اکوسیستم سازمانی را قادر می‌سازد تا در صنعت مشارکت کنند. این شرکت به بستری برای کارمندان، مشتریان و همکاران برای ارتباط و همکاری تبدیل شده است. در حال حاضر، دو وب‌سایت رسمی روزانه ۲۰۰۰۰۰ بازدید دریافت می‌کنند و به پلتفرم‌های شناخته‌شده‌ای در صنعت اطلاعات الکترونیکی تبدیل شده‌اند. تعداد کل موارد استفاده گوگل برای نسخه‌های خارج از کشور Kinghelm و وب‌سایت‌های رسمی Slkor بیش از ۱۱۰،۰۰۰ وب‌سایت دارند که حاوی محتوای زیادی برای ترویج فرهنگ سنتی چین و تمدن‌های متنوع هستند. همچنین به بستری برای انتشار اطلاعات نیمه‌هادی‌های چینی و فرهنگ سنتی چین تبدیل شده است و به صنعت نیمه‌هادی چین اجازه می‌دهد تا به سرعت توسط مردم در سراسر جهان شناخته شود و ...Kinghelmبرندهای "و" SLKOR "نیز به شهرت و قدرت انتشار دست یافته‌اند!

نمادهای طلسم Kinghelm و SLKOR

اکوسیستم تبلیغاتی که پیرامون پلتفرم وب‌سایت رسمی شرکت ساخته شده است نیز شامل: Sina Weibo، حساب‌های رسمی WeChat، Douyin، Zhihu، و همچنین Bilibili، Xiaohongshu، حساب‌های ویدیویی WeChat و غیره می‌شود. چنین استراتژی تبلیغاتی چند کانالی، پشتیبانی قوی برای ساخت برند فراهم می‌کند. و گسترش بازار، جذب مشتریان و واحدهای همکاری بیشتر و دستیابی به توسعه مستمر. به منظور ارائه خدمات مناسب به بازارهای اروپا و آمریکا، SLKOR Semiconductor گواهینامه آزمایش شیمیایی "California Proposition 65" را نیز در ایالات متحده گذرانده است که گام مهمی برای اطمینان از مطابقت محصولات با الزامات نظارتی و محافظت از سلامت مصرف کنندگان است. و شهرت شرکت.

تعداد موارد گنجانده شده در گوگل برای SLKOR SLKOR به 57,600 می رسد.

سونگ شی‌کیانگ گفت که برای دستیابی به عملکرد کارآمد یک شرکت، باید تفکر و روش‌های انجام کار حرفه‌ای و استاندارد داشته باشد، به متخصصان اجازه دهد تا مسئولیت امور حرفه‌ای را بر عهده بگیرند و در تمام حلقه‌های کاری هماهنگی نزدیکی داشته باشند تا مدیریت مبتنی بر فرآیند محقق شود. تفکر استاندارد به معنای ایجاد استانداردها و هنجارهای یکپارچه در هر حلقه است که در نتیجه باعث بهبود کارایی کار و کاهش میزان خطا می‌شود. آقای سونگ شی‌کیانگ از طریق "مدیریت معیار" در حال مطالعه جهت‌گیری محصول، مدل مدیریت، نوآوری فناوری و سایر جنبه‌های شرکت‌های برجسته همتا و همچنین تحقیق، یادگیری و به‌کارگیری پنج دیدگاه و سه تصمیم بوده است. از زمان تأسیس Kinghelm و SLKOR، یک طراحی سطح بالا برای توسعه بلندمدت، به خوبی انجام شده است. تحت چنین مفهوم و مدلی است که SLKOR / Kinghelm پس از ایجاد یک پایه محکم در مراحل اولیه، به توسعه مستمر و پایدار دست یافته است. در پایان آوریل 2024، درآمد یک روزه SLKOR و Kinghelm از یک میلیون یوان فراتر رفت و دوباره به رکورد جدیدی رسید! در ژوئن و سپتامبر امسال، Kinghelm از هدف فروش فراتر رفت و سونگ شی‌کیانگ به همه کارمندان پاداش داد! در پس این دستاوردهای قابل توجه، نتایج مدیریت اصلاح‌شده‌ای مانند استانداردسازی و بهینه‌سازی فرآیند نهفته است.

Kinghelm است 83,800 ورودی توسط Google گنجانده شده است.

به عنوان «اقتصاددان مشهور غرفه خیابان هواکیانگ‌بی» و فردی فرهیخته، آقای سونگ شی‌کیانگ، قصد دارم دستاوردهای نظری خود را در اقتصاد به نمایش بگذارم. طبق نظریه آدام اسمیت در مورد منشأ ثروت در «ثروت ملل»، رشد ثروت ناشی از تخصص اجتماعی و مبادله آزاد است. در درون ما Kinghelm و SLKOR، لازم است همکاری هماهنگ متخصصان در مشاغل و موقعیت‌های مختلف حاصل شود و سپس آنها با فرآیندهای داخلی مرتبط شوند و تکرار و بهبود در قالب «چرخه دمینگ» محقق شود. آقای سونگ شی‌کیانگ تأکید می‌کند که اطلاعات منتقل‌شده در کار باید یک حلقه بسته تشکیل دهند و گره‌های مهم باید به موقع بررسی و بازخورد داده شوند تا اثربخشی کار و کارایی بالا تضمین شود. به منظور افزایش کارایی، صرفه‌جویی در هزینه‌ها، تضمین ارتباط کارآمد و کاهش سوءتفاهم‌ها و تحریف اطلاعات در ارتباطات، باید تا حد امکان از فرم‌های نمایش گرافیکی، جدولی، نمونه فیزیکی یا مدل در تبادل گزارش کار استفاده شود و تا حد امکان از عبارات مبهم و نامشخص اجتناب شود.

وب‌سایت رسمی انگلیسی Kinghelm is www.kinghelm.خالص

Kinghelm و SLKOR روش‌های اکولوژیکی، ماتریسی و سلسله مراتبی را اتخاذ می‌کنند و کسب و کار شرکت را به بخش‌ها و دپارتمان‌های مختلف تقسیم می‌کنند. از طریق همکاری و مدیریت ارگانیک، عملیات و توسعه کارآمد حاصل شده است. ایجاد برند اکولوژیکی Kinghelm و SLKOR "SLKOR" شکل گرفته است. به عنوان مثال، از طریق روش‌های تبلیغاتی متنوع و چند سطحی، افراد بیشتری با آن آشنا می‌شوند. Kinghelm و SLKOR، که نفوذ و تأثیر [محصول/محصولات] را افزایش می‌دهد Kinghelm و برندهای SLKOR.

وب سایت رسمی انگلیسی SLKOR است www.slkoric.com

تبلیغات SLKOR به صورت سلسله مراتبی بر اساس ماتریس ترویج می‌شود. ابتدا، تبلیغ قدرت فنی SLKOR، سپس تبلیغ برند "SLKOR" و در نهایت تبلیغ و ترویج دسته‌ها و مدل‌های محصول، با نفوذ تدریجی اطلاعات در سمت کاربر. مدل‌های محصول تازه عرضه شده توسط Kinghelmمانند KH-TYPE-C-6P، IRF640N، SLKOR SLKOR UCC27523 و KH-SMA-K513-13G، به شدت تبلیغ می‌شوند. طبق آمار، سهم بازار کانکتورها و ترمینال‌های جریان بالای برند "kinghelm" Kinghelm الکترونیک به سرعت در حال رشد است. از مزایای کانکتورهای جریان بالا می‌توان به سرعت جفت شدن بالا، جداسازی روان و پایدار، مناسب برای باز و بسته شدن مکرر، نصب و جداسازی ساده اشاره کرد که برای عملیات ساخت و ساز و نگهداری در سایت مناسب است!

Kinghelmنمایش محصولات

VII. پلتفرم شرکت با منابع خارجی و تحول آنها در ارتباط است

مدل فروش اینترنتی کاملاً با قبل متفاوت است. ابتدا باید افراد (مشتریان یا کاربران) را جذب کرد و سپس محصولات پشتیبانی را برای فروش به آنها توسعه داد. با ترکیب این منطق اساسی بازاریابی با نظریه توسعه اکولوژیکی، SLKOR و Kinghelm آن را در طرح فناوری و توسعه محصول خود به کار گرفته‌اند. بر اساس قطعات قدرت مانند لامپ‌های MOS و لامپ‌های IGBT که SLKOR ابتدا عرضه کرد، سپس محصولات پشتیبانی دیگری مانند عناصر هال، کریستال‌ها، اپتوکوپلرهای پرسرعت، آی‌سی‌های مدیریت توان، LDOها، AC-DCها و غیره را توسعه می‌دهد. هر دو Kinghelm و SLKOR برندهای معروف اینترنتی هستند. آنها به همراه IP بزرگ "Huaqiangbei" که توسط آقای سونگ شی‌کیانگ مورد مطالعه قرار گرفته است، یکدیگر را پشتیبانی و هدایت می‌کنند و با ... ترکیب می‌شوند. Kinghelm وب‌سایت و وب‌سایت SLKOR برای تشکیل یک ماتریس تبلیغاتی، حجم زیادی از ترافیک را به ارمغان می‌آورد. وب‌سایت‌های داخلی و بین‌المللی Kinghelm و SLKOR به طور یکپارچه به هم متصل هستند و در حال حاضر می‌توانند به ۱۰۵ زبان تغییر زبان دهند و روزانه تا ۱۰۰۰۰۰ نفر از صفحه وب‌سایت بازدید می‌کنند! این شرکت همچنین به اتحاد قوی با پلتفرم‌های فروش اینترنتی مانند Lichuang Mall، Yunhan Xincheng، Liexin.com، Yizhicheng، Elecfans و World Strong Innovation E-commerce و غیره دست یافته است. از طریق پلتفرم‌های اینترنتی و کانال‌های سینکینگ، Kinghelm و SLKOR به سرعت از طریق صفحه نمایش کامپیوتر رومیزی و صفحه نمایش تلفن همراه در مقابل مهندسان تحقیق و توسعه در صنعت قطعات الکترونیکی ارائه می‌شوند، به طوری که همکاران می‌توانند به سرعت در این پلتفرم‌ها درآمد کسب کنند.

طلسم SlkorMicro

سونگ شیچیانگ گفت که SLKOR Semiconductor برای ساختن یک اکوسیستم صنعتی به یک نگرش باز و فراگیر پایبند است که به نوبه خود می تواند توسعه شرکت را تغذیه کند. به جز فناوری‌های اصلی توسعه یافته توسط خود و بخش‌های محرمانه در تجارت، SLKOR همکاری دوستانه و رابطه باز با بالادست و پایین دست زنجیره صنعت نیمه‌رسانا و شرکای زنجیره زیست‌محیطی را حفظ می‌کند. در این سال، این شرکت بارها مدیران ارشد و کارمندان کلیدی را برای شرکت در نمایشگاه ها و تحصیل در شانگهای، پکن، تایلند و سنگاپور سازماندهی کرده است. در سال آینده، گروهی نیز برای شرکت در چین الکترونیکی در مونیخ تشکیل خواهد شد و به عنوان یک غرفه دار حضور رسمی خواهد داشت. همچنین "Factory BA" در Bao'an را مشاهده و حمایت می کند و "مسابقه بسکتبال Sichuan-Chongqing" را برای یادگیری از دیگران سازماندهی می کند. ما معتقدیم که رقابت تجاری نباید یک مبارزه مرگ و زندگی باشد، بلکه می تواند به همزیستی هماهنگ اکوسیستم دست یابد و همه در این دنیا باید چیزی برای خوردن داشته باشند.

طلسم از Kinghelm

هشتم. پرورش استعداد و ریز نوآوری مستمر

هر دو Kinghelm و SLKOR به اتفاق آرا معتقدند که استعداد حرف اول را می‌زند و انجام کار خوب در آموزش و مدیریت کارگران بسیار مهم است. در توسعه و رقابت شرکت، این شرکت مجموعه‌ای کامل از مدل‌های انتخاب و پرورش استعداد را خلاصه کرده است. یعنی، صداقت شخصی کارکنان و مفاهیم توسعه شغلی باید با فرهنگ شرکت همسو باشد. آنها نباید دروغ بگویند یا به دنبال سود سریع باشند و سپس پرورش خود را در حرفه‌های مربوطه تقویت کنند. این دقیقاً تجلی فرهنگ سازمانی ... است. Kinghelm و SLKOR که شامل «حفظ صداقت»، «بهبود مداوم»، «سرسخت بودن» و «توجه به جزئیات» و همچنین اخلاق سازمانی «آنچه را که نمی‌خواهی دیگران با تو انجام دهند، با دیگران انجام نده» است. تبدیل تراکم استعداد و تعداد ذخیره هر موقعیت مهم در شرکت به رهبر صنعت، طبیعتاً رقابت‌پذیری و اثربخشی مبارزه را به همراه خواهد داشت. آموزش و یادگیری عادی و سیستماتیک شده است و پرورش و انتخاب استعداد نیز به صورت پلکانی محقق شده است.

Song Shiqiang (در وسط) همه کارمندان را برای بهبود کارایی پرسنل آموزش می دهد.

معرفی مستر سونگ شیچیانگ

موسسه الکترونیک چین به طور رسمی مدیر کل سونگ شیچیانگ را به عنوان مدرس گروه تخصصی منصوب کرد.

آقای سونگ شیچیانگ بار دیگر افتخارات خود را دریافت کرده و به عنوان مدرس گروه تخصصی توسط موسسه الکترونیک چین استخدام شده است. این دوره از ژوئن 2024 تا ژوئن 2026 به مدت دو سال است. این نشان دهنده قدردانی و تایید بالای خود آقای سونگ شیچیانگ توسط کشور و جامعه و همچنین مشارکت های SLKOR و Kinghelm شرکت‌ها را به توسعه صنعت نیمه‌هادی سوق می‌دهد. آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل شرکت نیمه‌هادی SLKOR است و Kinghelm الکترونیک، دو شرکت ملی فناوری پیشرفته. او همچنین اولین محقق فرهنگی است که تحقیقات عمیقی در مورد "روحیه هواکیانگبی" انجام داده و "فرهنگ هواکیانگبی" را خلاصه کرده است. او همچنین محقق اقتصاد خصوصی در مرکز تحقیقات توسعه اقتصادی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگبی و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است که دانش و اطلاعات صنعت نیمه‌هادی را به شیوه‌ای زنده و جالب منتشر می‌کند.

سونگ شیچیانگ مفتخر به استخدام به عنوان مدرس در گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین شد.

موسسه الکترونیک چین اکنون ۱۷۳۰۰۰ عضو انفرادی، بیش از ۱۷۰۰ عضو گروهی، ۴۷ شاخه حرفه‌ای و همچنین ۱۸ کمیته تخصصی و ۹ کمیته کاری دارد که الگوی توسعه شغلی را با محوریت تبادلات دانشگاهی و آموزش‌های آموزشی و توسعه همزمان چندین فعالیت مانند ارزیابی علمی و فناوری، تحقیقات سیاست‌گذاری، مجلات علمی و فناوری، توسعه استاندارد و همکاری‌های بین‌المللی تشکیل می‌دهد. آقای سونگ شی‌کیانگ از دانشگاه هواکیانگ‌بی گفت که مفتخر است که به عنوان مدرس گروه تخصصی توسط موسسه الکترونیک چین استخدام شده است. این اولین تقدیرنامه‌ای است که از زمان تغییر رشته و صنعتم از یک واحد دانشگاهی ملی دریافت کرده‌ام. بسیار مفتخرم که در کنار اساتید ژو زوچنگ، هوا روکسینگ و ژو یی‌وی از دانشگاه تسینگهوا هستم. این برای من هم یک تشویق و هم یک انگیزه است. از زمان تأسیس آن، Kinghelm و SLKOR در حال مقایسه خود با شرکت‌های کلاس جهانی بوده‌اند و به طور مداوم نوآوری‌های خرد انجام می‌دهند تا به پیشرفت‌های بزرگی دست یابند. مدل توسعه پرسرعت "Kinghelmو برندها و محصولات "SLKOR" با سیستم "دوچرخ محرک" شکل گرفته است. از طریق همکاری نزدیک با شرکای زنجیره صنعت، چشم‌انداز "پیمودن مسیر بومی‌سازی و بین‌المللی‌سازی و تلاش برای تبدیل شدن به یک رهبر نیمه‌هادی" شتاب می‌گیرد.

سونگ شیچیانگ با استادان ژو زوچنگ، هوآ روکسینگ، ژو یی‌وی و سایر معلمان دانشگاه تسینگ‌هوا بود.