개발의 기본 논리 Kinghelm 그리고 SLKOR (2부)

오늘날 모든 산업은 경쟁이 치열합니다. 실적이 마이너스로 성장하면서 초과 근무를 하는 것이 표준이 되었습니다. 전자 부품 거래 사업에 종사하는 선전 화창베이의 사장들은 어리둥절해합니다. 그러나 이 혹독한 시장과 낙담한 분위기 속에서도 신선한 공기가 있습니다. 올해는 Kinghelm  SLKOR 100년 연속 XNUMX%의 높은 성장률을 유지했습니다. XNUMX월과 XNUMX월에는 모두 Kinghelm 그리고 SLKOR는 과잉 생산 상을 수상했습니다. 뛰어난 직원의 급여가 인상되었고, 주요 영업 사원의 수수료가 상당히 인상되었습니다. 해외 사업부의 여러 주요 직원이 추가 학업을 위해 해외로 떠났습니다. "SLKOR 농구 여름 캠프"는 계속 개최되었고 롱강구 반티안 스트리트에서의 영향력이 더욱 커지고 있습니다. 이러한 모든 성과는 직원들이 초과 근무를 요구하지 않고 이루어졌습니다.

저는 화창베이 출신으로, "잘 일하는 것이 잘 사는 것"이라는 사람 중심의 개념과 구축된 관리 시스템과 조직 행동 메커니즘, 그리고 회사의 지식 공학, 조직 구조, 품질 관리 시스템, 작업 프로세스, 인센티브 메커니즘을 보장하는 것이 제품 연구 개발에서 현금 수금까지 효율적인 비즈니스 폐쇄 루프를 실현하고 높은 효율성과 관대한 이익 분배를 실현하는 것이라고 믿습니다. 이것이 성공의 비밀이자 기본 논리입니다. Kinghelm 그리고 SLKOR! "초과근무 금지"와 17:40에 정시에 퇴근하는 규칙은 회사의 기본적인 인본주의적 가치와 과학적 관리 방식을 반영합니다. 어느 날, 택배기사가 17:45에 소포를 픽업하러 왔을 때 회사에는 아무도 남지 않았습니다. 다음 날, 그는 프런트 데스크 직원에게 "송 씨가 회사 직원들이 늦게 퇴근하면 벌금을 부과할 것인가, 아니면 세 번째 아이를 낳아 나라에 기여할 준비를 하라고 일찍 집에 가라고 할 것인가?"라고 물었습니다.

송스창 씨는 동관시 창안시에 있는 OPPO 휴대폰 공장을 방문했습니다.

다음은 이 문제에 대한 저의 견해와 이해 중 일부입니다, 화창베이의 송시창. 모두 저의 수년간의 업무 경험에서 비롯되었으며 경제학, 경영학, 심리학, 인문학 및 사회 과학, 철학과 같은 분야를 다룹니다. 바로 "실천에서 시작하여 다시 실천으로 돌아가는 것"이 ​​도움이 됩니다. Kinghelm 그리고 슬코르 꾸준히 전진하고, 현지화와 국제화의 길에 튼튼한 기초를 다지고, 더 깊고, 더 튼튼하게, 더 빨리, 더 멀리 나아가자! 이제 후반부(5부~8부)를 살펴보자.

V. 성과 목표와 효율성을 중심으로 모든 노력과 이익을 집중하세요!

공자학의 고전 "대학"은 "끝을 염두에 두고 시작해야 한다"고 말하는데, 이는 결과에 따라 프로세스 관리를 한다는 것을 의미합니다. 몇 년 전 동관 창안의 OPPO 휴대폰 공장을 방문했을 때, 벽에 걸려 있는 이 문장을 보고 깊이 공감했습니다. 가장 중요한 것은 Kinghelm 그리고 SLKOR 회사의 목표는 좋은 제품을 개발하고 더 많은 돈을 버는 것입니다. 저희의 평가와 인센티브는 이 두 가지 요점을 중심으로 진행되며, 동료의 노력과 지혜를 경제적 보상과 연결하고 선순환과 긍정적 인센티브가 형성되었습니다. 직원들은 목표를 달성하고, 회사의 조직과 문화에 공감하며, 자발적이고 진심으로 일할 수 있는 명확한 길을 갖게 됩니다. 직원들의 잠재력이 발휘되고 업무 성과가 기대치를 넘어설 때, 저희 회사는 즉시 돈을 분배하고 저녁 식사, 음주, 노래를 마련하여 노드의 효율성을 높이고, 회사의 전반적인 효율성이 자연스럽게 높아질 것입니다. 이 방법은 간단하고 거칠고 효과적입니다. 모두가 "좋아요! 아주 좋아요! 매우 좋아요!!! 점점 더 좋아지고 있어요!!!"라고 말하는데, 이는 BNI 아침 회의에서 Chen Anzhi와 Liu Yimiao와 같은 성공 전문가의 설득보다 더 좋습니다. 물론, 짧은 영상에서 Zhang Qi, Wang Chong, Hua Hongbing과 같은 안락의자 전략가보다 더 좋습니다. 하하하!

의 개발 역사 Kinghelm

송시창은 회사가 단순하고, 조화롭고, 흥미롭고, 효율적이며, 실용적이고, 진취적인 업무 분위기를 조성했다고 말했습니다. SLKOR 및 Kinghelm "일하는 것은 더 나은 삶을 위한 것"과 "성과와 결과는 효과적인 노동의 축적에 달려 있다"와 같은 기본 개념을 실천합니다. 그들은 초과 근무 없이 좋은 사업 모델과 직원의 노동 축적에 의존하여 발전하고 있습니다. 회사는 직원에 대한 "사람 중심적이고 세심한 보살핌"이라는 개념과 관리의 지속적인 개선 정신을 고수합니다. 예를 들어, "직원 케어 임시 휴가 규정"이 도입되어 유급 연차 휴가 외에도 남성 동료는 한 달에 2시간의 휴가를 받을 자격이 있고 여성 동료는 한 달에 반나절의 생리 휴가를 받을 자격이 있습니다. 영어 코너에서 Kinghelm 그리고 SLKOR, 회사는 모든 동료에게 무료 밀크티를 제공하고, 이제 영어 코너가 활기차다. 회사의 대인관계는 단순하고, 평가 시스템은 건전하며, 관점은 가능한 한 객관적이다. 관리자의 임무는 사람을 관리하는 것이 아니라, 사람을 이끌고, 각 직원의 강점을 발견하고 동기를 부여하며, 직원의 잠재력을 발휘하는 것이다!

영어 코너

우리 회사의 청소 아줌마는 아웃소싱을 하지만, 과일과 애프터눈 티와 같은 직원들의 작은 혜택에 관해서는 결코 소홀히 하지 않습니다. 저는 개인적으로 그녀에게 새해 붉은 봉투를 두 손으로 건네줍니다. 그 대가로 그녀는 감독 없이 사무실을 깨끗이 청소하고, 숨겨진 구석구석도 놓치지 않습니다. 따라서 속임수를 쓰고 속이는 것보다는 진심을 다하고 다른 사람과 마음을 교환하는 것이 낫습니다. 이것이 무엇보다도 중요합니다.

VI. 회사는 플랫폼 생태계를 구축하고 경영을 개선합니다.

슬코르(Slkor) 설립 이후 Kinghelm, 브랜드 중심, 표준화, 프로세스 기반 및 모듈식 관리가 구현되어 반도체 산업의 국제화를 목표로 합니다. Kinghelm 그리고 Slkor는 공식 웹사이트를 핵심으로 삼고, 매트릭스 레이아웃을 위한 다른 미디어와 플랫폼으로 보완하여 회사 공식 웹사이트의 콘텐츠, 브랜드 영향력, 조직 생태계가 업계에 기여할 수 있도록 합니다. 회사는 직원, 고객, 동료가 소통하고 협력할 수 있는 플랫폼이 되었습니다. 현재 두 개의 공식 웹사이트 하루 200,000만 건의 방문을 받아 전자정보 산업에서 잘 알려진 플랫폼이 되었습니다. 해외 버전의 Google 포함 총 수 Kinghelm 그리고 Slkor 공식 웹사이트는 110,000만 개가 넘으며, 중국 전통 문화와 다양한 문명을 홍보하는 방대한 양의 콘텐츠를 담고 있습니다. 또한 중국 반도체 정보와 중국 전통 문화를 전파하는 플랫폼이 되어 중국 반도체 산업이 전 세계 사람들에게 빠르게 알려지게 되었고, "Kinghelm"와 "SLKOR" 브랜드도 명성과 보급력을 얻었습니다!

의 마스코트 Kinghelm 그리고 SLKOR

회사의 공식 웹사이트 플랫폼을 중심으로 구축된 홍보 생태계에는 Sina Weibo, WeChat 공식 계정, Douyin, Zhihu, Bilibili, Xiaohongshu, WeChat 비디오 계정 등이 포함됩니다. 이러한 다중 채널 홍보 전략은 브랜드 구축 및 시장 확장에 강력한 지원을 제공하여 더 많은 고객과 협력 단위를 유치하고 지속적인 개발을 달성합니다. SLKOR Semiconductor는 유럽과 미국 시장에 잘 서비스하기 위해 미국에서 "California Proposition 65"의 화학 테스트 인증도 통과했습니다. 이는 제품이 규제 요구 사항을 충족하고 소비자의 건강과 기업의 평판을 보호하는 데 중요한 단계입니다.

SLKOR SLKOR에 대한 Google 포함 수는 57,600개에 도달했습니다.

송스창은 기업의 효율적인 운영을 위해서는 전문적이고 표준화된 사고방식과 업무 처리 방식을 갖춰야 하며, 이를 통해 전문가가 업무에 대한 책임을 맡고 모든 업무 연계에서 긴밀하게 협력하여 프로세스 기반 경영을 실현해야 한다고 말했습니다. 표준화된 사고란 각 업무 연계에 통일된 기준과 규범을 확립하여 업무 효율성을 높이고 오류율을 줄이는 것을 의미합니다. 송스창 씨는 "벤치마킹 경영"을 통해 우수 동종 기업의 제품 방향, 경영 모델, 기술 혁신 등을 연구하고, 5관점과 3관점의 연구, 학습, 적용을 해왔습니다. 설립 이후 Kinghelm 그리고 SLKOR는 장기 개발을 위한 최상위 설계로 잘 이루어졌습니다. 이러한 개념과 모델에 따라 SLKOR/ Kinghelm 초기 단계에서 견고한 기반을 구축한 후 지속적이고 안정적인 발전을 이루었습니다. 2024년 XNUMX월 말 현재 SLKOR의 단일 일 매출과 Kinghelm 100만 위안을 돌파해 또 다시 새로운 최고치를 기록했습니다! 올해 6월과 9월에는 Kinghelm 판매 목표를 초과했고, 송시창은 모든 직원에게 보너스를 지급했습니다! 이러한 놀라운 성과 뒤에는 표준화, 프로세스 최적화와 같은 세련된 관리의 결과가 있습니다.

Kinghelm 이 83,8Google에 00개의 항목이 포함되었습니다.

저는 유명한 "화창베이 노점의 경제학자"이자 교양 있는 사람인 송시창 씨로서 경제학에 대한 이론적 성취를 보여드리려고 합니다. 아담 스미스의 "국부론"에서 부의 기원에 대한 이론에 따르면 부의 성장은 사회적 전문화와 자유로운 교환에서 비롯됩니다. 우리 Kinghelm 그리고 SLKOR에서는 다양한 직업과 직위의 전문가들의 조정된 협력을 달성한 다음 내부 프로세스와 연결하여 "데밍 사이클" 모드에서 반복 및 개선을 실현해야 합니다. 송시창 씨는 작업에서 전달되는 정보는 폐쇄 루프를 형성해야 하며 중요한 노드는 적시에 검사하여 피드백하여 작업 효과와 높은 효율성을 보장해야 한다고 강조합니다. 효율성을 높이고 비용을 절감하며 효율적인 커뮤니케이션을 보장하고 커뮤니케이션에서 오해와 정보 왜곡을 줄이기 위해 작업 보고서 교환에는 가능한 한 그래픽, 표, 물리적 샘플 또는 모델 표시 양식을 사용해야 하며 모호하고 불확실한 표현은 최대한 피해야 합니다.

영어 공식 홈페이지 Kinghelm is www.kinghelm.그물

Kinghelm 그리고 SLKOR는 생태적, 매트릭스적, 계층적 방법론을 채택하여 회사의 사업을 여러 부문과 부서로 구분합니다. 유기적인 협업과 관리를 통해 효율적인 운영과 개발을 달성했습니다. 생태적 브랜드 구축 Kinghelm 그리고 SLKOR "SLKOR"가 형성되었습니다. 예를 들어 다양하고 다단계적인 홍보 방법을 통해 더 많은 사람들이 알게 됩니다. Kinghelm 그리고 SLKOR는 침투성과 영향력을 강화합니다. Kinghelm 및 SLKOR 브랜드.

SLKOR의 영어 공식 홈페이지는 www.slkoric.com

SLKOR의 홍보는 매트릭스를 기반으로 계층적으로 홍보됩니다. 먼저 SLKOR의 기술력 홍보, 그 다음 "SLKOR" 브랜드 홍보, 그 다음 제품 카테고리 및 모델의 홍보 및 홍보로 사용자 측에서 점진적으로 정보를 침투합니다. 새로 출시된 제품 모델은 KinghelmKH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR UCC27523, KH-SMA-K513-13G와 같은 제품들이 적극적으로 홍보되고 있다. 통계에 따르면 "킹헬름" 브랜드의 고전류 커넥터 및 터미널 블록의 시장 점유율이 높다. Kinghelm 전자 산업은 빠르게 성장하고 있습니다. 고전류 커넥터의 장점은 빠른 결합 속도, 부드럽고 안정적인 분리, 잦은 개폐에 적합, 간편한 설치 및 분해로 건설 및 유지 보수 현장 작업에 편리하다는 점입니다!

Kinghelm's 제품 전시

VII. 회사 플랫폼은 외부 리소스와 연결되고 변환됩니다.

인터넷 판매 모델은 이전과 완전히 다릅니다. 먼저 사람(고객 또는 사용자)을 유치한 다음 그들에게 판매할 지원 제품을 개발하는 것입니다. 이러한 마케팅의 기본 논리를 생태적 개발 이론과 결합한 SLKOR와 Kinghelm 이를 기술 레이아웃과 제품 개발에 적용했습니다. SLKOR가 처음 출시한 MOS 튜브 및 IGBT 튜브와 같은 전력 장치를 기반으로 홀 소자, 크리스털, 고속 광커플러, 전력 관리 IC, LDO, AC-DC 등과 같은 다른 지원 제품을 개발합니다. 둘 다 Kinghelm 그리고 SLKOR는 인터넷 유명 브랜드입니다. 송시창 씨가 연구한 대형 "화창베이" IP와 함께 서로를 지원하고 추진하며, Kinghelm 웹사이트와 SLKOR 웹사이트를 연결하여 홍보 매트릭스를 형성하여 많은 트래픽을 유도합니다. 국내 및 해외 웹사이트 Kinghelm 그리고 SLKOR는 완벽하게 연결되어 있으며 현재 105개 언어로 전환할 수 있으며, 일일 웹사이트 페이지 뷰는 최대 100,000명에 달합니다! 이 회사는 또한 Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans, World Strong Innovation E-commerce 등과 같은 인터넷 판매 플랫폼과 강력한 제휴 관계를 맺었습니다. 인터넷 플랫폼과 싱킹 채널을 통해, Kinghelm 및 SLKOR는 PC 데스크톱 화면과 모바일 화면을 통해 전자 부품 산업의 R&D 엔지니어에게 빠르게 소개되어 동료들이 이러한 플랫폼에서 빠르게 수익을 창출할 수 있습니다.

SlkorMicro의 마스코트

송시창은 SLKOR 반도체가 개방적이고 포용적인 태도를 고수하여 산업 생태계를 구축하고, 이를 통해 회사의 발전을 촉진할 수 있다고 말했습니다. SLKOR는 자체 개발한 핵심 기술과 사업의 비밀스러운 부분을 제외하고 반도체 산업 사슬의 상류와 하류 및 생태 사슬의 파트너와 우호적인 협력과 개방적인 관계를 유지합니다. 올해 회사는 고위 임원과 핵심 직원을 조직하여 상하이, 베이징, 태국, 싱가포르에서 여러 차례 전시회에 참여하고 연구했습니다. 내년에는 뮌헨에서 열리는 electronica china에 참가할 그룹도 조직하여 전시자로 공식 출품할 예정입니다. 또한 바오안에서 열리는 "Factory BA"를 관찰하고 후원하며, 다른 사람에게서 배우기 위해 "Sichuan-Chongqing Basketball Tournament"를 조직합니다. 우리는 상업적 경쟁이 생사의 싸움이 아니라 생태계의 조화로운 공존을 이룰 수 있으며, 이 세상의 모든 사람이 먹을 것이 있어야 한다고 믿습니다.

의 마스코트 Kinghelm

VIII. 인재 양성 및 지속적인 마이크로 혁신

모두 Kinghelm 그리고 SLKOR는 인재가 우선이며 근로자의 교육 및 관리에서 좋은 일을 하는 것이 매우 중요하다고 만장일치로 믿습니다. 기업의 발전과 경쟁에서 회사는 완전한 인재 선발 및 양성 모델을 요약했습니다. 즉, 직원의 개인적 성실성과 경력 개발 개념은 회사 문화와 일치해야 합니다. 거짓말을 하거나 빠른 이익을 추구해서는 안 되며, 각자의 직업에서 자신의 양성을 강화해야 합니다. 이것이 바로 기업 문화의 표현입니다. Kinghelm 그리고 "성실함을 고수한다", "끊임없이 개선한다", "끈기 있게 노력한다", "세부 사항에 주의한다"를 포함하는 SLKOR와 "남에게 원치 않는 일을 남에게 하지 않는다"는 기업 윤리를 실천한다. 회사의 각 중요 직책의 인재 밀도와 예비 수량을 업계의 선두 주자로 만드는 것은 자연스럽게 경쟁력과 전투 효과를 가져올 것이다. 훈련과 학습이 정상화되고 체계화되었으며, 인재 양성과 선발도 계층적으로 실현되었다.

송스창(가운데)은 모든 직원을 대상으로 인사 효율성을 높이기 위한 교육을 실시하고 있다.

송시강 선생님 소개

중국전자학회는 송스창 총경리를 전문가 그룹의 강사로 정식 임명했습니다.

송시창 씨는 다시 한번 영예를 얻었고 중국 전자학회의 전문가 그룹 강사로 고용되었습니다. 임기는 2024년 2026월부터 XNUMX년 XNUMX월까지 XNUMX년입니다. 이는 송시창 씨 본인에 대한 국가와 사회의 높은 인정과 확인, 그리고 SLKOR와 Kinghelm 회사는 반도체 산업의 발전에 기여합니다. 송시창 씨는 SLKOR Semiconductor의 창립자이자 총괄 관리자입니다. Kinghelm 전자산업을 비롯한 두 개의 국가 첨단기술기업에서 근무한 그는, 최초로 '화창베이 정신'에 대한 심층 연구를 수행하고 '화창베이 문화'를 집대성한 문화 학자이기도 합니다. 또한 경제발전연구센터의 민간 경제 연구원이자 중국과학기술협회 전자정보 전문가 데이터베이스 회원이며, 화창베이 비즈니스 연구 전문가이자 대중 과학 칼럼니스트로서 반도체 산업에 대한 지식과 정보를 생생하고 흥미롭게 전파하고 있습니다.

송스창은 중국 전자학회 전문가 그룹의 강사로 채용되어 영광이었습니다.

중국 전자학회는 현재 개인 회원 173,000명, 단체 회원 1,700명 이상, 전문 분과 47개, 전문가 위원회 18개, 실무 위원회 9개를 보유하고 있으며 학술 교류와 교육 훈련을 병행하고 과학기술 평가, 정책 연구, 과학기술 저널, 표준 개발, 국제 협력 등 여러 사업을 동시에 추진하는 경력 개발 패턴을 형성하고 있습니다. 화창베이의 송스창 씨는 중국 전자학회에서 전문가 그룹의 강사로 채용되어 영광이라고 말했습니다. 전공과 산업을 바꾼 후 국가 학술 단위에서 받은 첫 인정입니다. 칭화대학교의 저우즈청, 화루싱, 주이웨이 선생님과 같은 틀에 서게 되어 매우 영광입니다. 이는 저에게 격려이자 박차입니다. 설립된 이래로 Kinghelm 그리고 SLKOR는 세계적 수준의 기업을 벤치마킹하고 지속적으로 마이크로 혁신을 이루어 큰 진전을 이루었습니다. "의 고속 개발 모델Kinghelm"와 "SLKOR" 브랜드와 "2륜구동" 제품이 형성되었습니다. 산업 체인 파트너와의 긴밀한 협력을 통해 "국산화와 국제화의 길을 걷고 반도체 리더가 되기 위해 노력한다"는 비전이 가속화되고 있습니다.

Song Shiqiang은 Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei 교수 및 Tsinghua University의 다른 교사들과 함께했습니다.