Gelişimin Temel Mantığı Kinghelm ve SLKOR (Bölüm 2)

Günümüzde tüm endüstriler oldukça rekabetçidir. Performansta negatif büyümeyle fazla mesai yapmak norm haline geldi. Elektronik bileşen ticareti işiyle uğraşan Shenzhen Huaqiangbei'deki patronlar şaşkın. Ancak bu sert pazarda ve moralsiz atmosferde bile, temiz bir hava var. Bu yıl, Kinghelm hem de SLKOR iki yıl üst üste %100'lük yüksek bir büyüme oranını sürdürmeye devam ettiler. Temmuz ve Eylül aylarında her ikisi de Kinghelm ve SLKOR aşırı üretim ödüllerini kazandı. Üstün performans gösteren çalışanların maaşları artırıldı ve kilit satış elemanlarının komisyonları önemli ölçüde yükseltildi. Yurtdışı iş bölümündeki birkaç kilit çalışan daha fazla eğitim için yurtdışına gitti. "SLKOR Basketbol Yaz Kampı" düzenlenmeye devam etti ve Longgang Bölgesi, Bantian Caddesi'ndeki etkisi giderek güçleniyor. Tüm bu başarılar, çalışanların fazla mesai yapmasını gerektirmeden elde edildi.

Ben Huaqiangbei'denim, "iyi çalışmak iyi yaşamak içindir" insan odaklı kavramının, inşa edilmiş yönetim sistemi ve örgütsel davranış mekanizmasıyla birlikte ve şirketin bilgi mühendisliği, örgütsel yapısı, kalite yönetim sistemi, iş süreci ve teşvik mekanizmasının sağlanmasıyla, ürün araştırma ve geliştirmeden nakit tahsilatına kadar yüksek verimlilik ve cömert kar dağıtımıyla verimli bir kapalı devre iş gerçekleştirdiğine inanıyorum. Bu, şirketin başarısının sırrı ve altında yatan mantıktır. Kinghelm ve SLKOR! "Fazla mesai yok" kuralı ve 17:40'ta işten zamanında çıkmak, şirketin temel insani değerlerini ve bilimsel yönetimini yansıtır. Bir keresinde, bir kurye 17:45'te paketleri almaya geldiğinde, şirkette kimse kalmamıştı. Ertesi gün, resepsiyondaki kadına, "Bay Song, şirketinizin çalışanlarına işten geç ayrılırlarsa ceza kesecek mi, yoksa ülkeye katkıda bulunmak için üçüncü bir çocuğa sahip olmak üzere erken eve gitmenizi mi istiyor?" diye sordu.

Bay Song Shiqiang, Dongguan'daki Chang'an'da bulunan OPPO cep telefonu fabrikasını ziyaret etti

Aşağıda bu konudaki görüşlerim ve anlayışlarımdan bazıları yer almaktadır, Huaqiangbei'den Song Shiqiang. Hepsi yıllarca süren iş deneyimimden kaynaklanmaktadır ve ekonomi, yönetim, psikoloji, beşeri bilimler ve sosyal bilimler ve felsefe gibi alanları kapsamaktadır. Tam olarak "pratikten gelip sonra pratiğe geri dönmek" yardımcı olur Kinghelm ve Slkor istikrarlı bir şekilde ilerlemek, yerelleşme ve uluslararasılaşma yolunda sağlam bir temel atmak ve daha derine, daha sağlam, daha hızlı ve daha uzağa gitmek! Şimdi ikinci yarıya (Beşinci ila Sekizinci Bölümler) bakalım.

V. Performans hedefleri ve verimlilik odaklı, tüm çaba ve faydaları yoğunlaştırın!

Konfüçyüsçülükteki klasik "Büyük Öğrenim" "sonu düşünerek başlamamız gerektiğini" söyler, bu da sonuçlara yönelik bir süreç yönetimi anlamına gelir. Birkaç yıl önce Dongguan, Chang'an'daki OPPO cep telefonu fabrikasını ziyaret ettiğimde, duvarlarında asılı bu cümleyi gördüm ve buna derinden katıldım. En önemli şey Kinghelm ve SLKOR şirketlerinin amacı iyi ürünler geliştirmek ve daha fazla para kazanmaktır. Değerlendirmemiz ve teşviklerimiz bu iki nokta etrafında döner, meslektaşların çabalarını ve bilgeliğini ekonomik ödüllerle birleştirir ve erdemli bir döngü ve olumlu teşvik oluşturulmuştur. Çalışanların hedeflere ulaşmak için net bir yolu vardır, şirketin organizasyonu ve kültürüyle özdeşleşir ve kendiliğinden ve tüm kalbiyle çalışırlar. Çalışanların potansiyeli ortaya çıktığında ve iş performansları beklentilerinizi aştığında, şirketimiz hemen para dağıtacak ve düğümlerin verimliliğini artırmak için akşam yemekleri, içki ve şarkı düzenlemeleri yapacak ve şirketin genel verimliliği doğal olarak yüksek olacaktır. Bu yöntem basit, kaba ve etkilidir. Herkes "İyi! Çok iyi! Son derece iyi!!! Daha da iyiye gidiyor!!!" der, bu da BNI sabah toplantısında Chen Anzhi ve Liu Yimiao gibi başarı gurularının ikna edilmesinden bile daha iyidir. Elbette, kısa videolarda Zhang Qi, Wang Chong ve Hua Hongbing gibi koltuk stratejistlerinden bile daha iyidir. Hahaha!

gelişme tarihi Kinghelm

Song Shiqiang, şirketin basit, uyumlu, ilgi çekici, verimli, pratik ve girişimci bir çalışma ortamı yarattığını söyledi. SLKOR ve Kinghelm "Çalışmak daha iyi bir yaşam içindir" ve "Başarılar ve sonuçlar etkili emeğin birikimine dayanır" gibi temel kavramları uygularlar. Fazla mesai yapmadan, iyi iş modellerine ve çalışanların emeğinin birikimine güvenerek gelişiyorlar. Şirket, çalışanlar için "insan odaklı ve ayrıntılı bakım" kavramına ve yönetimde sürekli iyileştirme ruhuna bağlı kalmaktadır. Örneğin, ücretli yıllık izne ek olarak erkek meslektaşların ayda 2 saat, kadın meslektaşların ise ayda yarım gün adet iznine hak kazandığını öngören "Çalışan Bakım Geçici İzin Yönetmeliği" yürürlüğe girdi. Kinghelm ve SLKOR, şirket her meslektaşına ücretsiz sütlü çay sağlıyor ve şimdi İngiliz köşeleri canlanıyor. Şirketteki kişilerarası ilişkiler basit, değerlendirme sistemi sağlam ve bakış açısı mümkün olduğunca nesnel. Yöneticilerin görevi insanları yönetmek değil, insanlara liderlik etmek, her çalışanın güçlü yanlarını keşfetmek ve motive etmek ve çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmaktır!

İngiliz köşesi

Şirketimizdeki temizlik teyzesi dışarıdan biri ama çalışanlarımıza meyve ve ikindi çayı gibi küçük avantajlar söz konusu olduğunda asla dışarıda bırakılmıyor. Ben şahsen ona iki elimle yeni yıl kırmızı zarflarını uzatıyorum. Karşılığında o da hiçbir gözetim olmadan, gizli köşeleri bile atlamadan ofisi tertemiz temizliyor. Bu nedenle, hileler kullanmaktan ve aldatmaktansa, samimi olmak ve başkalarıyla gönül alışverişinde bulunmak daha iyidir; bu her şeyden daha önemlidir.

VI. Şirket bir platform ekosistemi kuruyor ve yönetimi geliştiriyor.

Slkor'un kuruluşundan bu yana Kinghelm, marka odaklı, standartlaştırılmış, süreç tabanlı ve modüler yönetim uygulanarak yarı iletken endüstrisinin uluslararasılaşması hedeflenmiştir. Kinghelm ve Slkor, şirketin resmi web sitesinin içeriğinin, marka etkisinin ve organizasyonel ekosisteminin sektöre katkıda bulunmasını sağlayan bir matris düzeni için diğer medya ve platformlarla desteklenen resmi web sitesine odaklanıyor. Şirket, çalışanların, müşterilerin ve meslektaşların iletişim kurması ve işbirliği yapması için bir platform haline geldi. Şu anda, iki resmi web sitesi günde 200,000 ziyaret alarak elektronik bilgi sektöründe tanınmış platformlar haline geldi. Google'ın yurtdışı sürümleri için toplam ekleme sayısı Kinghelm ve Slkor resmi web siteleri 110,000'i aşmış olup, geleneksel Çin kültürünü ve çeşitli medeniyetleri tanıtan büyük miktarda içerik barındırmaktadır. Ayrıca, Çin yarı iletken bilgilerini ve geleneksel Çin kültürünü yaymak için bir platform haline gelmiş olup, Çin yarı iletken endüstrisinin dünya çapındaki insanlar tarafından hızla tanınmasını sağlamıştır ve "Kinghelm" ve "SLKOR" markalarımız da itibar ve yayılma gücü kazandı!

Maskotlar Kinghelm ve SLKOR

Şirketin resmi web sitesi platformu etrafında oluşturulan tanıtım ekosistemi şunları da içerir: Sina Weibo, WeChat Resmi Hesapları, Douyin, Zhihu ve ayrıca Bilibili, Xiaohongshu, WeChat Video Hesapları, vb. Bu tür çok kanallı bir tanıtım stratejisi, marka oluşturma ve pazar genişlemesi için güçlü destek sağlar, daha fazla müşteri ve işbirliği birimi çeker ve sürekli gelişim sağlar. Avrupa ve Amerika pazarlarına iyi hizmet verebilmek için SLKOR Semiconductor, ürünlerin düzenleyici gereklilikleri karşılamasını ve tüketicilerin sağlığını ve işletmenin itibarını korumasını sağlamak için önemli bir adım olan Amerika Birleşik Devletleri'ndeki "California Proposition 65" kimyasal test sertifikasını da geçti.

SLKOR SLKOR için Google eklemelerinin sayısı 57,600'e ulaştı.

Song Shiqiang, bir işletmenin verimli bir şekilde işlemesi için, profesyonel ve standart düşünce ve iş yapma yollarına sahip olması gerektiğini, profesyonellerin profesyonel konulardan sorumlu olmasını ve süreç tabanlı yönetimi gerçekleştirmek için tüm iş bağlantılarında yakın koordinasyon sağlamasını sağladığını söyledi. Standart düşünce, her bağlantıda birleşik standartlar ve normlar oluşturmak, böylece iş verimliliğini artırmak ve hata oranlarını azaltmak anlamına gelir. Bay Song Shiqiang, "karşılaştırmalı yönetim" yoluyla ürün yönünü, yönetim modelini, teknolojik yeniliği ve seçkin akran işletmelerinin diğer yönlerini inceliyor ve ayrıca Beş Perspektif ve Üç Belirlemeyi araştırıyor, öğreniyor ve uyguluyor. Kuruluşundan bu yana Kinghelm ve SLKOR, uzun vadeli geliştirme için üst düzey bir tasarım iyi bir şekilde yapılmıştır. SLKOR / böyle bir konsept ve model altında Kinghelm erken aşamada sağlam bir temel attıktan sonra sürekli ve istikrarlı bir gelişim elde etti. Nisan 2024'ün sonunda SLKOR ve Kinghelm bir milyon yuanı aşarak tekrar yeni bir zirveye ulaştı! Bu yılın Haziran ve Eylül aylarında, Kinghelm satış hedefini aştı ve Song Shiqiang tüm çalışanlara ikramiye dağıttı! Bu olağanüstü başarıların arkasında standardizasyon ve süreç optimizasyonu gibi rafine yönetimin sonuçları var.

Kinghelm vardır 83,800 giriş Google tarafından eklendi.

Ünlü "Huaqiangbei Sokak Tezgahı Ekonomisti" ve kültürlü bir kişi olan Bay Song Shiqiang olarak, ekonomideki teorik başarımı sergileyeceğim. Adam Smith'in "Ulusların Zenginliği" adlı eserinde zenginliğin kökenine ilişkin teorisine göre, zenginliğin büyümesi toplumsal uzmanlaşmadan ve serbest değişimden kaynaklanır. Kinghelm ve SLKOR, çeşitli meslek ve pozisyonlardaki uzmanların koordineli işbirliğini sağlamak ve daha sonra bunları iç süreçlerle ilişkilendirmek, "Deming Döngüsü" modunda yineleme ve iyileştirme gerçekleştirmek gereklidir. Bay Song Shiqiang, çalışmada iletilen bilgilerin kapalı bir döngü oluşturması gerektiğini ve önemli düğümlerin denetlenmesi ve iş etkinliğini ve yüksek verimliliği sağlamak için zamanında geri bildirimde bulunulması gerektiğini vurgulamaktadır. Verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek, etkili iletişimi sağlamak ve iletişimdeki yanlış anlamaları ve bilgi bozulmalarını azaltmak için, iş raporu alışverişlerinde mümkün olduğunca grafiksel, tablolu, fiziksel örnek veya model görüntüleme formları kullanılmalı ve belirsiz ve muğlak ifadelerden mümkün olduğunca kaçınılmalıdır.

İngilizce resmi web sitesi Kinghelm is www.kinghelm.net

Kinghelm ve SLKOR ekolojik, matris ve hiyerarşik metodolojileri benimseyerek şirketin işini farklı sektörlere ve departmanlara böler. Organik iş birliği ve yönetim sayesinde verimli operasyon ve gelişim elde edilmiştir. Ekolojik marka oluşturma Kinghelm ve SLKOR "SLKOR" şekillendi. Örneğin, çeşitlendirilmiş ve çok seviyeli tanıtım yöntemleri sayesinde daha fazla insan tanıyor Kinghelm ve SLKOR, nüfuz ve etkiyi artırarak Kinghelm ve SLKOR markaları.

SLKOR'un İngilizce resmi web sitesi: www.slkoric.com

SLKOR'un tanıtımı, matris temelinde hiyerarşik olarak desteklenir. İlk olarak, SLKOR'un teknik gücünün tanıtımı, ardından "SLKOR" markasının tanıtımı ve ardından kullanıcı tarafında kademeli bilgi penetrasyonu ile ürün kategorilerinin ve modellerinin tanıtımı ve tanıtımı yapılır. Yeni piyasaya sürülen ürün modelleri KinghelmKH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR SLKOR UCC27523 ve KH-SMA-K513-13G gibi ürünler yoğun bir şekilde tanıtılıyor. İstatistiklere göre, "kinghelm" markalı yüksek akım konnektörleri ve terminal bloklarının pazar payı oldukça yüksek. Kinghelm Elektronik sektörü hızla gelişiyor. Yüksek akım konnektörlerinin avantajları arasında hızlı bağlantı hızı, sorunsuz ve istikrarlı ayrılma, sık açma kapama işlemlerine uygunluk, kolay takma ve sökme yer alıyor; bu da inşaat ve bakım sahası operasyonları için büyük kolaylık sağlıyor!

Kinghelm'nin ürünleri görüntüleniyor

VII. Şirketin Platformu Dış Kaynaklarla Bağlantı Kuruyor ve Bunların Dönüşümü

İnternet satışlarının modeli eskisinden tamamen farklıdır. Önce insanları (müşterileri veya kullanıcıları) çekmek ve sonra onlara satmak için destekleyici ürünler geliştirmektir. Pazarlamanın bu temel mantığını ekolojik kalkınma teorisiyle birleştirerek, SLKOR ve Kinghelm bunu teknoloji düzenlerine ve ürün geliştirmelerine uyguladılar. SLKOR'un ilk olarak piyasaya sürdüğü MOS tüpleri ve IGBT tüpleri gibi güç aygıtlarına dayanarak, daha sonra Hall elemanları, kristaller, yüksek hızlı optocoupler'lar, güç yönetimi IC'leri, LDO'lar, AC-DC'ler vb. gibi diğer destekleyici ürünleri geliştirir. Her ikisi de Kinghelm ve SLKOR, İnternet'te ünlü markalardır. Bay Song Shiqiang tarafından incelenen büyük "Huaqiangbei" IP'siyle birlikte, birbirlerini destekler ve yönlendirir ve Kinghelm web sitesi ve SLKOR web sitesi, büyük miktarda trafik getiren bir tanıtım matrisi oluşturmak için. Yurtiçi ve yurtdışı web siteleri Kinghelm ve SLKOR sorunsuz bir şekilde birbirine bağlıdır ve şu anda 105 dile geçiş yapabilir, günlük web sitesi sayfası görüntülemesi 100,000 kişiye kadar çıkabilir! Şirket ayrıca Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans ve World Strong Innovation E-commerce gibi İnternet satış platformlarıyla güçlü bir ittifak kurmuştur. İnternet platformları ve batan kanallar aracılığıyla, Kinghelm ve SLKOR, elektronik komponent sektöründeki Ar-Ge mühendislerinin karşısına PC masaüstü ekranı ve cep telefonu ekranı aracılığıyla hızlı bir şekilde sunularak, meslektaşların bu platformlar üzerinden hızlı bir şekilde para kazanmalarına olanak sağlıyor.

SlkorMicro'nun maskotu

Song Shiqiang, SLKOR Semiconductor'un, şirketin gelişimini besleyebilecek endüstriyel bir ekosistem inşa etmek için açık ve kapsayıcı bir tutuma bağlı kaldığını söyledi. SLKOR, kendisi tarafından geliştirilen temel teknolojiler ve iş dünyasındaki gizli kısımlar dışında, yarı iletken endüstri zincirinin yukarı ve aşağı akışları ve ekolojik zincirdeki ortaklarla dostça bir işbirliği ve açık bir ilişki sürdürüyor. Şirket, bu yıl üst düzey yöneticileri ve kilit çalışanlarını Şanghay, Pekin, Tayland ve Singapur'da birçok kez sergilere katılmaları ve eğitim görmeleri için organize etti. Gelecek yıl, Münih'teki electronica china'ya katılmak üzere bir grup da organize edilecek ve katılımcı olarak resmi bir görünüm sergileyecek. Ayrıca Bao'an'daki "Fabrika BA"yı gözlemliyor ve sponsor oluyor ve başkalarından öğrenmek için "Sichuan-Chongqing Basketbol Turnuvası"nı düzenliyor. Ticari rekabetin bir ölüm kalım mücadelesi olmaması gerektiğine, bunun yerine ekosistemin uyumlu bir şekilde bir arada yaşamasını sağlayabileceğine ve bu dünyadaki herkesin bir şeyler yiyebileceğine inanıyoruz.

Maskotu Kinghelm

VIII. Yetenek Yetiştirme ve Sürekli Mikro-İnovasyon

Her ikisi de Kinghelm ve SLKOR oybirliğiyle yeteneğin her şeyden önce geldiğine ve çalışanların eğitimi ve yönetiminde iyi bir iş yapmanın çok önemli olduğuna inanmaktadır. İşletmenin gelişimi ve rekabetinde, şirket eksiksiz bir yetenek seçimi ve yetiştirme modelleri seti özetlemiştir. Yani, çalışanların kişisel bütünlüğü ve kariyer geliştirme kavramları şirketin kültürüyle uyumlu olmalıdır. Yalan söylememeli veya hızlı kar elde etmemeli ve ardından kendi mesleklerinde yetiştirmelerini güçlendirmelidirler. Bu tam olarak kurumsal kültürün tezahürüdür Kinghelm ve "dürüstlüğü korumak", "sürekli gelişmek", "inatçı olmak" ve "detaylara dikkat etmek" gibi kurumsal etikleri de içeren SLKOR, "Başkalarına kendinize yapılmasını istemediğiniz şeyi yapmayın". Şirketteki her önemli pozisyonun yetenek yoğunluğunu ve yedek miktarını sektörde lider yapmak doğal olarak rekabeti ve mücadele etkinliğini getirecektir. Eğitim ve öğrenme normalleşmiş ve sistematize edilmiş ve yetenek yetiştirme ve seçimi de kademeli bir şekilde gerçekleştirilmiştir.

Song Shiqiang (ortada) personel verimliliğini artırmak için tüm çalışanlara eğitim veriyor.

Bay Song Shiqiang'ın Tanıtımı

Çin Elektronik Enstitüsü, Genel Müdür Song Shiqiang'ı uzman grubuna konuşmacı olarak törenle atadı.

Bay Song Shiqiang bir kez daha onurlandırıldı ve Çin Elektronik Enstitüsü tarafından uzman grubu için öğretim görevlisi olarak işe alındı. Dönem Haziran 2024'ten Haziran 2026'ya kadar iki yıllık bir süre için. Bu, Bay Song Shiqiang'ın ülke ve toplum tarafından yüksek tanınması ve onaylanmasının yanı sıra SLKOR ve Kinghelm şirketlerin yarı iletken endüstrisinin gelişimine katkı sağlaması. Bay Song Shiqiang, SLKOR Semiconductor'un kurucusu ve genel müdürüdür ve Kinghelm Elektronik alanında iki ulusal yüksek teknoloji işletmesinde çalışmıştır. Ayrıca "Huaqiangbei Ruhu" üzerine derinlemesine araştırma yapan ve "Huaqiangbei Kültürü"nü özetleyen ilk kültür bilimcidir. Ekonomik Kalkınma Araştırma Merkezi'nde özel ekonomi araştırmacısı, Çin Bilim ve Teknoloji Derneği Elektronik Bilgi Uzman Veritabanı üyesi, Huaqiangbei iş araştırmaları uzmanı ve popüler bilim köşe yazarı olarak, yarı iletken endüstrisine dair bilgi ve verileri canlı ve ilgi çekici bir şekilde yaymaktadır.

Song Shiqiang, Çin Elektronik Enstitüsü'nün uzman grubunda öğretim görevlisi olarak işe alınmaktan onur duydu.

Çin Elektronik Enstitüsü şu anda 173,000 bireysel üyeye, 1,700'den fazla grup üyesine, 47 meslek dalına, 18 uzman komitesine ve 9 çalışma komitesine sahip olup, akademik değişimler ve eğitim öğretiminin iki tekerlekli tahriki ve bilimsel ve teknolojik değerlendirme, politika araştırması, bilimsel ve teknolojik dergiler, standart geliştirme ve uluslararası işbirliği gibi birden fazla girişimin eş zamanlı gelişimi ile bir kariyer geliştirme modeli oluşturmaktadır. Huaqiangbei'den Bay Song Shiqiang, Çin Elektronik Enstitüsü tarafından uzman grubu için öğretim görevlisi olarak işe alınmaktan onur duyduğunu söyledi. Bu, ana dalımı ve sektörümü değiştirdiğimden beri ulusal bir akademik birimden aldığım ilk takdir. Tsinghua Üniversitesi'nden profesörler Zhou Zucheng, Hua Ruxing ve öğretmen Zhu Yiwei ile aynı çerçevede olmaktan büyük onur duyuyorum. Bu benim için hem bir teşvik hem de bir teşviktir. Kuruluşundan bu yana, Kinghelm ve SLKOR, dünya standartlarındaki işletmelerle kıyaslama yapıyor ve büyük ilerlemeler elde etmek için sürekli olarak mikro yenilikler yapıyor. "'nin yüksek hızlı geliştirme modeliKinghelm" ve "SLKOR" markaları ve "iki tekerlekten çekişli" ürünler oluşturulmuştur. Endüstri zinciri ortaklarıyla yakın işbirliği yoluyla, "yerelleşme ve uluslararasılaşma yolunu izleme ve yarı iletken lideri olma" vizyonu hızlandırılmaktadır.

Song Shiqiang, profesörler Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei ve Tsinghua Üniversitesi'nden diğer öğretmenlerle birlikteydi.