ตรรกะพื้นฐานของการพัฒนา Kinghelm และ SLKOR (ตอนที่ 2)

ในปัจจุบันอุตสาหกรรมต่างๆ ล้วนมีการแข่งขันกันสูง การทำงานล่วงเวลาโดยที่ประสิทธิภาพการทำงานลดลงกลายเป็นเรื่องปกติ ผู้บริหารในเซินเจิ้นหัวเฉียงเป่ยซึ่งประกอบธุรกิจค้าชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์กำลังประสบปัญหา อย่างไรก็ตาม แม้ในตลาดที่ดุเดือดและบรรยากาศที่หดหู่ใจนี้ ก็ยังมีลมหายใจแห่งความสดชื่น ในปีนี้ Kinghelm และ สลกอร์ ยังคงรักษาอัตราการเติบโตสูงถึง 100% ติดต่อกันสองปี ในเดือนกรกฎาคมและกันยายน ทั้งสองบริษัท Kinghelm และ SLKOR ได้รับรางวัลด้านผลผลิตเกินเป้าหมาย มีการปรับเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานที่มีผลงานดีเด่น และเพิ่มค่าคอมมิชชั่นให้กับพนักงานขายหลักอย่างมีนัยสำคัญ พนักงานหลักหลายคนในแผนกธุรกิจต่างประเทศได้ไปศึกษาต่อต่างประเทศ “ค่ายบาสเกตบอลฤดูร้อน SLKOR” ยังคงจัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมีอิทธิพลเพิ่มมากขึ้นในถนนบันเทียน เขตหลงกัง ความสำเร็จทั้งหมดนี้เกิดขึ้นโดยไม่ต้องให้พนักงานทำงานล่วงเวลา

ผมมาจากบริษัท Huaqiangbei เชื่อว่าแนวคิดที่เน้นคนเป็นศูนย์กลางอย่าง "ทำงานดี ชีวิตดี" ควบคู่ไปกับระบบการจัดการและกลไกพฤติกรรมองค์กรที่สร้างขึ้นอย่างดี รวมถึงการพัฒนาองค์ความรู้ โครงสร้างองค์กร ระบบการจัดการคุณภาพ กระบวนการทำงาน และกลไกการให้รางวัลของบริษัท จะทำให้เกิดวงจรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการเก็บเงินด้วยประสิทธิภาพสูงและการแบ่งปันผลกำไรอย่างเอื้อเฟื้อ นี่คือเคล็ดลับและตรรกะพื้นฐานของความสำเร็จของ Huaqiangbei Kinghelm และ SLKOR! กฎ "ห้ามทำงานล่วงเวลา" และการเลิกงานตรงเวลา 17:40 น. สะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าทางมนุษยธรรมขั้นพื้นฐานและการบริหารจัดการอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ของบริษัท ครั้งหนึ่ง เมื่อพนักงานส่งของมารับพัสดุเวลา 17:45 น. ปรากฏว่าไม่มีใครเหลืออยู่ในบริษัทแล้ว วันรุ่งขึ้น เขาจึงถามพนักงานต้อนรับว่า "คุณซงจะปรับเงินพนักงานถ้าเลิกงานดึกหรือไม่ หรือเขาอยากให้คุณกลับบ้านเร็วเพื่อเตรียมตัวมีลูกคนที่สามเพื่อช่วยชาติ?"

คุณซ่งซื่อเฉียงเยี่ยมชมโรงงานผลิตโทรศัพท์มือถือ OPPO ในเมืองฉางอาน เมืองตงกวน

ต่อไปนี้เป็นมุมมองและความเข้าใจของผมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ซง ซื่อฉาง จากหัวเฉียงเป่ย มุมมองเหล่านี้ล้วนมาจากประสบการณ์การทำงานหลายปีของผม ครอบคลุมสาขาต่างๆ เช่น เศรษฐศาสตร์ การจัดการ จิตวิทยา มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ และปรัชญา สิ่งสำคัญคือ "การเรียนรู้จากประสบการณ์จริงแล้วหวนกลับไปเรียนรู้จากประสบการณ์จริง" นั่นเอง Kinghelm และสลกอร์ เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง วางรากฐานที่มั่นคงบนเส้นทางของการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและภาษาต่างประเทศ และไปให้ลึกยิ่งขึ้น มั่นคงยิ่งขึ้น รวดเร็วยิ่งขึ้น และไกลยิ่งขึ้น! มาดูส่วนที่สองกัน (ส่วนที่ห้าถึงแปด)

V. มุ่งมั่นสู่เป้าหมายการทำงานและประสิทธิภาพ มุ่งความพยายามและผลประโยชน์ทั้งหมด!

ตำราคลาสสิก "การเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่" ในลัทธิขงจื๊อ กล่าวว่า เราควร "เริ่มต้นโดยคำนึงถึงผลลัพธ์" ซึ่งหมายถึงการบริหารจัดการกระบวนการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ เมื่อหลายปีก่อน ผมได้ไปเยี่ยมชมโรงงานผลิตโทรศัพท์มือถือ OPPO ในเมืองฉางอาน ตงกวน และได้เห็นประโยคนี้แขวนอยู่บนผนัง ผมเห็นด้วยอย่างยิ่งกับประโยคนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ Kinghelm และเป้าหมายของบริษัท SLKOR คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีและสร้างรายได้ให้มากขึ้น การประเมินและแรงจูงใจของเราหมุนรอบสองประเด็นนี้ โดยเชื่อมโยงความพยายามและสติปัญญาของเพื่อนร่วมงานเข้ากับรางวัลทางเศรษฐกิจ และสร้างวงจรที่ดีและแรงจูงใจเชิงบวก พนักงานมีเส้นทางที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมาย รู้สึกผูกพันกับองค์กรและวัฒนธรรมของบริษัท และทำงานอย่างเต็มใจและเต็มที่ เมื่อศักยภาพของพนักงานถูกปลดปล่อยและผลงานเกินความคาดหวัง บริษัทของเราจะแจกเงินและจัดงานเลี้ยงอาหารค่ำ ดื่มสังสรรค์ และร้องเพลงทันทีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทก็จะสูงขึ้นตามธรรมชาติ วิธีนี้เรียบง่าย ตรงไปตรงมา และได้ผล ทุกคนพูดว่า "ดี! ดีมาก! ดีเยี่ยม!!! ดีขึ้นเรื่อยๆ!!!" ซึ่งดีกว่าการโน้มน้าวใจของกูรูด้านความสำเร็จอย่างเฉินอันจือและหลิวอี้เมี่ยวในการประชุมตอนเช้าของ BNI เสียอีก แน่นอนว่าดีกว่านักวางแผนกลยุทธ์แบบนั่งอยู่กับที่อย่างจางฉี หวังฉง และหัวหงปิงในวิดีโอสั้นๆ เสียอีก ฮ่าๆ!

ประวัติการพัฒนาของ Kinghelm

ซง ซื่อเฉียง กล่าวว่า บริษัทได้สร้างบรรยากาศการทำงานที่เรียบง่าย กลมกลืน น่าสนใจ มีประสิทธิภาพ ปฏิบัติได้จริง และกล้าได้กล้าเสีย SLKOR และ Kinghelm บริษัทปฏิบัติตามแนวคิดพื้นฐาน เช่น "การทำงานเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น" และ "ความสำเร็จและผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับการสะสมแรงงานที่มีประสิทธิภาพ" บริษัทพัฒนาธุรกิจโดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลา อาศัยแบบจำลองธุรกิจที่ดีและการสะสมแรงงานของพนักงาน บริษัทยึดมั่นในแนวคิด "การดูแลเอาใจใส่พนักงานอย่างใส่ใจและมุ่งเน้นคน" และจิตวิญญาณของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการ ตัวอย่างเช่น มีการออก "ระเบียบการลาเพื่อดูแลพนักงานชั่วคราว" ซึ่งกำหนดว่า นอกเหนือจากวันลาพักร้อนประจำปีแล้ว พนักงานชายมีสิทธิ์ลาได้ 2 ชั่วโมงต่อเดือน และพนักงานหญิงมีสิทธิ์ลาครึ่งวันต่อเดือนเนื่องจากประจำเดือน (หมายเหตุ: ข้อความภาษาอังกฤษบางส่วนไม่ชัดเจน จึงไม่ได้แปล) Kinghelm และที่ SLKOR บริษัทได้มอบชานมฟรีให้กับพนักงานทุกคน และตอนนี้มุมภาษาอังกฤษก็คึกคักมาก ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในบริษัทเรียบง่าย ระบบการประเมินผลมีประสิทธิภาพ และมุมมองมีความเป็นกลางมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ หน้าที่ของผู้จัดการไม่ใช่การบริหารจัดการคน แต่เป็นการนำคน ค้นหาและกระตุ้นจุดแข็งของพนักงานแต่ละคน และปลดปล่อยศักยภาพของพนักงาน!

มุมภาษาอังกฤษ

ป้าที่ทำความสะอาดในบริษัทของเราเป็นคนนอกบริษัท แต่เธอก็ไม่เคยถูกละเลยเมื่อต้องจ่ายเงินเล็กๆ น้อยๆ เช่น ผลไม้และน้ำชายามบ่ายให้กับพนักงานของเรา ฉันเองก็มอบเงินอั่งเปาปีใหม่ให้เธอด้วยมือทั้งสองข้าง ในทางกลับกัน เธอก็ทำความสะอาดสำนักงานอย่างสะอาดหมดจดโดยไม่มีการควบคุมดูแลใดๆ แม้แต่จุดซ่อนเร้นก็ไม่มี ดังนั้น การจริงใจและแลกเปลี่ยนความรู้สึกกับผู้อื่นจึงดีกว่าการใช้กลอุบายและการหลอกลวงซึ่งสำคัญยิ่งกว่าสิ่งอื่นใด

VI บริษัทสร้างระบบนิเวศแพลตฟอร์มและการจัดการที่ได้รับการปรับปรุง

นับตั้งแต่การก่อตั้งสลกอร์และ Kinghelmมีการนำระบบการจัดการที่มุ่งเน้นแบรนด์ มีมาตรฐาน มีกระบวนการทำงาน และเป็นแบบโมดูลาร์มาใช้ โดยมีเป้าหมายเพื่อการขยายตลาดอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ไปสู่ระดับสากล กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ของ Kinghelm และ Slkor มุ่งเน้นที่เว็บไซต์อย่างเป็นทางการเป็นแกนหลัก เสริมด้วยสื่อและแพลตฟอร์มอื่นๆ ในรูปแบบโครงสร้างแบบเมทริกซ์ ทำให้เนื้อหาบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท อิทธิพลของแบรนด์ และระบบนิเวศขององค์กรสามารถมีส่วนร่วมต่ออุตสาหกรรมได้ บริษัทได้กลายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับพนักงาน ลูกค้า และผู้เกี่ยวข้องในการสื่อสารและร่วมมือกัน ปัจจุบันมีเว็บไซต์อย่างเป็นทางการสองเว็บไซต์ ได้รับจำนวนผู้เข้าชม 200,000 ครั้งต่อวัน กลายเป็นแพลตฟอร์มที่มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ จำนวนการรวมอยู่ใน Google สำหรับเวอร์ชันต่างประเทศทั้งหมด Kinghelm และเว็บไซต์ทางการของ Slkor มีมากกว่า 110,000 เว็บไซต์ ซึ่งมีเนื้อหามากมายที่ส่งเสริมวัฒนธรรมจีนดั้งเดิมและอารยธรรมที่หลากหลาย นอกจากนี้ยังกลายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการเผยแพร่ข้อมูลเซมิคอนดักเตอร์ของจีนและวัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ทำให้ผู้คนทั่วโลกรู้จักอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนได้อย่างรวดเร็ว และ "Kinghelmแบรนด์ "และ "SLKOR" ยังได้รับชื่อเสียงและมีอิทธิพลในการเผยแพร่มากขึ้นด้วย!

มาสคอตของ Kinghelm และเอสแอลกอร์

ระบบนิเวศการประชาสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นรอบแพลตฟอร์มเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัทยังรวมถึง: Sina Weibo, บัญชีอย่างเป็นทางการของ WeChat, Douyin, Zhihu รวมถึง Bilibili, Xiaohongshu, บัญชีวิดีโอ WeChat เป็นต้น กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์หลายช่องทางดังกล่าวให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการสร้างแบรนด์และการขยายตลาด ดึงดูดลูกค้าและหน่วยความร่วมมือมากขึ้น และบรรลุการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถให้บริการตลาดในยุโรปและอเมริกาได้ดี SLKOR Semiconductor ยังผ่านการรับรองการทดสอบทางเคมีของ "California Proposition 65" ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งถือเป็นขั้นตอนสำคัญในการรับรองว่าผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและปกป้องสุขภาพของผู้บริโภคและชื่อเสียงขององค์กร

จำนวนการรวม Google สำหรับ SLKOR SLKOR มีถึง 57,600

ซ่งซื่อเฉียงกล่าวว่า เพื่อให้องค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรต้องมีแนวคิดและวิธีการทำงานที่เป็นมืออาชีพและได้มาตรฐาน โดยให้ผู้เชี่ยวชาญรับผิดชอบในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงานของตน และประสานงานอย่างใกล้ชิดในทุกขั้นตอนการทำงาน เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการแบบเน้นกระบวนการ แนวคิดที่เป็นมาตรฐานหมายถึงการกำหนดมาตรฐานและบรรทัดฐานที่เป็นหนึ่งเดียวในแต่ละขั้นตอน ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดอัตราข้อผิดพลาด นับตั้งแต่ก่อตั้งองค์กรมา นายซ่งซื่อเฉียงได้ศึกษาทิศทางของผลิตภัณฑ์ รูปแบบการจัดการ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และด้านอื่นๆ ขององค์กรชั้นนำต่างๆ ผ่าน "การจัดการแบบเปรียบเทียบมาตรฐาน" และยังได้ทำการวิจัย เรียนรู้ และประยุกต์ใช้หลักการห้ามุมมองและสามความมุ่งมั่นอีกด้วย Kinghelm และ SLKOR ซึ่งเป็นการออกแบบระดับสูงสำหรับการพัฒนาในระยะยาวนั้นทำได้ดีมาก ภายใต้แนวคิดและแบบจำลองดังกล่าว SLKOR / Kinghelm ได้บรรลุการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและมั่นคงหลังจากวางรากฐานที่มั่นคงในระยะเริ่มต้น ณ สิ้นเดือนเมษายน 2024 รายได้ต่อวันของ SLKOR และ Kinghelm ยอดทะลุหนึ่งล้านหยวน ทำสถิติสูงสุดใหม่อีกครั้ง! ในเดือนมิถุนายนและกันยายนของปีนี้ Kinghelm ยอดขายเกินเป้าหมาย และซ่งซื่อเฉียงได้แจกโบนัสให้กับพนักงานทุกคน! เบื้องหลังความสำเร็จอันน่าทึ่งเหล่านี้คือผลลัพธ์ของการบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยม เช่น การกำหนดมาตรฐานและการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เหมาะสม

Kinghelm มี 83,8มีรายการ 00 รายการที่รวมโดย Google

ในฐานะนักเศรษฐศาสตร์ชื่อดังแห่งแผงลอยหัวเฉียงเป่ยและผู้มีวัฒนธรรมอย่างคุณซ่งซื่อเฉียง ผมจะมานำเสนอความรู้ทางทฤษฎีด้านเศรษฐศาสตร์ของผม ตามทฤษฎีต้นกำเนิดความมั่งคั่งของอดัม สมิธในหนังสือ "ความมั่งคั่งของชาติ" การเติบโตของความมั่งคั่งเกิดจากการแบ่งงานกันทำในสังคมและการแลกเปลี่ยนอย่างเสรี ภายใน... Kinghelm และสำหรับ SLKOR จำเป็นต้องมีการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างผู้เชี่ยวชาญในสาขาและตำแหน่งต่างๆ จากนั้นเชื่อมโยงเข้ากับกระบวนการภายใน ทำให้เกิดการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในรูปแบบ "วงจรเต๋อหมิง" คุณซ่งซื่อเฉียงเน้นย้ำว่า ข้อมูลที่สื่อสารในการทำงานควรเป็นวงจรปิด และควรตรวจสอบและให้ข้อมูลย้อนกลับในประเด็นสำคัญอย่างทันท่วงที เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการทำงานสูง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ประหยัดค่าใช้จ่าย สร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และลดความเข้าใจผิดและการบิดเบือนข้อมูลในการสื่อสาร ควรใช้รูปแบบการแสดงผลแบบกราฟิก ตาราง ตัวอย่างทางกายภาพ หรือแบบจำลองให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการแลกเปลี่ยนรายงานการทำงาน และควรหลีกเลี่ยงการใช้คำพูดที่คลุมเครือและไม่แน่นอนให้มากที่สุด

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการภาษาอังกฤษของ Kinghelm is www.kinghelm.สุทธิ

Kinghelm และ SLKOR นำวิธีการเชิงนิเวศวิทยา แบบเมทริกซ์ และแบบลำดับชั้นมาใช้ โดยแบ่งธุรกิจของบริษัทออกเป็นภาคส่วนและแผนกต่างๆ ผ่านความร่วมมือและการจัดการแบบอินทรีย์ ทำให้การดำเนินงานและการพัฒนาเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างแบรนด์เชิงนิเวศวิทยาของ Kinghelm และ "SLKOR" ก็ได้ถือกำเนิดขึ้น ตัวอย่างเช่น ผ่านวิธีการส่งเสริมการขายที่หลากหลายและหลายระดับ ทำให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นได้รู้จัก Kinghelm และ SLKOR ซึ่งช่วยเพิ่มการแทรกซึมและอิทธิพลของ Kinghelm และแบรนด์ SLKOR

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการภาษาอังกฤษของ SLKOR คือ www.slkoric.com

การประชาสัมพันธ์ของ SLKOR นั้นดำเนินการเป็นลำดับขั้นตามแบบเมทริกซ์ โดยเริ่มจากการประชาสัมพันธ์จุดแข็งด้านเทคโนโลยีของ SLKOR ก่อน จากนั้นจึงเป็นการประชาสัมพันธ์แบรนด์ "SLKOR" และสุดท้ายคือการส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ประเภทและรุ่นของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ข้อมูลเข้าถึงผู้ใช้ได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่ๆ ด้วย Kinghelmเช่น KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR UCC27523 และ KH-SMA-K513-13G กำลังได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขัน จากสถิติพบว่าส่วนแบ่งการตลาดของคอนเนคเตอร์และเทอร์มินัลบล็อกกระแสสูงยี่ห้อ "kinghelm" นั้น... Kinghelm อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ข้อดีของคอนเนคเตอร์กระแสสูง ได้แก่ ความเร็วในการเชื่อมต่อที่รวดเร็ว การแยกออกจากกันที่ราบรื่นและเสถียร เหมาะสำหรับการเปิดและปิดบ่อยครั้ง ติดตั้งและถอดประกอบได้ง่าย ซึ่งสะดวกต่อการปฏิบัติงานในสถานที่ก่อสร้างและบำรุงรักษา!

Kinghelmผลิตภัณฑ์ของ

VII. แพลตฟอร์มของบริษัทเชื่อมต่อกับทรัพยากรภายนอกและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา

รูปแบบการขายทางอินเทอร์เน็ตแตกต่างจากเดิมอย่างสิ้นเชิง โดยเริ่มต้นจากการดึงดูดผู้คน (ลูกค้าหรือผู้ใช้) ก่อน จากนั้นจึงพัฒนาผลิตภัณฑ์เสริมเพื่อขายให้กับพวกเขา เมื่อนำตรรกะพื้นฐานทางการตลาดนี้มาผสานกับทฤษฎีการพัฒนาเชิงนิเวศน์ SLKOR และ Kinghelm ได้นำไปประยุกต์ใช้ในการวางโครงสร้างเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยอาศัยอุปกรณ์กำลังไฟฟ้า เช่น หลอด MOS และหลอด IGBT ที่ SLKOR เปิดตัวเป็นครั้งแรก จากนั้นจึงพัฒนาผลิตภัณฑ์สนับสนุนอื่นๆ เช่น ฮอลล์อิเลเมนต์ คริสตัล ออปโตคัปเปลอร์ความเร็วสูง ไอซีจัดการพลังงาน LDO ตัวแปลง AC-DC เป็นต้น Kinghelm และ SLKOR เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในโลกอินเทอร์เน็ต เมื่อรวมกับทรัพย์สินทางปัญญาขนาดใหญ่ "Huaqiangbei" ที่ศึกษาโดยคุณซงซื่อเฉียง พวกเขาสนับสนุนและผลักดันซึ่งกันและกัน และผสานรวมเข้ากับ Kinghelm เว็บไซต์และเว็บไซต์ SLKOR ร่วมกันสร้างเครือข่ายการประชาสัมพันธ์ ส่งผลให้มีผู้เข้าชมเว็บไซต์จำนวนมาก ทั้งในประเทศและต่างประเทศ Kinghelm และ SLKOR เชื่อมต่อกันอย่างราบรื่นและสามารถสลับไปใช้ได้ถึง 105 ภาษาในปัจจุบัน โดยมีผู้เข้าชมเว็บไซต์มากถึง 100,000 คนต่อวัน! บริษัทฯ ยังได้สร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่งกับแพลตฟอร์มการขายออนไลน์ เช่น Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans และ World Strong Innovation E-commerce เป็นต้น ผ่านแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตและช่องทางต่างๆ Kinghelm และ SLKOR สามารถนำเสนอต่อวิศวกรฝ่ายวิจัยและพัฒนาในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ได้อย่างรวดเร็วผ่านหน้าจอคอมพิวเตอร์และหน้าจอโทรศัพท์มือถือ ทำให้เพื่อนร่วมงานสามารถสร้างรายได้ได้อย่างรวดเร็วบนแพลตฟอร์มเหล่านี้

มาสคอตของ SlkorMicro

Song Shiqiang กล่าวว่า SLKOR Semiconductor ยึดมั่นในทัศนคติที่เปิดกว้างและครอบคลุมเพื่อสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรม ซึ่งสามารถหล่อเลี้ยงการพัฒนาของบริษัทได้ ยกเว้นเทคโนโลยีหลักที่พัฒนาโดยตัวเองและส่วนที่เป็นความลับในธุรกิจ SLKOR ยังคงรักษาความร่วมมือที่เป็นมิตรและความสัมพันธ์ที่เปิดกว้างกับต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และพันธมิตรในห่วงโซ่ระบบนิเวศ ปีนี้ บริษัทได้จัดให้ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานสำคัญเข้าร่วมนิทรรศการและศึกษาในเซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง ประเทศไทย และสิงคโปร์หลายครั้ง ปีหน้า กลุ่มจะเข้าร่วมงานอิเล็กทรอนิกส์จีนในมิวนิก โดยปรากฏตัวอย่างเป็นทางการในฐานะผู้แสดงสินค้า นอกจากนี้ บริษัทยังสังเกตและสนับสนุน "BA โรงงาน" ในเป่าอัน และจัด "การแข่งขันบาสเก็ตบอลเสฉวน-ฉงชิ่ง" เพื่อเรียนรู้จากผู้อื่น เราเชื่อว่าการแข่งขันเชิงพาณิชย์ไม่ควรเป็นการต่อสู้เพื่อความเป็นความตาย แต่สามารถบรรลุการอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืนของระบบนิเวศ และทุกคนในโลกนี้ควรมีอาหารกิน

มาสคอตของ Kinghelm

VIII. การปลูกฝังความสามารถและนวัตกรรมไมโครอย่างต่อเนื่อง

ทั้งสอง Kinghelm และ SLKOR ต่างเห็นพ้องต้องกันว่า ความสามารถมาเป็นอันดับแรก และการฝึกอบรมและการบริหารจัดการพนักงานที่ดีนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในการพัฒนาและแข่งขันขององค์กร บริษัทได้รวบรวมแบบจำลองการคัดเลือกและพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถอย่างครบถ้วน นั่นคือ ความซื่อสัตย์ส่วนบุคคลและแนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพของพนักงานควรสอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัท พวกเขาไม่ควรโกหกหรือแสวงหาผลกำไรอย่างรวดเร็ว จากนั้นจึงเสริมสร้างการพัฒนาในสายงานของตน นี่คือการแสดงออกถึงวัฒนธรรมองค์กรของ SLKOR อย่างแท้จริง Kinghelm และ SLKOR ซึ่งรวมถึง "การรักษาความซื่อสัตย์" "การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง" "ความมุ่งมั่น" และ "การใส่ใจในรายละเอียด" ตลอดจนจริยธรรมองค์กรที่ว่า "อย่าทำกับผู้อื่นในสิ่งที่คุณไม่ต้องการให้ผู้อื่นทำกับคุณ" การทำให้ความหนาแน่นของบุคลากรที่มีความสามารถและปริมาณสำรองของแต่ละตำแหน่งสำคัญในบริษัทเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม จะนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพในการต่อสู้ การฝึกอบรมและการเรียนรู้ได้รับการวางมาตรฐานและเป็นระบบ และการบ่มเพาะและคัดเลือกบุคลากรก็ได้รับการดำเนินการอย่างเป็นลำดับขั้น

ซ่งซื่อเฉียง (กลาง) ฝึกอบรมพนักงานทุกคนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพบุคลากร

การแนะนำตัวของนายซ่งชิเฉียง

สถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งจีนได้แต่งตั้งผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang ให้เป็นวิทยากรสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญอย่างเป็นทางการ

นายซ่ง ซื่อเฉียง ได้รับเกียรติอีกครั้งและได้รับการว่าจ้างให้เป็นอาจารย์ประจำกลุ่มผู้เชี่ยวชาญโดยสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีน โดยมีวาระการดำรงตำแหน่งตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2024 ถึงเดือนมิถุนายน 2026 เป็นระยะเวลา XNUMX ปี ซึ่งถือเป็นการยกย่องและยืนยันถึงคุณซ่ง ซื่อเฉียง จากประเทศและสังคม ตลอดจนการสนับสนุนจาก SLKOR และ Kinghelm บริษัทต่างๆ ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ นายซง ซื่อเฉียง เป็นผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท SLKOR Semiconductor และ Kinghelm เขาเป็นเจ้าของบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งเป็นวิสาหกิจไฮเทคระดับชาติสองแห่ง นอกจากนี้ เขายังเป็นนักวิชาการด้านวัฒนธรรมคนแรกที่ทำการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับ "จิตวิญญาณหัวเฉียงเป่ย" และสรุป "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" เขายังเป็นนักวิจัยด้านเศรษฐกิจภาคเอกชนที่ศูนย์วิจัยการพัฒนาเศรษฐกิจ สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจหัวเฉียงเป่ย และนักเขียนคอลัมน์วิทยาศาสตร์ยอดนิยม ที่เผยแพร่ความรู้และข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในรูปแบบที่น่าสนใจและมีชีวิตชีวา

ซ่งซื่อเฉียงได้รับเกียรติให้ได้รับการว่าจ้างให้เป็นอาจารย์บรรยายให้กับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งจีน

ปัจจุบัน สถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีนมีสมาชิกรายบุคคล 173,000 คน สมาชิกกลุ่มมากกว่า 1,700 กลุ่ม สาขาวิชาชีพ 47 สาขา รวมถึงคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ 18 คณะ และคณะทำงาน 9 คณะ ซึ่งก่อให้เกิดรูปแบบการพัฒนาอาชีพที่มีแรงขับเคลื่อนสองทาง คือ การแลกเปลี่ยนทางวิชาการและการฝึกอบรมด้านการศึกษา ควบคู่ไปกับการพัฒนาภารกิจต่างๆ มากมาย เช่น การประเมินทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวิจัยนโยบาย วารสารทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนามาตรฐาน และความร่วมมือระหว่างประเทศ นายซง ซื่อเฉียง จากบริษัท หัวเฉียงเป่ย กล่าวว่า เขารู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้รับการว่าจ้างเป็นอาจารย์ประจำกลุ่มผู้เชี่ยวชาญโดยสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน นี่เป็นการยอมรับครั้งแรกที่เขาได้รับจากหน่วยงานทางวิชาการระดับชาติ นับตั้งแต่เขาเปลี่ยนสาขาและสายงาน เขารู้สึกเป็นเกียรติอย่างมากที่ได้ร่วมงานกับศาสตราจารย์โจว จูเฉิง ศาสตราจารย์หัว รู่ซิง และอาจารย์จู อี้เหว่ย จากมหาวิทยาลัยชิงหัว นี่เป็นทั้งกำลังใจและแรงผลักดันสำหรับเขา นับตั้งแต่ก่อตั้ง... Kinghelm และ SLKOR ได้ทำการเปรียบเทียบกับองค์กรชั้นนำระดับโลกและสร้างสรรค์นวัตกรรมขนาดเล็กอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุความก้าวหน้าอย่างมาก รูปแบบการพัฒนาอย่างรวดเร็วของ "Kinghelmแบรนด์และผลิตภัณฑ์ "SLKOR" และ "SLKOR" ที่มี "ระบบขับเคลื่อนสองล้อ" ได้ถือกำเนิดขึ้นแล้ว โดยผ่านความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุตสาหกรรม วิสัยทัศน์ "การเดินบนเส้นทางของการพัฒนาทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับสากล และมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำด้านเซมิคอนดักเตอร์" กำลังได้รับการเร่งรัดให้บรรลุผลสำเร็จ

Song Shiqiang อยู่กับอาจารย์ Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei และอาจารย์คนอื่นๆ จากมหาวิทยาลัย Tsinghua