Logika yang Mendasari Perkembangan Kinghelm dan SLKOR (Bagian 2)

Saat ini, semua industri sangat kompetitif. Bekerja lembur dengan pertumbuhan kinerja yang negatif telah menjadi norma. Para bos di Shenzhen Huaqiangbei yang terlibat dalam bisnis perdagangan komponen elektronik mengalami kerugian. Namun, bahkan di pasar yang keras dan suasana yang suram ini, ada angin segar. Tahun ini, Kinghelm ke SLKOR terus mempertahankan tingkat pertumbuhan yang tinggi sebesar 100% selama dua tahun berturut-turut. Pada bulan Juli dan September, keduanya Kinghelm SLKOR memenangkan penghargaan atas produksi berlebih. Gaji karyawan berprestasi dinaikkan, dan komisi untuk tenaga penjualan kunci ditingkatkan secara signifikan. Beberapa karyawan kunci di departemen bisnis luar negeri pergi ke luar negeri untuk melanjutkan studi. "Kamp Musim Panas Bola Basket SLKOR" terus diadakan dan pengaruhnya di Jalan Bantian, Distrik Longgang, semakin kuat. Semua pencapaian ini diraih tanpa mengharuskan karyawan untuk bekerja lembur.

Saya dari Huaqiangbei, percaya bahwa konsep berorientasi pada manusia "bekerja dengan baik berarti hidup dengan baik" inilah yang mewujudkan siklus bisnis tertutup yang efisien dari penelitian dan pengembangan produk hingga pengumpulan kas dengan efisiensi tinggi dan pembagian keuntungan yang besar. Inilah rahasia dan logika mendasar dari kesuksesan perusahaan. Kinghelm Dan SLKOR! Aturan "tidak ada lembur" dan pulang kerja tepat waktu pukul 17:40 mencerminkan nilai-nilai humanistik dasar dan manajemen ilmiah perusahaan. Suatu ketika, saat seorang kurir datang mengambil paket pukul 17:45, tidak ada seorang pun yang tersisa di perusahaan. Keesokan harinya, dia berkata kepada resepsionis, "Apakah Tuan Song akan mendenda karyawan perusahaan Anda jika mereka pulang kerja terlambat, atau apakah beliau ingin Anda pulang lebih awal untuk mempersiapkan kelahiran anak ketiga untuk berkontribusi bagi negara?"

Bapak Song Shiqiang mengunjungi pabrik ponsel OPPO di Chang'an, Dongguan

Berikut adalah beberapa pandangan dan pemahaman saya mengenai masalah ini, Song Shiqiang dari Huaqiangbei. Semuanya berasal dari pengalaman kerja saya selama bertahun-tahun dan mencakup bidang-bidang seperti ekonomi, manajemen, psikologi, humaniora dan ilmu sosial, serta filsafat. Justru "berangkat dari praktik dan kemudian kembali ke praktik" itulah yang membantu. Kinghelm dan Slkor untuk terus maju dengan mantap, meletakkan dasar yang kokoh di jalan lokalisasi dan internasionalisasi, dan melangkah lebih dalam, lebih kokoh, lebih cepat, dan lebih jauh! Sekarang mari kita lihat bagian kedua (Bagian Lima hingga Delapan).

V. Berorientasi pada tujuan kinerja dan efisiensi, pusatkan semua upaya dan manfaat!

Kitab klasik "Pembelajaran Agung" dalam Konfusianisme mengatakan bahwa kita harus "memulai dengan tujuan akhir dalam pikiran", yang berarti manajemen proses yang berorientasi pada hasil. Ketika saya mengunjungi pabrik ponsel OPPO di Chang'an, Dongguan beberapa tahun yang lalu, saya melihat kalimat ini terpampang di dinding mereka dan sangat setuju dengannya. Hal terpenting bagi Kinghelm Tujuan perusahaan SLKOR adalah mengembangkan produk yang baik dan menghasilkan lebih banyak uang. Penilaian dan insentif kami berputar di sekitar dua poin ini, menghubungkan upaya dan kebijaksanaan rekan kerja dengan imbalan ekonomi, dan siklus yang baik serta insentif positif telah terbentuk. Karyawan memiliki jalur yang jelas untuk mencapai tujuan, mengidentifikasi diri dengan organisasi dan budaya perusahaan, serta bekerja secara spontan dan sepenuh hati. Ketika potensi karyawan terungkap dan kinerja kerja mereka melebihi harapan Anda, perusahaan kami akan segera membagikan uang dan mengadakan makan malam, minum-minum, dan bernyanyi untuk meningkatkan efisiensi setiap bagian, dan efisiensi keseluruhan perusahaan secara alami akan tinggi. Metode ini sederhana, lugas, dan efektif. Semua orang berkata "Bagus! Sangat bagus! Luar biasa bagus!!! Semakin baik dan semakin baik!!!", yang bahkan lebih baik daripada bujukan para guru sukses seperti Chen Anzhi dan Liu Yimiao di pertemuan pagi BNI. Tentu saja, ini bahkan lebih baik daripada para ahli strategi amatir seperti Zhang Qi, Wang Chong, dan Hua Hongbing di video pendek. Hahaha!

Sejarah perkembangan Kinghelm

Song Shiqiang mengatakan bahwa perusahaan telah menciptakan suasana kerja yang sederhana, harmonis, menarik, efisien, praktis, dan berjiwa wirausaha. SLKOR dan Kinghelm Perusahaan mempraktikkan konsep-konsep dasar seperti "bekerja adalah untuk kehidupan yang lebih baik" dan "pencapaian dan hasil bergantung pada akumulasi kerja yang efektif". Mereka berkembang tanpa lembur, mengandalkan model bisnis yang baik dan akumulasi kerja karyawan. Perusahaan menganut konsep "berorientasi pada manusia dan perhatian yang detail" terhadap karyawan dan semangat peningkatan berkelanjutan dalam manajemen. Misalnya, "Peraturan Cuti Sementara untuk Kesejahteraan Karyawan" diperkenalkan, yang menetapkan bahwa selain cuti tahunan berbayar, rekan kerja pria berhak atas 2 jam cuti per bulan, dan rekan kerja wanita berhak atas setengah hari cuti menstruasi per bulan. Di sudut-sudut berbahasa Inggris Kinghelm Di SLKOR, perusahaan menyediakan teh susu gratis untuk setiap karyawan, dan sekarang pojok berbahasa Inggris menjadi ramai. Hubungan antar pribadi di perusahaan sederhana, sistem evaluasi baik, dan perspektif seobjektif mungkin. Tugas manajer bukanlah mengelola orang, tetapi memimpin orang, menemukan dan memotivasi kekuatan setiap karyawan, dan melepaskan potensi karyawan!

sudut bahasa inggris

Bibi pembersih di perusahaan kami adalah pekerja outsourcing, tetapi dia tidak pernah diabaikan dalam hal tunjangan kecil seperti buah dan teh sore untuk karyawan kami. Saya pribadi menyerahkan angpao Tahun Baru kepadanya dengan kedua tangan. Sebagai balasannya, dia membersihkan kantor tanpa noda tanpa pengawasan, bahkan tidak melewatkan sudut-sudut tersembunyi. Oleh karena itu, lebih baik bersikap tulus dan bertukar hati dengan orang lain daripada menggunakan tipu daya dan menipu, yang lebih penting daripada apa pun.

VI. Perusahaan membangun ekosistem platform dan menyempurnakan manajemen.

Sejak berdirinya Slkor dan KinghelmManajemen yang berorientasi merek, terstandarisasi, berbasis proses, dan modular telah diimplementasikan, dengan tujuan internasionalisasi industri semikonduktor. Strategi publisitas dari Kinghelm dan Slkor berfokus pada situs web resmi sebagai inti, dilengkapi dengan media dan platform lain untuk tata letak matriks, memungkinkan konten situs web resmi perusahaan, pengaruh merek, dan ekosistem organisasi untuk berkontribusi pada industri. Perusahaan telah menjadi platform bagi karyawan, pelanggan, dan rekan kerja untuk berkomunikasi dan bekerja sama. Saat ini, kedua situs web resmi tersebut menerima 200,000 kunjungan per hari, menjadikannya platform terkenal di industri informasi elektronik. Jumlah total penyertaan Google untuk versi luar negeri dari Kinghelm Situs web resmi Slkkor memiliki lebih dari 110,000 pengunjung, yang berisi banyak konten yang mempromosikan budaya tradisional Tiongkok dan beragam peradaban. Situs ini juga telah menjadi platform untuk menyebarkan informasi semikonduktor Tiongkok dan budaya tradisional Tiongkok, memungkinkan industri semikonduktor Tiongkok untuk dengan cepat dikenal oleh orang-orang di seluruh dunia, dan "KinghelmMerek " dan "SLKOR" juga telah mendapatkan reputasi dan daya sebarluasan!

Maskot-maskot dari Kinghelm dan SLKOR

Ekosistem publisitas yang dibangun di sekitar platform situs web resmi perusahaan juga mencakup: Sina Weibo, Akun Resmi WeChat, Douyin, Zhihu, serta Bilibili, Xiaohongshu, Akun Video WeChat, dll. Strategi publisitas multisaluran seperti itu memberikan dukungan yang kuat untuk membangun merek dan perluasan pasar, menarik lebih banyak pelanggan dan unit kerja sama, serta mencapai pengembangan berkelanjutan. Untuk melayani pasar Eropa dan Amerika dengan baik, SLKOR Semiconductor juga telah lulus sertifikasi pengujian kimia "California Proposition 65" di Amerika Serikat, yang merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa produk memenuhi persyaratan peraturan dan melindungi kesehatan konsumen serta reputasi perusahaan.

Jumlah penyertaan Google untuk SLKOR SLKOR mencapai 57,600.

Song Shiqiang mengatakan bahwa untuk mencapai operasi perusahaan yang efisien, perusahaan harus memiliki pemikiran dan cara kerja yang profesional dan terstandarisasi, memungkinkan para profesional untuk bertanggung jawab atas hal-hal profesional dan berkoordinasi erat di semua tahapan kerja untuk mewujudkan manajemen berbasis proses. Pemikiran terstandarisasi berarti menetapkan standar dan norma yang seragam di setiap tahapan, sehingga meningkatkan efisiensi kerja dan mengurangi tingkat kesalahan. Bapak Song Shiqiang telah mempelajari arah produk, model manajemen, inovasi teknologi, dan aspek-aspek lain dari perusahaan-perusahaan sejenis yang unggul melalui "manajemen benchmarking", serta meneliti, mempelajari, dan menerapkan Lima Perspektif dan Tiga Tekad. Sejak didirikan Kinghelm dan SLKOR, desain tingkat atas untuk pengembangan jangka panjang telah dilakukan dengan baik. Di bawah konsep dan model seperti itulah SLKOR / Kinghelm telah mencapai perkembangan yang berkelanjutan dan stabil setelah meletakkan fondasi yang kokoh di tahap awal. Pada akhir April 2024, pendapatan harian SLKOR dan Kinghelm melampaui satu juta yuan, mencapai rekor tertinggi baru lagi! Pada bulan Juni dan September tahun ini, Kinghelm Target penjualan terlampaui, dan Song Shiqiang membagikan bonus kepada seluruh karyawan! Di balik pencapaian luar biasa ini terdapat hasil dari manajemen yang matang seperti standardisasi dan optimalisasi proses.

Kinghelm memiliki 83,800 entri disertakan oleh Google.

Sebagai "Ekonom Warung Jalan Huaqiangbei" yang terkenal dan seorang yang berbudaya, Bapak Song Shiqiang, saya akan memaparkan pencapaian teoritis saya di bidang ekonomi. Menurut teori Adam Smith tentang asal usul kekayaan dalam "The Wealth of Nations", pertumbuhan kekayaan berasal dari spesialisasi sosial dan pertukaran bebas. Dalam konteks kita... Kinghelm Dalam konteks SLKOR, perlu dicapai kerja sama terkoordinasi antara para ahli di berbagai bidang dan posisi, kemudian menghubungkannya dengan proses internal, mewujudkan iterasi dan peningkatan dalam model "Siklus Deming". Bapak Song Shiqiang menekankan bahwa informasi yang dikomunikasikan dalam pekerjaan harus membentuk lingkaran tertutup, dan simpul-simpul penting harus diperiksa dan diumpan balik tepat waktu untuk memastikan efektivitas kerja dan efisiensi tinggi. Untuk meningkatkan efisiensi, menghemat biaya, memastikan komunikasi yang efisien, dan mengurangi kesalahpahaman dan distorsi informasi dalam komunikasi, bentuk tampilan grafis, tabel, sampel fisik, atau model harus digunakan sebanyak mungkin dalam pertukaran laporan kerja, dan ungkapan yang samar dan tidak pasti harus dihindari sebisa mungkin.

Situs web resmi berbahasa Inggris Kinghelm is www.kinghelm.bersih

Kinghelm dan SLKOR mengadopsi metodologi ekologis, matriks, dan hierarkis, membagi bisnis perusahaan ke dalam berbagai sektor dan departemen. Melalui kolaborasi dan manajemen organik, operasi dan pengembangan yang efisien telah tercapai. Pembangunan merek ekologis dari Kinghelm dan SLKOR "SLKOR" telah terbentuk. Misalnya, melalui metode promosi yang beragam dan bertingkat, semakin banyak orang yang mengenal Kinghelm dan SLKOR, meningkatkan penetrasi dan pengaruhnya. Kinghelm dan merek SLKOR.

Situs web resmi SLKOR dalam bahasa Inggris adalah www.slkoric.com

Publisitas SLKOR dipromosikan secara hierarkis berdasarkan matriks. Pertama, publisitas kekuatan teknis SLKOR, kemudian publisitas merek "SLKOR", dan selanjutnya promosi dan publisitas kategori dan model produk, dengan penetrasi informasi progresif di sisi pengguna. Model produk yang baru diluncurkan oleh KinghelmProduk-produk seperti KH-TYPE-C-6P, IRF640N, SLKOR UCC27523, dan KH-SMA-K513-13G, sedang dipromosikan secara gencar. Menurut statistik, pangsa pasar konektor arus tinggi dan blok terminal merek "kinghelm" Kinghelm Industri elektronik berkembang pesat. Keunggulan konektor arus tinggi adalah kecepatan penyambungan yang cepat, pemisahan yang halus dan stabil, cocok untuk sering dibuka dan ditutup, pemasangan dan pembongkaran yang sederhana, sehingga memudahkan operasi di lokasi konstruksi dan pemeliharaan!

Kinghelmtampilan produk

VII. Platform Perusahaan Terhubung dengan Sumber Daya Eksternal dan Transformasinya

Model penjualan internet saat ini sangat berbeda dari sebelumnya. Strateginya adalah menarik orang (pelanggan atau pengguna) terlebih dahulu, kemudian mengembangkan produk pendukung untuk dijual kepada mereka. Dengan menggabungkan logika pemasaran yang mendasari ini dengan teori perkembangan ekologis, SLKOR dan Kinghelm telah menerapkannya pada tata letak teknologi dan pengembangan produk mereka. Berdasarkan perangkat daya seperti tabung MOS dan tabung IGBT yang pertama kali diluncurkan SLKOR, perusahaan tersebut kemudian mengembangkan produk pendukung lainnya, seperti elemen Hall, kristal, optocoupler berkecepatan tinggi, IC manajemen daya, LDO, AC-DC, dll. Baik Kinghelm dan SLKOR adalah merek-merek terkenal di internet. Bersama dengan IP besar "Huaqiangbei" yang dipelajari oleh Bapak Song Shiqiang, mereka saling mendukung dan mendorong satu sama lain, serta berpadu dengan Kinghelm Situs web dan situs web SLKOR membentuk matriks publisitas, yang mendatangkan banyak trafik. Situs web domestik dan internasional dari Kinghelm dan SLKOR terhubung secara mulus dan saat ini dapat beralih ke 105 bahasa, dengan jumlah kunjungan halaman situs web harian hingga 100,000 orang! Perusahaan juga telah mencapai aliansi yang kuat dengan platform penjualan internet, seperti Lichuang Mall, Yunhan Xincheng, Liexin.com, Yizhicheng, Elecfans, dan World Strong Innovation E-commerce, dll. Melalui platform internet dan saluran distribusi, Kinghelm dan SLKOR dengan cepat dihadirkan di hadapan para insinyur R&D di industri komponen elektronik melalui layar desktop PC dan layar ponsel, sehingga rekan-rekan dapat menghasilkan uang dengan cepat di platform ini.

Maskot SlkorMicro

Song Shiqiang mengatakan bahwa SLKOR Semiconductor menganut sikap terbuka dan inklusif untuk membangun ekosistem industri, yang pada gilirannya dapat memelihara perkembangan perusahaan. Kecuali untuk teknologi inti yang dikembangkan sendiri dan bagian rahasia dalam bisnis, SLKOR memelihara kerja sama yang bersahabat dan hubungan terbuka dengan hulu dan hilir rantai industri semikonduktor dan mitra dalam rantai ekologi. Tahun ini, perusahaan telah mengorganisasi para eksekutif senior dan karyawan kunci untuk berpartisipasi dalam pameran dan belajar di Shanghai, Beijing, Thailand, dan Singapura berkali-kali. Tahun depan, sebuah kelompok juga akan diorganisasi untuk berpartisipasi dalam electronica china di Munich, membuat penampilan resmi sebagai peserta pameran. Ia juga mengamati dan mensponsori "Factory BA" di Bao'an dan menyelenggarakan "Turnamen Bola Basket Sichuan-Chongqing" untuk belajar dari orang lain. Kami percaya bahwa persaingan komersial seharusnya bukan perjuangan hidup dan mati, tetapi dapat mencapai koeksistensi ekosistem yang harmonis, dan setiap orang di dunia ini harus memiliki sesuatu untuk dimakan.

Maskot dari Kinghelm

VIII. Pengembangan Bakat dan Inovasi Mikro yang Berkelanjutan

Kedua Kinghelm SLKOR dan perusahaan sepakat bahwa bakat adalah yang utama dan sangat penting untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam pelatihan dan manajemen karyawan. Dalam pengembangan dan persaingan perusahaan, perusahaan telah merangkum serangkaian model seleksi dan pengembangan bakat yang lengkap. Artinya, integritas pribadi karyawan dan konsep pengembangan karier harus sejalan dengan budaya perusahaan. Mereka tidak boleh berbohong atau mencari keuntungan cepat, dan kemudian memperkuat pengembangan diri mereka di bidang profesi masing-masing. Inilah perwujudan dari budaya perusahaan SLKOR. Kinghelm dan SLKOR, yang mencakup "menjunjung tinggi integritas", "terus menerus meningkatkan diri", "bersikap gigih", dan "memperhatikan detail", serta etika perusahaan "Jangan lakukan kepada orang lain apa yang tidak ingin Anda lakukan kepada diri sendiri". Meningkatkan kepadatan talenta dan jumlah cadangan di setiap posisi penting dalam perusahaan hingga menjadi pemimpin di industri akan secara alami meningkatkan daya saing dan efektivitas dalam persaingan. Pelatihan dan pembelajaran telah dinormalisasi dan disistematiskan, dan pengembangan serta seleksi talenta juga telah diwujudkan secara berjenjang.

Song Shiqiang (di tengah) melatih semua karyawan untuk meningkatkan efisiensi personel.

Perkenalan Tuan Song Shiqiang

Institut Elektronika China telah secara resmi menunjuk Manajer Umum Song Shiqiang sebagai dosen untuk kelompok ahli.

Bapak Song Shiqiang sekali lagi menerima penghargaan dan telah dipekerjakan sebagai dosen untuk kelompok ahli oleh Institut Elektronika Tiongkok. Masa jabatannya adalah dari Juni 2024 hingga Juni 2026, untuk jangka waktu dua tahun. Hal ini merupakan pengakuan dan penegasan yang tinggi oleh negara dan masyarakat terhadap Bapak Song Shiqiang sendiri, serta kontribusi yang diberikan oleh SLKOR dan Kinghelm perusahaan-perusahaan tersebut berkontribusi pada pengembangan industri semikonduktor. Bapak Song Shiqiang adalah pendiri dan manajer umum SLKOR Semiconductor dan Kinghelm Ia bekerja di bidang elektronik, dua perusahaan teknologi tinggi nasional. Ia juga merupakan cendekiawan budaya pertama yang melakukan penelitian mendalam tentang "Semangat Huaqiangbei" dan merangkum "Budaya Huaqiangbei". Ia juga seorang peneliti ekonomi swasta di Pusat Penelitian Pembangunan Ekonomi, anggota Basis Data Pakar Informasi Elektronik Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, pakar dalam penelitian bisnis Huaqiangbei, dan kolumnis sains populer, yang menyebarkan pengetahuan dan informasi tentang industri semikonduktor dengan cara yang hidup dan menarik.

Song Shiqiang merasa terhormat dipekerjakan sebagai dosen untuk kelompok ahli Institut Elektronika Tiongkok.

Institut Elektronika Tiongkok kini memiliki 173,000 anggota individu, lebih dari 1,700 anggota kelompok, 47 cabang profesional, serta 18 komite ahli dan 9 komite kerja, membentuk pola pengembangan karir dengan penggerak dua roda berupa pertukaran akademis dan pelatihan pendidikan, serta pengembangan simultan berbagai usaha seperti evaluasi ilmiah dan teknologi, penelitian kebijakan, jurnal ilmiah dan teknologi, pengembangan standar, dan kerja sama internasional. Bapak Song Shiqiang dari Huaqiangbei mengatakan bahwa beliau merasa terhormat dipekerjakan sebagai dosen untuk kelompok ahli oleh Institut Elektronika Tiongkok. Ini adalah pengakuan pertama yang saya terima dari unit akademis nasional sejak saya mengubah jurusan dan industri saya. Saya sangat merasa terhormat berada dalam satu kerangka kerja dengan profesor Zhou Zucheng, Hua Ruxing, dan guru Zhu Yiwei dari Universitas Tsinghua. Ini merupakan dorongan dan motivasi bagi saya. Sejak didirikan, Kinghelm dan SLKOR telah melakukan benchmarking terhadap perusahaan-perusahaan kelas dunia dan terus melakukan inovasi-inovasi kecil untuk mencapai kemajuan yang besar. Model pengembangan berkecepatan tinggi dari "KinghelmMerek dan produk "SLKOR" dengan "penggerak dua roda" telah dibentuk. Melalui kerja sama erat dengan mitra rantai industri, visi "menempuh jalur lokalisasi dan internasionalisasi serta berupaya menjadi pemimpin semikonduktor" sedang dipercepat.

Song Shiqiang bersama profesor Zhou Zucheng, Hua Ruxing, Zhu Yiwei dan guru lainnya dari Universitas Tsinghua.