開発の根底にある論理 Kinghelm そしてSLKOR（パート2）

昨今、あらゆる業界で競争が激しく、残業しても業績が伸び悩むのが常態化している。深圳華強北の電子部品貿易業の経営者たちは途方に暮れている。しかし、この厳しい市場と沈滞した雰囲気の中にも、一筋の息吹がある。今年は、 Kinghelm (NAIST) と SLKOR 100年連続でXNUMX％の高い成長率を維持している。XNUMX月とXNUMX月はともに Kinghelm SLKORは生産過剰賞を受賞しました。優秀な従業員の給与が引き上げられ、主要な営業担当者の歩合給が大幅に引き上げられました。海外事業部の主要従業員数名が海外留学しました。「SLKORバスケットボールサマーキャンプ」は引き続き開催され、龍崗区坂田街での影響力はますます強まっています。これらの成果はすべて、従業員に残業を強いることなく達成されました。

私は華強北出身で、まさに「よく働くことはよく生きることである」という人間本位の理念と、構築された管理システムと組織行動メカニズム、そして会社の知識工学、組織構造、品質管理システム、作業プロセス、インセンティブメカニズムの確保が、製品の研究開発から現金回収までの効率的なビジネスクローズドループを実現し、高効率で寛大な利益分配を実現していると信じています。これが華強北の成功の秘密と根底にある論理です。 Kinghelm そしてSLKOR！「残業禁止」と17:40定時退社というルールは、同社の基本的な人道的価値観と科学的管理を反映しています。かつて、17:45に宅配便業者が荷物を取りに来たとき、会社には誰もいませんでした。翌日、彼は受付の女性にこう言いました。「宋さんは、あなたの会社の従業員が遅く退社すると罰金を科すのでしょうか、それとも、国に貢献するためにXNUMX人目の子供を産む準備をするために早く帰宅することを望んでいるのでしょうか？」

宋世強氏が東莞長安のOPPO携帯電話工場を訪問

以下は、この問題に関する私の見解と理解の一部です。華強北の宋世強です。これらはすべて私の長年の仕事経験から生まれたもので、経済学、経営学、心理学、人文社会科学、哲学などの分野をカバーしています。まさに「実践から来て、実践に戻る」ことが役に立ちます。 Kinghelm そしてスコー 着実に前進し、ローカリゼーションと国際化の道に強固な基盤を築き、より深く、より強固に、より速く、より遠くへ進んでいきましょう！それでは後半（パート5～8）を見てみましょう。

V. パフォーマンス目標と効率を重視し、すべての努力と利益を集中します。

儒教の古典『大学論』には「終わりを念頭に置いて始める」とあり、これは結果重視のプロセス管理を意味します。数年前に東莞長安のOPPO携帯電話工場を訪問したとき、壁にこの一文が掲げられているのを見て、深く同意しました。 Kinghelm SLKOR 社の目標は、良い製品を開発し、より多くのお金を稼ぐことです。当社の評価とインセンティブはこの 2 つの点を中心に展開し、同僚の努力と知恵を経済的報酬に結び付け、好循環とポジティブなインセンティブが形成されています。従業員は目標を達成するための明確な道筋を持ち、会社の組織と文化に共感し、自発的に心を込めて働きます。従業員の潜在能力が解放され、仕事のパフォーマンスが期待を超えると、当社はすぐにお金を分配し、夕食、飲酒、歌を手配してノードの効率を高め、会社全体の効率が自然に高くなります。この方法はシンプルで大まかで効果的です。誰もが「良い! とても良い! 非常に良い!!! どんどん良くなっています!!!」と言います。これは、BNI の朝の会議での Chen Anzhi や Liu Yimiao のような成功の達人の説得よりも優れています。もちろん、短いビデオでの Zhang Qi、Wang Chong、Hua Hongbing のようなアームチェア戦略家よりも優れています。ハハハ!

の開発履歴 Kinghelm

宋世強氏は、同社はシンプルで調和のとれた、面白く、効率的で実用的で進取的な職場環境を作り出していると語った。SLKORと Kinghelm 「働くことはより良い生活のためである」「成果と結果は有効な労働の蓄積に依存する」などの基本概念を実践し、優れたビジネスモデルと従業員の労働の蓄積に依存して、残業なしで発展しています。同社は、従業員に対する「人間本位のきめ細かなケア」の概念と継続的な改善の精神を経営に堅持しています。たとえば、「従業員ケア一時休暇規則」が導入され、有給年次休暇に加えて、男性の同僚は月に2時間の休暇を取得する権利があり、女性の同僚は月に半日の生理休暇を取得する権利があると規定されています。 Kinghelm SLKORでは、会社が各同僚に無料のミルクティーを提供し、今では英語コーナーが活気に満ちています。 社内の人間関係はシンプルで、評価システムは健全で、視点は可能な限り客観的です。 マネージャーの仕事は、人を管理することではなく、人を導き、各従業員の長所を発見して動機付け、従業員の潜在能力を引き出すことです。

英語コーナー

我が社の掃除のおばさんは外注ですが、社員へのフルーツやアフタヌーンティーなどのちょっとした特典に関しては、決して無視されません。私は自ら両手で彼女に新年の紅包を手渡します。そのお返しに、彼女は誰の監督も受けず、隠れた隅まで見逃さず、オフィスをきれいに掃除します。ですから、策略を使って騙すよりも、誠実で心通わせることが何よりも大切です。

VI。 同社はプラットフォームエコシステムと洗練された経営を構築しています。

Slkorの設立以来、 Kinghelm半導体産業の国際化を目指し、ブランド志向、標準化、プロセスベース、モジュール型経営を実施してきた。 Kinghelm Slkorは公式サイトを核として、他のメディアやプラットフォームを補完するマトリックスレイアウトに焦点を当て、会社の公式サイトのコンテンツ、ブランドの影響力、組織のエコシステムが業界に貢献できるようにしています。会社は従業員、顧客、同僚がコミュニケーションと協力を行うプラットフォームになっています。現在、2つの公式サイトは 200,000日あたりXNUMX万回のアクセスがあり、電子情報業界ではよく知られたプラットフォームになっています。海外版のGoogleインクルージョンの総数は Kinghelm Slkorの公式サイトは110,000万を超え、中国の伝統文化と多様な文明を宣伝する大量のコンテンツが含まれています。また、中国の半導体情報と中国の伝統文化を広めるプラットフォームにもなり、中国の半導体産業が世界中の人々にすぐに認知され、「Kinghelm「SLKOR」ブランドも知名度と普及力を獲得！

マスコット Kinghelm とSLKOR

同社の公式サイトプラットフォームを中心に構築された宣伝エコシステムには、Sina Weibo、WeChat公式アカウント、Douyin、Zhihuのほか、Bilibili、Xiaohongshu、WeChatビデオアカウントなども含まれます。このようなマルチチャネル宣伝戦略は、ブランド構築と市場拡大を強力にサポートし、より多くの顧客と協力ユニットを引き付け、継続的な発展を実現します。SLKOR Semiconductorは、欧米市場にうまくサービスを提供するために、米国の「カリフォルニア提案65」の化学試験認証も取得しました。これは、製品が規制要件を満たし、消費者の健康と企業の評判を保護するための重要なステップです。

SLKOR SLKORのGoogle登録数が57,600件に達しました。

宋世強氏は、企業が効率的な運営を実現するためには、専門的で標準化された思考と業務手順を備え、専門家が専門分野の責任を担い、あらゆる業務プロセスにおいて緊密に連携し、プロセスに基づく管理を実現する必要があると述べた。標準化された思考とは、各プロセスにおいて統一された基準と規範を確立することを意味し、それによって業務効率を向上させ、ミスの発生率を低減する。宋世強氏は「ベンチマーキング管理」を通じて、優れた同業企業の製品方向性、経営モデル、技術革新などを研究し、「五観三決」を研究、学習、実践してきた。 Kinghelm SLKORでは、長期開発のためのトップレベルの設計がうまく行われています。このようなコンセプトとモデルの下で、SLKOR / Kinghelm 初期段階で強固な基盤を築いた後、継続的かつ安定した発展を遂げています。2024年XNUMX月末には、SLKORと Kinghelm 100万元を超え、再び最高値を更新しました！今年6月と9月には、 Kinghelm 売上目標を上回り、宋世強は全従業員にボーナスを配布しました。これらの目覚ましい成果の背後には、標準化やプロセス最適化などの洗練された管理の成果があります。

Kinghelm 持っています 83,8Google によって 00 件のエントリが含まれています。

華強北の屋台の経済学者として名高い宋世強氏は、経済学における私の理論的業績を披露します。アダム・スミスの『国富論』における富の起源に関する理論によれば、富の増大は社会の専門化と自由な交換から生じます。 Kinghelm SLKORでは、さまざまな職種や職位の専門家の協調的な協力を実現し、それらを内部プロセスと接続して、「デミングサイクル」モードで反復と改善を実現する必要があります。宋世強氏は、仕事で伝達される情報は閉ループを形成し、重要なノードを適時に検査してフィードバックすることで、仕事の有効性と高効率を確保する必要があることを強調しています。効率を高め、コストを節約し、効率的なコミュニケーションを確保し、コミュニケーションにおける誤解や情報の歪みを減らすために、仕事の報告のやり取りでは、グラフ、表、物理的なサンプル、またはモデルの表示形式をできるだけ使用し、曖昧で不確実な表現はできる限り避ける必要があります。

英語公式サイト Kinghelm is www.キングヘルム。net

Kinghelm SLKORは、エコロジカル、マトリックス、階層的方法論を採用し、会社の事業をさまざまなセクターと部門に分割しています。有機的なコラボレーションと管理を通じて、効率的な運営と開発が実現されています。 Kinghelm そしてSLKOR「SLKOR」は形になりました。例えば、多様で多層的なプロモーション方法を通じて、より多くの人々に知ってもらうことができます。 Kinghelm SLKORの浸透と影響力を高め、 Kinghelm および SLKOR ブランド。

SLKORの英語公式サイトは www.slkoric.com

SLKORの宣伝はマトリックスに基づいて階層的に推進されています。まずSLKORの技術力の宣伝、次に「SLKOR」ブランドの宣伝、そして製品カテゴリとモデルの宣伝と宣伝、ユーザー側への情報浸透が進んでいます。 KinghelmKH-TYPE-C-6P、IRF640N、SLKOR SLKOR UCC27523、KH-SMA-K513-13Gなどの製品が積極的に販売促進されています。統計によると、「キングヘルム」ブランドの大電流コネクタと端子台の市場シェアは、 Kinghelm 電子機器業界は急速に発展しています。大電流コネクタの利点は、高速な嵌合速度、スムーズで安定した分離、頻繁な開閉への対応、簡単な設置と分解であり、建設現場や保守現場での作業に便利です。

Kinghelmの製品ディスプレイ

VII. 同社のプラットフォームは外部リソースとつながり、その変革を実現する

インターネット販売のモデルは、以前とはまったく異なります。まず人々（顧客またはユーザー）を引き付け、次に彼らに販売するためのサポート製品を開発します。このマーケティングの基本的なロジックとエコロジカル開発の理論を組み合わせることで、SLKORと Kinghelm SLKORは、この技術を自社の技術レイアウトや製品開発に応用してきました。SLKORが最初に発売したMOSチューブやIGBTチューブなどのパワーデバイスをベースに、ホール素子、水晶、高速オプトカプラ、電源管理IC、LDO、AC-DCなどの他のサポート製品を開発しています。 Kinghelm SLKORはインターネットで有名なブランドであり、宋世強氏が研究した「華強北」の大きなIPと連携して、互いにサポートし、推進し、 Kinghelm SLKORのウェブサイトと広告マトリックスを形成し、大量のトラフィックをもたらしました。 Kinghelm SLKORとシームレスにリンクされており、現在105の言語に切り替えることができ、毎日のウェブサイトのページビューは最大100,000万人に達しています。同社はまた、Lichuang Mall、Yunhan Xincheng、Liexin.com、Yizhicheng、Elecfans、World Strong Innovation E-commerceなどのインターネット販売プラットフォームとの強力な提携を実現しています。インターネットプラットフォームとシンクチャネルを通じて、 Kinghelm SLKOR は、PC デスクトップ画面と携帯電話画面を通じて、電子部品業界の R&D エンジニアの前にすぐに提示され、同僚がこれらのプラットフォームですぐに収益を上げることができるようになります。

SlkorMicroのマスコット

宋世強氏は、SLKORセミコンダクターは開放的で包摂的な姿勢を堅持し、産業エコシステムを構築することで、会社の発展を育むことができると述べた。SLKORは、自社で開発したコア技術と業務上の機密部分を除き、半導体産業チェーンの上流と下流、エコシステムチェーンのパートナーと友好的な協力関係とオープンな関係を維持している。今年、同社は高級幹部と主要従業員を組織し、上海、北京、タイ、シンガポールで何度も展示会や勉強会に参加した。来年もグループを組織し、ミュンヘンのエレクトロニカチャイナに参加し、出展者として正式に登場する。また、宝安の「ファクトリーBA」を観察・後援し、「四川・重慶バスケットボールトーナメント」を主催して他者から学ぶ。商業競争は生死をかけた闘いではなく、エコシステムの調和のとれた共存を実現し、この世の誰もが食べるものがあるべきだと私たちは信じている。

マスコットの Kinghelm

VIII. 人材育成と継続的なマイクロイノベーション

両方 Kinghelm SLKORは全員一致で、人材が第一であり、従業員のトレーニングと管理をうまく行うことが非常に重要であると考えています。企業の発展と競争において、同社は人材の選択と育成のモデルをまとめました。つまり、従業員の個人的な誠実さとキャリア開発の概念は、会社の文化と一致している必要があります。彼らは嘘をついたり、目先の利益を求めたりせず、それぞれの職業で育成を強化します。これはまさにSLKORの企業文化の現れです。 Kinghelm SLKORには「誠実を貫く」「絶えず改善する」「粘り強くある」「細部に注意を払う」といった内容と、「自分がされたくないことは他人にもしない」という企業倫理が含まれています。社内の各重要ポジションの人材密度と予備量を業界のトップにすることは、自然に競争力と戦闘力をもたらします。トレーニングと学習は標準化され、体系化され、人材の育成と選抜も階層的に実現されています。

宋世強氏（中央）は、人事効率を向上させるために全従業員に研修を行っています。

宋世強氏のご紹介

中国電子学会は宋世強総経理を専門家グループの講師に正式に任命した。

宋世強氏は再び栄誉を受け、中国電子学会の専門家グループの講師に採用されました。任期は2024年2026月からXNUMX年XNUMX月までのXNUMX年間です。これは宋世強氏自身に対する国と社会からの高い評価と承認、そしてSLKORと中国の電子工学の貢献を表しています。 Kinghelm 半導体産業の発展に貢献した企業。宋世強氏はSLKORセミコンダクターの創設者兼ゼネラルマネージャーであり、 Kinghelm 電子工学は、2つの国家ハイテク企業に認定されています。彼はまた、「華強北精神」を深く研究し、「華強北文化」をまとめた最初の文化学者でもあります。さらに、経済発展研究センターの民間経済研究員であり、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、華強北ビジネス研究の専門家であり、科学普及コラムニストとして、半導体産業の知識と情報を生き生きと面白く発信しています。

宋世強氏は、中国電子工学学会の専門家グループの講師として採用されたことを光栄に思います。

中国電子学会は現在、個人会員173,000万1,700人、団体会員47人余り、専門支部18、専門委員会9、作業委員会XNUMXを擁し、学術交流と教育研修の両輪でキャリア開発のパターンを形成し、科学技術評価、政策研究、科学技術ジャーナル、標準開発、国際協力など、複数の事業を同時に展開しています。華強北の宋世強氏は、中国電子学会の専門家グループの講師に採用されたことを光栄に思うと述べました。専攻と業界を変えて以来、これは国家学術機関から受けた初めての表彰です。周祖成教授、華如星教授、清華大学の朱一偉先生と同じ枠にいられることを大変光栄に思います。これは私にとって励みであり、刺激でもあります。設立以来、 Kinghelm SLKORは世界トップクラスの企業をベンチマークし、マイクロイノベーションを継続的に行い、大きな進歩を遂げてきました。「Kinghelm「SLKOR」ブランドと「二輪駆動」製品が結成され、業界チェーンパートナーとの緊密な協力を通じて、「現地化と国際化の道を歩み、半導体のリーダーを目指す」というビジョンが加速しています。

宋世強さんは清華大学の周祖成教授、華如興教授、朱一偉教授らと一緒だった。