SLKOR 和 Kinghelm 将“标杆管理”与“PDCA戴明循环”相结合，促进持续的管理创新！

近年来，电子信息产业链外移、全球经济低迷等因素，对各行各业都产生了深远影响。不少企业员工加班加点，但业绩却持续下滑。从阿里巴巴杭州大裁员、字节跳动重组、京东刘强东入主京东，到深圳华强北电子元器件市场老板们的迷茫，无不折射出一种颓势。

然而，在这样的背景下，一些优秀的公司正在逆境中取得显著增长。2024年， Kinghelm 和 斯科尔 继续保持快速发展，2023 年收入增长 100%。 Kinghelm 该公司扩建了位于广西芦寨县的工厂，并于7月8日宣布了这一消息。 Kinghelm 团队因超额完成生产目标而获得奖励。他们还选派优秀员工出国深造，并参加诸如“斯里兰卡篮球夏令营”等活动。

阶段性成功背后的深层逻辑是什么？ 斯科尔 和 Kinghelm?

宋士强认为，关键在于采用类似“五观三决”的“对标管理”，将PDCA循环（计划-执行-检查-改进）融入日常运营，在公司内部将标准化、流程优化、系统化、模块化结合起来，并不断进行微创新，从而驱动公司实现高质量、高速度的增长。

SLKOR总经理宋世强（左六）与冠军德益辉智能制造团队合影

我们经常开玩笑说 Kinghelm SLKOR是华强北走出的真正战士，我们注重方法论。每一项任务都经过精心策划、目标明确地执行，并经过严格的评估和审查，以达到最佳效果。标杆管理由施乐公司于1979年首创，如今已被现代发达国家广泛认可为持续改进和获得竞争优势的关键方法。我们不断向不同发展阶段的行业领导者和当时的竞争对手学习。

在产品定义和市场定位方面，SLKOR以德州仪器、亚德诺半导体、安森美半导体等国际巨头为标杆，研究它们的管理模式、技术创新和市场策略，以指导自身发展。同样地， Kinghelm 对标TE Con​​nectivity、Amphenol、Molex和Delphi等连接器公司，进行比较和分析，以发现并解决我们的弱点，从而增强竞争力。

PDCA循环，又称戴明循环，最初由质量管理专家Walter A. Shewhart提出，将质量管理分为四个阶段：Plan（计划）、Do（做）、Check（检查）、Act（行动）。在天线、连接器、电源器件等质量管理体系建立之后，我们着力将公司管理的其他环节系统化、流程化、标准化，PDCA方法论渗透到我们工作的方方面面，不断循环调整、优化、改进。

此次合作拓宽了同事的视野，激发了活力，不断提升了专业能力，推动了SLKOR持续高速发展， Kinghelm“五观三定”的理念包括看趋势、看机会、看问题、看规划、看执行，这与我们实际工作中制定目标、策略、计划的“三定”理念非常契合。

该方法论具有很强的实用性，强调全面分析外部环境，合理利用内部资源，从而指导公司的发展，同事们在日常工作中很容易理解和操作。

来自 Kinghelm SLKOR参加了标杆管理培训课程

深圳市赛科半导体有限公司成立于2015年，位于深圳市华强北光业大厦24楼CD室，由韩国延世大学宋世强先生带领的团队投资和技术合作创立。同年，公司实现了碳化硅（SiC）功率器件SiC MOSFET和SiC SBD的量产。2016年，赛科在中国大陆成功注册“SLKORr”商标。2017年，其产品获得欧盟RoHS和REACH合规报告。2018年，公司扩大了产品组合，新增霍尔传感器和LDO系列电源管理芯片。2019年开始与清华大学合作，2020年成功完成供应链本地化，在中国实现“国产替代”里程碑。

2023年，SLKOR获得国家高新技术企业认定，进一步推进SLKOR品牌的国际化进程，2024年产品通过加州65检测标准，计划在全球招募代理商，在新加坡、伊斯坦布尔（土耳其）、阿姆斯特丹（荷兰）设立海外办事处。

目前，SLKOR拥有两个销售部门：国内销售部负责管理国内销售团队和华强北店运营，包括中国境内代理商管理、客户开发、订单处理、售后服务、技术解决方案服务等；海外销售部负责国际市场的销售和推广，包括海外办事处的设立和管理、代理商开发、客户开发、订单处理、售后服务、技术解决方案服务等。目前，SLKOR在土耳其、印度、新加坡均设有代理商，并正在持续开发和筛选更多海外代理商，欢迎在上述地区已建立客户关系的合格代理商加入。

SLKOR 的产品已通过加州 65 测试、ISO9001、SGS、RoHS 和 REACH 认证。通过这些测试可确保产品合规性和消费者安全，这是当今竞争激烈且全球化的市场环境中的关键步骤。通过遵守合规标准并提供安全的产品，SLKOR 旨在赢得消费者的信任和忠诚度，从而支持“SLKOR”品牌的国际化。

人类社会发展的历史，本质上就是不断提高生产力、调整生产关系、提高效率。简单概括一下：

在农业社会中，交通依靠步行，通信依靠喊叫，取暖依靠摇晃（生火），安全依靠狗。在工业社会中，重点转向多层建筑、电灯、电话、气候控制（冬季温暖，夏季凉爽）和广泛的基础设施建设。在信息社会中，能力包括计算、实现愿望、以最小的努力获得衣服和食物。

农业社会的工作内容包括驯养动物和植物、狩猎、采集和耕作，通常可以让家庭或小社区自给自足。工匠通常身兼数职，但效率较低。工业社会则强调专业化和合作，强调通过精细分工实现大规模生产。根据英国经济学家亚当·斯密的说法，更精细的专业化和熟练的劳动力提高了社会效率，从而催生出大量行业专家。

德国社会学家马克斯·韦伯强调了科学管理与效率之间密不可分的联系。例如，将工厂任务分解为精确的行动，确定关键点，优化组合，并在整个组织中复制这些流程，可以显著提高劳动效率，同时降低成本。应用戴明循环等方法可以确保和提高产品质量，最终为企业带来可观的利润。丰田等日本公司就是这种方法的典范，通过系统改进流程实现更高的质量。

SLKOR 和 Kinghelm 举办了“家乡美食节”

我认为，行业标准化可以降低产品的复制成本，保证生产效率，提升企业竞争力，减少错误，降低经营风险。行之有效的措施，应该标准化为工作标准，以便日后推行和推广。标准化是维护公司治理、积累和提炼经验、不断提升治理水平的最佳方法。

在信息社会，信息复制和传播速度加快，对标准化原创信息产品的要求更高，这就需要有效运用PDCA循环，又称戴明循环，防止错误的积累和蔓延！PDCA工作循环让我们的思维过程和工作步骤得到有效的复制、传播和学习，变得更加组织化、系统化、形象化、科学化。

就像爬楼梯一样，每一次操作循环都会使我们的水平提升一级。开始下一个循环则会进一步提升我们的能力。通过持续不断的重复，像这样的公司 Kinghelm 和 斯科尔 获得强大竞争力！

宋世强先生实施标杆管理培训 Kinghelm 和Slkor总部

SLKOR 和 Kinghelm 公司致力于追求卓越，打造学习型组织，让每位员工都成为“学习型”专业人士。这种方法确保公司稳步发展，在技术、成本、管理、效率和可持续性之间取得平衡。他们力求为客户提供高性能、高可靠性的产品和服务。

持续学习和创新对于与时俱进、应对各种挑战和机遇至关重要。通过研究管理原则和成功经验，SLKOR 和 Kinghelm的管理团队从中汲取了宝贵的经验教训，以改进自身的管理体系，提升管理标准，并增强应对市场挑战的能力。

Kinghelm的产品系列包括针座、插座、连接器和接口组件。

B宋世强简介

创始人宋世强先生 SLKOR半导体 和 Kinghelm 电子 深圳市富邦科技有限公司董事长，资深企业家、管理者，具有丰富的技术管理和企业运营经验，中国电子学会专家库成员、深圳华强北商圈商业研究专家、科普专栏作家。

宋先生从基层做起，将他长期研究宏观经济学与实践中的企业管理理论相结合，推动了企业的快速发展。 Kinghelm 以及SLKOR。他对华强北的洞见，记录在《华强北的财富密码》、《华强北为何富豪云集》、《华强北山寨手机研究》、《华强北的转型与发展》、《驳斥彭博社关于华强北的报道》、《华强北通过软硬件升级实现转型》和《华强北山寨蓝牙耳机的灰色产业链》等文章中，已被包括《人民日报》、《新华社》、《环球时报》、《美联社》、《雅虎新闻》、《华尔街日报》和《哈佛商业评论》在内的国内外知名媒体广泛转载。

宋世强的举措旨在净化华强北商业环境，向全球推广“中国电子第一街”。他拍摄的《宋世强洞见》系列视频在YouTube、抖音、哔哩哔哩、小红书等平台上热播，他的文章也在各大媒体平台上广为流传。

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