להציג את רוח הנוער, לנצח עם הקבוצה — Kinghelm ראיון בלעדי עם אלוף המכירות המוביל דנג הייפנג

המנהל הכללי סונג שי-צ'יאנג (בירוק) מעניק את גביע האליפות ל Kinghelm מחלקת מכירות אחת

"Kinghelm "חיבור העולם." דנג הייפנג, מנהל Kinghelmשל (www.kinghelm.netמחלקת מכירות מספר אחת, זכתה באליפות המכירות של חודש מאי. Kinghelm וסלקור (www.slkoric.com) המנכ"ל מר סונג שי-צ'יאנג העניק את הפרס באופן אישי. דנג הייפנג הצטרף Kinghelm בשנת 2018 והוא מכונה בחיבה "האח הקטן היי" על ידי עמיתיו שהצטרפו אחריו. כדמות עסקית ותיקה וחזקה בחברה, הוא תמיד נשאר צנוע, מצפוני ומסור. לא רק שהוא קבע רף ביצועים שמעניק אנרגיה לכל הצוות, אלא שהוא גם שימש כמודל לחיקוי המגלם את רוח הנעורים. הוא היה עד Kinghelmחווה את הצמיחה המהירה ממקור ראשון והדגים את המשמעות של להיות עובד ותיק מוביל. מר סונג שי-צ'יאנג הדגיש כי עבודה קיימת כדי לתמוך בחיים טובים יותר. Kinghelm ו-Slkor דוגלת במצוינות ומטפחת כישרונות, מחויבת לבניית חברת ההיי-טק העשירה והחדשנית ביותר מבחינה תרבותית. החברה מעריכה עובדים ותיקים שתרמו רבות, ומקבלת בברכה כישרונות חדשים בעלי יכולת, מוטיבציה, תשוקה ומסירות. הפלטפורמה של החברה קיימת כדי לעזור לכל עמית להצליח, ובכך לספק "מנוע" מואץ לפיתוח בר-קיימא ואיכותי של החברה.

המנכ"ל מר סונג שי-צ'יאנג מעניק את הפרס לאלוף המכירות דנג הייפנג

דנג הייפנג הוא כמו מים - מועיל לכל דבר ללא עוררין - וכמו האדמה - שקט אך גמיש - ניגש לכל דבר בלב רגוע ויציב. כשנשאל על "רגשותיו לגבי הזכייה באליפות מאי", הוא סיכם זאת בתמציתיות: "זה כל הכוח של הקבוצה. במקרה הייתי על הפלטפורמה הזו". הוא שם את הקבוצה מעל הפרט, ובהכרה שהפלטפורמה מעצימה יותר מיכולת אישית בלבד - אלו הן תכונותיו הראויות להערצה, שהוכחו באמצעות פעולה. הוא אמר, "ללא ההון להיות פזיז, הדרך היחידה לנצח היא באמצעות מאמץ יציב ומדוד". הנסיעה שלו ארוכה, אך הוא אף פעם לא מתלונן, מתוך אמונה שחיים טובים מביאים באופן טבעי תגמולים משלהם. רציונלי מטבעו, הוא פועל רק לאחר שיקול דעת מדוקדק, נוטה להיות שקט, ומבטא את עצמו יותר באמצעות פעולה שקטה ואחריות איתנה.

Kinghelm מחלקת מכירות, מנהל אחד זנג צ'ינגרונג (משמאל) ומנהל דנג הייפנג

הוא אומר: "השקיעו מאמץ היכן שאתם יכולים; שחררו את התוצאה היכן שאתם לא יכולים. עבודה היא לחיים טובים יותר, ולחצי החיים מניעים מאמץ גדול יותר בעבודה. עשו מה שאתם יכולים ומה שאתם צריכים, תנו את המיטב שלכם במסגרת היכולות שלכם, ושחררו את מה שלא ניתן לשנות." כעמוד השדרה העסקי הוותיק ביותר ב... Kinghelm, הוא עוזר בשקט לעמיתים רבים כדבר מובן מאליו. הוא אומר, "אני עושה רק דברים קטנים במסגרת יכולתי. אני לא חושב עליהם כמעשים טובים, אז אני לא רואה בהם טובות, ואני לא מצפה לשום דבר בתמורה." זוהי "נדיבות ללא ראווה" - אין הצגה חיצונית של נתינה או גמול לאחרים, ובכל זאת תמיד נותן, תמיד מעמיד עזרה זמינה לאלה שסביבו.

ראיון עם דנג הייפנג, אלוף המכירות במאי Kinghelm צוות העיתונות

הביטוי המוחשי ביותר ל"נדיבות ללא ראווה" זו הוא תפקידו כמנטור לצ'ן טיאנז'ונג, דמות חדשה Kinghelm איש מכירות. באמצעות הדרכה אישית ייעודית, הוא יישם את תוכנית "מנטור-חניך" של החברה ותרם לפיתוח כישרונות. דנג הייפנג מסביר ש Kinghelmשל "Kinghelmמוצרי המותג " מתחלקים לשתי קטגוריות עיקריות: אנטנות RF ומחברים, עם למעלה מ-5,000 יחידות SKU זמינות כיום. שנים של ניסיון העניקו לו היכרות מעמיקה עם מגוון המוצרים המלא. בהתחשב בכך שחברי צוות חדשים נהנים מחשיפה מוגבלת למוצר ועשויים להתקשות לסגור עסקאות עקב חוסר ביטחון וטכניקה, דנג הייפנג אומר, "הכל תלוי ביוזמה שלך, כי רק מה שאתה לומד ומפנים את עצמך הופך באמת שלך. מטרת ההוראה היא יישום, לכן אני לא נותן תשובות ישירות - אני מכוון אותם לכיוון ולשיטה למציאת תשובות. לתשובה עצמה אין ערך; "תהליך מציאתו אכן עושה זאת." גישה זו יוצרת צמיחה הדדית: מצד אחד, דנג הייפנג, כגורם המניע העיקרי של ביצועי הצוות, נשאר ממוקד בעסק ומחויב לגישה המתמקדת בשוק ובלקוח, מה שנותן לו יותר אנרגיה להבין ולשרת את הלקוחות. מצד שני, תהליך חיפוש התשובות של צ'ן טיאנז'ונג דורש ממנו לפנות באופן יזום, להעמיק את התקשורת שלו עם מחלקות אחרות, לעזור לו למצוא את האנשים הנכונים לפתרון בעיות ביעילות, ולדחוף אותו לחשיבה עצמאית, פרקטיקה עצמית וניהול עצמי.

חניכו של דנג הייפנג: Kinghelm מחלקת מכירות, נציג אחד, צ'ן טיאנז'ונג

תן לאדם דג ותאכיל אותו ליום אחד; למד אדם לדוג ותאכיל אותו לכל החיים. נציג המכירות החדש צ'ן טיאנז'ונג צמח והתקדם במהירות ב Kinghelmלדוגמה, הוא ריכז את לימודיו לקובץ Kinghelm מפת מחשבות והציג אותו בפני המנטור שלו, דנג הייפנג, ועמיתיו נוספים. הודות ליעילות יוצאת הדופן של הלמידה שלו, זה התפתח מאז למערכת תחרות הצגת מוצרים עבור צוותי מכירות חדשים בשניהם. Kinghelm ו-Slkor. הצוות לומד דרך תחרות ומעמיק את ההבנה באמצעות הצגה, תוך שימוש בתחרותיות ידע כדי לקדם באופן מתמיד את פלטפורמת ניהול הידע של החברה.

תוצר הלמידה של צ'ן טיאנז'ונג - ה Kinghelm מפת מחשבות

המנכ"ל מר סונג שי-צ'יאנג מאמין שדווקא הפילוסופיה הממוקדת באנשים של "עבודה טובה מאפשרת חיים טובים", בשילוב עם מערכות הניהול ומסגרות ההתנהגות הארגוניות הקיימות - הכוללות הנדסת ידע, מבנה ארגוני, ניהול איכות, זרימות עבודה ומנגנוני תמריצים - והלולאה המסחרית היעילה ביותר ממחקר ופיתוח מוצרים ועד לגביית מזומנים, משיגה יעילות תפעולית מקסימלית ותשואות מתגמלות לכולם. זהו ההיגיון הבסיסי והסוד להצלחתו של Kinghelm וסלקור.

Kinghelm אלוף המכירות דנג הייפנג - תמשיך! תמשיך!!

החיים הם מסע של קשיים וצמיחה. הדרך להפוך לאלוף מכירות רצופה בניסיונות ובמכשולים - וזה מה שהופך אותו לתהליך יפהפה. הכנה היא המפתח להצלחה. דנג הייפנג כבר מחזיק בחזון ברור לעתיד, ואומר: "לא אלחם על הרווחים הקטנים ביותר ולא אבזבז אנרגיה על סכסוכים חסרי טעם. אמשיך לעבוד קשה, אעשה את עבודתי היטב, ואשקיע יותר זמן ואנרגיה מול לקוחות - במיוחד בהעמקה ופיתוח מלא של מערכות יחסים עם לקוחות קיימים, העשרה ושיפור השירות שלנו. השאר הוא פשוט לחכות בסבלנות לפרחים שיפרחו, ולהמשיך לשאוף קדימה."