SWOT-Analyse

Hallo zusammen, ich bin Song Shiqiang von KinghelmEr wird oft als der „Straßenökonom“ von Huaqiangbei bezeichnet. Wie das Sprichwort sagt: „Diamanten sind weit voneinander entfernt, aber gute Geschichten verbreiten sich schnell.“ Lassen Sie mich also in entspannter Atmosphäre fortfahren und einige Gedanken mit Ihnen teilen – diesmal anhand einer SWOT-Analyse.

Die Stärken der chinesischen Halbleiterindustrie liegen klar auf der Hand: ein riesiger Markt und rasantes Wachstum. Doch auch die Schwächen sind offensichtlich. Die Basis ist noch relativ schwach, und viele Unternehmen sind nach wie vor klein, verstreut und wenig wettbewerbsfähig – ein typisches Phänomen in dieser Entwicklungsphase. Gleichzeitig bieten sich aber auch bedeutende Chancen. Erstens besteht enormes Wachstumspotenzial; die frühere Unterentwicklung hat sich gewissermaßen zu einer einzigartigen Ressource entwickelt. Zweitens haben externe technologische Beschränkungen China dazu gezwungen, nationale Anstrengungen zu bündeln, wodurch die Substitution durch inländische Produkte eine große Chance darstellt.

Die Bedrohungen sind natürlich ebenso real. Die Halbleiterindustrie erfordert massive Kapitalinvestitionen und hat einen sehr langen Amortisationszyklus – dies ist eines ihrer prägenden Merkmale. Nur wenige Unternehmen können bis zum Schluss bestehen. In der Anfangsphase stürzten sich viele Akteure ohne rationale Analyse oder langfristiges Engagement in den Markt. Am Ende verdienten nur wenige Geld, und einige brachten das Ökosystem der Branche sogar ins Wanken.

Im Laufe der Jahre haben wir immer wieder neue Trendkonzepte erlebt – intelligente Fertigung, Drohnen, Robotik, BeiDou (BDS/GPS), Wearables, KI und VR. Doch nur wenige davon haben wirklich Gewinne erzielt. Nehmen wir den BeiDou-Sektor (BDS/GPS) als Beispiel. Kinghelm (www.kinghelm.netWir haben jahrelang kontinuierlich investiert – von Navigationsmodulen über Antennenkabel, WLAN-Antennen, 4G- und 5G-Antennen bis hin zu Steckverbindern. Erst nach jahrelanger Beharrlichkeit konnten wir erste Erfolge verzeichnen.

Damals wurden viele Unternehmen im BeiDou-Ökosystem entweder von großen staatlichen Rüstungs- und Luftfahrtkonzernen übernommen oder verschwanden einfach. Und ich, Song Shiqiang, halte immer noch durch – ich beiße die Zähne zusammen und kämpfe als Unternehmer, der entschlossen ist, im Geschäft zu bleiben.

1. Stärkenanalyse

Die erste große Stärke ist die schiere Größe des chinesischen Marktes. Einerseits hat sich Festlandchina stetig zu einem der weltweit größten Konsummärkte für Elektronikprodukte entwickelt. Andererseits, wie mir Professor Wang Zhihua von der Tsinghua-Universität einmal erklärte, wird ein erheblicher Teil der in China hergestellten Elektronik auch weltweit exportiert. Mit diesem enormen Marktpotenzial – und da Teile der Forschung und Entwicklung bereits vorhanden sind – entsteht ein starker Motor für die technologische und industrielle Modernisierung im Inland. Fortschrittliche Technologien und Ideen lassen sich leichter implementieren und vermarkten, und gleichzeitig wird ein großer Pool an Talenten ausgebildet und gefördert. Marktgröße gegen Talente, Entwicklung und Technologie einzutauschen – das ist eine kluge und lohnende Strategie.

Die zweite Stärke liegt im rasanten Wirtschaftswachstum. In den letzten zehn Jahren zählte China zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt und ist heute die zweitgrößte. Noch wichtiger ist, dass dieses Wachstum nachhaltig und exponentiell war – angetrieben durch eine koordinierte Entwicklung des gesamten industriellen Ökosystems und der Lieferkette, wodurch ein positiver, sich selbst verstärkender Kreislauf entstand. Diese rasante Wachstumswelle hat die Investitionen in Forschung und Entwicklung, die Gewinnung von Fachkräften und den Kapitalzufluss deutlich gesteigert, was die Entwicklung der integrierten Schaltungstechnikindustrie stark fördert.

Die dritte Stärke ist wiederum der riesige Konsumentenmarkt. Wie Song Shiqiang aus KinghelmAls jemand, der in Huaqiangbei als der „unerschrockenste Straßenökonom“ bekannt ist, würde ich sagen, dass meine Wirtschaftstheorie nach wie vor fundiert ist. Während der Pandemie, als der Elektronikmarkt in Huaqiangbei vorübergehend geschlossen war, verlegten viele Händler ihre Geschäfte einfach an Straßenstände. Warum? Weil dahinter eine riesige inländische Konsumbasis steht. Wie Premierminister Li Keqiang während der Zwei Sitzungen einmal anmerkte, verdienen in China rund 600 Millionen Menschen weniger als 1,000 RMB im Monat, und Schätzungen zufolge verdienen fast 900 Millionen Menschen weniger als 2,000 RMB. Diese Bevölkerungszahl ist vergleichbar mit der gesamten Bevölkerung Europas. Nur durch eine Vertiefung der Reformen und der Öffnung, die Befreiung des Geistes und die Förderung von Kreativität kann die Gesellschaft dynamischer und das Land wettbewerbsfähiger werden. Mit steigenden Einkommen und einem verbesserten Konsum wird Chinas Wirtschaft eine noch stärkere neue Wachstumswelle auslösen.

Die vierte Stärke ist das enorme Entwicklungspotenzial. Gerade weil der Ausgangspunkt relativ niedrig war – und der Abstand zu den entwickelten Volkswirtschaften Europas, der USA und Japans beträchtlich ist – gibt es viel zu lernen und zu übernehmen. Gleichzeitig kann China von anderen lernen und kostspielige Fehlversuche vermeiden, wodurch sich Chancen ergeben, aufzuholen. Die Entwicklungsdynamik nimmt bereits Fahrt auf. Mit einem so großen Umfang geht eine enorme Dynamik einher – was Internet-Insider als „einen riesigen Felsbrocken aus großer Höhe schieben“ beschreiben, oder, wie Lei Jun es treffend formulierte: „Ein Schwein kann fliegen, wenn es im Wind steht.“ Und im Moment … Kinghelm und Slkor reiten genau auf dieser Welle.

2. Schwächenanalyse

Die erste Schwäche liegt in der relativ schwachen Grundlage. Vor der Gründung der Volksrepublik China war das Land verarmt und industriell unterentwickelt, mit kaum einer modernen industriellen Basis. Nach 1949 übernahm China das Industriesystem der ehemaligen Sowjetunion – ein Punkt, den Professor Zhou Zucheng vom Institut für Mikroelektronik der Tsinghua-Universität betonte. Professor Zhu Yiwei, ebenfalls von der Tsinghua-Universität, erzählte mir einmal, dass Chinas integrierte Schaltkreisindustrie tatsächlich relativ früh begann. In den 1950er- und 1960er-Jahren war sie in mancher Hinsicht sogar Japan und Südkorea voraus. Aufgrund begrenzter nationaler Stärke und der Wirren der Kulturrevolution geriet der Fortschritt jedoch ins Stocken. Nach der Reform- und Öffnungspolitik begann China aufzuholen, und mit den Chancen der dritten Welle des globalen Technologietransfers wurden bedeutende Fortschritte erzielt. Dennoch erfordert Entwicklung langfristige Anstrengungen in vielen Bereichen. Interessierten empfehle ich das Buch „50 Jahre integrierte Schaltkreise“ von Professor Zhu Yiwei, der eine detaillierte Darstellung dieser Geschichte liefert.

Die zweite Schwäche liegt im Schutz geistigen Eigentums. Es herrscht ein allgemeiner Mangel an Respekt vor geistigem Eigentum, was sich in Fällen einfacher Nachahmung oder gar Plagiat ausländischer Technologien äußert, oft ohne angemessene Auseinandersetzung, Integration oder Weiterentwicklung. Dies führt nicht nur zu internationalen Spannungen, sondern schadet auch der heimischen Entwicklung. Innerhalb Chinas kann die Situation noch chaotischer sein – insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen, wo es oft sowohl an Bewusstsein als auch an Wissen über den Schutz geistigen Eigentums mangelt und konkrete Maßnahmen minimal sind. Ohne einen starken Schutz geistigen Eigentums gibt es kaum Anreize für Grundlagenforschung oder originelle Innovationen. Wenn alle voneinander kopieren, wird es keine wirklichen technologischen Durchbrüche geben. Letztendlich werden die Produkte homogenisiert, was zu destruktiven Preiskämpfen führt, bei denen niemand wirklich gewinnt. KinghelmWir haben mehrere Jahre damit verbracht, diverse Originalpatente für BeiDou-GPS-Antennenanschlusskabel zu entwickeln und zu sichern. Ein Freund von mir, Dr. Williams, bemerkte einmal, dass die weit verbreitete Piraterie von Microsoft Office in China es einheimischen Alternativen wie WPS – selbst mit einer kostenlosen Version – erschwerte, eine breite Akzeptanz zu erreichen.

Die dritte Schwäche ist der Mangel an langfristigem Engagement. Das heutige gesellschaftliche Klima kann übermäßig ungeduldig und kurzfristig orientiert wirken. Um es offen zu sagen – wie Song Shiqiang aus KinghelmIch nehme es in Kauf, einige Leute vor den Kopf zu stoßen: Viele Inhalte auf Plattformen wie Kurzvideo-Apps und Newsfeeds sind minderwertig und rein auf Klickzahlen ausgerichtet, manchmal auf Kosten der Integrität. Es gibt eine Überfülle an oberflächlichen Inhalten, und man muss sich fragen: Was bedeutet das für die Zukunft eines Landes? Ich selbst streame übrigens auch live, unter anderem im Huaqiang-Hörsaal und demnächst auf der LCSC. Dabei achte ich aber darauf, dass meine Inhalte auf realer Technologie basieren – ich teile Geschichten und Erkenntnisse auf eine Weise, die sowohl fesselnd als auch lehrreich ist. Wahre Erfolge entstehen schließlich durch langfristiges, stilles Engagement. Wie man so schön sagt: Man muss bereit sein, „zehn Jahre auf der Ersatzbank zu sitzen“. Das gilt insbesondere für die Halbleiterindustrie, wo kontinuierliche Anstrengung, Aufholen und Übertreffen der Konkurrenz unerlässlich sind. Selbst ein Gigant wie TSMC entwickelt sich ständig weiter – Morris Chang, weit über 80, treibt Innovationen und strategische Anpassungen immer noch voran.

Herr Song Shiqiang von Kinghelm während eines Livestreams

Ich möchte noch etwas Persönliches hinzufügen. Auf meinem heutigen Arbeitsweg wurde mein alter Wagen beinahe von einem falschen Lieferfahrer gerammt. Mein Social-Media-Feed war voll mit belanglosem Promi-Klatsch. Im Aufzug hingen alle nur noch an ihren Handyspielen. Als ich meinen Computer einschaltete, prangten unzählige Pop-up-Werbungen für fragwürdige Gesundheitsprodukte auf meinem Bildschirm. Während eines Meetings erhielt ich 18 automatisierte Anrufe, in denen mir Kredite verkauft werden sollten. Eine einfache Online-Suche liefert Hunderte von minderwertigen Ergebnissen. Man fragt sich unwillkürlich: Sollte „keinen Schaden anrichten“ nicht die Grundregel für diese sogenannten Technologieunternehmen sein? Wie können wir unter solchen Bedingungen Innovationen wie Googles Android oder Elon Musks Falcon-Raketen erwarten?

Die vierte Schwäche ist der Mangel an strategischer Planung. Die Halbleiterindustrie erfordert enorme Investitionen und dient lokalen Regierungen oft als Vorzeigeprojekt, um ihre Erfolge zu präsentieren. Dadurch kann der Wettbewerb um Projekte übermäßig und unübersichtlich werden. Auch auf nationaler Ebene mangelt es mitunter an Klarheit bei Planung, Genehmigung und Koordination. Ein Freund in Peking erzählte mir einmal, dass allein zwischen April und Juni dieses Jahres landesweit rund 20 Halbleiterproduktionslinien in Betrieb genommen wurden, viele davon mit Fokus auf IGBTs und Halbleiter der dritten Generation wie Siliziumkarbid (SiC) und Galliumnitrid (GaN) – eine Situation, die an frühere Booms in der Solar- und Windenergie erinnert. Die Halbleiterindustrie erfordert jedoch extrem hohe Investitionen in Kapital, Fachkräfte, ein starkes Ökosystem und eine effiziente Lieferkettenkoordination. Überinvestitionen können leicht zu unfertigen Projekten und Ressourcenverschwendung führen und letztendlich den Staat belasten. Das bedeutet verschwendetes Steuergeld, verschwendete nationale Ressourcen und verschwendete Zeit.

Ein erfahrener IC-Händler in Huaqiangbei brachte es einmal recht unverblümt auf den Punkt: „Wenn der Profit zu sehr im Vordergrund steht, geht die Tugend oft verloren.“ Und ohne die richtige Einstellung ist es unmöglich, wirklich großartige Produkte zu entwickeln. Es ist frustrierend, das mitanzusehen.

3. Chancen

Es bestehen bedeutende Möglichkeiten für die Entwicklung integrierter Schaltungen. Deshalb habe ich, Song Shiqiang von KinghelmIch werde also weiterhin die Zähne zusammenbeißen und voranschreiten. Erstens ist das Wachstumspotenzial enorm; zweitens bieten externe Technologieblockaden eine hervorragende Chance für die Substitution durch inländische Technologien; drittens ist Chinas industrielles Ökosystem relativ vollständig; und viertens ist das verfügbare Investitionsvolumen massiv.

Die erste Chance liegt im enormen Wachstumspotenzial. Vergleicht man die Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie im In- und Ausland, klafft eine riesige Lücke. In den USA sind Unternehmen wie Texas Instruments, Qualcomm und Intel mit großem Abstand führend. Im Bereich der High-End-Analogbauelemente und HF-Komponenten dominieren Firmen wie Xilinx, ADI und Skyworks. Natürlich arbeiten chinesische Unternehmen hart daran, aufzuholen. Nehmen wir zum Beispiel das in Peking ansässige Unternehmen Kingsemi (Jingwei Qili) – dessen Leiter, Dr. Wang Haili, ist mein Kommilitone. Das Unternehmen hat viele Höhen und Tiefen durchgemacht, aber durchgehalten, und seine Produkte gewinnen nun sowohl am Markt als auch bei Investoren an Anerkennung. Auch andere kleinere Unternehmen wie Unigroup Tongchuang und GaoYun Semiconductor entwickeln sich gut. Der Schlüssel zum Wachstum liegt darin, die Technologielücke zu den USA zu schließen, kombiniert mit Chinas riesigem Wachstumsmarkt. Heute gibt es in China über 1,800 IC-Design-Unternehmen, viele davon börsennotiert, was ein starkes Wachstumspotenzial erkennen lässt.

Die zweite Chance ergibt sich aus externen Blockaden. Aus einer anderen Perspektive betrachtet ist dies sogar positiv – andernfalls würden nationale Strategien die IC-Industrie nicht so stark begünstigen, und es gäbe keine Lücken für inländische Substitution. Zum Beispiel Slkor (www.slkoric.com) produziert Siliziumkarbidprodukte und MOSFETs für Anwendungen wie Geschirrspüler und Elektrowerkzeuge, wobei viele Kunden bereits Muster testen. Solche Blockaden treiben auch einheimische Unternehmen dazu an, High-End-Produkte zu entwickeln, ihre Technologie schrittweise zu verbessern und Marktanteile zu gewinnen. In Changsha, Hunan, hat sich ein Unternehmen namens Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.comDas von ehemaligen Forschern der National University of Defense Technology gegründete Unternehmen nutzt die RISC-V-Architektur und ist damit völlig frei von US-amerikanischen Schutzrechten. Sie liefern bereits stromsparende Sprachchips für intelligente Beleuchtungs- und Hausautomatisierungsanwendungen aus und können Befehlssätze optimieren sowie Architekturen an Kundenbedürfnisse anpassen – und erreichen so eine wirklich „unabhängige und kontrollierbare“ Entwicklung, die der strategischen Ausrichtung von Technologieunternehmen entspricht.

SLKOR MOSFET-Produktserie

Die dritte Chance liegt in Chinas relativ vollständigem Industriesystem. In meinem Kinghelm In meinem Netzwerk gibt es viele Branchenexperten. Ein Freund, Dr. Bryant, weist darauf hin, dass China von den über 1,300 von den Vereinten Nationen verwendeten Branchenklassifikationen etwa 700 besitzt – ein bemerkenswert umfassendes System. Während der Pandemie reagierten chinesische Hersteller schnell und produzierten in großem Umfang Masken, Handschuhe, Maskenmaschinen und Beatmungsgeräte. Diese rasche Reaktion ist einem intakten industriellen Ökosystem zu verdanken. Die Bündelung von Ressourcen und die aktive soziale Organisation sind umfassende Vorteile für die Entwicklung integrierter Technologien. Auch in meinem Netzwerk habe ich Freunde wie Bao Shu und Wang Zijian – Menschen, die technische Diskussionen mit Energie und Humor bereichern. Wie das Sprichwort sagt: „Gemeinsam plaudern ist nie langweilig.“ Selbst in technischen Kreisen macht ein lebendiges Netzwerk einen Unterschied.

Schließlich verfügt China über enormes Kapital. So investierte beispielsweise die erste Phase des Nationalen Fonds für Integrierte Schaltungen 120 Milliarden RMB in Großprojekte. Das rasante Wirtschaftswachstum der letzten Jahre hat zudem zu einem beträchtlichen privaten Vermögen geführt, das größtenteils in produktive Anlagen investiert werden soll. Sowohl die Regierung als auch die Gesellschaft müssen diese Gelder angemessen lenken – Eigenkapital und private Investitionen in Startups der IC-Branche sollten nachdrücklich gefördert werden.

Wie meine Bekannte Susanna Cuihua erwähnte, entwickeln chinesische Unternehmen wie Xiaomi und Vivo zunehmend Chips für Mobiltelefone und suchen aktiv nach Talenten. Alibaba arbeitet bereits seit einigen Jahren an Pingtouge, und Huaweis HarmonyOS (HMS) wird ebenfalls eingeführt. Die Gehälter von IC-Fachkräften steigen, und Hochschulabsolventen verdienen Berichten zufolge rund 300,000 RMB jährlich. Wie es so schön heißt: „Die USA haben den Aktienmarkt, China hat Immobilien“ – und als jemand mit Erfahrung im Immobiliensektor kann ich dem nur zustimmen. Ein weiterer Freund, Jason Fan, Chef von Xinshiye in Poxian, meinte, der chinesische Aktienmarkt sei besonders vielversprechend für IC-Unternehmen. Man sehe sich nur an, wie schnell SMIC den heimischen Aktienmarkt gestützt hat. In den letzten Jahren haben IC-Unternehmen einen großen Anteil an Börsengängen in China ausgemacht und damit der Branche erhebliches Kapital zugeführt.

4. Bedrohungen / Herausforderungen

Die größte Herausforderung ist der enorme Investitionsaufwand für integrierte Schaltkreise. Eine einzelne Foundry kann Dutzende Milliarden RMB kosten, spätere Anlagen sogar Milliarden USD. Nehmen wir SMIC als Beispiel: Sie haben über die Jahre enorme Summen investiert und schreiben erst jetzt Gewinne. Allein der Personalaufwand und die anderen Ressourcen sind gewaltig. Ich selbst investiere in SLKOR Technology. Manche sind Serienunternehmer, andere fangen mit dem Verkauf von Immobilien an, und ich – Song Shiqiang – bin der „Serienunternehmer, der Immobilien verkauft“ und durchhält. Die Entwicklung neuer Produkte, der Aufbau neuer Marken und die Erschließung neuer Märkte erfordern enorme Investitionen. Vor einigen Jahren schrieb ich eine Geschichte über einen Ingenieur in der Nähe des Nanshan Science Parks in Shenzhen, der sein Haus verkaufte, um ein Unternehmen zu gründen. Zehn Jahre später hatte er gerade genug verdient, um sein ursprüngliches Haus zurückzukaufen. Die Hauptfigur in der ersten Hälfte dieser Geschichte war ich; was die zweite Hälfte angeht … wer weiß, ob ich dann noch da bin? Deshalb muss ich weiter Druck machen, Geschichten schreiben, Werbung machen und mehr MOSFETs verkaufen, um weitermachen zu können.

Die zweite Herausforderung ist der lange Entwicklungszyklus. Nehmen wir beispielsweise SLKOR: Das Unternehmen ist seit fünf oder sechs Jahren nicht profitabel. Viele betrachten ein Unternehmen wie einen Straßenstand: Man baut seinen Stand auf und muss sofort Geld verdienen. Doch integrierte Schaltkreise erfordern langfristige Investitionen und den Aufbau von Ressourcen – von Talenten, Technologie, Ausrüstung und Marktpräsenz. Professor Zhou Zucheng von der Tsinghua-Universität erklärte mir, dass Chinas IC-Industrie die Anstrengungen mehrerer Generationen benötigt, um aufzuholen. Von der ersten Welle zurückkehrender Ingenieure wie Chen Datong, Wu Ping, Wei Shaojun, Zhu Yiming und Deng Feng – die lukrative Positionen im Ausland aufgaben – über die zweite Welle mit Absolventen wie Zhao Weiguo, Yu Renrong, Lü Huang, Gao Feng, Zhao Lixin, Liu Weidong und Zhao Haijun von SMIC, allesamt Branchenführer, bis hin zur dritten Welle von kürzlich aus dem Ausland zurückgekehrten Fachkräften und Unternehmern, die für das Land arbeiten – jede Generation leistet ihren Beitrag. Nur durch beharrliche Anstrengungen kann China im Bereich integrierter Schaltkreise stetig aufholen und schließlich das internationale Niveau übertreffen.

Die dritte Herausforderung ist die Unsicherheit. Große Investitionen und lange Zyklen erzeugen naturgemäß Unsicherheit – Marktschwankungen, veränderte Renditen und Umweltveränderungen tragen dazu bei. Unternehmertum erfordert stets Anstrengung und manchmal auch etwas Glück. Glücklicherweise ist der IC-Sektor nach wie vor ein vielversprechender Bereich mit ausreichend Spielraum für Experimente. Was Investitionen aus dem nationalen IC-Fonds betrifft, so sagte ein Freund von mir… Kinghelm Dr. Williams bemerkte scherzhaft in unserer WeChat-Gruppe BDS666: Bei neuen Materialförderprogrammen vergehen manchmal drei bis vier Jahre ohne eine einzige Investition. Die Manager sind oft Bürokraten, die sich eher auf Finanzkennzahlen als auf Branchenkenntnisse konzentrieren. Viele Startups im Bereich neuer Materialien sind anfangs jedoch unprofitabel – oder arbeiten sogar zeitweise mit Verlust –, weshalb staatliche Unterstützung und politische Leitlinien unerlässlich sind. Ohne ein wissenschaftliches Bewertungs- und Beurteilungssystem sinkt die Effizienz der Fördermittel. Gezielte Investitionen können die Unsicherheit für Startups verringern.

Die vierte Herausforderung ist der homogene Wettbewerb. Es gibt ein Sprichwort: Wenn ein Jude eine Tankstelle in der Wüste eröffnet, könnten andere Juden in der Nähe eine Pizzeria oder ein Gasthaus eröffnen, und alle könnten profitieren. Wenn aber chinesische Unternehmer sehen, dass diese Tankstelle und zwei weitere ebenfalls Tankstellen eröffnen, könnten alle drei letztendlich scheitern. Ohne differenziertes Denken haben Unternehmen Schwierigkeiten zu überleben. Auch Kommunen können in dieselbe Falle tappen. Wenn beispielsweise Nanjing in Jiangsu eine Waffelfabrik baut, könnten Xi'an und Chengdu dasselbe tun und die Technologie und Marktstrategie kopieren. Am Ende hat niemand genug Aufträge, um erfolgreich zu sein, und es gehen Gelder verloren – das ist ein gravierendes Problem.

SLKOR IGBT-Produktreihe

Härte und Ruhm

1. Hindernisse und Schwierigkeiten

Das erste große Hindernis besteht darin, dass mehrere Schlüsselelemente der Wertschöpfungskette eingeschränkt werden – ein sogenannter „Engpass“. Dies betrifft unter anderem EDA-Software, Basismaterialien, Spitzentechnologie wie Lithografiemaschinen von ASML sowie neue Verfahren und Technologien. Europa und die USA haben Sanktionen gegen uns koordiniert. Manche dieser Geräte und Technologien werden uns schlichtweg nicht verkauft, egal wie viel wir bezahlen.

Die zweite Herausforderung ist die schwache industrielle Basis. China war Jahrtausende lang vorwiegend landwirtschaftlich geprägt, weshalb unsere industrielle Basis vergleichsweise dünn ist. Einige Branchen haben in den letzten Jahren zwar ein Mengenwachstum verzeichnet, die Qualität hinkt jedoch weiterhin hinterher und muss schrittweise verbessert werden. So wurde beispielsweise die Stahlproduktion gesteigert, wodurch das Mengenproblem angegangen wurde. Der Fokus liegt nun aber auf hochpräzisen, fortschrittlichen Anwendungen. Industriesoftware, Datenbanken, Betriebssysteme und andere Werkzeuge hinken globalen Marktführern wie GE, Siemens, Oracle, SAP, Microsoft und Android noch weit hinterher. Unsere Werkzeugmaschinen – die Basis unserer industriellen Fertigung – weisen im Vergleich zu Industrieländern noch immer eine enorme Lücke auf. Nehmen wir Shenyang Machine Tool als Beispiel: Obwohl das Unternehmen im Inland relativ fortschrittlich ist, liegt es laut Experten in der statischen Leistung etwa 40 Jahre hinter dem japanischen Hersteller Fanuc zurück. Auch Messinstrumente wie Koordinatenmessgeräte hinken dem deutschen Unternehmen Zeiss weit hinterher.

Das dritte Problem ist die schwache Grundlagenforschung. Ren Zhengfei von Huawei sagte, dass es in der Chipentwicklung an Mathematikern, Chemikern und Physikern mangelt – die Basis in der Grundlagenforschung ist dünn. Die Universitäten sind unruhig; nur wenige Teams konzentrieren sich auf ernsthafte Grundlagenforschung, da diese keine unmittelbaren Ergebnisse oder eine Industrialisierung ermöglicht und die Regierung nur zögerlich starke Unterstützung leistet. Einige lokale Regierungen und Universitäten richten Labore hauptsächlich ein, um das Projekt-BIP anzukurbeln, anstatt echte Innovationen zu fördern. Wer hat in einem solchen Umfeld Zeit oder Motivation für Grundlagenforschung? Alle sind damit beschäftigt, Artikel zu veröffentlichen, Beförderungen zu erhalten, Subventionen zu sichern, ihren Lebensunterhalt zu verdienen, Häuser zu kaufen und die Nachhilfe ihrer Kinder zu bezahlen. Aus meiner Sicht als Song Shiqiang von KinghelmUns fehlen sogar Ästhetiker und Philosophen. Schauen Sie sich Apples Produkte an – sie sind schön, elegant und so intuitiv, dass man nicht einmal eine Bedienungsanleitung braucht. Daher müssen die staatlichen Richtlinien und Bewertungssysteme angepasst werden.

SLKOR Hall-Sensor-Produktserie

Das vierte Problem ist der Mangel an handwerklichem Können. Die Entwicklung eines Produkts – von der Erzielung der Funktionalität bis zur Gewährleistung der Stabilität, vom Prototyp bis zur Serienproduktion – erfordert einen sorgfältigen Prozess. Jedes Detail bedarf der Verfeinerung, der Zeit und der iterativen Verbesserung. Exzellenz erfordert handwerkliches Können. Doch die Gesellschaft verändert sich rasant; wie können wir mit diesem Tempo mithalten und dennoch qualitativ hochwertige Produkte herstellen? Dies ist eine große Herausforderung und ein Widerspruch.

Das fünfte Problem ist Chinas noch nicht vollständige Integration in den globalen Industriekreislauf. Seit dem WTO-Beitritt gelangen chinesische Produkte zwar leichter auf die Weltmärkte, doch wir sind nach wie vor größtenteils Auftragsfertiger und verrichten die harte, anstrengende und kräftezehrende Arbeit. Unternehmen mit Design- und Forschungskapazitäten wie Huawei oder DJI sind immer noch selten. Stellen Sie sich vor, wir hätten 10, 20 oder gar 50 Unternehmen wie Huawei – was für eine andere Welt wäre das! Chinas Aktienmarkt wird von Banken und Staatsmonopolen dominiert, die durch die Ausbeutung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) floriert haben. Führende Technologiekonzerne wie Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao und Meituan beuten KMU häufig mit verschiedenen Methoden aus. Im Gegensatz dazu sind die führenden US-amerikanischen Technologieunternehmen unvorstellbar reich und konkurrieren mit ganzen Nationen.

2. Licht und Herrlichkeit

Nach all diesen Schwierigkeiten ist unsere Zukunft zweifellos strahlend und glanzvoll. Nach Jahren der Rückschläge und Kämpfe hat China begonnen, integrierte Schaltkreise ernst zu nehmen. Sobald wir uns darauf konzentrieren, folgen schrittweise Verbesserungen. Früher fehlte uns das Know-how; nun fügen sich die Voraussetzungen langsam zusammen. Wir sind von Natur aus fleißig, unsere Gesellschaft ist effizient, und Wohlstand und Erfolg sind die natürliche Belohnung für harte Arbeit. Schauen Sie sich Europa oder Südamerika an – manche Menschen sind unglaublich faul. Sicher, sie spielen gut Fußball, aber bei integrierten Schaltkreisen werden wir sie aufholen und schließlich übertreffen.

Unsere Gesellschaft verfügt über ein enormes Mobilisierungspotenzial, und das nationale Kapital ist stark. Die Herstellung integrierter Schaltkreise ist eine kapital- und technologieintensive Branche. Südkorea und Taiwan konnten nur deshalb erfolgreich sein, weil ihre Regierungen unermüdlich Ressourcen in diesen Sektor investierten. China verfügt über die nötigen Mittel, und die Regierung ist mächtig; dies steigert die Effizienz der industriellen Entwicklung. Die Reaktion des Landes auf die Pandemie, die einer Mobilisierung wie im Krieg gleichkam, demonstrierte diese Fähigkeit eindrücklich.

China verfügt zudem über enorme Vorteile hinsichtlich Bevölkerung, Fachkräften und Marktgröße – bedeutende Vorteile, die einem späten Markteintritt zugeschrieben werden. Shanghai beispielsweise hat die doppelte Fläche und Einwohnerzahl Tokios, sein BIP beträgt jedoch nur die Hälfte des Tokioter BIP. Dies verdeutlicht das immense Wachstumspotenzial, das vor ihm liegt.

SLKOR Thyristor-Produktreihe

Bei integrierten Schaltkreisen stoßen das Mooresche Gesetz und das Shannonsche Gesetz an ihre Grenzen. Es ist, als stünde vor einer Mauer: Wir haben noch einen weiten Weg vor uns, aber unsere Konkurrenten verlangsamen ihr Tempo. Dank unserer Skaleneffekte und systemischen Vorteile können wir sie nicht nur einholen, sondern sogar überholen.

Fünftausend Jahre ununterbrochener Geschichte und eine große Zivilisation werden es den Nachkommen von Yan und Huang ermöglichen, unter den Nationen der Welt eine herausragende Stellung einzunehmen. Die chinesische Kultur ist nie zerbrochen, die Zivilisation hat nie innegehalten und die Nation ist nie zersplittert – Eigenschaften, die kein anderes Volk besitzt. Der letztendliche Wettbewerb zwischen den Nationen wird nicht durch militärische Macht, Wirtschaft, Technologie oder Ressourcen entschieden, sondern durch Kultur. Es freut uns zu sehen, wie Auslandschinesen auf fünf Kontinenten und über sieben Meere hinweg „den Mond der Qin-Dynastie und die Pässe der Han“ ehren und Tang-Gedichte und Song-Lieder in Dialekten von Nord nach Süd rezitieren. Kultur überdauert; der Geist lebt fort.

Mögen wir, die wir in der Halbleiterindustrie tätig sind, noch härter arbeiten und nach einem stärkeren China und einem glücklicheren Leben für unser Volk streben!