घोखना विश्लेषण

नमस्कार दोस्तों, मैं सोंग शिकियांग हूँ। Kinghelmहुआकियांगबेई के "स्ट्रीट इकोनॉमिस्ट" के रूप में अक्सर जाने जाने वाले इस व्यक्ति के बारे में एक पुरानी कहावत है, "हीरे भले ही दूर-दूर मिलें, लेकिन अच्छी कहानियाँ दूर-दूर तक फैलती हैं।" तो चलिए, मैं भी आराम से कुछ विचार साझा करता हूँ—इस बार SWOT विश्लेषण के माध्यम से।

चीन के एकीकृत सर्किट उद्योग की बात करें तो, इसकी ताकतें स्पष्ट हैं: विशाल बाजार और तीव्र विकास। हालांकि, इसकी कमजोरियां भी साफ दिखती हैं। इसकी बुनियाद अभी भी अपेक्षाकृत कमजोर है, और कई कंपनियां अभी भी छोटी, बिखरी हुई और कम प्रतिस्पर्धी हैं—विकास के इस चरण में यह एक आम बात है। साथ ही, इसके कई महत्वपूर्ण अवसर भी हैं। पहला, विकास की अपार संभावनाएं हैं; एक तरह से, अतीत का अल्पविकास एक अनूठा संसाधन बन गया है। दूसरा, बाहरी तकनीकी प्रतिबंधों ने चीन को राष्ट्रीय स्तर पर प्रयास करने के लिए प्रेरित किया है, जिससे घरेलू स्तर पर प्रतिस्थापन एक बड़ा अवसर बन गया है।

बेशक, खतरे भी उतने ही वास्तविक हैं। सेमीकंडक्टर उद्योग में भारी पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है और इसका रिटर्न चक्र बहुत लंबा होता है—यह इसकी प्रमुख विशेषताओं में से एक है। केवल कुछ ही कंपनियां अंत तक टिक पाती हैं। शुरुआती दौर में, कई कंपनियों ने बिना सोचे-समझे और बिना किसी तर्कसंगत विश्लेषण या दीर्घकालिक प्रतिबद्धता के जल्दबाजी में कदम रखा। अंत में, कुछ ही कंपनियों ने मुनाफा कमाया, और कुछ ने तो उद्योग के पूरे ढांचे को ही अस्त-व्यस्त कर दिया।

पिछले कुछ वर्षों में, हमने कई तरह की उभरती अवधारणाओं को देखा है—स्मार्ट विनिर्माण, ड्रोन, रोबोटिक्स, बेईडू (बीडीएस/जीपीएस), पहनने योग्य उपकरण, एआई और वीआर। फिर भी, इनमें से बहुत कम ने वास्तव में लाभ अर्जित किया है। बेईडू (बीडीएस/जीपीएस) क्षेत्र को ही उदाहरण के तौर पर लें। Kinghelm (www.kinghem.netहमने वर्षों से नेविगेशन मॉड्यूल से लेकर एंटीना केबल, वाईफाई एंटीना, 4जी और 5जी एंटीना और कनेक्टर तक में निवेश करना जारी रखा है। वर्षों के अथक प्रयास के बाद ही हमें कुछ लाभ दिखने शुरू हुए हैं।

उस समय, बेईडू इकोसिस्टम की कई कंपनियाँ या तो रक्षा और एयरोस्पेस क्षेत्र की बड़ी सरकारी कंपनियों में समाहित हो गईं या फिर गायब ही हो गईं। और मैं, सोंग शिकियांग, अभी भी डटा हुआ हूँ—दांत पीसते हुए और एक उद्यमी के रूप में आगे बढ़ रहा हूँ, जो इस क्षेत्र में बने रहने के लिए दृढ़ संकल्पित है।

1. खूबियों का विश्लेषण

सबसे बड़ी ताकत चीन के विशाल बाज़ार में निहित है। एक ओर, चीन लगातार इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के लिए दुनिया के सबसे बड़े उपभोक्ता बाज़ारों में से एक बन गया है। दूसरी ओर, जैसा कि सिंघुआ विश्वविद्यालय के प्रोफेसर वांग ज़ीहुआ ने मुझे बताया था, चीन में निर्मित इलेक्ट्रॉनिक्स का एक महत्वपूर्ण हिस्सा वैश्विक स्तर पर निर्यात भी किया जाता है। इतनी विशाल बाज़ार क्षमता और पहले से ही स्थापित अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डेवलपमेंट) के कुछ हिस्सों के साथ, यह घरेलू तकनीकी और औद्योगिक उन्नयन के लिए एक मजबूत प्रेरक शक्ति का निर्माण करता है। उन्नत प्रौद्योगिकियों और विचारों को अधिक आसानी से लागू और व्यावसायिक बनाया जा सकता है, और इस प्रक्रिया में, प्रतिभाओं का एक बड़ा समूह प्रशिक्षित और विकसित होता है। बाज़ार के आकार के बदले प्रतिभा, विकास और प्रौद्योगिकी प्राप्त करना - यह एक समझदारी भरी और सार्थक रणनीति है।

दूसरी ताकत तीव्र आर्थिक विकास में निहित है। पिछले एक दशक से चीन दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्थाओं में से एक रहा है और अब आकार के हिसाब से दूसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह विकास स्वस्थ और चक्रवृद्धि प्रकृति का रहा है—जो संपूर्ण औद्योगिक और आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र में समन्वित विकास द्वारा संचालित है, जिससे एक सकारात्मक, स्व-पुष्टि चक्र का निर्माण हुआ है। इस तीव्र विकास की लहर ने अनुसंधान एवं विकास निवेश, प्रतिभा संचय और पूंजी प्रवाह को उल्लेखनीय रूप से बढ़ावा दिया है, ये सभी कारक एकीकृत सर्किट उद्योग के विकास को मजबूती से प्रोत्साहित करते हैं।

तीसरी ताकत एक बार फिर विशाल उपभोक्ता बाजार है। जैसा कि सोंग शिकियांग ने कहा। Kinghelmहुआकियांगबेई में "सबसे कट्टर स्ट्रीट इकोनॉमिस्ट" के रूप में जाने जाने वाले, मैं कहूंगा कि अर्थशास्त्र पर मेरी समझ अभी भी काफी मजबूत है। महामारी के दौरान, जब हुआकियांगबेई इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार अस्थायी रूप से बंद हो गया था, तो कई विक्रेताओं ने अपना कारोबार सड़क किनारे की दुकानों में स्थानांतरित कर दिया। क्यों? क्योंकि इसके पीछे एक विशाल घरेलू उपभोक्ता आधार है। जैसा कि प्रधानमंत्री ली केकियांग ने दो सत्रों के दौरान कहा था, चीन में लगभग 600 करोड़ लोग प्रति माह 1,000 आरएमबी से कम कमाते हैं, और कुछ अनुमानों के अनुसार लगभग 900 करोड़ लोग 2,000 आरएमबी से कम कमाते हैं। यह जनसंख्या यूरोप की संपूर्ण जनसंख्या के बराबर है। केवल सुधारों को गहरा करके और उदारीकरण करके, सोच को मुक्त करके और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करके ही समाज अधिक गतिशील और देश अधिक प्रतिस्पर्धी बन सकता है। जैसे-जैसे आय बढ़ेगी और उपभोग में सुधार होगा, चीन की अर्थव्यवस्था विकास की एक और भी मजबूत नई लहर को जन्म देगी।

चौथी ताकत प्रगति की अपार संभावना है। दरअसल, शुरुआती स्तर अपेक्षाकृत कम था—और यूरोप, अमेरिका और जापान जैसी विकसित अर्थव्यवस्थाओं से अंतर काफी अधिक रहा है—इसलिए सीखने और अपनाने के लिए बहुत कुछ है। साथ ही, चीन दूसरों से सबक लेकर महंगी गलतियों से बच सकता है, जिससे उसे विकास की राह में आगे निकलने के अवसर मिलेंगे। अब, विकास की गति पहले से ही बन रही है। इतने बड़े पैमाने पर विकास से एक शक्तिशाली गति मिलती है—जिसे इंटरनेट विशेषज्ञ "ऊंचाई से एक विशाल पत्थर को धकेलना" या जैसा कि लेई जून ने प्रसिद्ध रूप से कहा था, "हवा में खड़ा सुअर भी उड़ सकता है" के रूप में वर्णित करते हैं। और अभी, दोनों Kinghelm और स्लकोर इसी लहर पर सवार हैं।

2. कमजोरियों का विश्लेषण

पहली कमजोरी इसकी अपेक्षाकृत कमजोर बुनियाद है। पीपुल्स रिपब्लिक ऑफ चाइना की स्थापना से पहले, देश गरीब और औद्योगिक रूप से पिछड़ा हुआ था, और आधुनिक औद्योगिक आधार लगभग न के बराबर था। 1949 के बाद, चीन ने पूर्व सोवियत संघ की औद्योगिक प्रणाली को अपनाया—इस बात पर सिंघुआ विश्वविद्यालय के माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स विभाग के प्रोफेसर झोउ जुचेंग ने विशेष जोर दिया। सिंघुआ के प्रोफेसर झू यीवेई ने भी एक बार मुझसे कहा था कि चीन का एकीकृत सर्किट उद्योग वास्तव में अपेक्षाकृत जल्दी शुरू हुआ था। 1950 और 1960 के दशक में, यह कुछ मामलों में जापान और दक्षिण कोरिया से भी आगे था। हालांकि, सीमित राष्ट्रीय शक्ति और सांस्कृतिक क्रांति के व्यवधानों के कारण, प्रगति धीमी पड़ गई। सुधार और खुलेपन के बाद, चीन ने तेजी से विकास करना शुरू किया, और वैश्विक औद्योगिक हस्तांतरण की तीसरी लहर के अवसर का लाभ उठाते हुए महत्वपूर्ण प्रगति की। फिर भी, विकास के लिए कई आयामों में दीर्घकालिक संचय की आवश्यकता होती है। जो लोग रुचि रखते हैं, उनके लिए मैं पुस्तक की अनुशंसा करता हूँ। “एकीकृत सर्किट उद्योग के 50 वर्ष” प्रोफेसर झू यीवेई द्वारा लिखित, जो इस इतिहास का विस्तृत विवरण प्रदान करता है।

दूसरी कमजोरी बौद्धिक संपदा संरक्षण में निहित है। बौद्धिक संपदा के प्रति सम्मान की सामान्य कमी रही है, जिसके चलते विदेशी तकनीकों की साधारण नकल या यहां तक ​​कि साहित्यिक चोरी के मामले सामने आए हैं, अक्सर बिना उचित समझ, आत्मसात या पुनर्नवाचार के। इससे न केवल अंतरराष्ट्रीय स्तर पर टकराव पैदा होता है, बल्कि घरेलू विकास को भी नुकसान पहुंचता है। चीन के भीतर, स्थिति और भी अराजक हो सकती है—विशेषकर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में, जहां बौद्धिक संपदा संरक्षण के प्रति जागरूकता और ज्ञान दोनों की कमी है, और ठोस उपाय नगण्य हैं। मजबूत बौद्धिक संपदा संरक्षण के बिना, मौलिक अनुसंधान या मौलिक नवाचार के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है। यदि हर कोई एक-दूसरे की नकल करेगा, तो कोई वास्तविक तकनीकी सफलता नहीं मिलेगी। अंततः, उत्पाद समरूप हो जाते हैं, जिससे विनाशकारी मूल्य युद्ध होते हैं जिनमें वास्तव में कोई भी नहीं जीतता। Kinghelmहमने बेईडू जीपीएस एंटीना कनेक्शन केबलों के लिए कई मूल पेटेंट विकसित करने और सुरक्षित करने में कई साल बिताए। मेरे एक मित्र, डॉ. विलियम्स ने एक बार टिप्पणी की थी कि चीन में माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस की व्यापक पायरेसी के कारण डब्ल्यूपीएस जैसे घरेलू विकल्पों के लिए - यहां तक ​​कि मुफ्त मॉडल के साथ भी - बड़े पैमाने पर अपनाए जाने में कठिनाई हो रही है।

तीसरी कमजोरी दीर्घकालिक प्रतिबद्धता का अभाव है। आज का सामाजिक वातावरण अत्यधिक अधीर और अल्पकालिक सोच से प्रेरित प्रतीत होता है। स्पष्ट रूप से कहें तो—जैसा कि सोंग शिकियांग ने कहा है Kinghelmमुझे कुछ लोगों को नाराज़ करने में कोई आपत्ति नहीं है: लघु वीडियो ऐप्स और समाचार फ़ीड जैसे प्लेटफार्मों पर मौजूद अधिकांश सामग्री निम्न स्तर की होती है, जो पूरी तरह से ट्रैफ़िक बढ़ाने पर केंद्रित होती है, कभी-कभी तो ईमानदारी की कीमत पर भी। सतही सामग्री की भरमार है, और यह सवाल उठता है कि किसी राष्ट्र के भविष्य के लिए इसका क्या अर्थ है? इसके बावजूद, मैं स्वयं भी लाइवस्ट्रीमिंग करता हूँ, जिसमें हुआकियांग लेक्चर हॉल में सत्र और LCSC पर आगामी स्ट्रीम शामिल हैं। लेकिन मैं अपनी सामग्री को वास्तविक प्रौद्योगिकी पर आधारित रखने का प्रयास करता हूँ—कहानियों और जानकारियों को इस तरह से साझा करता हूँ जो आकर्षक और शिक्षाप्रद दोनों हो। आखिरकार, वास्तविक उपलब्धियाँ दीर्घकालिक, शांत समर्पण से ही प्राप्त होती हैं। जैसा कि कहावत है, आपको "दस साल तक धैर्यपूर्वक काम करने" के लिए तैयार रहना होगा। यह बात विशेष रूप से सेमीकंडक्टर उद्योग में सच है, जहाँ निरंतर प्रयास, दूसरों से आगे निकलना और उन्हें पीछे छोड़ना आवश्यक है। TSMC जैसी दिग्गज कंपनी भी लगातार विकसित हो रही है—मॉरिस चांग, ​​जो 80 वर्ष से अधिक आयु के हैं, अभी भी नवाचार और रणनीतिक समायोजन के लिए प्रयासरत हैं।

श्री सोंग शिकियांग Kinghelm एक लाइवस्ट्रीम के दौरान

मैं अपने अनुभव के आधार पर कुछ कहना चाहूंगा। आज काम पर जाते समय, मेरी पुरानी कार को एक डिलीवरी वाले ने लगभग टक्कर मार दी, जो गलत दिशा से आ रहा था। मेरे सोशल मीडिया फीड पर छोटी-मोटी सेलिब्रिटी गॉसिप भरी पड़ी थी। लिफ्ट में लोग मोबाइल गेम खेलने में मग्न थे। जब मैंने अपना कंप्यूटर चालू किया, तो स्क्रीन पर संदिग्ध स्वास्थ्य उत्पादों के पॉप-अप विज्ञापन छा गए। एक मीटिंग के दौरान, मुझे 18 ऑटोमेटेड कॉल आए जिनमें मुझे लोन बेचने की कोशिश की गई। एक साधारण ऑनलाइन सर्च करने पर सैकड़ों घटिया नतीजे सामने आ जाते हैं। सोचने वाली बात यह है कि क्या इन तथाकथित टेक कंपनियों के लिए "किसी को नुकसान न पहुंचाना" ही मूल सिद्धांत नहीं होना चाहिए? ऐसे माहौल में, हम गूगल के एंड्रॉयड या एलोन मस्क के फाल्कन रॉकेट जैसे आविष्कारों की उम्मीद कैसे कर सकते हैं?

चौथी कमजोरी रणनीतिक योजना का अभाव है। सेमीकंडक्टर उद्योग में भारी निवेश की आवश्यकता होती है और अक्सर यह स्थानीय सरकारों के लिए उपलब्धियों को प्रदर्शित करने का एक मंच बन जाता है। परिणामस्वरूप, परियोजनाओं के लिए प्रतिस्पर्धा अत्यधिक और अव्यवस्थित हो सकती है। वहीं, राष्ट्रीय स्तर पर, योजना, अनुमोदन और समन्वय में कभी-कभी स्पष्टता की कमी देखी गई है। बीजिंग में मेरे एक मित्र ने बताया कि इस वर्ष अप्रैल से जून के बीच ही देश भर में लगभग 20 सेमीकंडक्टर उत्पादन लाइनें शुरू की गईं, जिनमें से कई आईजीबीटी और सिलिकॉन कार्बाइड (एसआईसी) और गैलियम नाइट्राइड (जीएएन) जैसे तीसरी पीढ़ी के सेमीकंडक्टरों पर केंद्रित थीं - यह स्थिति सौर और पवन ऊर्जा के पिछले उछाल की याद दिलाती है। हालांकि, सेमीकंडक्टर उद्योग में अत्यधिक पूंजी, प्रतिभा, पारिस्थितिकी तंत्र समर्थन और आपूर्ति श्रृंखला समन्वय की आवश्यकता होती है। अत्यधिक निवेश से आसानी से अधूरी परियोजनाएं और संसाधनों की बर्बादी हो सकती है, जिससे अंततः राज्य पर बोझ पड़ता है। इसका अर्थ है करदाताओं के पैसे की बर्बादी, राष्ट्रीय संसाधनों की बर्बादी और समय की बर्बादी।

हुआकियांगबेई के एक अनुभवी आईसी व्यापारी ने एक बार बड़े ही सीधे शब्दों में कहा था: "जब लाभ को अत्यधिक प्राथमिकता दी जाती है, तो अक्सर नैतिकता खो जाती है।" और सही सोच के बिना, वास्तव में बेहतरीन उत्पाद बनाना असंभव है। यह देखना निराशाजनक है।

3। अवसर

एकीकृत परिपथों के विकास के लिए महत्वपूर्ण अवसर मौजूद हैं। इसीलिए मैं, सोंग शिकियांग, Kinghelmमुझे दृढ़ संकल्प के साथ आगे बढ़ते रहना है। पहला, विकास की अपार संभावनाएं हैं; दूसरा, बाहरी तकनीकी अवरोध घरेलू स्तर पर प्रतिस्थापन का एक बेहतरीन अवसर प्रदान करते हैं; तीसरा, चीन का औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र अपेक्षाकृत पूर्ण है; और चौथा, उपलब्ध निवेश का पैमाना बहुत बड़ा है।

पहला अवसर तो विकास की अपार संभावनाओं में निहित है। घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सेमीकंडक्टर वैल्यू चेन की तुलना करें तो दोनों में भारी अंतर दिखाई देता है। अमेरिका में टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स, क्वालकॉम और इंटेल जैसी कंपनियां काफी आगे हैं। हाई-एंड एनालॉग डिवाइस और आरएफ कंपोनेंट्स में ज़िलिंक्स, एडीआई और स्काईवर्क्स जैसी कंपनियां दबदबा बनाए हुए हैं। बेशक, घरेलू कंपनियां भी इस क्षेत्र में अपनी पकड़ मजबूत करने के लिए कड़ी मेहनत कर रही हैं। उदाहरण के लिए, बीजिंग स्थित किंग्सेमी (जिंगवेई किली) को लें—इसके प्रमुख डॉ. वांग हैली मेरे स्कूल में जूनियर हैं। उनकी कंपनी ने कई उतार-चढ़ाव देखे हैं लेकिन दृढ़ता से आगे बढ़ी है, और अब उनके उत्पादों को बाजार और पूंजी दोनों में पहचान मिल रही है। यूनिग्रुप टोंगचुआंग और गाओयुन सेमीकंडक्टर जैसे अन्य छोटे इकोसिस्टम भी अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं। विकास का मुख्य क्षेत्र अमेरिका के साथ तकनीकी अंतर को पाटना है, साथ ही चीन के विशाल बढ़ते बाजार का लाभ उठाना भी है। आज चीन में 1,800 से अधिक आईसी डिजाइन कंपनियां हैं, जिनमें से कई सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध हैं, जो विकास की मजबूत गति को दर्शाती हैं।

दूसरा अवसर बाहरी नाकाबंदी से आता है। दूसरे दृष्टिकोण से देखें तो, यह वास्तव में एक सकारात्मक बात है—अन्यथा, राष्ट्रीय नीतियां आईसी उद्योग को इतना अधिक समर्थन नहीं देतीं, और घरेलू प्रतिस्थापन के लिए कोई गुंजाइश नहीं होती। उदाहरण के लिए, स्लकोर (www.slkoric.com) डिशवॉशर और पावर टूल्स जैसे अनुप्रयोगों के लिए सिलिकॉन कार्बाइड उत्पाद और MOSFETs का उत्पादन करती है, और कई ग्राहक पहले से ही नमूनों का परीक्षण कर रहे हैं। इस तरह की नाकाबंदी घरेलू कंपनियों को उच्च-स्तरीय उत्पाद विकसित करने, धीरे-धीरे प्रौद्योगिकी को उन्नत करने और बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए भी प्रेरित करती है। हुनान के चांग्शा में, झोंगयी लिहुआ (www.ccfeihua.comनेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ डिफेंस टेक्नोलॉजी के पूर्व शोधकर्ताओं द्वारा स्थापित यह कंपनी RISC-V आर्किटेक्चर का उपयोग कर रही है, जो अमेरिकी बौद्धिक संपदा संबंधी मुद्दों से पूरी तरह मुक्त है। वे पहले से ही स्मार्ट लाइटिंग और घरेलू अनुप्रयोगों के लिए कम बिजली खपत करने वाले वॉयस चिप्स की आपूर्ति कर रहे हैं, जिनमें ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुसार इंस्ट्रक्शन सेट को अनुकूलित करने और आर्किटेक्चर को कस्टमाइज़ करने की क्षमता है - इस प्रकार वे वास्तव में "स्वतंत्र और नियंत्रणीय" विकास हासिल कर रहे हैं, जो तकनीकी कंपनियों के लिए रणनीतिक दिशा है।

SLKOR MOSFET उत्पाद श्रृंखला

तीसरा अवसर चीन की अपेक्षाकृत पूर्ण औद्योगिक प्रणाली है। Kinghelm मेरे नेटवर्क में कई उद्योग विशेषज्ञ मौजूद हैं। मेरे एक मित्र, डॉ. ब्रायंट, बताते हैं कि संयुक्त राष्ट्र द्वारा उपयोग किए जाने वाले 1,300 से अधिक औद्योगिक वर्गीकरणों में से चीन के पास लगभग 700 वर्गीकरण हैं—जो कि एक उल्लेखनीय रूप से संपूर्ण प्रणाली है। महामारी के दौरान, चीनी निर्माताओं ने तेजी से प्रतिक्रिया दी और बड़े पैमाने पर मास्क, दस्ताने, मास्क बनाने की मशीनें और वेंटिलेटर का उत्पादन किया। यह त्वरित प्रतिक्रिया एक पूर्ण औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र के कारण संभव हुई है। संसाधनों का समन्वय और सक्रिय सामाजिक संगठन आईसी विकास के लिए व्यापक लाभ हैं। मेरे अपने नेटवर्क में भी बाओ शू और वांग ज़िजियान जैसे मित्र हैं—जो तकनीकी चर्चाओं में ऊर्जा और हास्य का संचार करते हैं। जैसा कि पुरानी कहावत है, "पुरुष और महिलाएं साथ मिलकर बातें करें तो कभी थकान नहीं होती।" तकनीकी क्षेत्रों में भी, एक जीवंत नेटवर्क महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

अंततः, चीन के पास अपार पूंजी उपलब्ध है। उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय एकीकृत सर्किट कोष के पहले चरण में प्रमुख परियोजनाओं में 120 अरब आरएमबी का निवेश किया गया। हाल के वर्षों में तीव्र आर्थिक विकास ने पर्याप्त निजी संपत्ति भी संचित की है, जिसका अधिकांश भाग उत्पादक निवेश की तलाश में है। सरकार और समाज दोनों को इन निधियों का उचित मार्गदर्शन करने की आवश्यकता है—आईसी स्टार्टअप में इक्विटी और निजी निवेश को दृढ़तापूर्वक प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

हमारे करीबी दोस्तों में से एक, सुज़ाना कुइहुआ ने बताया कि Xiaomi और Vivo जैसी घरेलू कंपनियां मोबाइल फोन चिप्स विकसित करना शुरू कर रही हैं और प्रतिभाशाली लोगों को भर्ती करने के लिए कंपनियां सक्रिय रूप से काम कर रही हैं। अलीबाबा कई सालों से पिंगटोज पर काम कर रही है और हुआवेई का हार्मनीओएस (एचएमएस) भी लॉन्च हो रहा है। आईसी पेशेवरों के वेतन बढ़ रहे हैं और हाल ही में स्नातक हुए लोगों की सालाना आय लगभग 300,000 आरएमबी बताई जा रही है। पुरानी कहावत है, "अमेरिका में शेयर बाजार है, चीन में रियल एस्टेट"—और रियल एस्टेट में अनुभव रखने वाले व्यक्ति के तौर पर मैं इससे पूरी तरह सहमत हूं। मेरे एक अन्य मित्र, जेसन फैन, जो पॉक्सियन में शिनशिये के प्रमुख हैं, ने मुझे बताया कि चीन का शेयर बाजार आईसी कंपनियों के लिए विशेष रूप से आशाजनक है। एसएमआईसी ने घरेलू शेयर बाजार को समर्थन देने के लिए तुरंत कदम उठाया, इसे ही देख लीजिए। हाल के वर्षों में, आईसी कंपनियों ने चीन में आईपीओ में एक बड़ा हिस्सा बनाया है, जो उद्योग में पर्याप्त पूंजी निवेश को दर्शाता है।

4. खतरे / चुनौतियाँ

सबसे बड़ी चुनौती इंटीग्रेटेड सर्किट के लिए आवश्यक निवेश का विशाल पैमाना है। एक फाउंड्री की लागत अरबों आरएमबी हो सकती है, या बाद के चरण की सुविधाओं के लिए अरबों अमेरिकी डॉलर तक भी जा सकती है। उदाहरण के लिए, एसएमआईसी को लें—उन्होंने वर्षों में भारी निवेश किया है और अभी-अभी मुनाफा कमाना शुरू किया है। मानव संसाधन और अन्य निवेश ही बहुत अधिक हैं। मेरे अपने मामले में, एसएलकोर टेक्नोलॉजी में निवेश करने के नाते, कुछ लोग सीरियल उद्यमी होते हैं, कुछ संपत्ति बेचकर शुरुआत करते हैं, और मैं—सोंग शिकियांग—वह "सीरियल संपत्ति बेचने वाला उद्यमी" हूं जो लगातार प्रयास करता रहता है। नए उत्पाद विकसित करना, नए ब्रांड बनाना और नए बाजार खोलना, इन सभी के लिए भारी निवेश की आवश्यकता होती है। कुछ साल पहले, मैंने शेन्ज़ेन के नानशान साइंस पार्क के पास एक इंजीनियर की कहानी लिखी थी जिसने कंपनी शुरू करने के लिए अपना घर बेच दिया था। दस साल बाद, उसने अपना पुराना घर वापस खरीदने के लिए पर्याप्त धन कमाया। उस कहानी के पहले भाग का नायक मैं था; दूसरे भाग के बारे में… कौन जानता है कि मैं तब तक जीवित रहूंगा या नहीं? इसलिए मुझे लगातार प्रयास करते रहना होगा, कहानियां लिखनी होंगी, प्रचार करना होगा और आगे बढ़ने के लिए अधिक से अधिक MOSFET बेचने होंगे।

दूसरी चुनौती विकास का लंबा चक्र है। उदाहरण के लिए, SLKOR को ही लें—पांच-छह साल बीत चुके हैं और यह अभी भी लाभ में नहीं है। कई लोग व्यापार को सड़क किनारे की दुकान की तरह देखते हैं: अपनी दुकान लगाओ और तुरंत पैसा कमाना शुरू कर दो। लेकिन इंटीग्रेटेड सर्किट के लिए दीर्घकालिक निवेश और प्रतिभा, प्रौद्योगिकी, उपकरण और बाजार में उपस्थिति के संचय की आवश्यकता होती है। सिंघुआ विश्वविद्यालय के प्रोफेसर झोउ जुचेंग ने मुझे बताया कि चीन के आईसी उद्योग को आगे बढ़ने के लिए कई पीढ़ियों के प्रयासों की आवश्यकता है। चेन दातोंग, वू पिंग, वेई शाओजुन, झू यिमिंग और डेंग फेंग जैसे लौटने वाले इंजीनियरों की पहली लहर से लेकर—जिन्होंने विदेश में आकर्षक पदों को छोड़ दिया—दूसरी लहर तक, जिसमें झाओ वेइगुओ, यू रेनरोंग, लू हुआंग, गाओ फेंग, झाओ लिक्सिन, लियू वेइडोंग और SMIC के झाओ हाइजुन जैसे उद्योग जगत के अग्रणी स्नातक शामिल हैं, और हाल ही में विदेश से लौटे उद्यमियों की तीसरी लहर तक—हर पीढ़ी का योगदान है। केवल निरंतर प्रयासों के माध्यम से ही चीन एकीकृत सर्किट के क्षेत्र में अंतरराष्ट्रीय स्तर को धीरे-धीरे हासिल कर सकता है और अंततः उससे आगे निकल सकता है।

तीसरी चुनौती अनिश्चितता है। बड़े निवेश और लंबे चक्र स्वाभाविक रूप से अनिश्चितता पैदा करते हैं—बाजार में उतार-चढ़ाव, बदलते प्रतिफल और पर्यावरणीय परिवर्तन सभी इसमें योगदान देते हैं। उद्यमिता में हमेशा मेहनत और कभी-कभी थोड़ी किस्मत की भी जरूरत होती है। सौभाग्य से, आईसी क्षेत्र अभी भी एक मजबूत क्षेत्र है जिसमें प्रयोगों के लिए पर्याप्त गुंजाइश है। राष्ट्रीय आईसी फंड से निवेश के संबंध में, मेरे एक मित्र ने बताया कि... Kinghelm डॉ. विलियम्स ने हमारे बीडीएस666 वीचैट ग्रुप में मज़ाक में कहा: नए मटीरियल फंड्स के मामले में, कभी-कभी 3-4 साल बिना किसी निवेश के बीत जाते हैं। प्रबंधक अक्सर नौकरशाह होते हैं जो औद्योगिक अंतर्दृष्टि के बजाय वित्तीय संकेतकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। लेकिन कई नए मटीरियल स्टार्टअप शुरू में लाभहीन होते हैं—या कुछ समय के लिए घाटे में भी चलते हैं—इसलिए सरकारी समर्थन और नीतिगत मार्गदर्शन आवश्यक हैं। वैज्ञानिक मूल्यांकन प्रणाली के बिना, फंड की दक्षता कम हो जाती है। सटीक निवेश स्टार्टअप्स के लिए अनिश्चितता को कम कर सकता है।

चौथी चुनौती समरूप प्रतिस्पर्धा है। एक कहावत है: अगर कोई यहूदी रेगिस्तान में पेट्रोल पंप खोलता है, तो दूसरे यहूदी पास में ही पिज्जा की दुकान या सराय खोल सकते हैं, और सभी को लाभ हो सकता है। लेकिन अगर चीनी उद्यमी उस पेट्रोल पंप को देखें और अगले दो भी पेट्रोल पंप खोल लें, तो अंततः तीनों असफल हो सकते हैं। अलग सोच के बिना, व्यवसायों को टिके रहना मुश्किल होता है। स्थानीय सरकारें भी इसी जाल में फंस सकती हैं। उदाहरण के लिए, अगर जियांग्सू का नानजिंग एक वेफर फैक्ट्री बनाता है, तो शीआन और चेंगदू भी तकनीक और बाजार रणनीति की नकल करते हुए ऐसा ही कर सकते हैं। अंत में, किसी के पास भी फलने-फूलने के लिए पर्याप्त व्यवसाय नहीं होता, और धन का नुकसान होता है—यह एक बड़ी समस्या है।

SLKOR IGBT उत्पाद श्रृंखला

कठिनाई और गौरव

1. बाधाएँ एवं कठिनाइयाँ

सबसे बड़ी बाधा यह है कि उद्योग श्रृंखला के कई प्रमुख बिंदुओं पर प्रतिबंध लगाए जा रहे हैं—जिसे हम "अड़चन" कहते हैं। इसमें ईडीए सॉफ्टवेयर, बुनियादी सामग्रियां, एएसएमएल लिथोग्राफी मशीनों जैसे अत्याधुनिक उपकरण और नई प्रक्रियाएं एवं प्रौद्योगिकियां शामिल हैं। यूरोप और अमेरिका हमारे खिलाफ समन्वित प्रतिबंध लगा रहे हैं। इनमें से कुछ उपकरण और तकनीकें हमें बेची ही नहीं जा रही हैं, चाहे हम कितना भी भुगतान कर दें।

दूसरी चुनौती कमजोर औद्योगिक आधार है। हजारों वर्षों से चीन मुख्य रूप से कृषि प्रधान रहा है, इसलिए हमारा औद्योगिक आधार अपेक्षाकृत कमजोर है। हाल के वर्षों में कुछ उद्योगों का उत्पादन बढ़ा है, लेकिन गुणवत्ता अभी भी पिछड़ी हुई है और इसमें धीरे-धीरे सुधार की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, इस्पात उत्पादन में वृद्धि हुई है, जिससे मात्रा की समस्या का समाधान हुआ है, लेकिन अब ध्यान उच्च परिशुद्धता और उन्नत अनुप्रयोगों पर केंद्रित है। औद्योगिक सॉफ्टवेयर, डेटाबेस, ऑपरेटिंग सिस्टम और अन्य उपकरण अभी भी GE, सीमेंस, ओरेकल, SAP, माइक्रोसॉफ्ट और एंड्रॉइड जैसी वैश्विक अग्रणी कंपनियों से काफी पीछे हैं। हमारी "औद्योगिक आधारशिला"—मशीन टूल्स—अभी भी विकसित देशों की तुलना में बहुत पिछड़ी हुई हैं। शेनयांग मशीन टूल को ही लें: हालांकि घरेलू स्तर पर यह अपेक्षाकृत उन्नत है, विशेषज्ञों का कहना है कि स्थिर प्रदर्शन के मामले में यह जापान की फैनुक से लगभग 40 साल पीछे है। निर्देशांक मापन मशीनों जैसे मापन उपकरण भी जर्मनी की ज़ीस से काफी पीछे हैं।

तीसरा मुद्दा बुनियादी अनुसंधान की कमजोरी है। हुआवेई के रेन झेंगफेई ने कहा है कि चिप विकास में हमारे पास गणितज्ञों, रसायनज्ञों और भौतिकविदों की कमी है—बुनियादी अनुसंधान की नींव कमजोर है। विश्वविद्यालय बेचैन हैं; कुछ ही टीमें गंभीर मौलिक अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित करती हैं, क्योंकि इससे तत्काल परिणाम या औद्योगीकरण नहीं मिलता, और सरकार मजबूत समर्थन देने में अनिच्छुक है। कुछ स्थानीय सरकारें और विश्वविद्यालय वास्तविक नवाचार के बजाय मुख्य रूप से परियोजना जीडीपी बढ़ाने के लिए प्रयोगशालाएं स्थापित करते हैं। ऐसे माहौल में, मौलिक अनुसंधान के लिए किसके पास समय या प्रेरणा है? हर कोई शोध पत्र प्रकाशित करने, पदोन्नति पाने, सब्सिडी हासिल करने, जीविका कमाने, घर खरीदने और बच्चों की ट्यूशन फीस भरने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। सोंग शिकियांग के रूप में मेरे दृष्टिकोण से... Kinghelmहमारे पास तो सौंदर्यशास्त्रियों और दार्शनिकों की भी कमी है। एप्पल के उत्पादों को ही देख लीजिए—वे इतने सुंदर, साफ-सुथरे और सहज हैं कि आपको मैनुअल की भी जरूरत नहीं पड़ती। इसलिए, सरकारी मार्गदर्शन और मूल्यांकन प्रणालियों में सुधार की आवश्यकता है।

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चौथी समस्या शिल्प कौशल की कमी है। किसी उत्पाद का निर्माण—कार्यात्मक प्रदर्शन प्राप्त करने से लेकर स्थिरता सुनिश्चित करने तक, प्रोटोटाइप से लेकर बड़े पैमाने पर उत्पादन तक—एक सावधानीपूर्वक प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। हर पहलू को परिष्करण, समय और निरंतर सुधार की आवश्यकता होती है। उत्कृष्टता के लिए शिल्प कौशल आवश्यक है। लेकिन समाज इतनी तेज़ी से आगे बढ़ रहा है; हम इस गति को कैसे सहन कर सकते हैं और साथ ही गुणवत्तापूर्ण उत्पाद भी कैसे बना सकते हैं? यह एक बड़ी चुनौती और विरोधाभास है।

पांचवा मुद्दा यह है कि चीन वैश्विक औद्योगिक मुख्यधारा में पूरी तरह से एकीकृत नहीं हो पाया है। विश्व व्यापार संगठन (WTO) में शामिल होने के बाद से चीनी उत्पाद वैश्विक बाजारों में आसानी से प्रवेश कर सकते हैं, लेकिन हम अभी भी बड़े पैमाने पर संविदा निर्माताओं की भूमिका में हैं, जो कठिन, श्रमसाध्य और थका देने वाला काम करते हैं। हुआवेई या डीजेआई जैसी डिजाइन और अनुसंधान एवं विकास क्षमताओं वाली कंपनियां अभी भी दुर्लभ हैं। कल्पना कीजिए अगर हमारे पास हुआवेई जैसी 10, 20 या 50 कंपनियां होतीं तो दुनिया कितनी अलग होती! चीन के शेयर बाजार पर बैंकों और सरकारी एकाधिकारों का दबदबा है, जिन्होंने लघु एवं मध्यम उद्यमों की जीवनरेखा को सोखकर खूब तरक्की की है। अलीबाबा, बायडू, टेनसेंट, 360, टूटियाओ और मीतुआन जैसी अग्रणी तकनीकी दिग्गज कंपनियां विभिन्न योजनाओं के माध्यम से अक्सर लघु एवं मध्यम उद्यमों का शोषण करती हैं। इसके विपरीत, शीर्ष अमेरिकी तकनीकी कंपनियां अकल्पनीय रूप से धनी हैं, जो धन के मामले में पूरे देशों को टक्कर देती हैं।

2. प्रकाश और महिमा

इतनी सारी कठिनाइयों के बाद, हमारा भविष्य निःसंदेह उज्ज्वल और गौरवशाली है। वर्षों की असफलताओं और संघर्षों के बाद, चीन ने एकीकृत सर्किटों को गंभीरता से लेना शुरू कर दिया है। एक बार जब हम ध्यान देना शुरू कर देते हैं, तो धीरे-धीरे सुधार होने लगते हैं। अतीत में, हमारे पास क्षमता की कमी थी; अब परिस्थितियाँ धीरे-धीरे अनुकूल हो रही हैं। हम स्वभाव से ही मेहनती हैं, हमारा समाज कुशल है, और धन और सफलता परिश्रम का स्वाभाविक फल हैं। यूरोप या दक्षिण अमेरिका को देखिए—कुछ लोग तो हद से ज़्यादा आलसी हैं। बेशक, वे फुटबॉल अच्छा खेलते हैं, लेकिन एकीकृत सर्किटों के मामले में, हम उनसे आगे निकलने और अंततः उन्हें पीछे छोड़ने के लिए ही बने हैं।

हमारे समाज में अपार क्षमता है और राष्ट्रीय पूंजी भी मजबूत है। एकीकृत सर्किट एक पूंजी और प्रौद्योगिकी-प्रधान उद्योग है। दक्षिण कोरिया और ताइवान केवल इसलिए सफल हुए क्योंकि उनकी सरकारों ने इस क्षेत्र में लगातार संसाधन लगाए। चीन के पास धन है और सरकार शक्तिशाली है; इससे औद्योगिक विकास की दक्षता बढ़ती है। महामारी के प्रति देश की प्रतिक्रिया, युद्ध की तरह सक्रियता से भरी हुई, ने इस क्षमता को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया।

जनसंख्या, प्रतिभा और बाज़ार के आकार के मामले में भी चीन के पास बहुत बड़ा लाभ है—देर से आने वाले देश के लिए ये महत्वपूर्ण फायदे हैं। उदाहरण के लिए, शंघाई का क्षेत्रफल और जनसंख्या टोक्यो से दोगुनी है, फिर भी उसका सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) टोक्यो के जीडीपी का केवल आधा है। यह आगे आने वाली अपार विकास क्षमता को दर्शाता है।

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एकीकृत परिपथों के संदर्भ में, मूर का नियम और शैनन का नियम अपनी सीमा के करीब पहुँच रहे हैं। ऐसा लगता है मानो हमारे सामने एक दीवार खड़ी है: हमें अभी भी कुछ दूरी तय करनी है, लेकिन हमारे प्रतिस्पर्धी धीमी गति से आगे बढ़ रहे हैं। अपने व्यापक पैमाने और प्रणालीगत लाभों के साथ, हम न केवल उनकी बराबरी कर सकते हैं बल्कि उनसे आगे भी निकल सकते हैं।

पांच हजार वर्षों का निरंतर इतिहास और एक महान सभ्यता यान और हुआंग वंश के वंशजों को विश्व के राष्ट्रों के बीच गौरवान्वित होने का अवसर प्रदान करेगी। चीनी संस्कृति कभी नहीं टूटी, सभ्यता कभी नहीं रुकी और राष्ट्र कभी खंडित नहीं हुआ—ये ऐसे गुण हैं जो किसी अन्य राष्ट्र में नहीं पाए जाते। राष्ट्रों के बीच अंतिम प्रतिस्पर्धा सैन्य शक्ति, अर्थव्यवस्था, प्रौद्योगिकी या संसाधनों से नहीं, बल्कि संस्कृति से तय होती है। हमें यह देखकर प्रसन्नता होती है कि पांच महाद्वीपों और सात समुद्रों में बसे प्रवासी चीनी, "किन राजवंश के चंद्रमा और हान के दर्रों" को याद करते हुए, उत्तर से दक्षिण तक की विभिन्न बोलियों में तांग काल की कविताएँ और सोंग काल के गीत गाते हैं। संस्कृति अमर है; आत्मा जीवित है।

हम सभी जो एकीकृत सर्किट उद्योग में कार्यरत हैं, एक मजबूत चीन और अपने लोगों के लिए एक खुशहाल जीवन के लिए और भी अधिक मेहनत करें!