SWOT-analyse

Hallo iedereen, ik ben Song Shiqiang van Kinghelm, vaak aangeduid als de "straateconoom" van Huaqiangbei. Zoals het oude gezegde luidt: "Diamanten liggen misschien ver uit elkaar, maar goede verhalen reizen ver en breed." Laat me daarom op een ontspannen manier verdergaan en enkele gedachten delen – ditmaal aan de hand van een SWOT-analyse.

Wat de Chinese geïntegreerde-circuitindustrie betreft, zijn de sterke punten duidelijk: een enorme markt en snelle groei. De zwakke punten zijn echter ook evident. De basis is nog relatief zwak en veel bedrijven zijn nog klein, verspreid en minder concurrerend – een typisch verschijnsel in deze ontwikkelingsfase. Tegelijkertijd zijn er aanzienlijke kansen. Ten eerste is er enorm veel ruimte voor groei; in zekere zin is de onderontwikkeling uit het verleden een unieke troef geworden. Ten tweede hebben externe technologische beperkingen China ertoe aangezet nationale inspanningen te mobiliseren, waardoor binnenlandse substitutie een belangrijke kans biedt.

De bedreigingen zijn uiteraard eveneens reëel. De halfgeleiderindustrie vereist enorme kapitaalinvesteringen en kent een zeer lange terugverdientijd – dit is een van de bepalende kenmerken. Slechts een handvol bedrijven kan het tot het einde volhouden. In de beginfase stortten veel spelers zich op de sector zonder rationele analyse of langetermijnvisie. Uiteindelijk verdienden slechts weinigen geld, en sommigen ontwrichtten zelfs het ecosysteem van de industrie.

Door de jaren heen hebben we golven van trending concepten voorbij zien komen – slimme productie, drones, robotica, BeiDou (BDS/GPS), wearables, AI en VR. Maar slechts weinig daarvan hebben daadwerkelijk winst opgeleverd. Neem de BeiDou (BDS/GPS) sector als voorbeeld. Kinghelm (www.kinghelm.net), hebben we jarenlang geïnvesteerd – van navigatiemodules tot antennekabels, wifi-antennes, 4G- en 5G-antennes en connectoren. Pas na jaren van volharding beginnen we de eerste resultaten te zien.

Destijds werden veel bedrijven in het BeiDou-ecosysteem ofwel opgeslokt door grote staatsbedrijven in de defensie- en ruimtevaartsector, of verdwenen ze simpelweg. En ik, Song Shiqiang, houd nog steeds stand – ik bijt op mijn tanden en ga door als een ondernemer die vastbesloten is om in de race te blijven.

1. Sterkteanalyse

De eerste grote troef is de enorme omvang van de Chinese markt. Enerzijds is het vasteland van China gestaag uitgegroeid tot een van 's werelds grootste afzetmarkten voor elektronische producten. Anderzijds, zoals professor Wang Zhihua van de Tsinghua Universiteit mij ooit vertelde, wordt een aanzienlijk deel van de in China geproduceerde elektronica ook wereldwijd geëxporteerd. Met zo'n enorme marktcapaciteit – en met reeds aanwezige R&D – ontstaat een krachtige motor voor binnenlandse technologische en industriële modernisering. Geavanceerde technologieën en ideeën kunnen gemakkelijker worden geïmplementeerd en gecommercialiseerd, en tegelijkertijd wordt een grote talentenpool opgeleid en ontwikkeld. Marktomvang inruilen voor talent, ontwikkeling en technologie – dat is een slimme en waardevolle strategie.

De tweede kracht schuilt in de snelle economische groei. De afgelopen tien jaar is China een van de snelstgroeiende economieën ter wereld geweest en is het nu de op één na grootste qua omvang. Belangrijker nog is dat deze groei gezond en cumulatief van aard is geweest – gedreven door gecoördineerde ontwikkeling in het gehele industriële en toeleveringsketen-ecosysteem, wat een positieve, zelfversterkende cyclus heeft gevormd. Door mee te liften op deze golf van snelle groei zijn investeringen in onderzoek en ontwikkeling, talentontwikkeling en kapitaalinstroom aanzienlijk gestimuleerd, wat allemaal de ontwikkeling van de geïntegreerde schakelingenindustrie sterk bevordert.

De derde troef is, wederom, de enorme consumentenmarkt. Zoals Song Shiqiang van Kinghelm—bekend in Huaqiangbei als de "meest hardcore straateconoom"— ik durf te stellen dat mijn kijk op economie nog steeds vrij solide is. Tijdens de pandemie, toen de elektronicamarkt in Huaqiangbei tijdelijk gesloten was, verplaatsten veel verkopers hun zaken simpelweg naar kraampjes langs de weg. Waarom? Omdat daarachter een enorme binnenlandse consumentenbasis schuilgaat. Zoals premier Li Keqiang ooit opmerkte tijdens de Twee Zittingen, verdienen ongeveer 600 miljoen mensen in China minder dan 1,000 RMB per maand, en sommige schattingen suggereren dat bijna 900 miljoen mensen minder dan 2,000 RMB verdienen. Die bevolkingsomvang is vergelijkbaar met de gehele bevolking van Europa. Alleen door de hervormingen te verdiepen en de economie open te stellen, de geest te bevrijden en creativiteit aan te moedigen, kan de samenleving dynamischer worden en het land concurrerender. Naarmate de inkomens stijgen en de consumptie verbetert, zal de Chinese economie een nog sterkere nieuwe groeigolf ontketenen.

De vierde sterkte is de enorme ruimte voor vooruitgang. Juist omdat het startpunt relatief laag was – en de kloof met ontwikkelde economieën in Europa, de VS en Japan aanzienlijk is – valt er veel te leren en over te nemen. Tegelijkertijd kan China lessen trekken uit andere landen en kostbare trial-and-error-processen vermijden, waardoor er kansen ontstaan ​​om de achterstand in te halen. Het momentum voor ontwikkeling is nu al aan het groeien. Zo'n grote schaal brengt een krachtig momentum met zich mee – wat internetkenners omschrijven als "een enorme kei van grote hoogte duwen", of zoals Lei Jun het beroemd verwoordde: "een varken kan vliegen als het in de wind staat". En op dit moment, beide Kinghelm En Slkor surft mee op diezelfde golf.

2. Analyse van zwakke punten

De eerste zwakte is de relatief zwakke basis. Vóór de oprichting van de Volksrepubliek China was het land arm en industrieel onderontwikkeld, met vrijwel geen moderne industriële basis. Na 1949 nam China het industriële systeem van de voormalige Sovjet-Unie over – een punt dat wordt benadrukt door professor Zhou Zucheng van de afdeling Micro-elektronica van de Tsinghua Universiteit. Professor Zhu Yiwei van Tsinghua vertelde me ook eens dat de Chinese geïntegreerde schakelingenindustrie eigenlijk relatief vroeg van start ging. In de jaren 1950 en 1960 liep China in sommige opzichten zelfs voor op Japan en Zuid-Korea. Door de beperkte nationale kracht en de ontwrichtingen van de Culturele Revolutie liep de vooruitgang echter achter. Na de hervormingen en de openstelling begon China een inhaalslag te maken, en met de kansen die de derde golf van wereldwijde industriële overdracht bood, werd aanzienlijke vooruitgang geboekt. Ontwikkeling vereist echter een langdurige accumulatie op vele vlakken. Voor geïnteresseerden raad ik het boek aan. “50 jaar geïntegreerde schakelingenindustrie” door professor Zhu Yiwei, die een gedetailleerd overzicht van deze geschiedenis geeft.

De tweede zwakte ligt in de bescherming van intellectueel eigendom. Er is over het algemeen weinig respect voor intellectueel eigendom, met gevallen van simpele imitatie of zelfs plagiaat van buitenlandse technologieën, vaak zonder de juiste verwerking, assimilatie of herinnovatie. Dit zorgt niet alleen voor wrijving op internationaal niveau, maar schaadt ook de binnenlandse ontwikkeling. Binnen China kan de situatie nog chaotischer zijn, met name onder kleine en middelgrote ondernemingen, waar zowel het bewustzijn als de kennis van de bescherming van intellectueel eigendom vaak ontbreken en concrete maatregelen minimaal zijn. Zonder sterke bescherming van intellectueel eigendom is er weinig stimulans voor fundamenteel onderzoek of originele innovatie. Als iedereen elkaar kopieert, zullen er geen echte technologische doorbraken plaatsvinden. Uiteindelijk worden producten gehomogeniseerd, wat leidt tot destructieve prijsoorlogen waar niemand echt wint. KinghelmWe hebben jarenlang gewerkt aan de ontwikkeling en het verkrijgen van meerdere originele patenten voor BeiDou GPS-antenneaansluitkabels. Een vriend van mij, Dr. Williams, merkte ooit op dat de wijdverspreide piraterij van Microsoft Office in China het voor binnenlandse alternatieven zoals WPS – zelfs met een gratis model – moeilijk maakte om op grote schaal te worden geaccepteerd.

De derde zwakte is het gebrek aan langetermijnverbintenis. De huidige maatschappelijke sfeer kan overdreven ongeduldig en op de korte termijn gericht aanvoelen. Om het maar even bot te zeggen – zoals Song Shiqiang van Kinghelm—Ik vind het niet erg om een ​​paar mensen te beledigen: veel content op platforms zoals korte-video-apps en nieuwsfeeds is van lage kwaliteit, puur gericht op verkeer, soms ten koste van integriteit. Er is een overvloed aan oppervlakkige content en je moet je afvragen: wat betekent dat voor de toekomst van een land? Dat gezegd hebbende, ik doe zelf ook aan livestreaming, waaronder sessies in de Huaqiang Lecture Hall en aankomende streams op LCSC. Maar ik probeer mijn content te baseren op echte technologie – verhalen en inzichten delen op een manier die zowel boeiend als leerzaam is. Echte prestaties komen immers voort uit langdurige, stille toewijding. Zoals het gezegde luidt: je moet bereid zijn om "tien jaar op de reservebank te zitten". Dit geldt met name in de halfgeleiderindustrie, waar continue inspanning, inhalen en anderen overtreffen essentieel zijn. Zelfs een gigant als TSMC blijft zich ontwikkelen – Morris Chang, ver in de tachtig, blijft zich inzetten voor innovatie en strategische aanpassingen.

De heer Song Shiqiang van Kinghelm tijdens een livestream

Laat me even wat persoonlijks toevoegen. Op weg naar mijn werk werd mijn oude auto vandaag bijna aangereden door een bezorger die tegen de rijrichting in reed. Mijn sociale media stonden vol met triviale roddels over beroemdheden. In de lift zaten mensen vastgeplakt aan hun mobiele spelletjes. Toen ik mijn computer aanzette, werd mijn scherm overspoeld met pop-upadvertenties van twijfelachtige gezondheidsproducten. Tijdens een vergadering kreeg ik achttien geautomatiseerde telefoontjes waarin ze me leningen probeerden te verkopen. Een simpele zoekopdracht online levert honderden resultaten van lage kwaliteit op. Je vraagt ​​je af: zou "geen kwaad doen" niet de basis moeten zijn voor deze zogenaamde techbedrijven? Hoe kunnen we in zo'n omgeving innovaties verwachten zoals Google's Android of Elon Musks Falcon-raketten?

De vierde zwakte is het gebrek aan strategische planning. De halfgeleiderindustrie vereist enorme investeringen en wordt vaak een paradepaardje voor lokale overheden die graag hun successen willen laten zien. Hierdoor kan de concurrentie om projecten excessief en chaotisch worden. Tegelijkertijd ontbreekt het op nationaal niveau soms aan duidelijkheid bij de planning, goedkeuring en coördinatie. Een vriend in Peking vertelde me eens dat er alleen al tussen april en juni van dit jaar zo'n twintig productielijnen voor halfgeleiders in het hele land zijn opgestart, waarvan vele zich richten op IGBT's en halfgeleiders van de derde generatie zoals siliciumcarbide (SiC) en galliumnitride (GaN) – een situatie die doet denken aan eerdere bloeiperiodes in zonne- en windenergie. De halfgeleiderindustrie vereist echter extreem veel kapitaal, talent, ondersteuning van het ecosysteem en coördinatie van de toeleveringsketen. Overinvestering kan gemakkelijk leiden tot onvoltooide projecten en verspilde middelen, wat uiteindelijk de staat belast. Het betekent verspild belastinggeld, verspilde nationale middelen en verspilde tijd.

Zoals een ervaren IC-handelaar in Huaqiangbei het ooit nogal botweg verwoordde: "Wanneer winst te nadrukkelijk wordt nagestreefd, gaat de deugd vaak verloren." En zonder de juiste mentaliteit is het onmogelijk om werkelijk geweldige producten te creëren. Het is frustrerend om dat te zien gebeuren.

3. Kansen

Er zijn aanzienlijke mogelijkheden voor de ontwikkeling van geïntegreerde schakelingen. Daarom ben ik, Song Shiqiang van KinghelmIk blijf doorzetten en op mijn tanden bijten. Ten eerste is het groeipotentieel enorm; ten tweede creëren externe technologische blokkades een uitstekende kans voor binnenlandse vervanging; ten derde is het industriële ecosysteem van China relatief compleet; en ten vierde is de schaal van de beschikbare investeringen gigantisch.

De eerste kans ligt in het enorme groeipotentieel. Als we de waardeketen van halfgeleiders in binnen- en buitenland vergelijken, zien we een enorme kloof. In de VS lopen bedrijven als Texas Instruments, Qualcomm en Intel mijlenver voorop. Op het gebied van hoogwaardige analoge apparaten en RF-componenten domineren bedrijven als Xilinx, ADI en Skyworks. Natuurlijk werken binnenlandse bedrijven hard om de achterstand in te halen. Neem bijvoorbeeld het in Peking gevestigde Kingsemi (Jingwei Qili) – de directeur, Dr. Wang Haili, is een jaartje jonger dan ik op school. Hun bedrijf heeft veel ups en downs gekend, maar heeft volgehouden en hun producten krijgen nu zowel markt- als kapitaalwaardering. Andere kleinere ecosystemen, zoals Unigroup Tongchuang en GaoYun Semiconductor, doen het ook goed. De belangrijkste groeimogelijkheid ligt in het overbruggen van de technologische kloof met de VS, in combinatie met de enorme incrementele markt van China. Er zijn momenteel meer dan 1,800 IC-ontwerpbedrijven in China, waarvan vele beursgenoteerd zijn, wat wijst op een sterke groeipotentie.

De tweede mogelijkheid komt voort uit externe blokkades. Vanuit een ander perspectief is dit eigenlijk positief – anders zouden nationale beleidsmaatregelen de IC-industrie niet sterk bevoordelen en zouden er geen mogelijkheden voor binnenlandse vervanging bestaan. Bijvoorbeeld Slkor (www.slkoric.com) produceert siliciumcarbideproducten en MOSFET's voor toepassingen zoals vaatwassers en elektrisch gereedschap, en veel klanten testen al proefexemplaren. Dergelijke blokkades dwingen binnenlandse bedrijven ook om hoogwaardige producten te ontwikkelen, hun technologie geleidelijk te verbeteren en marktaandeel te veroveren. In Changsha, Hunan, is een bedrijf genaamd Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.comHet bedrijf, opgericht door voormalige onderzoekers van de National University of Defense Technology, maakt gebruik van de RISC-V-architectuur, die volledig vrij is van problemen met Amerikaans intellectueel eigendom. Ze leveren al energiezuinige spraakchips voor slimme verlichting en toepassingen in huis, met de mogelijkheid om instructiesets te optimaliseren en architecturen aan te passen aan de behoeften van de klant. Dit maakt "onafhankelijke en beheersbare" ontwikkeling mogelijk, wat de strategische richting is voor technologiebedrijven.

SLKOR MOSFET productserie

De derde mogelijkheid is het relatief complete industriële systeem van China. In mijn Kinghelm In mijn netwerk zijn veel experts uit de industrie actief. Een vriend van me, Dr. Bryant, wijst erop dat China, van de meer dan 1,300 industriële classificaties die de Verenigde Naties hanteren, er zo'n 700 heeft – een opmerkelijk compleet systeem. Tijdens de pandemie reageerden Chinese fabrikanten snel door op grote schaal maskers, handschoenen, maskermachines en beademingsapparaten te produceren. Deze snelle reactie is te danken aan een compleet industrieel ecosysteem. De afstemming van middelen en een actieve maatschappelijke organisatie zijn belangrijke voordelen voor de ontwikkeling van de industriële capaciteit. In mijn eigen netwerk heb ik ook vrienden zoals Bao Shu en Wang Zijian – mensen die energie en humor inbrengen in technische discussies. Zoals het oude gezegde luidt: "Mannen en vrouwen samen, een goed gesprek verveelt nooit." Zelfs in technische kringen maakt een levendig netwerk een verschil.

Ten slotte beschikt China over enorm veel kapitaal. Zo investeerde het Nationale Fonds voor Geïntegreerde Schakelingen in de eerste fase 120 miljard RMB in grote projecten. De snelle economische groei van de afgelopen jaren heeft ook geleid tot een aanzienlijke toename van particulier vermogen, dat grotendeels op zoek is naar productieve investeringen. Zowel de overheid als de maatschappij moeten deze fondsen op de juiste manier beheren – aandelenkapitaal en particuliere investeringen in IC-startups moeten sterk worden aangemoedigd.

Zoals een vriendin uit onze kring, Susanna Cuihua, al zei, zijn binnenlandse bedrijven zoals Xiaomi en Vivo begonnen met de ontwikkeling van chips voor mobiele telefoons, en headhunters zijn actief op zoek naar talent. Alibaba werkt al een aantal jaren aan Pingtouge en Huawei's HarmonyOS (HMS) wordt ook uitgerold. De salarissen voor IC-professionals stijgen, en recent afgestudeerden verdienen naar verluidt zo'n 300,000 RMB per jaar. Zoals het oude gezegde luidt: "De VS heeft de aandelenmarkt, China heeft het vastgoed"—en als iemand met ervaring in de vastgoedsector kan ik dat volledig beamen. Een andere vriend, Jason Fan, de directeur van Xinshiye in Poxian, vertelde me dat de aandelenmarkt in China bijzonder veelbelovend is voor IC-bedrijven. Kijk maar naar SMIC dat snel is ingestapt om de binnenlandse aandelenmarkt te ondersteunen. De afgelopen jaren hebben IC-bedrijven een groot aandeel gehad in beursintroducties in China, wat een aanzienlijke kapitaalinjectie in de sector vertegenwoordigt.

4. Bedreigingen / Uitdagingen

De grootste uitdaging is de enorme schaal van de investeringen die nodig zijn voor geïntegreerde schakelingen. Een enkele gieterij kan tientallen miljarden RMB kosten, of zelfs miljarden USD voor faciliteiten in een latere fase. Neem SMIC bijvoorbeeld: ze hebben in de loop der jaren enorme bedragen geïnvesteerd en beginnen nu pas winst te maken. Alleen al de personeelskosten en andere investeringen zijn gigantisch. In mijn geval, bij mijn investering in SLKOR Technology, zijn sommige mensen serieondernemers, anderen beginnen met het verkopen van onroerend goed, en ik – Song Shiqiang – ben de "serieondernemer die onroerend goed verkoopt" die volhoudt. Het ontwikkelen van nieuwe producten, het opbouwen van nieuwe merken en het aanboren van nieuwe markten vereist allemaal een enorme investering. Een paar jaar geleden schreef ik een verhaal over een ingenieur in de buurt van het Nanshan Science Park in Shenzhen die zijn huis verkocht om een ​​bedrijf te starten. Tien jaar later had hij net genoeg verdiend om zijn oorspronkelijke huis terug te kopen. De hoofdpersoon in de eerste helft van dat verhaal was ik; wat de tweede helft betreft... wie weet of ik er dan nog ben? Dus ik moet doorzetten, verhalen schrijven, promoten en meer MOSFET's verkopen om verder te kunnen gaan.

De tweede uitdaging is de lange ontwikkelingscyclus. Neem SLKOR bijvoorbeeld: het bedrijf bestaat al vijf of zes jaar en is nog steeds niet winstgevend. Veel mensen benaderen ondernemen alsof ze een kraampje op straat runnen: je zet je kraam op en je moet meteen geld verdienen. Maar geïntegreerde schakelingen vereisen investeringen en opbouw op de lange termijn – van talent, technologie, apparatuur en marktpositie. Professor Zhou Zucheng van de Tsinghua Universiteit vertelde me dat de Chinese IC-industrie de inspanningen van meerdere generaties nodig heeft om de achterstand in te halen. Van de eerste golf terugkerende ingenieurs zoals Chen Datong, Wu Ping, Wei Shaojun, Zhu Yiming en Deng Feng – die lucratieve posities in het buitenland opgaven – tot de tweede golf, waaronder afgestudeerden zoals Zhao Weiguo, Yu Renrong, Lü Huang, Gao Feng, Zhao Lixin, Liu Weidong en Zhao Haijun van SMIC, allemaal leiders in de sector, tot de derde golf van recent teruggekeerde expats en ondernemers die voor het land werken – elke generatie levert een bijdrage. Alleen door aanhoudende inspanningen kan China de achterstand op het internationale niveau in geïntegreerde schakelingen inhalen en uiteindelijk overtreffen.

De derde uitdaging is onzekerheid. Grote investeringen en lange cycli creëren van nature onzekerheid – marktfluctuaties, veranderende rendementen en milieuveranderingen dragen hier allemaal aan bij. Ondernemerschap vereist altijd inspanning, en soms een beetje geluk. Gelukkig is de IC-sector nog steeds een sterke sector met voldoende ruimte voor experimenten. Wat betreft investeringen uit het nationale IC-fonds, een vriend van mij... Kinghelm In onze BDS666 WeChat-groep zei Dr. Williams gekscherend: bij fondsen voor nieuwe materialen gaan er soms 3-4 jaar voorbij zonder dat er ook maar één investering wordt gedaan. De beheerders zijn vaak bureaucraten die zich richten op financiële indicatoren in plaats van op industrieel inzicht. Maar veel startups in de nieuwe materialensector zijn in eerste instantie niet winstgevend – of draaien zelfs een tijdje met verlies – dus overheidssteun en beleidsrichtlijnen zijn essentieel. Zonder een wetenschappelijk evaluatie- en beoordelingssysteem neemt de efficiëntie van fondsen af. Nauwkeurige investeringen kunnen de onzekerheid voor startups verminderen.

De vierde uitdaging is homogene concurrentie. Er is een gezegde: als een Jood een benzinestation in de woestijn opent, kunnen andere Joden in de buurt een pizzeria of herberg beginnen, en ze kunnen er allemaal van profiteren. Maar als Chinese ondernemers dat benzinestation zien en de volgende twee ook benzinestations openen, kunnen ze uiteindelijk alle drie failliet gaan. Zonder gedifferentieerd denken hebben bedrijven moeite om te overleven. Lokale overheden kunnen in dezelfde val trappen. Als Nanjing in Jiangsu bijvoorbeeld een waferfabriek bouwt, kunnen Xi'an en Chengdu hetzelfde doen en de technologie en marktstrategie kopiëren. Uiteindelijk heeft niemand genoeg omzet om te floreren en gaat er geld verloren – dit is een groot probleem.

SLKOR IGBT productserie

Ontbering en glorie

1. Obstakels en moeilijkheden

Het eerste grote obstakel is dat verschillende cruciale schakels in de industriële keten worden beperkt – wat wij een ‘knelpunt’ noemen. Dit omvat EDA-software, basismaterialen, geavanceerde apparatuur zoals ASML-lithografiemachines en nieuwe processen en technologieën. Europa en de VS hebben sancties tegen ons gecoördineerd. Sommige van deze apparatuur en technologieën zullen simpelweg niet aan ons worden verkocht, ongeacht hoeveel we ervoor betalen.

De tweede uitdaging is de zwakke industriële basis. China is al duizenden jaren voornamelijk agrarisch, waardoor onze industriële basis relatief dun is. Sommige industrieën zijn de afgelopen jaren weliswaar in volume gegroeid, maar de kwaliteit blijft achter en moet geleidelijk verbeteren. De staalproductie is bijvoorbeeld toegenomen, waarmee het kwantiteitsprobleem is aangepakt, maar de focus ligt nu op zeer nauwkeurige, geavanceerde toepassingen. Industriële software, databases, besturingssystemen en andere tools lopen nog steeds ver achter op wereldleiders zoals GE, Siemens, Oracle, SAP, Microsoft en Android. Onze "industriële moederkloeken"—werktuigmachines—hebben nog steeds een enorme achterstand ten opzichte van ontwikkelde landen. Neem bijvoorbeeld Shenyang Machine Tool: hoewel het bedrijf in eigen land relatief geavanceerd is, zeggen experts dat het qua statische prestaties zo'n 40 jaar achterloopt op het Japanse Fanuc. Ook meetinstrumenten, zoals coördinatenmeetmachines, lopen ver achter op het Duitse Zeiss.

Het derde probleem is het zwakke fundamentele onderzoek. Ren Zhengfei van Huawei heeft gezegd dat er bij de ontwikkeling van chips een tekort is aan wiskundigen, chemici en natuurkundigen – de basis voor fundamenteel onderzoek is dun. Universiteiten zijn onrustig; weinig teams richten zich op serieus fundamenteel onderzoek, omdat dit geen onmiddellijke resultaten of industrialisatie oplevert, en de overheid is terughoudend om sterke steun te bieden. Sommige lokale overheden en universiteiten richten laboratoria op, voornamelijk om het bbp van projecten te verhogen in plaats van echte innovatie te bevorderen. Wie heeft in zo'n omgeving de tijd of motivatie voor fundamenteel onderzoek? Iedereen is gefocust op het publiceren van artikelen, promoties, het verkrijgen van subsidies, het verdienen van de kost, het kopen van een huis en het betalen van bijles voor de kinderen. Vanuit mijn perspectief als Song Shiqiang van KinghelmWe missen zelfs esthetici en filosofen. Kijk naar de producten van Apple: ze zijn prachtig, strak en zo intuïtief dat je geen handleiding nodig hebt. Dus de richtlijnen en evaluatiesystemen van de overheid moeten worden aangepast.

SLKOR Hall-sensor productserie

Het vierde probleem is het gebrek aan vakmanschap. Het creëren van een product – van het bereiken van functionele prestaties tot het garanderen van stabiliteit, van prototype tot massaproductie – vereist een zorgvuldig proces. Elk detail heeft verfijning, tijd en iteratieve verbetering nodig. Uitmuntendheid vereist vakmanschap. Maar de maatschappij ontwikkelt zich zo snel; hoe kunnen we dat tempo bijhouden en toch kwalitatief hoogwaardige producten produceren? Dit is een grote uitdaging en een tegenstrijdigheid.

Het vijfde probleem is dat China nog niet volledig is geïntegreerd in de mondiale industriële hoofdstroom. Sinds de toetreding tot de WTO kunnen Chinese producten gemakkelijker de wereldmarkt betreden, maar we blijven grotendeels de rol van contractfabrikant vervullen en doen het zware, vuile en uitputtende werk. Bedrijven met ontwerp- en R&D-capaciteiten, zoals Huawei of DJI, zijn nog steeds zeldzaam. Stel je voor dat we 10, 20 of zelfs 50 bedrijven zoals Huawei zouden hebben – wat een andere wereld zou dat zijn! De Chinese aandelenmarkt wordt gedomineerd door banken en staatsmonopolies, die floreren door de levensader van kleine en middelgrote ondernemingen op te slokken. Toonaangevende techreuzen zoals Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao en Meituan buiten het mkb vaak uit via diverse constructies. Daarentegen zijn de grootste Amerikaanse techbedrijven onvoorstelbaar rijk, qua vermogen vergelijkbaar met hele landen.

2. Licht en Glorie

Na al die ontberingen is onze toekomst ongetwijfeld rooskleurig en glorieus. Na jaren van tegenslagen en strijd is China geïntegreerde schakelingen serieus gaan nemen. Zodra we er aandacht aan besteden, volgen er geleidelijke verbeteringen. In het verleden ontbrak het ons aan de benodigde capaciteit; nu komen de omstandigheden langzaam samen. We zijn van nature hardwerkend, onze samenleving is efficiënt en rijkdom en succes zijn de natuurlijke beloning voor ijverig werk. Kijk naar Europa of Zuid-Amerika – sommige mensen zijn ontzettend lui. Natuurlijk kunnen ze goed voetballen, maar op het gebied van geïntegreerde schakelingen zijn we voorbestemd om hen in te halen en uiteindelijk te overtreffen.

Onze samenleving beschikt over een enorm mobilisatievermogen en het nationale kapitaal is sterk. De productie van geïntegreerde schakelingen is een kapitaal- en technologie-intensieve industrie. Zuid-Korea en Taiwan zijn alleen succesvol geworden omdat hun regeringen onophoudelijk middelen in deze sector hebben geïnvesteerd. China heeft het geld en de overheid is machtig; dit bevordert de efficiëntie van de industriële ontwikkeling. De reactie van het land op de pandemie, waarbij men zich mobiliseerde alsof het in oorlogstijd was, heeft dit vermogen duidelijk aangetoond.

China heeft ook enorme voordelen op het gebied van bevolking, talent en marktomvang – aanzienlijke voordelen als laatkomer. Shanghai heeft bijvoorbeeld twee keer zoveel grond en inwoners als Tokio, maar het bbp is slechts de helft van dat van Tokio. Dit toont het immense groeipotentieel aan dat voor ons ligt.

SLKOR thyristor productserie

Voor geïntegreerde schakelingen naderen de wet van Moore en de wet van Shannon hun grenzen. Het is alsof er een muur voor ons ligt: ​​we hebben nog een flinke afstand te overbruggen, maar onze concurrenten vertragen. Met onze schaalvoordelen en systemische voordelen kunnen we hen niet alleen inhalen, maar zelfs voorbijstreven.

Vijfduizend jaar onafgebroken geschiedenis en een grote beschaving zullen de nakomelingen van Yan en Huang in staat stellen om hoog te staan ​​tussen de naties van de wereld. De Chinese cultuur is nooit gebroken, de beschaving heeft nooit stilgestaan ​​en de natie is nooit gefragmenteerd – kwaliteiten die geen enkel ander volk bezit. De ultieme concurrentie tussen naties wordt niet beslist door militaire macht, economie, technologie of grondstoffen, maar door cultuur. Het verheugt ons te zien dat overzeese Chinezen, verspreid over vijf continenten en zeven zeeën, zich "de maan van de Qin-dynastie en de passen van de Han" herinneren en Tang-gedichten en Song-liederen in dialecten van noord tot zuid reciteren. Cultuur blijft bestaan; de geest leeft voort.

Moge wij, die werkzaam zijn in de geïntegreerde schakelingenindustrie, nog harder werken aan een sterker China en een gelukkiger leven voor ons volk!