SWOT تجزیہ

سب کو ہیلو، میں سونگ شیکیانگ سے ہوں۔ Kinghelm، جسے اکثر ہواکیانگبی کے "اسٹریٹ اکانومسٹ" کہا جاتا ہے۔ جیسا کہ پرانی کہاوت ہے، "ہیرے بہت دور ہوسکتے ہیں، لیکن اچھی کہانیاں دور دور تک سفر کرتی ہیں." تو مجھے آرام دہ انداز میں جاری رکھنے دیں اور کچھ خیالات کا اشتراک کریں — اس بار SWOT تجزیہ کے ذریعے۔

جب بات چین کی انٹیگریٹڈ سرکٹ انڈسٹری کی ہو، تو خوبیاں واضح ہیں: ایک وسیع مارکیٹ اور تیز رفتار ترقی۔ تاہم، کمزوریاں بھی واضح ہیں. بنیاد نسبتاً کمزور ہے، اور بہت سی کمپنیاں اب بھی چھوٹی، بکھری ہوئی، اور کم مسابقتی ہیں — ترقی کے اس مرحلے پر یہ ایک عام رجحان ہے۔ ایک ہی وقت میں، اہم مواقع موجود ہیں. سب سے پہلے، ترقی کے لئے بہت بڑی گنجائش ہے؛ ایک طرح سے، ماضی کی پسماندگی ایک منفرد وسیلہ بن گئی ہے۔ دوسرا، بیرونی تکنیکی پابندیوں نے چین کو قومی کوششوں کو متحرک کرنے پر مجبور کیا ہے، جس سے گھریلو متبادل کو ایک بڑا موقع بنایا گیا ہے۔

یقیناً دھمکیاں بھی اتنی ہی حقیقی ہیں۔ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کو بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی واپسی کا دور بہت طویل ہوتا ہے- یہ اس کی وضاحتی خصوصیات میں سے ایک ہے۔ صرف چند کمپنیاں آخر تک برقرار رہ سکتی ہیں۔ ابتدائی مراحل میں، بہت سے کھلاڑی عقلی تجزیہ یا طویل مدتی وابستگی کے بغیر آگے بڑھے۔ آخر میں، چند لوگوں نے پیسہ کمایا، اور کچھ نے صنعت کے ماحولیاتی نظام کو بھی متاثر کیا۔

سالوں کے دوران، ہم نے رجحان ساز تصورات کی لہریں دیکھی ہیں—سمارٹ مینوفیکچرنگ، ڈرون، روبوٹکس، BeiDou (BDS/GPS)، پہننے کے قابل آلات، AI، اور VR۔ پھر بھی بہت کم لوگوں نے حقیقی معنوں میں منافع کمایا ہے۔ BeiDou (BDS/GPS) سیکٹر کو مثال کے طور پر لیں۔ پر Kinghelm (www.kinghelm.net)، ہم نے برسوں سے سرمایہ کاری جاری رکھی ہے—نیویگیشن ماڈیولز سے لے کر انٹینا کیبلز، وائی فائی اینٹینا، 4G اور 5G اینٹینا، اور کنیکٹرز تک۔ برسوں کی استقامت کے بعد ہی ہم نے کچھ واپسی دیکھنا شروع کی ہے۔

اس وقت، BeiDou ماحولیاتی نظام میں بہت سی کمپنیاں یا تو دفاع اور ایرو اسپیس میں بڑے سرکاری اداروں نے جذب کر لی تھیں یا پھر غائب ہو گئیں۔ اور میں، سونگ شیکیانگ، ابھی تک دانت پیس رہا ہوں اور کھیل میں رہنے کے لیے پرعزم ایک کاروباری شخص کے طور پر آگے بڑھ رہا ہوں۔

1. طاقت کا تجزیہ

پہلی بڑی طاقت چینی مارکیٹ کا سراسر سائز ہے۔ ایک طرف، مین لینڈ چین مسلسل الیکٹرانک مصنوعات کے لیے دنیا کی سب سے بڑی صارفین کی منڈیوں میں سے ایک بن گیا ہے۔ دوسری طرف، جیسا کہ سنگھوا یونیورسٹی کے پروفیسر وانگ زیہوا نے ایک بار میری طرف اشارہ کیا، چین میں تیار کردہ الیکٹرانکس کا ایک قابل ذکر حجم عالمی سطح پر بھی برآمد کیا جاتا ہے۔ مارکیٹ کی اتنی بڑی صلاحیت کے ساتھ — اور R&D کے کچھ حصے پہلے سے موجود ہیں — یہ گھریلو تکنیکی اور صنعتی اپ گریڈنگ کے لیے ایک مضبوط انجن بناتا ہے۔ جدید ٹیکنالوجیز اور آئیڈیاز کو زیادہ آسانی سے نافذ اور تجارتی بنایا جا سکتا ہے، اور اس عمل میں ٹیلنٹ کا ایک بڑا پول تربیت یافتہ اور تیار کیا جاتا ہے۔ ٹیلنٹ، ڈیولپمنٹ اور ٹیکنالوجی کے لیے مارکیٹ کے پیمانے کا تبادلہ - اب یہ ایک زبردست اور قابل قدر حکمت عملی ہے۔

دوسری طاقت تیز رفتار اقتصادی ترقی میں مضمر ہے۔ گزشتہ ایک دہائی یا اس سے زیادہ عرصے کے دوران، چین دنیا کی سب سے تیزی سے ترقی کرنے والی معیشتوں میں سے ایک رہا ہے اور اب پیمانے کے لحاظ سے دوسرے نمبر پر ہے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ یہ نمو صحت مند اور جامع نوعیت کی رہی ہے — جو پورے صنعتی اور سپلائی چین ایکو سسٹم میں مربوط ترقی کے ذریعے کارفرما ہے، جس سے ایک مثبت، خود کو تقویت دینے والا سائیکل بنتا ہے۔ تیز رفتار ترقی کی اس لہر پر سوار ہونے سے R&D سرمایہ کاری، ٹیلنٹ جمع کرنے، اور سرمائے کی آمد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے، یہ سب انٹیگریٹڈ سرکٹ انڈسٹری کی ترقی کو مضبوطی سے متحرک کرتے ہیں۔

تیسری طاقت، ایک بار پھر، وسیع صارفی منڈی ہے۔ گانا Shiqiang سے کے طور پر Kinghelm— Huaqiangbei میں "سب سے زیادہ کٹر اسٹریٹ اکانومسٹ" کے طور پر جانا جاتا ہے — میں کہوں گا کہ معاشیات پر میرا نقطہ نظر اب بھی کافی ٹھوس ہے۔ وبائی مرض کے دوران، جب Huaqiangbei الیکٹرانکس مارکیٹ کو عارضی طور پر بند کر دیا گیا تھا، بہت سے دکانداروں نے اپنے کاروبار کو سڑک کے کنارے والے سٹالز پر منتقل کر دیا تھا۔ کیوں؟ کیونکہ اس سب کے پیچھے گھریلو صارفین کی بڑی بنیاد ہے۔ جیسا کہ وزیر اعظم لی کی چیانگ نے ایک بار دو اجلاسوں کے دوران نوٹ کیا تھا، چین میں تقریباً 600 ملین لوگ ماہانہ 1,000 RMB سے کم کماتے ہیں، اور کچھ اندازوں کے مطابق تقریباً 900 ملین لوگ 2,000 RMB سے کم کماتے ہیں۔ اس آبادی کا حجم یورپ کی پوری آبادی سے موازنہ ہے۔ اصلاحات کو گہرا کرنے اور کھلنے، ذہن کو آزاد کرنے اور تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی سے ہی معاشرہ زیادہ متحرک اور ملک زیادہ مسابقتی بن سکتا ہے۔ جیسا کہ آمدنی میں اضافہ اور کھپت میں اضافہ ہوگا، چین کی معیشت ترقی کی اور بھی مضبوط نئی لہر کو کھولے گی۔

چوتھی طاقت ترقی کی بہت بڑی گنجائش ہے۔ خاص طور پر اس لیے کہ نقطہ آغاز نسبتاً کم تھا — اور یورپ، امریکہ اور جاپان میں ترقی یافتہ معیشتوں کے ساتھ فرق نمایاں رہا ہے — سیکھنے اور اپنانے کے لیے بہت کچھ ہے۔ ایک ہی وقت میں، چین دوسروں سے سبق حاصل کر سکتا ہے اور مہنگی آزمائش اور غلطی سے بچ سکتا ہے، "وکر پر آگے نکلنے" کے مواقع پیدا کر سکتا ہے۔ اب، ترقی کی رفتار پہلے ہی تعمیر ہو رہی ہے۔ اتنے بڑے پیمانے کے ساتھ طاقتور رفتار آتی ہے — جسے انٹرنیٹ کے اندرونی ذرائع نے "بڑی اونچائی سے ایک بڑے پتھر کو دھکیلنا" کے طور پر بیان کیا ہے، یا جیسا کہ Lei Jun نے مشہور طور پر کہا ہے، "ایک سور جب ہوا میں کھڑا ہوتا ہے تو اڑ سکتا ہے۔" اور ابھی، دونوں Kinghelm اور Slkor اسی لہر پر سوار ہیں۔

2. کمزوریوں کا تجزیہ

پہلی کمزوری نسبتاً کمزور بنیاد ہے۔ عوامی جمہوریہ چین کے قیام سے پہلے، ملک غریب اور صنعتی طور پر پسماندہ تھا، تقریباً کوئی جدید صنعتی بنیاد نہیں تھی۔ 1949 کے بعد، چین نے سابق سوویت یونین کے صنعتی نظام کو اپنایا — ایک نکتہ جس پر سنگھوا یونیورسٹی کے مائیکرو الیکٹرانکس کے شعبہ سے تعلق رکھنے والے پروفیسر ژاؤ زوچینگ نے زور دیا۔ سنگھوا سے تعلق رکھنے والے پروفیسر Zhu Yiwei نے بھی ایک بار مجھے بتایا کہ چین کی انٹیگریٹڈ سرکٹ انڈسٹری دراصل نسبتاً جلد شروع ہوئی۔ 1950 اور 1960 کی دہائیوں میں یہ کچھ معاملات میں جاپان اور جنوبی کوریا سے بھی آگے تھا۔ تاہم، محدود قومی طاقت اور ثقافتی انقلاب کی رکاوٹوں کی وجہ سے، ترقی پیچھے رہ گئی۔ اصلاحات اور کھلنے کے بعد، چین نے پکڑنا شروع کر دیا، اور عالمی صنعتی منتقلی کی تیسری لہر کے موقع کے ساتھ، اہم پیش رفت ہوئی. پھر بھی، ترقی کے لیے کئی جہتوں میں طویل مدتی جمع کی ضرورت ہوتی ہے۔ دلچسپی رکھنے والوں کے لیے، میں کتاب تجویز کرتا ہوں۔ "انٹیگریٹڈ سرکٹ انڈسٹری کے 50 سال" بذریعہ پروفیسر Zhu Yiwei، جو اس تاریخ کا تفصیلی بیان فراہم کرتا ہے۔

دوسری کمزوری دانشورانہ املاک کے تحفظ میں ہے۔ آئی پی کے لیے احترام کی عمومی کمی رہی ہے، جس میں غیر ملکی ٹیکنالوجیز کی سادہ تقلید یا حتیٰ کہ سرقہ کے واقعات، اکثر مناسب ہضم، جذب، یا دوبارہ اختراع کے بغیر۔ اس سے نہ صرف بین الاقوامی سطح پر رگڑ پیدا ہوتی ہے بلکہ ملکی ترقی کو بھی نقصان پہنچتا ہے۔ چین کے اندر، صورت حال اور بھی زیادہ افراتفری کا شکار ہو سکتی ہے—خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں، جہاں IP تحفظ کے بارے میں بیداری اور علم دونوں کا اکثر فقدان ہوتا ہے، اور ٹھوس اقدامات کم سے کم ہوتے ہیں۔ مضبوط IP تحفظ کے بغیر، بنیادی تحقیق یا اصل اختراع کے لیے بہت کم ترغیب ہے۔ اگر ہر کوئی ایک دوسرے کی نقل کرتا ہے، تو کوئی حقیقی تکنیکی پیش رفت نہیں ہوگی۔ آخر کار، مصنوعات یکساں ہو جاتی ہیں، جس سے قیمتوں کی تباہ کن جنگیں شروع ہو جاتی ہیں جہاں حقیقی معنوں میں کوئی نہیں جیتتا۔ پر Kinghelmہم نے BeiDou GPS اینٹینا کنکشن کیبلز کے لیے متعدد اصل پیٹنٹ تیار کرنے اور محفوظ کرنے میں کئی سال گزارے۔ میرے ایک دوست، ڈاکٹر ولیمز نے ایک بار تبصرہ کیا تھا کہ چین میں مائیکروسافٹ آفس کی وسیع پیمانے پر بحری قزاقی نے ڈبلیو پی ایس جیسے گھریلو متبادل کے لیے - یہاں تک کہ ایک مفت ماڈل کے لیے بھی - بڑے پیمانے پر اپنانا حاصل کرنا مشکل بنا دیا ہے۔

تیسری کمزوری طویل مدتی عزم کی کمی ہے۔ آج کا سماجی ماحول حد سے زیادہ بے صبری اور قلیل مدتی کارفرما محسوس کر سکتا ہے۔ واضح طور پر بولنا — جیسے گانا شیکیانگ سے Kinghelm—مجھے چند لوگوں کو ناراض کرنے میں کوئی اعتراض نہیں: مختصر ویڈیو ایپس اور نیوز فیڈز جیسے پلیٹ فارمز پر زیادہ تر مواد کم قیمت کا ہوتا ہے، جو خالصتاً ٹریفک کے ذریعے چلتا ہے، بعض اوقات سالمیت کی قیمت پر۔ سطحی مواد کی بہتات ہے، اور کسی کو پوچھنا پڑتا ہے کہ کسی قوم کے مستقبل کے لیے اس کا کیا مطلب ہے؟ اس نے کہا، میں خود بھی لائیو سٹریمنگ کرتا ہوں، جس میں Huaqiang لیکچر ہال میں سیشنز اور LCSC پر آنے والی اسٹریمز شامل ہیں۔ لیکن میں اپنے مواد کو حقیقی ٹکنالوجی پر مبنی رکھنے کی کوشش کرتا ہوں — کہانیوں اور بصیرت کا اس طرح اشتراک کرنا جو دلکش اور تعلیمی دونوں ہو۔ حقیقی کامیابیاں، آخر کار، طویل مدتی، خاموش لگن سے حاصل ہوتی ہیں۔ جیسا کہ کہاوت ہے، آپ کو "دس سال بینچ پر بیٹھنے" کے لیے تیار ہونا پڑے گا۔ یہ خاص طور پر سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں سچ ہے، جہاں مسلسل کوشش کرنا، پکڑنا اور دوسروں کو پیچھے چھوڑنا ضروری ہے۔ یہاں تک کہ TSMC جیسا دیو ترقی پذیر ہے — مورس چانگ، جو اپنے 80 کی دہائی میں ہے، اب بھی جدت اور اسٹریٹجک ایڈجسٹمنٹ پر زور دے رہا ہے۔

مسٹر نغمہ Shiqiang کے Kinghelm لائیو سٹریم کے دوران

مجھے تھوڑا سا ذاتی تبصرہ شامل کرنے دیں۔ آج کام پر جاتے ہوئے، میری پرانی کار تقریباً ایک ڈیلیوری سوار کے غلط راستے سے جا رہی تھی۔ میرا سوشل میڈیا فیڈ معمولی مشہور شخصیات کی گپ شپ سے بھرا ہوا تھا۔ لفٹ میں لوگ موبائل گیمز سے چپکے ہوئے تھے۔ جب میں نے اپنے کمپیوٹر کو آن کیا، تو پاپ اپ اشتہارات نے اسکرین پر قابل اعتراض صحت سے متعلق مصنوعات کی بھرمار کردی۔ ایک میٹنگ کے دوران، مجھے 18 خودکار کالیں موصول ہوئیں جو مجھے قرضے بیچنے کی کوشش کر رہی تھیں۔ ایک سادہ آن لائن تلاش سینکڑوں کم معیار کے نتائج لاتی ہے۔ کسی کو سوچنے کی ضرورت ہے - کیا ان نام نہاد ٹیک کمپنیوں کے لیے "کوئی نقصان نہیں پہنچانا" بنیادی لائن نہیں ہونا چاہئے؟ اس قسم کے ماحول کے ساتھ، ہم گوگل کے اینڈرائیڈ یا ایلون مسک کے فالکن راکٹ جیسی اختراعات کی توقع کیسے کر سکتے ہیں؟

چوتھی کمزوری سٹریٹجک پلاننگ کا فقدان ہے۔ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کو بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے اور یہ اکثر مقامی حکومتوں کے لیے ایک نمائشی منصوبہ بن جاتا ہے جو کامیابیوں کو ظاہر کرنے کے لیے بے تاب ہوتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، منصوبوں کے لئے مقابلہ ضرورت سے زیادہ اور بے ترتیب ہو سکتا ہے. دریں اثنا، قومی سطح پر، منصوبہ بندی، منظوری، اور رابطہ کاری میں بعض اوقات وضاحت کی کمی ہوتی ہے۔ بیجنگ میں ایک دوست نے ایک بار بتایا تھا کہ صرف اس سال اپریل اور جون کے درمیان، ملک بھر میں تقریباً 20 سیمی کنڈکٹر پروڈکشن لائنیں شروع کی گئیں، جن میں سے بہت سے IGBTs اور تیسری نسل کے سیمی کنڈکٹرز جیسے سلکان کاربائیڈ (SiC) اور گیلیم نائٹرائڈ (GaN) پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ تاہم، سیمی کنڈکٹر صنعت سرمایہ، ہنر، ایکو سسٹم سپورٹ، اور سپلائی چین کوآرڈینیشن کی انتہائی اعلیٰ سطح کا مطالبہ کرتی ہے۔ زیادہ سرمایہ کاری آسانی سے نامکمل پراجیکٹس اور ضائع ہونے والے وسائل کا باعث بن سکتی ہے، بالآخر ریاست پر بوجھ بنتا ہے۔ اس کا مطلب ہے ٹیکس دہندگان کا پیسہ ضائع کرنا، قومی وسائل کا ضیاع، اور وقت کا ضیاع۔

Huaqiangbei میں ایک تجربہ کار IC تاجر کے طور پر ایک بار اسے دو ٹوک الفاظ میں کہا: "جب منافع کو بہت تیزی سے حاصل کیا جاتا ہے، تو نیکی اکثر ضائع ہو جاتی ہے۔" اور صحیح ذہنیت کے بغیر، واقعی بہترین مصنوعات بنانا ناممکن ہے۔ یہ دیکھ کر مایوسی ہوتی ہے۔

3۔ مواقع

انٹیگریٹڈ سرکٹس کی ترقی کے لیے نمایاں مواقع موجود ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ میں، گانا Shiqiang کے Kinghelm، میرے دانت پیسنا جاری رکھیں اور آگے بڑھیں۔ سب سے پہلے، ترقی کی صلاحیت بہت زیادہ ہے؛ دوسرا، بیرونی تکنیکی ناکہ بندی گھریلو متبادل کے لیے ایک اہم موقع پیدا کرتی ہے۔ تیسرا، چین کا صنعتی ماحولیاتی نظام نسبتاً مکمل ہے۔ اور چوتھا، دستیاب سرمایہ کاری کا پیمانہ بہت بڑا ہے۔

پہلا موقع سراسر ترقی کی صلاحیت میں ہے۔ مقامی اور بین الاقوامی سطح پر سیمی کنڈکٹر ویلیو چین کا موازنہ کرتے ہوئے، ایک بہت بڑا خلا باقی ہے۔ امریکہ میں، Texas Instruments، Qualcomm، اور Intel جیسی کمپنیاں میلوں کے حساب سے آگے ہیں۔ اعلی درجے کے اینالاگ آلات اور RF اجزاء میں، Xilinx، ADI، اور Skyworks جیسی فرموں کا غلبہ ہے۔ بلاشبہ، گھریلو کمپنیوں کو پکڑنے کے لئے سخت محنت کر رہے ہیں. مثال کے طور پر بیجنگ میں مقیم کنگسیمی (جینگ وی کیلی) کو لے لیجئے — اس کے سربراہ ڈاکٹر وانگ ہیلی اسکول میں میرے جونیئر ہیں۔ ان کی کمپنی نے بہت سے اتار چڑھاؤ کا سامنا کیا لیکن ثابت قدم رہے، اور اب ان کی مصنوعات مارکیٹ اور سرمایہ دونوں کی پہچان حاصل کر رہی ہیں۔ دیگر چھوٹے ماحولیاتی نظام، جیسے Unigroup Tongchuang اور GaoYun Semiconductor، بھی اچھا کام کر رہے ہیں۔ ترقی کی کلیدی جگہ امریکہ کے ساتھ ٹکنالوجی کے فرق کو پورا کرنے میں ہے، جو چین کی بڑی بڑھتی ہوئی مارکیٹ کے ساتھ مل کر ہے۔ آج، چین میں 1,800 سے زیادہ آئی سی ڈیزائن کمپنیاں ہیں، جن میں سے بہت سے عوامی طور پر درج ہیں، جو ترقی کی مضبوط رفتار کو ظاہر کرتی ہیں۔

دوسرا موقع بیرونی ناکہ بندیوں سے آتا ہے۔ ایک اور نقطہ نظر سے، یہ حقیقت میں ایک مثبت ہے- بصورت دیگر، قومی پالیسیاں IC صنعت کے لیے بہت زیادہ فائدہ مند نہیں ہوں گی، اور گھریلو متبادل کے لیے خلا موجود نہیں ہوگا۔ مثال کے طور پر، Slkor (www.slkoric.com) ڈش واشرز اور پاور ٹولز جیسی ایپلی کیشنز کے لیے سلکان کاربائیڈ پروڈکٹس اور MOSFETs تیار کرتا ہے، جس میں بہت سے صارفین پہلے سے ہی نمونوں کی جانچ کر رہے ہیں۔ اس طرح کی ناکہ بندی ملکی کمپنیوں کو اعلیٰ درجے کی مصنوعات تیار کرنے، بتدریج ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کرنے اور مارکیٹ شیئر پر قبضہ کرنے پر مجبور کرتی ہے۔ چانگشا، ہنان میں، ایک کمپنی Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.com)، نیشنل یونیورسٹی آف ڈیفنس ٹیکنالوجی کے سابق محققین کے ذریعہ قائم کردہ، RISC-V فن تعمیر کا استعمال کر رہا ہے، جو کہ US IP کے مسائل سے مکمل طور پر آزاد ہے۔ وہ پہلے سے ہی سمارٹ لائٹنگ اور گھریلو ایپلی کیشنز کے لیے کم پاور والی وائس چپس بھیج رہے ہیں، جس میں کلائنٹ کی ضروریات کے لیے انسٹرکشن سیٹ کو بہتر بنانے اور فن تعمیر کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کی صلاحیت ہے—حقیقت میں "آزاد اور قابل کنٹرول" ترقی کو حاصل کرنا، جو کہ ٹیک کمپنیوں کے لیے اسٹریٹجک سمت ہے۔

SLKOR MOSFET پروڈکٹ سیریز

تیسرا موقع چین کا نسبتاً مکمل صنعتی نظام ہے۔ میرے میں Kinghelm دائرے، بہت سے صنعت کے ماہرین ہیں. ایک دوست، ڈاکٹر برائنٹ، بتاتے ہیں کہ اقوام متحدہ کے زیر استعمال 1,300 سے زیادہ صنعتی درجہ بندیوں میں سے، چین کے پاس تقریباً 700 ہیں—ایک شاندار مکمل نظام۔ وبائی امراض کے دوران ، چینی مینوفیکچررز نے تیزی سے جواب دیا ، ماسک ، دستانے ، ماسک مشینیں اور وینٹیلیٹر بڑے پیمانے پر تیار کیے۔ یہ تیز ردعمل ایک مکمل صنعتی ماحولیاتی نظام کی بدولت ہے۔ وسائل کی صف بندی اور فعال سماجی تنظیم IC کی ترقی کے لیے جامع فوائد ہیں۔ میرے اپنے نیٹ ورک میں، میرے دوست بھی ہیں جیسے باؤ شو اور وانگ زیجیان — وہ لوگ جو تکنیکی بات چیت میں توانائی اور مزاح لاتے ہیں۔ جیسا کہ پرانی کہاوت ہے، "مرد اور عورتیں ایک ساتھ، گپ شپ کرنا کبھی تھکا دینے والا نہیں ہوتا۔" یہاں تک کہ تکنیکی حلقوں میں، ایک متحرک نیٹ ورک فرق کرتا ہے۔

آخر کار، چین کے پاس بہت زیادہ سرمایہ دستیاب ہے۔ مثال کے طور پر، نیشنل انٹیگریٹڈ سرکٹ فنڈ کے پہلے مرحلے نے بڑے منصوبوں میں 120 بلین RMB کی سرمایہ کاری کی۔ حالیہ برسوں میں تیز رفتار اقتصادی ترقی نے بھی کافی نجی دولت جمع کی ہے، جس میں سے زیادہ تر پیداواری سرمایہ کاری کی تلاش میں ہے۔ حکومت اور معاشرے دونوں کو ان فنڈز کی صحیح رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے — آئی سی اسٹارٹ اپس میں ایکویٹی اور نجی سرمایہ کاری کی بھرپور حوصلہ افزائی کی جانی چاہیے۔

ہمارے حلقے میں ایک دوست کے طور پر، Susanna Cuihua، نے ذکر کیا، Xiaomi اور Vivo جیسی گھریلو کمپنیاں موبائل فون چپس تیار کرنا شروع کر رہی ہیں، جن میں ہیڈ ہنٹر فعال طور پر ٹیلنٹ کو بھرتی کر رہے ہیں۔ علی بابا کئی سالوں سے Pingtouge پر کام کر رہا ہے، اور Huawei کا HarmonyOS (HMS) بھی تیار ہو رہا ہے۔ IC پیشہ ور افراد کی تنخواہیں بڑھ رہی ہیں، حالیہ گریجویٹس مبینہ طور پر تقریباً 300,000 RMB سالانہ کما رہے ہیں۔ جیسا کہ پرانی کہاوت ہے، "امریکہ کے پاس سٹاک مارکیٹ ہے، چین کے پاس رئیل اسٹیٹ ہے" — اور رئیل اسٹیٹ میں تجربہ رکھنے والے شخص کے طور پر، میں پوری طرح متفق ہوں۔ ایک اور دوست، جیسن فین، پوکسین میں زنشیے کے باس، نے مجھے بتایا کہ چین میں اسٹاک مارکیٹ خاص طور پر آئی سی کمپنیوں کے لیے امید افزا ہے۔ صرف SMIC کو دیکھو کہ مقامی اسٹاک مارکیٹ کو سپورٹ کرنے کے لیے تیزی سے قدم بڑھا رہا ہے۔ حالیہ برسوں میں، IC کمپنیوں نے چین میں IPOs کا ایک بڑا حصہ لیا ہے، جو صنعت میں خاطر خواہ سرمایہ کاری کی نمائندگی کرتا ہے۔

4. دھمکیاں / چیلنجز

سب سے بڑا چیلنج انٹیگریٹڈ سرکٹس کے لیے درکار سرمایہ کاری کا سراسر پیمانہ ہے۔ ایک فاؤنڈری پر دسیوں اربوں RMB، یا بعد کے مرحلے کی سہولیات کے لیے اربوں USD بھی لاگت آسکتی ہے۔ مثال کے طور پر SMIC کو ہی لے لیں — انہوں نے کئی سالوں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے اور صرف منافع کمانا شروع کیا ہے۔ اکیلے انسانی وسائل اور دیگر ان پٹ بڑے پیمانے پر ہیں۔ میرے اپنے معاملے میں، SLKOR ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرتے ہوئے، کچھ لوگ سیریل انٹرپرینیور ہیں، کچھ پراپرٹی بیچ کر شروع کرتے ہیں، اور I-Song Shiqiang-"سیریل پراپرٹی بیچنے والا انٹرپرینیور" ہوں جو برقرار رہتا ہے۔ نئی مصنوعات تیار کرنے، نئے برانڈز کی تعمیر، اور نئی مارکیٹیں کھولنے کے لیے بڑے پیمانے پر ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔ کچھ سال پہلے، میں نے شینزین کے نانشن سائنس پارک کے قریب ایک انجینئر کے بارے میں ایک کہانی لکھی جس نے کمپنی شروع کرنے کے لیے اپنا گھر بیچ دیا۔ دس سال بعد، اس نے اپنا اصل گھر واپس خریدنے کے لیے کافی بنایا۔ اس کہانی کے پہلے نصف میں مرکزی کردار میں تھا۔ دوسرے ہاف کے لیے… کون جانتا ہے کہ میں اب بھی آس پاس رہوں گا؟ اس لیے مجھے آگے بڑھنے کے لیے مزید MOSFETs کو آگے بڑھانے، کہانیاں لکھنے، فروغ دینے اور فروخت کرنے کی ضرورت ہے۔

دوسرا چیلنج ترقی کا طویل دور ہے۔ مثال کے طور پر SLKOR کو لے لیجئے- اسے پانچ یا چھ سال ہو چکے ہیں اور ابھی تک منافع بخش نہیں ہے۔ بہت سے لوگ کاروبار سے رجوع کرتے ہیں جیسے اسٹریٹ اسٹال چلانا: اپنا اسٹینڈ سیٹ کریں اور آپ کو فوری طور پر پیسہ کمانا ہوگا۔ لیکن انٹیگریٹڈ سرکٹس کو طویل مدتی سرمایہ کاری اور ٹیلنٹ، ٹیکنالوجی، آلات اور مارکیٹ میں موجودگی کی ضرورت ہوتی ہے۔ سنگھوا یونیورسٹی کے پروفیسر ژاؤ زوچینگ نے مجھے بتایا کہ چین کی آئی سی انڈسٹری کو پکڑنے کے لیے متعدد نسلوں کی کوششوں کی ضرورت ہے۔ واپس آنے والے انجینئرز جیسے چن داٹونگ، وو پنگ، وی شاؤجن، زو یِمنگ، اور ڈینگ فینگ—جنہوں نے بیرون ملک منافع بخش عہدوں کو ترک کر دیا— کی پہلی لہر سے لے کر دوسری لہر تک، بشمول ژاؤ ویگو، یو رینرونگ، لو ہوانگ، گاؤ فینگ، ژاؤ لکسین، لیو ہاونگ، صنعت کے تمام لیڈران جیسے گریجویٹس۔ بیرون ملک سے واپس آنے والوں اور ملک کے لیے کام کرنے والے کاروباری افراد کی تیسری لہر — ہر نسل اپنا حصہ ڈالتی ہے۔ مسلسل کوششوں کے ذریعے ہی چین مستقل طور پر آگے بڑھ سکتا ہے اور بالآخر مربوط سرکٹس میں بین الاقوامی سطح کو پیچھے چھوڑ سکتا ہے۔

تیسرا چیلنج غیر یقینی صورتحال ہے۔ بڑی سرمایہ کاری اور طویل چکر قدرتی طور پر غیر یقینی صورتحال پیدا کرتے ہیں—مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ، بدلتے ہوئے منافع، اور ماحولیاتی تبدیلیاں سب کا حصہ ہیں۔ انٹرپرینیورشپ کے لیے ہمیشہ کوشش کی ضرورت ہوتی ہے، اور کبھی کبھی، تھوڑی قسمت۔ خوش قسمتی سے، IC سیکٹر اب بھی ایک مضبوط ٹریک ہے جس میں تجربات کے لیے کافی رن وے ہے۔ قومی آئی سی فنڈ سے سرمایہ کاری کے بارے میں، میرے ایک دوست Kinghelm دائرہ، ڈاکٹر ولیمز نے ہمارے BDS666 WeChat گروپ میں مذاق میں کہا: نئے مواد کے فنڈز کے ساتھ، بعض اوقات 3-4 سال بغیر کسی سرمایہ کاری کے گزر جاتے ہیں۔ مینیجرز اکثر بیوروکریٹ ہوتے ہیں جو صنعتی بصیرت کے بجائے مالی اشاریوں پر توجہ دیتے ہیں۔ لیکن بہت سے نئے میٹریل سٹارٹ اپ ابتدائی طور پر غیر منافع بخش ہوتے ہیں — یا کچھ دیر کے لیے نقصان میں بھی کام کرتے ہیں — اس لیے حکومت کی حمایت اور پالیسی رہنمائی ضروری ہے۔ سائنسی تشخیص اور تشخیص کے نظام کے بغیر، فنڈ کی کارکردگی میں کمی آتی ہے۔ درست سرمایہ کاری اسٹارٹ اپس کے لیے غیر یقینی صورتحال کو کم کر سکتی ہے۔

چوتھا چیلنج یکساں مقابلہ ہے۔ ایک کہاوت ہے: اگر ایک یہودی ریگستان میں گیس اسٹیشن قائم کرتا ہے، تو دوسرے یہودی آس پاس پیزا کی دکان یا سرائے کھول سکتے ہیں، اور سب فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ لیکن اگر چینی کاروباری افراد اس گیس اسٹیشن کو دیکھتے ہیں اور اگلے دو گیس اسٹیشن بھی کھولتے ہیں، تو یہ تینوں بالآخر ناکام ہو سکتے ہیں۔ تفریق سوچ کے بغیر، کاروبار زندہ رہنے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں۔ مقامی حکومتیں بھی اسی جال میں پھنس سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر جیانگ سو میں نانجنگ ایک ویفر فیب بناتا ہے، تو ژیان اور چینگڈو ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کی حکمت عملی کو نقل کرتے ہوئے ایسا ہی کر سکتے ہیں۔ آخر میں، کسی کے پاس اتنا کاروبار نہیں ہے کہ وہ ترقی کر سکے، اور پیسہ ختم ہو گیا ہے- یہ ایک بڑا مسئلہ ہے۔

SLKOR IGBT پروڈکٹ سیریز

مشقت اور جلال

1. رکاوٹیں اور مشکلات

پہلی بڑی رکاوٹ یہ ہے کہ انڈسٹری چین میں کئی کلیدی نوڈس کو محدود کیا جا رہا ہے — جسے ہم "بٹلانک" کہتے ہیں۔ اس میں EDA سافٹ ویئر، بنیادی مواد، جدید آلات جیسے ASML لتھوگرافی مشینیں، اور نئی پراسیسز اور ٹیکنالوجیز شامل ہیں۔ یورپ اور امریکہ ہمارے خلاف پابندیاں لگا رہے ہیں۔ اس میں سے کچھ سازوسامان اور ٹکنالوجی صرف ہمیں فروخت نہیں کی جائے گی، چاہے ہم کتنی ہی ادائیگی کریں۔

دوسرا چیلنج کمزور صنعتی بنیاد ہے۔ ہزاروں سالوں سے، چین بنیادی طور پر زرعی رہا ہے، اس لیے ہماری صنعتی بنیاد نسبتاً پتلی ہے۔ حالیہ برسوں میں کچھ صنعتوں کے حجم میں اضافہ ہوا ہے، لیکن معیار اب بھی پیچھے ہے اور اسے بتدریج جمع ہونے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر، مقدار کے مسئلے کو حل کرتے ہوئے، سٹیل کی پیداوار میں اضافہ ہوا ہے، لیکن اب توجہ اعلیٰ صحت سے متعلق، جدید ایپلی کیشنز پر ہے۔ صنعتی سافٹ ویئر، ڈیٹا بیس، آپریٹنگ سسٹم، اور دیگر ٹولز اب بھی جی ای، سیمنز، اوریکل، ایس اے پی، مائیکروسافٹ، اور اینڈرائیڈ جیسے عالمی رہنماؤں سے بہت پیچھے ہیں۔ ہماری "صنعتی ماں مرغیوں"—مشین ٹولز—میں اب بھی ترقی یافتہ ممالک کے مقابلے بہت بڑا فرق ہے۔ شینیانگ مشین ٹول کو ہی لیں: اگرچہ یہ مقامی طور پر نسبتاً ترقی یافتہ ہے، ماہرین کا کہنا ہے کہ یہ جامد کارکردگی میں جاپان کے Fanuc سے تقریباً 40 سال پیچھے ہے۔ پیمائش کے آلات، جیسے کوآرڈینیٹ ماپنے والی مشینیں بھی جرمنی کے زیس سے بہت پیچھے ہیں۔

تیسرا مسئلہ کمزور بنیادی تحقیق ہے۔ Huawei کے Ren Zhengfei نے کہا ہے کہ چپ تیار کرنے میں، ہمارے پاس ریاضی دانوں، کیمیا دانوں اور طبیعیات دانوں کی کمی ہے — بنیادی تحقیق کی بنیاد پتلی ہے۔ یونیورسٹیاں بے چین ہیں۔ چند ٹیمیں سنجیدہ بنیادی تحقیق پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، کیونکہ اس کے فوری نتائج یا صنعت کاری نہیں ہوتی، اور حکومت مضبوط مدد فراہم کرنے سے گریزاں ہے۔ کچھ مقامی حکومتیں اور یونیورسٹیاں بنیادی طور پر حقیقی اختراع کے بجائے پروجیکٹ جی ڈی پی کو بڑھانے کے لیے لیبز قائم کرتی ہیں۔ ایسے ماحول میں بنیادی تحقیق کے لیے وقت یا حوصلہ کس کے پاس ہے؟ ہر کوئی کاغذات شائع کرنے، پروموشنز حاصل کرنے، سبسڈی حاصل کرنے، روزی کمانے، گھر خریدنے، اور بچوں کی ٹیوشن کی ادائیگی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ کے گانا Shiqiang کے طور پر میرے نقطہ نظر سے Kinghelmیہاں تک کہ ہمارے پاس جمالیاتی ماہرین اور فلسفیوں کی کمی ہے۔ ایپل کے پروڈکٹس کو دیکھیں- وہ خوبصورت، صاف اور بدیہی ہیں کہ آپ کو دستی کی ضرورت بھی نہیں ہے۔ لہذا، حکومتی رہنمائی اور تشخیصی نظام کو ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہے۔

SLKOR ہال سینسر پروڈکٹ سیریز

چوتھا مسئلہ دستکاری کی کمی ہے۔ ایک پروڈکٹ کی تخلیق—فعال کارکردگی کے حصول سے لے کر استحکام کو یقینی بنانے تک، پروٹو ٹائپ سے لے کر بڑے پیمانے پر پیداوار تک—ایک محتاط عمل کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہر تفصیل کو تطہیر، وقت اور تکراری بہتری کی ضرورت ہے۔ کمال کاریگری کا تقاضا کرتی ہے۔ لیکن معاشرہ اتنی تیزی سے آگے بڑھ رہا ہے۔ ہم رفتار کو کیسے برداشت کر سکتے ہیں اور پھر بھی معیاری مصنوعات تیار کر سکتے ہیں؟ یہ ایک بڑا چیلنج اور تضاد ہے۔

پانچواں مسئلہ یہ ہے کہ چین عالمی صنعتی دھارے میں پوری طرح ضم نہیں ہوا ہے۔ ڈبلیو ٹی او میں شامل ہونے کے بعد سے، چینی مصنوعات زیادہ آسانی سے عالمی منڈیوں میں داخل ہو سکتی ہیں، لیکن ہم زیادہ تر کنٹریکٹ مینوفیکچررز کے کردار میں رہتے ہیں، سخت، گندا اور تھکا دینے والا کام کرتے ہیں۔ ڈیزائن اور R&D صلاحیتوں والی کمپنیاں، جیسے Huawei یا DJI، اب بھی نایاب ہیں۔ ذرا تصور کریں کہ اگر ہمارے پاس Huawei جیسی 10، 20، یا 50 کمپنیاں بھی ہوں تو یہ دنیا کتنی مختلف ہوتی! چین کی اسٹاک مارکیٹ پر بینکوں اور ریاستی اجارہ داریوں کا غلبہ ہے، جو چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی زندگی کو جذب کرکے خوشحال ہوئے ہیں۔ Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao اور Meituan جیسی معروف ٹیک کمپنیاں اکثر مختلف اسکیموں کے ذریعے SMEs کا استحصال کرتی ہیں۔ اس کے برعکس، اعلیٰ امریکی ٹیک کمپنیاں ناقابل تصور حد تک دولت مند ہیں، جو دولت میں پوری قوموں کا مقابلہ کرتی ہیں۔

2. روشنی اور جلال

ان تمام مشکلات کے بعد، ہمارا مستقبل بلاشبہ روشن اور شاندار ہے۔ برسوں کی ناکامیوں اور جدوجہد کے بعد، چین نے مربوط سرکٹس کو سنجیدگی سے لینا شروع کر دیا ہے۔ ایک بار جب ہم توجہ دینا شروع کر دیتے ہیں، بتدریج بہتری آتی ہے۔ ماضی میں، ہمارے پاس صلاحیت کی کمی تھی۔ اب حالات آہستہ آہستہ ایک ساتھ آ رہے ہیں۔ ہم فطری طور پر محنتی ہیں، ہمارا معاشرہ ہنر مند ہے، اور دولت اور کامیابی محنتی محنت کا فطری انعام ہے۔ یورپ یا جنوبی امریکہ کو دیکھو- کچھ لوگ سست ہیں جیسا کہ ہو سکتا ہے۔ یقینی طور پر، وہ اچھی طرح سے فٹ بال کھیلتے ہیں، لیکن مربوط سرکٹس میں، ہمارا مقدر ہے کہ ہم ان کو پکڑ لیں اور آخرکار ان سے آگے نکل جائیں۔

ہمارے معاشرے میں متحرک ہونے کی زبردست صلاحیت ہے، اور قومی سرمایہ مضبوط ہے۔ انٹیگریٹڈ سرکٹس ایک سرمایہ اور ٹیکنالوجی پر مبنی صنعت ہیں۔ جنوبی کوریا اور تائیوان صرف اس لیے کامیاب ہوئے کیونکہ ان کی حکومتوں نے اس شعبے میں بے دریغ وسائل ڈالے۔ چین کے پاس پیسہ ہے، اور حکومت طاقتور ہے۔ یہ صنعتی ترقی کی کارکردگی کو بڑھاتا ہے۔ وبائی مرض کے بارے میں قوم کا ردعمل، اس طرح متحرک ہونا جیسے جنگ ہو، اس صلاحیت کو واضح طور پر ظاہر کرتا ہے۔

چین کو آبادی، ہنر، اور مارکیٹ کے سائز میں بھی بہت زیادہ فوائد حاصل ہیں - دیر سے آنے والے اہم فوائد۔ مثال کے طور پر، شنگھائی میں ٹوکیو کی زمین اور آبادی دوگنی ہے، پھر بھی اس کی جی ڈی پی ٹوکیو کی صرف نصف ہے۔ یہ ترقی کی بے پناہ صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے جو آگے ہے۔

SLKOR thyristor مصنوعات کی سیریز

مربوط سرکٹس کے لیے، مور کا قانون اور شینن کا قانون اپنی حدود کو پہنچ رہا ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ آگے ایک دیوار ہے: ہمارے پاس ابھی بھی کچھ فاصلہ طے کرنا ہے، لیکن ہمارے حریف سست ہو رہے ہیں۔ اپنے پیمانے اور نظامی فوائد کے ساتھ، ہم نہ صرف پکڑ سکتے ہیں بلکہ ان سے آگے نکل سکتے ہیں۔

پانچ ہزار سال کی مسلسل تاریخ اور ایک عظیم تہذیب یان اور ہوانگ کی نسلوں کو دنیا کی قوموں کے درمیان بلند ہونے کا موقع فراہم کرے گی۔ چینی ثقافت کبھی نہیں ٹوٹی، تہذیب کبھی نہیں رکی، اور قوم کبھی بکھری نہیں ہوئی — ایسی خوبیاں جو کسی دوسرے لوگوں سے مماثل نہیں ہیں۔ قوموں کے درمیان حتمی مقابلے کا فیصلہ فوجی طاقت، معیشت، ٹیکنالوجی یا وسائل سے نہیں ہوتا بلکہ ثقافت سے ہوتا ہے۔ ہم پانچ براعظموں اور سات سمندروں کے پار بیرون ملک مقیم چینیوں کو دیکھ کر بہت خوش ہیں، "کن خاندان کے چاند اور ہان کے پاسوں" کو یاد کرتے ہوئے، تانگ کی نظمیں اور گانوں کے بول شمال سے جنوب تک بولیوں میں پڑھتے ہیں۔ ثقافت برقرار ہے؛ روح زندہ رہتی ہے۔

انٹیگریٹڈ سرکٹ انڈسٹری میں ہم میں سے جو لوگ مضبوط چین اور اپنے لوگوں کے لیے خوشگوار زندگی کے لیے کوشاں ہیں، وہ مزید محنت کریں!