تحليل SWOT

مرحباً بالجميع، أنا سونغ شي تشيانغ من Kinghelmيُشار إليه غالبًا باسم "خبير الاقتصاد الشعبي" في هواكيانغبي. وكما يقول المثل القديم: "قد تكون الماسات متباعدة، لكن القصص الجيدة تنتشر على نطاق واسع". لذا دعوني أواصل حديثي بأسلوبٍ هادئ وأشارككم بعض الأفكار، هذه المرة من خلال تحليل SWOT.

فيما يتعلق بصناعة الدوائر المتكاملة في الصين، تبرز نقاط القوة بوضوح: سوق ضخمة ونمو سريع. إلا أن نقاط الضعف واضحة أيضاً. فالبنية التحتية لا تزال ضعيفة نسبياً، والعديد من الشركات لا تزال صغيرة ومتفرقة وأقل قدرة على المنافسة، وهذه ظاهرة شائعة في هذه المرحلة من التطور. في الوقت نفسه، توجد فرص كبيرة. أولاً، هناك مجال واسع للنمو؛ فبشكل ما، أصبح التخلف السابق مورداً فريداً. ثانياً، دفعت القيود التكنولوجية الخارجية الصين إلى حشد الجهود الوطنية، مما جعل الاستبدال المحلي فرصة رئيسية.

بالطبع، التهديدات حقيقية بنفس القدر. تتطلب صناعة أشباه الموصلات استثمارات رأسمالية ضخمة، وتتميز بدورة عائد طويلة جدًا، وهذه إحدى سماتها المميزة. قليلٌ من الشركات فقط هي التي تستطيع الصمود حتى النهاية. في المراحل الأولى، اندفع العديد من اللاعبين دون تحليل منطقي أو التزام طويل الأجل. في النهاية، لم يحقق سوى القليل منهم أرباحًا، بل إن بعضهم أحدث اضطرابًا في منظومة الصناعة.

على مر السنين، شهدنا موجات من المفاهيم الرائجة - التصنيع الذكي، والطائرات بدون طيار، والروبوتات، ونظام بيدو (BDS/GPS)، والأجهزة القابلة للارتداء، والذكاء الاصطناعي، والواقع الافتراضي. ومع ذلك، لم يحقق سوى القليل منها أرباحًا حقيقية. لنأخذ قطاع بيدو (BDS/GPS) كمثال. Kinghelm (www.kinghelm.netلقد واصلنا الاستثمار لسنوات عديدة، بدءًا من وحدات الملاحة وصولًا إلى كابلات الهوائيات، وهوائيات الواي فاي، وهوائيات الجيل الرابع والخامس، والموصلات. ولم نبدأ بجني ثمار هذا الاستثمار إلا بعد سنوات من المثابرة.

في ذلك الوقت، تم استيعاب العديد من الشركات في منظومة بيدو إما من قبل شركات حكومية ضخمة في قطاعي الدفاع والطيران، أو اختفت ببساطة. أما أنا، سونغ شي تشيانغ، فلا أزال صامداً، أقاوم بشدة وأمضي قدماً كرائد أعمال مصمم على البقاء في المنافسة.

1. تحليل نقاط القوة

تتمثل أولى نقاط القوة الرئيسية في ضخامة السوق الصينية. فمن جهة، أصبحت الصين القارية واحدة من أكبر أسواق استهلاك المنتجات الإلكترونية في العالم. ومن جهة أخرى، وكما أشار لي البروفيسور وانغ تشيهوا من جامعة تسينغهوا، يُصدّر حجم كبير من الإلكترونيات المصنعة في الصين إلى جميع أنحاء العالم. ومع هذه القدرة السوقية الهائلة، ووجود بعض مراكز البحث والتطوير، يُشكل ذلك محركًا قويًا للتحديث التكنولوجي والصناعي المحلي. إذ يُمكن تطبيق التقنيات والأفكار المتقدمة وتسويقها بسهولة أكبر، وفي الوقت نفسه، يتم تدريب وتطوير كوادر بشرية كبيرة. إن استبدال حجم السوق بالمواهب والتطوير والتكنولوجيا استراتيجية ذكية ومجدية.

تكمن القوة الثانية في النمو الاقتصادي السريع. فعلى مدى العقد الماضي تقريبًا، كانت الصين من أسرع الاقتصادات نموًا في العالم، وهي الآن ثاني أكبر اقتصاد من حيث الحجم. والأهم من ذلك، أن هذا النمو كان صحيًا ومتراكمًا، مدفوعًا بتنمية منسقة عبر منظومة الصناعة وسلسلة التوريد بأكملها، مما شكل حلقة إيجابية تعزز نفسها بنفسها. وقد ساهم ركوب موجة النمو السريع هذه في تعزيز الاستثمار في البحث والتطوير، وتراكم المواهب، وتدفق رؤوس الأموال بشكل كبير، وكلها عوامل تحفز بقوة نمو صناعة الدوائر المتكاملة.

أما نقطة القوة الثالثة، فهي أيضاً السوق الاستهلاكية الواسعة. كما ذكر سونغ شي تشيانغ من Kinghelmبصفتي أحد أبرز خبراء الاقتصاد في هواكيانغبي، والمعروفين بـ"أكثر الاقتصاديين جرأةً في الشارع"، أستطيع القول إن رؤيتي للاقتصاد لا تزال راسخة. خلال جائحة كورونا، عندما أُغلق سوق هواكيانغبي للإلكترونيات مؤقتًا، نقل العديد من الباعة أعمالهم إلى أكشاك على جوانب الطرق. لماذا؟ لأن وراء كل ذلك قاعدة استهلاكية محلية ضخمة. وكما أشار رئيس الوزراء لي كه تشيانغ خلال الدورتين البرلمانيتين، فإن حوالي 600 مليون شخص في الصين يكسبون أقل من 1,000 يوان صيني شهريًا، وتشير بعض التقديرات إلى أن ما يقرب من 900 مليون شخص يكسبون أقل من 2,000 يوان صيني. هذا العدد من السكان يُعادل عدد سكان أوروبا بأكملها. فقط من خلال تعميق الإصلاح والانفتاح، وتحرير العقول، وتشجيع الإبداع، يمكن للمجتمع أن يصبح أكثر ديناميكية وللبلاد أن تصبح أكثر تنافسية. ومع ارتفاع الدخول وتحسن الاستهلاك، سينطلق الاقتصاد الصيني نحو موجة نمو جديدة أقوى.

تتمثل نقطة القوة الرابعة في المجال الهائل للتقدم. فبسبب انخفاض نقطة البداية نسبيًا، والفجوة الكبيرة مع الاقتصادات المتقدمة في أوروبا والولايات المتحدة واليابان، هناك الكثير مما يمكن تعلمه واعتماده. وفي الوقت نفسه، تستطيع الصين استيعاب الدروس من الآخرين وتجنب التجارب المكلفة القائمة على الخطأ والتجربة، مما يخلق فرصًا للتفوق السريع. والآن، يتزايد زخم التنمية بالفعل. ومع هذا النطاق الواسع، يأتي زخم قوي، وهو ما يصفه خبراء الإنترنت بأنه "دفع صخرة ضخمة من ارتفاع شاهق"، أو كما قال لي جون الشهير: "يمكن للخنزير أن يطير إذا وقف في مهب الريح". وفي الوقت الراهن، كلاهما Kinghelm ويستفيد سلكور من هذا التوجه تحديداً.

2. تحليل نقاط الضعف

يتمثل الضعف الأول في ضعف الأساس النسبي. فقبل تأسيس جمهورية الصين الشعبية، كانت البلاد فقيرة ومتخلفة صناعيًا، تكاد تخلو من قاعدة صناعية حديثة. بعد عام ١٩٤٩، تبنت الصين النظام الصناعي للاتحاد السوفيتي السابق، وهي نقطة أكد عليها البروفيسور تشو زوتشنغ من قسم الإلكترونيات الدقيقة بجامعة تسينغهوا. كما أخبرني البروفيسور تشو ييوي من تسينغهوا أن صناعة الدوائر المتكاملة في الصين بدأت مبكرًا نسبيًا. ففي خمسينيات وستينيات القرن الماضي، كانت متقدمة حتى على اليابان وكوريا الجنوبية في بعض الجوانب. إلا أنه بسبب محدودية القوة الوطنية واضطرابات الثورة الثقافية، تراجع التقدم. بعد الإصلاح والانفتاح، بدأت الصين في اللحاق بالركب، ومع فرصة الموجة الثالثة من النقل الصناعي العالمي، تحقق تقدم ملحوظ. ومع ذلك، يتطلب التطور تراكمًا طويل الأمد في جوانب عديدة. أنصح المهتمين بقراءة الكتاب. "خمسون عاماً من صناعة الدوائر المتكاملة" بقلم البروفيسور تشو ييوي، والذي يقدم سرداً مفصلاً لهذا التاريخ.

يكمن الضعف الثاني في حماية الملكية الفكرية. فقد لوحظ غياب عام للاحترام تجاهها، مع حالات من التقليد البسيط أو حتى الانتحال للتقنيات الأجنبية، غالباً دون استيعابها أو إعادة ابتكارها بشكل صحيح. وهذا لا يخلق احتكاكاً دولياً فحسب، بل يضر أيضاً بالتنمية المحلية. وفي الصين، قد يكون الوضع أكثر فوضوية، لا سيما بين الشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث يندر الوعي والمعرفة بحماية الملكية الفكرية، وتكون التدابير الملموسة ضئيلة. وبدون حماية قوية للملكية الفكرية، يقل الحافز على البحث الأساسي أو الابتكار الأصيل. فإذا قلد الجميع بعضهم بعضاً، فلن تكون هناك طفرات تكنولوجية حقيقية. وفي نهاية المطاف، تصبح المنتجات متجانسة، مما يؤدي إلى حروب أسعار مدمرة لا يربح فيها أحد. Kinghelmلقد أمضينا عدة سنوات في تطوير وتأمين العديد من براءات الاختراع الأصلية لكابلات توصيل هوائي نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) من نوع بيدو. وقد أشار صديقي، الدكتور ويليامز، ذات مرة إلى أن انتشار قرصنة برامج مايكروسوفت أوفيس في الصين جعل من الصعب على البدائل المحلية مثل WPS - حتى مع وجود نموذج مجاني - أن تحقق انتشارًا واسع النطاق.

أما نقطة الضعف الثالثة فهي غياب الالتزام طويل الأمد. فالجو الاجتماعي اليوم قد يبدو متسرعاً للغاية ويركز على النتائج قصيرة الأجل. وبصراحة، كما قال سونغ شي تشيانغ من Kinghelmلا أمانع في إزعاج البعض: فمعظم المحتوى على منصات مثل تطبيقات الفيديوهات القصيرة وموجزات الأخبار رديء القيمة، مدفوعٌ فقط بزيادة عدد المشاهدات، وأحيانًا على حساب المصداقية. هناك وفرةٌ هائلة من المحتوى السطحي، ولا بدّ من التساؤل: ما دلالة ذلك على مستقبل الأمة؟ مع ذلك، أقوم أنا أيضًا بالبث المباشر، بما في ذلك جلسات في قاعة محاضرات هواكيانغ وبثوث قادمة على منصة LCSC. لكنني أسعى جاهدًا لجعل محتواي متجذرًا في التكنولوجيا الحقيقية، فأشارك القصص والرؤى بطريقةٍ شيّقة وتثقيفية في آنٍ واحد. فالإنجازات الحقيقية، في نهاية المطاف، تنبع من تفانٍ هادئ طويل الأمد. وكما يُقال، عليك أن تكون مستعدًا "للانتظار عشر سنوات". وهذا ينطبق بشكل خاص على صناعة أشباه الموصلات، حيث يُعدّ الجهد المتواصل ومواكبة الآخرين وتجاوزهم أمرًا ضروريًا. حتى شركة عملاقة مثل TSMC لا تزال تتطور، فموريس تشانغ، الذي تجاوز الثمانين من عمره، لا يزال يدفع باتجاه الابتكار والتكيف الاستراتيجي.

السيد سونغ شي تشيانغ Kinghelm خلال البث المباشر

دعوني أضيف بعض التعليقات الشخصية. في طريقي إلى العمل اليوم، كادت سيارتي القديمة أن تصطدم بسائق توصيل يسير في الاتجاه المعاكس. امتلأت صفحاتي على مواقع التواصل الاجتماعي بأخبار تافهة عن المشاهير. في المصعد، كان الناس منغمسين في ألعابهم على الهواتف. عندما شغّلت حاسوبي، غمرت الإعلانات المنبثقة الشاشة بمنتجات صحية مشكوك في مصداقيتها. خلال اجتماع، تلقيت 18 مكالمة آلية تحاول بيع قروض لي. بحث بسيط على الإنترنت يُظهر مئات النتائج الرديئة. لا يسع المرء إلا أن يتساءل: ألا ينبغي أن يكون مبدأ "عدم الإضرار" هو الأساس لهذه الشركات التقنية المزعومة؟ في ظل هذه البيئة، كيف نتوقع أن ننتج ابتكارات مثل نظام أندرويد من جوجل أو صواريخ فالكون من إيلون ماسك؟

يتمثل الضعف الرابع في غياب التخطيط الاستراتيجي. تتطلب صناعة أشباه الموصلات استثمارات ضخمة، وغالبًا ما تُصبح مشروعًا استعراضيًا للحكومات المحلية التي تتوق إلى إظهار إنجازاتها. ونتيجةً لذلك، قد تشتد المنافسة على المشاريع وتصبح فوضوية. في الوقت نفسه، وعلى المستوى الوطني، افتقرت عمليات التخطيط والموافقة والتنسيق أحيانًا إلى الوضوح. ذكر لي صديق في بكين أنه بين شهري أبريل ويونيو من هذا العام فقط، تم تدشين حوالي 20 خط إنتاج لأشباه الموصلات في جميع أنحاء البلاد، ويركز العديد منها على ترانزستورات IGBT وأشباه الموصلات من الجيل الثالث مثل كربيد السيليكون (SiC) ونيتريد الغاليوم (GaN)، وهو وضع يُذكّر بالطفرات السابقة في الطاقة الشمسية وطاقة الرياح. ومع ذلك، تتطلب صناعة أشباه الموصلات مستويات عالية للغاية من رأس المال والكفاءات ودعم النظام البيئي وتنسيق سلسلة التوريد. يمكن أن يؤدي الإفراط في الاستثمار بسهولة إلى مشاريع غير مكتملة وهدر للموارد، مما يُثقل كاهل الدولة في نهاية المطاف. وهذا يعني هدر أموال دافعي الضرائب، وهدر الموارد الوطنية، وإهدار الوقت.

كما قال أحد تجار الدوائر المتكاملة المخضرمين في هواكيانغبي بصراحة: "عندما يُسعى وراء الربح بإلحاح شديد، غالبًا ما تُفقد الفضيلة". وبدون العقلية الصحيحة، يستحيل ابتكار منتجات رائعة حقًا. إنه لأمر محبط حقًا أن نرى ذلك.

3. الفرص

توجد فرص كبيرة لتطوير الدوائر المتكاملة. لهذا السبب أنا، سونغ شي تشيانغ من Kinghelmسأواصل العمل بجدٍّ وإصرار. أولاً، إمكانات النمو هائلة؛ ثانياً، الحواجز التكنولوجية الخارجية تخلق فرصة ذهبية للاستبدال المحلي؛ ثالثاً، النظام البيئي الصناعي في الصين متكامل نسبياً؛ ورابعاً، حجم الاستثمار المتاح ضخم.

تكمن الفرصة الأولى في إمكانات النمو الهائلة. عند مقارنة سلسلة قيمة أشباه الموصلات محليًا ودوليًا، لا تزال هناك فجوة كبيرة. في الولايات المتحدة، تتصدر شركات مثل تكساس إنسترومنتس وكوالكوم وإنتل المشهد بفارق شاسع. أما في مجال الأجهزة التناظرية المتطورة ومكونات الترددات اللاسلكية، فتسيطر شركات مثل زيلينكس وإيه دي آي وسكاي وركس. بالطبع، تبذل الشركات المحلية جهودًا حثيثة للحاق بالركب. خذ على سبيل المثال شركة كينجسيمي (جينغوي كيلي) التي تتخذ من بكين مقرًا لها، ويرأسها الدكتور وانغ هايلي، وهو زميل لي في المدرسة. واجهت شركتهم العديد من التحديات والصعوبات، لكنها ثابرت، والآن تحظى منتجاتها باعتراف السوق ورأس المال. كما تحقق أنظمة بيئية صغيرة أخرى، مثل يوني غروب تونغتشوانغ وغاويون لأشباه الموصلات، أداءً جيدًا. يكمن مجال النمو الرئيسي في سد الفجوة التكنولوجية مع الولايات المتحدة، بالإضافة إلى السوق الصينية الضخمة المتنامية. يوجد اليوم أكثر من 1,800 شركة لتصميم الدوائر المتكاملة في الصين، العديد منها مدرج في البورصة، مما يدل على زخم قوي للنمو.

تأتي الفرصة الثانية من الحصار الخارجي. ومن منظور آخر، يُعد هذا في الواقع أمرًا إيجابيًا، وإلا لما كانت السياسات الوطنية تُفضل صناعة الدوائر المتكاملة بشكل كبير، ولما وُجدت فجوات للاستبدال المحلي. على سبيل المثال، شركة Slkor (www.slkoric.comتُنتج شركة (اسم الشركة) منتجات كربيد السيليكون وموسفتات لتطبيقات مثل غسالات الأطباق والأدوات الكهربائية، حيث يقوم العديد من العملاء بالفعل باختبار عينات منها. كما تدفع هذه الحواجز الشركات المحلية إلى تطوير منتجات متطورة، مما يؤدي إلى تحسين التكنولوجيا تدريجيًا والاستحواذ على حصة أكبر من السوق. في تشانغشا، هونان، توجد شركة تُدعى تشونغ يي ليهوا (www.ccfeihua.comتستخدم شركة (اسم الشركة)، التي أسسها باحثون سابقون في جامعة الدفاع الوطني للتكنولوجيا، معمارية RISC-V، وهي خالية تمامًا من قيود الملكية الفكرية الأمريكية. وتقوم الشركة حاليًا بشحن رقائق صوتية منخفضة الطاقة لتطبيقات الإضاءة الذكية والمنازل الذكية، مع إمكانية تحسين مجموعات التعليمات وتخصيص المعماريات وفقًا لاحتياجات العملاء، مما يحقق بالفعل تطويرًا "مستقلًا وقابلًا للتحكم"، وهو التوجه الاستراتيجي لشركات التكنولوجيا.

سلسلة منتجات SLKOR MOSFET

أما الفرصة الثالثة فتتمثل في النظام الصناعي المتكامل نسبياً في الصين. في رأيي Kinghelm في هذه الدائرة، يوجد العديد من خبراء الصناعة. يشير صديقي، الدكتور براينت، إلى أن الصين لديها حوالي 700 تصنيف من أصل أكثر من 1,300 تصنيف صناعي تستخدمها الأمم المتحدة، ما يُشكل نظامًا متكاملًا بشكل ملحوظ. خلال الجائحة، استجابت الشركات المصنعة الصينية بسرعة، حيث أنتجت الكمامات والقفازات وآلات تصنيع الكمامات وأجهزة التنفس الصناعي على نطاق واسع. ويعود الفضل في هذه الاستجابة السريعة إلى منظومة صناعية متكاملة. يُعدّ توافق الموارد والتنظيم الاجتماعي النشط من المزايا الشاملة لتطوير الدوائر المتكاملة. في شبكتي الشخصية، لديّ أيضًا أصدقاء مثل باو شو ووانغ زيجيان، وهم أشخاص يُضفون حيويةً وروح دعابة على النقاشات التقنية. وكما يقول المثل، "الحديث مع الرجال والنساء معًا لا يُملّ أبدًا". حتى في الأوساط التقنية، تُحدث الشبكة النشطة فرقًا.

أخيرًا، تمتلك الصين رأس مال هائلًا. فعلى سبيل المثال، استثمرت المرحلة الأولى من الصندوق الوطني للدوائر المتكاملة 120 مليار يوان صيني في مشاريع كبرى. كما ساهم النمو الاقتصادي السريع خلال السنوات الأخيرة في تراكم ثروات خاصة كبيرة، يسعى معظمها إلى الاستثمار الإنتاجي. ويتعين على كل من الحكومة والمجتمع توجيه هذه الأموال بشكل سليم، مع ضرورة تشجيع الاستثمار في الأسهم والاستثمار الخاص في الشركات الناشئة في مجال الدوائر المتكاملة بقوة.

كما ذكرت صديقتي سوزانا كويهوا، بدأت شركات محلية مثل شاومي وفيفو بتطوير رقائق الهواتف المحمولة، حيث يسعى وكلاء التوظيف بنشاط لاستقطاب الكفاءات. تعمل علي بابا على تطوير معالج بينغتوغ منذ عدة سنوات، كما يجري طرح نظام التشغيل هارموني أو إس (HMS) من هواوي. ترتفع رواتب المتخصصين في مجال الدوائر المتكاملة، حيث يُقال إن الخريجين الجدد يتقاضون حوالي 300,000 ألف يوان صيني سنويًا. وكما يقول المثل، "لدى الولايات المتحدة سوق الأسهم، ولدى الصين سوق العقارات" - وبصفتي شخصًا ذا خبرة في مجال العقارات، فأنا أتفق تمامًا مع هذا الرأي. أخبرني صديق آخر، جيسون فان، مدير شركة شينشيي في بوكسيان، أن سوق الأسهم في الصين واعدة بشكل خاص لشركات الدوائر المتكاملة. يكفي أن ننظر إلى شركة SMIC التي سارعت إلى دعم سوق الأسهم المحلية. في السنوات الأخيرة، استحوذت شركات الدوائر المتكاملة على حصة كبيرة من الاكتتابات العامة الأولية في الصين، مما يمثل ضخًا كبيرًا لرأس المال في هذا القطاع.

4. التهديدات / التحديات

يكمن التحدي الأكبر في ضخامة حجم الاستثمار المطلوب لتصنيع الدوائر المتكاملة. قد تصل تكلفة مصنع واحد إلى عشرات المليارات من اليوانات الصينية، أو حتى مليارات الدولارات الأمريكية للمرافق في المراحل اللاحقة. خذ شركة SMIC على سبيل المثال، فقد استثمرت مبالغ طائلة على مر السنين، ولم تبدأ بتحقيق الأرباح إلا مؤخرًا. الموارد البشرية وغيرها من المدخلات وحدها ضخمة. أما في حالتي، فأنا أستثمر في شركة SLKOR Technology، فبعض الناس رواد أعمال متمرسون، وبعضهم يبدأ ببيع العقارات، وأنا - سونغ شي تشيانغ - رائد الأعمال الذي بدأ ببيع العقارات، والذي ثابر. يتطلب تطوير منتجات جديدة، وبناء علامات تجارية جديدة، وفتح أسواق جديدة، استثمارات ضخمة. قبل بضع سنوات، كتبت قصة عن مهندس بالقرب من منتزه نانشان للعلوم في شنتشن، باع منزله ليبدأ شركة. بعد عشر سنوات، جمع ما يكفي بالكاد لشراء منزله الأصلي. كنت أنا بطل النصف الأول من تلك القصة؛ أما النصف الثاني... فمن يدري إن كنت سأبقى على قيد الحياة؟ لذا عليّ الاستمرار في بذل الجهد، وكتابة القصص، والترويج، وبيع المزيد من ترانزستورات MOSFET للاستمرار.

التحدي الثاني هو دورة التطوير الطويلة. خذ شركة SLKOR كمثال، فقد مرّت خمس أو ست سنوات وما زالت غير مربحة. يتعامل الكثيرون مع الأعمال التجارية كما لو كانوا يديرون كشكًا في الشارع: ينصبون كشكهم ويتوقعون جني المال فورًا. لكن الدوائر المتكاملة تتطلب استثمارًا وتراكمًا طويل الأجل - في المواهب والتكنولوجيا والمعدات والحضور في السوق. أخبرني البروفيسور تشو زوتشنغ من جامعة تسينغهوا أن صناعة الدوائر المتكاملة في الصين تحتاج إلى جهود أجيال متعددة للحاق بالركب. من الموجة الأولى من المهندسين العائدين مثل تشن داتونغ، وو بينغ، ووي شاوجون، وتشو ييمينغ، ودنغ فنغ - الذين تخلوا عن وظائف مربحة في الخارج - إلى الموجة الثانية، التي تضم خريجين مثل تشاو ويغوه، ويو رينرونغ، ولو هوانغ، وغاو فنغ، وتشاو ليشين، وليو ويدونغ، وتشاو هايجون من شركة SMIC، وجميعهم من رواد الصناعة، إلى الموجة الثالثة من العائدين حديثًا من الخارج ورواد الأعمال الذين يعملون من أجل الوطن - يساهم كل جيل. لا يمكن للصين أن تلحق بالركب وتتجاوز المستوى الدولي في الدوائر المتكاملة إلا من خلال بذل جهود متواصلة.

التحدي الثالث هو عدم اليقين. فالاستثمارات الضخمة والدورات الطويلة تخلق بطبيعة الحال حالة من عدم اليقين، حيث تساهم تقلبات السوق وتغير العوائد والتحولات البيئية في ذلك. تتطلب ريادة الأعمال دائمًا جهدًا، وأحيانًا قليلًا من الحظ. ولحسن الحظ، لا يزال قطاع رأس المال الاستثماري مسارًا قويًا يتمتع بمساحة كافية للتجربة. وفيما يتعلق بالاستثمارات من صندوق رأس المال الاستثماري الوطني، فقد أخبرني صديق لي... Kinghelm قال الدكتور ويليامز مازحًا في مجموعتنا على تطبيق WeChat (BDS666): "في بعض الأحيان، تمر ثلاث أو أربع سنوات دون أي استثمار في صناديق المواد الجديدة. غالبًا ما يكون مديرو هذه الصناديق بيروقراطيين يركزون على المؤشرات المالية بدلًا من فهم الصناعة. لكن العديد من الشركات الناشئة في مجال المواد الجديدة تكون غير مربحة في البداية، أو حتى تعمل بخسارة لفترة من الوقت، لذا فإن الدعم الحكومي والتوجيه السياسي ضروريان. فبدون نظام تقييم علمي، تنخفض كفاءة الصناديق. ويمكن للاستثمار الدقيق أن يقلل من حالة عدم اليقين لدى الشركات الناشئة."

التحدي الرابع هو المنافسة المتجانسة. هناك مقولة تقول: إذا أنشأ يهودي محطة وقود في الصحراء، فقد يفتتح يهود آخرون مطعم بيتزا أو نُزُلًا بالقرب منها، ويستفيد الجميع. لكن إذا رأى رواد الأعمال الصينيون تلك المحطة، ثم افتتح اثنان آخران محطتي وقود مماثلتين، فقد تفشل المحطات الثلاث في نهاية المطاف. فبدون التفكير المتباين، تكافح الشركات من أجل البقاء. وقد تقع الحكومات المحلية في الفخ نفسه. على سبيل المثال، إذا أنشأت نانجينغ في جيانغسو مصنعًا لرقائق السيليكون، فقد تحذو شيآن وتشنغدو حذوها، مُقلّدتين التكنولوجيا واستراتيجية التسويق. في النهاية، لا يملك أحد ما يكفي من الأعمال ليزدهر، وتُهدر الأموال - وهذه مشكلة كبيرة.

سلسلة منتجات SLKOR IGBT

المشقة والمجد

1. العوائق والصعوبات

تتمثل العقبة الرئيسية الأولى في تقييد العديد من العناصر الأساسية في سلسلة التوريد الصناعية، وهو ما يُعرف بـ"الاختناق". ويشمل ذلك برامج تصميم الدوائر الإلكترونية، والمواد الأساسية، والمعدات المتطورة مثل آلات الطباعة الحجرية من شركة ASML، والعمليات والتقنيات الجديدة. وقد نسقت أوروبا والولايات المتحدة فرض عقوبات علينا. ولن تُباع لنا بعض هذه المعدات والتقنيات مهما كان الثمن الذي ندفعه.

التحدي الثاني هو ضعف القاعدة الصناعية. لطالما كانت الصين تعتمد بشكل أساسي على الزراعة لآلاف السنين، لذا فإن قاعدتنا الصناعية محدودة نسبيًا. شهدت بعض الصناعات نموًا في حجم الإنتاج خلال السنوات الأخيرة، لكن الجودة لا تزال متأخرة وتحتاج إلى تحسين تدريجي. على سبيل المثال، ازداد إنتاج الصلب، ما ساهم في حل مشكلة الكمية، لكن التركيز الآن ينصب على التطبيقات المتقدمة عالية الدقة. لا تزال برامج الصناعة وقواعد البيانات وأنظمة التشغيل وغيرها من الأدوات متأخرة كثيرًا عن الشركات العالمية الرائدة مثل جنرال إلكتريك، وسيمنز، وأوراكل، وساب، ومايكروسوفت، وأندرويد. ولا تزال آلاتنا الصناعية الرائدة - أدوات الآلات - تعاني من فجوة كبيرة مقارنة بالدول المتقدمة. خذ على سبيل المثال شركة شنيانغ لأدوات الآلات: على الرغم من أنها متقدمة نسبيًا محليًا، يقول الخبراء إنها متأخرة بنحو 40 عامًا عن شركة فانوك اليابانية في الأداء الثابت. كما أن أدوات القياس، مثل آلات قياس الإحداثيات، متأخرة كثيرًا عن شركة زايس الألمانية.

المشكلة الثالثة هي ضعف البحث الأساسي. صرّح رن تشنغفي من شركة هواوي بأننا نفتقر إلى علماء الرياضيات والكيمياء والفيزياء في مجال تطوير الرقائق الإلكترونية، وأن أساس البحث الأساسي ضعيف. الجامعات في حالة من عدم الاستقرار، وقلة من الفرق البحثية تُركّز على البحث الأساسي الجاد، لأنه لا يُحقق نتائج فورية أو يُسهم في التصنيع، كما أن الحكومة مترددة في تقديم دعم قوي. بعض الحكومات المحلية والجامعات تُنشئ مختبرات بشكل أساسي لزيادة الناتج المحلي الإجمالي للمشاريع بدلاً من الابتكار الحقيقي. في ظل هذه الظروف، من يملك الوقت أو الحافز للبحث الأساسي؟ الجميع مُنشغل بنشر الأبحاث، والحصول على الترقيات، وتأمين الدعم المالي، وكسب الرزق، وشراء المنازل، ودفع تكاليف دروس الأطفال الخصوصية. من وجهة نظري، بصفتي سونغ شي تشيانغ من Kinghelmبل إننا نفتقر حتى إلى خبراء الجمال والفلاسفة. انظروا إلى منتجات آبل - إنها جميلة وأنيقة وسهلة الاستخدام لدرجة أنك لا تحتاج حتى إلى دليل استخدام. لذا، فإن أنظمة التوجيه والتقييم الحكومية بحاجة إلى تعديل.

سلسلة منتجات مستشعرات هول من SLKOR

المشكلة الرابعة هي نقص الحرفية. يتطلب ابتكار أي منتج - بدءًا من تحقيق الأداء الوظيفي الأمثل وصولًا إلى ضمان استقراره، ومن النموذج الأولي إلى الإنتاج الضخم - عملية دقيقة. كل تفصيل يحتاج إلى تحسين ووقت وتطوير مستمر. التميز يتطلب حرفية عالية. لكن المجتمع يتطور بسرعة فائقة؛ فكيف لنا أن نواكب هذا التطور ونستمر في إنتاج منتجات عالية الجودة؟ هذا تحدٍّ كبير وتناقض صارخ.

المشكلة الخامسة هي أن الصين لم تندمج بشكل كامل في التيار الصناعي العالمي. فمنذ انضمامها إلى منظمة التجارة العالمية، بات بإمكان المنتجات الصينية دخول الأسواق العالمية بسهولة أكبر، لكننا ما زلنا في الغالب نقتصر على دور المصنّعين المتعاقدين، ونقوم بالأعمال الشاقة والمرهقة. ولا تزال الشركات التي تمتلك قدرات في التصميم والبحث والتطوير، مثل هواوي أو دي جيه آي، نادرة. تخيّل لو كان لدينا 10 أو 20 أو حتى 50 شركة مثل هواوي - يا له من عالم مختلف سيكون! يهيمن على سوق الأسهم الصيني البنوك والشركات الاحتكارية الحكومية، التي ازدهرت من خلال استنزاف موارد الشركات الصغيرة والمتوسطة. وغالبًا ما تستغل شركات التكنولوجيا العملاقة الرائدة، مثل علي بابا وبايدو وتينسنت و360 وتوتياو وميتوان، الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال مخططات مختلفة. في المقابل، تتمتع كبرى شركات التكنولوجيا الأمريكية بثروة هائلة، تنافس ثروات دول بأكملها.

2. النور والمجد

بعد كل هذه الصعوبات، يبدو مستقبلنا مشرقًا ومزدهرًا بلا شك. فبعد سنوات من النكسات والتحديات، بدأت الصين تأخذ الدوائر المتكاملة على محمل الجد. وبمجرد أن نبدأ بالاهتمام، تبدأ التحسينات التدريجية بالظهور. في الماضي، كنا نفتقر إلى القدرة؛ أما الآن، فالظروف تتهيأ تدريجيًا. نحن بطبيعتنا مجتهدون، ومجتمعنا كفؤ، والثروة والنجاح هما المكافأة الطبيعية للعمل الدؤوب. انظروا إلى أوروبا أو أمريكا الجنوبية - بعض الناس كسولون للغاية. صحيح أنهم يجيدون كرة القدم، لكن في مجال الدوائر المتكاملة، نحن مُهيّأون للحاق بهم، بل وتجاوزهم في نهاية المطاف.

يتمتع مجتمعنا بقدرة هائلة على التعبئة، ورأس مالنا الوطني قوي. تُعدّ الدوائر المتكاملة صناعة كثيفة رأس المال والتكنولوجيا. لم تنجح كوريا الجنوبية وتايوان إلا بفضل ضخّ حكومتيهما موارد هائلة في هذا القطاع. تمتلك الصين المال، وحكومتها قوية؛ مما يعزز كفاءة التنمية الصناعية. وقد برهنت استجابة البلاد للجائحة، بتعبئتها كما لو كانت في حالة حرب، على هذه القدرة بوضوح.

تتمتع الصين أيضاً بمزايا هائلة من حيث عدد السكان والمواهب وحجم السوق، وهي مزايا كبيرة تُعزى إلى دخولها المتأخر إلى هذا المجال. فعلى سبيل المثال، تبلغ مساحة شنغهاي ضعف مساحة طوكيو وعدد سكانها، ومع ذلك فإن ناتجها المحلي الإجمالي لا يتجاوز نصف ناتج طوكيو. وهذا يُظهر الإمكانات الهائلة للنمو التي تنتظرها.

سلسلة منتجات الثايرستور SLKOR

بالنسبة للدوائر المتكاملة، يقترب قانونا مور وشانون من حدودهما القصوى. يبدو الأمر وكأن هناك جدارًا أمامنا: لا يزال أمامنا طريق طويل، لكن منافسينا يتباطأون. بفضل حجم إنتاجنا ومزايا نظامنا، لا يمكننا فقط اللحاق بهم، بل وتجاوزهم.

خمسة آلاف عام من التاريخ المتواصل والحضارة العظيمة ستُمكّن أحفاد يان وهوانغ من التبوؤ مكانة مرموقة بين أمم العالم. لم تنقطع الثقافة الصينية قط، ولم تتوقف الحضارة، ولم تتفكك الأمة - وهي صفات لا يُضاهيها أي شعب آخر. إن التنافس الحقيقي بين الأمم لا يُحسم بالقوة العسكرية أو الاقتصاد أو التكنولوجيا أو الموارد، بل بالثقافة. يُثلج صدورنا أن نرى الصينيين المغتربين، عبر خمس قارات وسبعة بحار، يستذكرون "أفول عهد أسرة تشين وممرات أسرة هان"، مُرددين قصائد أسرة تانغ وأغاني أسرة سونغ بلهجات من الشمال إلى الجنوب. الثقافة باقية، والروح باقية.

لعلنا نحن العاملين في صناعة الدوائر المتكاملة نبذل المزيد من الجهد، ساعين إلى بناء صين أقوى وحياة أسعد لشعبنا!