Análisis FODA

Hola a todos, soy Song Shiqiang de KinghelmA menudo se le conoce como el “economista callejero” de Huaqiangbei. Como dice el viejo refrán: “Los diamantes pueden estar lejos unos de otros, pero las buenas historias viajan lejos”. Así que permítanme continuar de forma relajada y compartir algunas reflexiones, esta vez a través de un análisis FODA.

En lo que respecta a la industria china de circuitos integrados, las fortalezas son claras: un mercado vasto y un rápido crecimiento. Sin embargo, las debilidades también son evidentes. La base sigue siendo relativamente débil, y muchas empresas aún son pequeñas, están dispersas y son menos competitivas, un fenómeno típico en esta etapa de desarrollo. Al mismo tiempo, existen importantes oportunidades. En primer lugar, hay un enorme margen de crecimiento; en cierto modo, el subdesarrollo del pasado se ha convertido en un recurso único. En segundo lugar, las restricciones tecnológicas externas han impulsado a China a movilizar esfuerzos nacionales, lo que convierte la sustitución interna en una gran oportunidad.

Por supuesto, las amenazas son igualmente reales. La industria de los semiconductores requiere una inversión de capital masiva y tiene un ciclo de retorno muy largo; esta es una de sus características definitorias. Solo unas pocas empresas pueden perdurar hasta el final. En las primeras etapas, muchos actores se precipitaron sin un análisis racional ni un compromiso a largo plazo. Al final, pocos obtuvieron ganancias, e incluso algunos perturbaron el ecosistema de la industria.

A lo largo de los años, hemos visto oleadas de conceptos de moda: fabricación inteligente, drones, robótica, BeiDou (BDS/GPS), dispositivos portátiles, IA y RV. Sin embargo, muy pocos han generado realmente beneficios. Tomemos como ejemplo el sector BeiDou (BDS/GPS). En Kinghelm (www.kinghelm.netHemos seguido invirtiendo durante años, desde módulos de navegación hasta cables de antena, antenas WiFi, antenas 4G y 5G, y conectores. Solo después de años de perseverancia hemos comenzado a ver algunos resultados.

En aquel entonces, muchas empresas del ecosistema BeiDou fueron absorbidas por grandes empresas estatales de defensa y aeroespaciales, o simplemente desaparecieron. Y yo, Song Shiqiang, sigo resistiendo, apretando los dientes y avanzando como emprendedor decidido a mantenerme en el juego.

1. Análisis de fortalezas

La principal fortaleza reside en el enorme tamaño del mercado chino. Por un lado, China continental se ha consolidado como uno de los mayores mercados de consumo de productos electrónicos del mundo. Por otro lado, como me señaló en una ocasión el profesor Wang Zhihua de la Universidad de Tsinghua, un volumen significativo de productos electrónicos fabricados en China se exporta a nivel global. Con semejante capacidad de mercado —y con parte de la I+D ya establecida— se crea un potente motor para la modernización tecnológica e industrial nacional. Las tecnologías e ideas avanzadas se pueden implementar y comercializar con mayor facilidad, y, en el proceso, se forma y desarrolla un amplio grupo de talentos. Intercambiar la escala del mercado por talento, desarrollo y tecnología: sin duda, una estrategia inteligente y rentable.

La segunda fortaleza reside en su rápido crecimiento económico. Durante la última década, China ha sido una de las economías de mayor crecimiento en el mundo y actualmente ocupa el segundo lugar a nivel global. Más importante aún, este crecimiento ha sido sólido y acumulativo, impulsado por un desarrollo coordinado en todo el ecosistema industrial y de la cadena de suministro, lo que ha generado un ciclo positivo y autorreforzante. Aprovechar esta ola de rápido crecimiento ha impulsado significativamente la inversión en I+D, la captación de talento y la entrada de capital, factores que, a su vez, estimulan notablemente el desarrollo de la industria de los circuitos integrados.

La tercera fortaleza es, de nuevo, el vasto mercado de consumo. Como dice Song Shiqiang de Kinghelm—conocido en Huaqiangbei como el “economista callejero más radical”— diría que mi visión de la economía sigue siendo bastante sólida. Durante la pandemia, cuando el mercado de electrónica de Huaqiangbei cerró temporalmente, muchos vendedores simplemente trasladaron sus negocios a puestos callejeros. ¿Por qué? Porque detrás de todo esto hay una enorme base de consumidores nacionales. Como señaló el primer ministro Li Keqiang durante las Dos Sesiones, alrededor de 600 millones de personas en China ganan menos de 1,000 RMB al mes, y algunas estimaciones sugieren que casi 900 millones ganan menos de 2,000 RMB. Ese tamaño de población es comparable a la población total de Europa. Solo profundizando la reforma y la apertura, liberando la mente y fomentando la creatividad, la sociedad podrá volverse más dinámica y el país más competitivo. A medida que aumenten los ingresos y mejore el consumo, la economía china desatará una nueva ola de crecimiento aún más fuerte.

La cuarta fortaleza es el enorme margen de progreso. Precisamente porque el punto de partida era relativamente bajo —y la brecha con las economías desarrolladas de Europa, Estados Unidos y Japón ha sido significativa— hay mucho que aprender y adoptar. Al mismo tiempo, China puede absorber lecciones de otros y evitar costosos ensayos y errores, creando oportunidades para "superar a los demás". Ahora, el impulso para el desarrollo ya está creciendo. Con una escala tan grande viene un impulso poderoso —lo que los expertos en internet describen como "empujar una enorme roca desde una gran altura", o como dijo Lei Jun, "un cerdo puede volar cuando está parado contra el viento". Y ahora mismo, ambos Kinghelm Y Slkor está aprovechando esa misma tendencia.

2. Análisis de debilidades

La primera debilidad radica en su base relativamente débil. Antes de la fundación de la República Popular China, el país era pobre y estaba subdesarrollado industrialmente, prácticamente sin una base industrial moderna. Después de 1949, China adoptó el sistema industrial de la antigua Unión Soviética, un punto que enfatizó el profesor Zhou Zucheng del Departamento de Microelectrónica de la Universidad de Tsinghua. El profesor Zhu Yiwei, también de Tsinghua, me comentó en una ocasión que la industria china de circuitos integrados comenzó relativamente pronto. En las décadas de 1950 y 1960, incluso superó a Japón y Corea del Sur en algunos aspectos. Sin embargo, debido a la limitada capacidad nacional y a las perturbaciones de la Revolución Cultural, el progreso se estancó. Tras la reforma y la apertura, China comenzó a recuperar terreno y, gracias a la oportunidad que brindó la tercera ola de transferencia industrial global, se lograron avances significativos. Aun así, el desarrollo requiere una acumulación a largo plazo en múltiples dimensiones. Para quienes estén interesados, recomiendo el libro “50 años de la industria de los circuitos integrados” Por el profesor Zhu Yiwei, que ofrece un relato detallado de esta historia.

La segunda debilidad radica en la protección de la propiedad intelectual. Ha habido una falta general de respeto por la PI, con casos de simple imitación o incluso plagio de tecnologías extranjeras, a menudo sin la debida asimilación, absorción o reinnovación. Esto no solo crea fricciones a nivel internacional, sino que también perjudica el desarrollo interno. Dentro de China, la situación puede ser aún más caótica, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas, donde a menudo falta tanto conciencia como conocimiento sobre la protección de la PI, y las medidas concretas son mínimas. Sin una sólida protección de la PI, hay pocos incentivos para la investigación fundamental o la innovación original. Si todos se copian unos a otros, no habrá avances tecnológicos reales. Con el tiempo, los productos se homogeneizan, lo que lleva a guerras de precios destructivas en las que nadie gana realmente. KinghelmDedicamos varios años al desarrollo y la obtención de múltiples patentes originales para los cables de conexión de la antena GPS de BeiDou. Un amigo mío, el Dr. Williams, comentó en una ocasión que la piratería generalizada de Microsoft Office en China dificultaba la adopción a gran escala de alternativas nacionales como WPS, incluso con un modelo gratuito.

La tercera debilidad es la falta de compromiso a largo plazo. El ambiente social actual puede parecer demasiado impaciente y centrado en el corto plazo. Hablando con franqueza, como dice Song Shiqiang de Kinghelm—No me importa ofender a algunas personas: gran parte del contenido en plataformas como las aplicaciones de videos cortos y los feeds de noticias es de bajo valor, impulsado únicamente por el tráfico, a veces a expensas de la integridad. Hay una sobreabundancia de contenido superficial, y uno tiene que preguntarse: ¿qué significa eso para el futuro de una nación? Dicho esto, yo también hago transmisiones en vivo, incluyendo sesiones en el Huaqiang Lecture Hall y próximas transmisiones en LCSC. Pero trato de que mi contenido se base en tecnología real, compartiendo historias y perspectivas de una manera que sea a la vez atractiva y educativa. Después de todo, los logros reales provienen de una dedicación silenciosa y a largo plazo. Como dice el dicho, hay que estar dispuesto a "sentarse en el banquillo durante diez años". Esto es especialmente cierto en la industria de los semiconductores, donde el esfuerzo continuo, ponerse al día y superar a los demás son esenciales. Incluso un gigante como TSMC continúa evolucionando: Morris Chang, ya octogenario, sigue impulsando la innovación y el ajuste estratégico.

El Sr. Song Shiqiang de Kinghelm durante una transmisión en vivo

Permítanme añadir un comentario personal. Hoy, de camino al trabajo, un repartidor que circulaba en sentido contrario casi me choca con mi viejo coche. Mis redes sociales estaban llenas de chismes triviales de famosos. En el ascensor, la gente estaba absorta en juegos para móviles. Al encender el ordenador, la pantalla se inundó de anuncios emergentes de productos de salud dudosos. Durante una reunión, recibí 18 llamadas automáticas intentando venderme préstamos. Una simple búsqueda en internet arroja cientos de resultados de baja calidad. Uno se pregunta: ¿no debería ser el principio fundamental de estas supuestas empresas tecnológicas el de "no hacer daño"? Con este panorama, ¿cómo podemos esperar innovaciones como Android de Google o los cohetes Falcon de Elon Musk?

La cuarta debilidad radica en la falta de planificación estratégica. La industria de los semiconductores requiere una inversión enorme y suele convertirse en un proyecto emblemático para los gobiernos locales, deseosos de demostrar sus logros. Como consecuencia, la competencia por los proyectos puede volverse excesiva y desorganizada. Mientras tanto, a nivel nacional, la planificación, la aprobación y la coordinación a veces han carecido de claridad. Un amigo en Pekín comentó que, solo entre abril y junio de este año, se pusieron en marcha alrededor de 20 líneas de producción de semiconductores en todo el país, muchas de ellas centradas en IGBT y semiconductores de tercera generación como el carburo de silicio (SiC) y el nitruro de galio (GaN), una situación que recuerda a los auges pasados ​​de la energía solar y eólica. Sin embargo, la industria de los semiconductores exige niveles extremadamente altos de capital, talento, apoyo del ecosistema y coordinación de la cadena de suministro. La sobreinversión puede fácilmente derivar en proyectos inconclusos y recursos desperdiciados, lo que en última instancia supone una carga para el Estado. Esto se traduce en dinero de los contribuyentes, recursos nacionales y tiempo malgastados.

Como dijo sin rodeos un experimentado operador de circuitos integrados en Huaqiangbei: «Cuando se persigue el beneficio con demasiada urgencia, a menudo se pierde la esencia». Y sin la mentalidad adecuada, es imposible crear productos verdaderamente excelentes. Resulta frustrante presenciarlo.

3. oportunidades

Hay oportunidades significativas para el desarrollo de circuitos integrados. Por eso yo, Song Shiqiang de KinghelmSigo apretando los dientes y avanzando. Primero, el potencial de crecimiento es enorme; segundo, los bloqueos tecnológicos externos crean una excelente oportunidad para la sustitución interna; tercero, el ecosistema industrial de China está relativamente completo; y cuarto, la magnitud de la inversión disponible es masiva.

La primera oportunidad reside en el enorme potencial de crecimiento. Al comparar la cadena de valor de los semiconductores a nivel nacional e internacional, persiste una brecha considerable. En Estados Unidos, empresas como Texas Instruments, Qualcomm e Intel lideran con amplia ventaja. En dispositivos analógicos de alta gama y componentes de radiofrecuencia, empresas como Xilinx, ADI y Skyworks dominan el mercado. Por supuesto, las empresas nacionales se esfuerzan por ponerse al día. Tomemos como ejemplo a Kingsemi (Jingwei Qili), con sede en Pekín; su director, el Dr. Wang Haili, es un compañero de estudios menor que yo. Su empresa ha afrontado numerosos altibajos, pero ha perseverado, y ahora sus productos están ganando reconocimiento tanto en el mercado como en el sector financiero. Otros ecosistemas más pequeños, como Unigroup Tongchuang y GaoYun Semiconductor, también están prosperando. La clave del crecimiento reside en cerrar la brecha tecnológica con Estados Unidos, combinada con el enorme mercado incremental de China. Actualmente, existen más de 1,800 empresas de diseño de circuitos integrados en China, muchas de las cuales cotizan en bolsa, lo que demuestra un fuerte impulso de crecimiento.

La segunda oportunidad proviene de los bloqueos externos. Desde otra perspectiva, esto es en realidad positivo; de lo contrario, las políticas nacionales no favorecerían en gran medida a la industria de los circuitos integrados y no existirían brechas para la sustitución nacional. Por ejemplo, Slkor (www.slkori.com) produce productos de carburo de silicio y MOSFET para aplicaciones como lavavajillas y herramientas eléctricas, con muchos clientes que ya están probando muestras. Estos bloqueos también impulsan a las empresas nacionales a desarrollar productos de alta gama, mejorando gradualmente la tecnología y capturando cuota de mercado. En Changsha, Hunan, una empresa llamada Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.comFundada por antiguos investigadores de la Universidad Nacional de Tecnología de Defensa, la empresa utiliza la arquitectura RISC-V, totalmente libre de problemas de propiedad intelectual en EE. UU. Ya comercializa chips de voz de bajo consumo para iluminación inteligente y aplicaciones domésticas, con la capacidad de optimizar conjuntos de instrucciones y personalizar arquitecturas según las necesidades del cliente, logrando así un desarrollo verdaderamente "independiente y controlable", que es la dirección estratégica para las empresas tecnológicas.

Serie de productos MOSFET de SLKOR

La tercera oportunidad es el sistema industrial relativamente completo de China. En mi Kinghelm En este círculo, hay muchos expertos de la industria. Un amigo, el Dr. Bryant, señala que de las más de 1,300 clasificaciones industriales utilizadas por las Naciones Unidas, China cuenta con unas 700, un sistema extraordinariamente completo. Durante la pandemia, los fabricantes chinos respondieron con rapidez, produciendo mascarillas, guantes, máquinas para fabricarlas y respiradores a gran escala. Esta rápida respuesta se debe a un ecosistema industrial completo. La alineación de recursos y una organización social activa son ventajas integrales para el desarrollo de los circuitos integrados. En mi propia red, también tengo amigos como Bao Shu y Wang Zijian, personas que aportan energía y humor a las discusiones técnicas. Como dice el viejo refrán: «Juntos, charlar nunca cansa». Incluso en los círculos técnicos, una red dinámica marca la diferencia.

Finalmente, China cuenta con un enorme capital disponible. Por ejemplo, la primera fase del Fondo Nacional de Circuitos Integrados invirtió 120 mil millones de RMB en proyectos importantes. El rápido crecimiento económico de los últimos años también ha generado una considerable riqueza privada, gran parte de la cual busca inversiones productivas. Tanto el gobierno como la sociedad deben gestionar adecuadamente estos fondos; se debe fomentar enérgicamente la inversión de capital y privada en empresas emergentes de circuitos integrados.

Como mencionó una amiga de nuestro círculo, Susanna Cuihua, empresas nacionales como Xiaomi y Vivo están empezando a desarrollar chips para teléfonos móviles, y los cazatalentos están reclutando activamente talento. Alibaba lleva varios años trabajando en Pingtouge, y el sistema operativo HarmonyOS (HMS) de Huawei también se está implementando. Los salarios de los profesionales de circuitos integrados están aumentando, y se dice que los recién graduados ganan alrededor de 300,000 RMB al año. Como dice el viejo refrán: "Estados Unidos tiene la bolsa, China tiene el sector inmobiliario", y como persona con experiencia en el sector inmobiliario, estoy totalmente de acuerdo. Otro amigo, Jason Fan, el jefe de Xinshiye en Poxian, me comentó que el mercado de valores chino es particularmente prometedor para las empresas de circuitos integrados. Basta con ver cómo SMIC intervino rápidamente para apoyar el mercado de valores nacional. En los últimos años, las empresas de circuitos integrados han representado una gran parte de las OPV en China, lo que supone una inyección sustancial de capital en el sector.

4. Amenazas / Desafíos

El mayor desafío radica en la enorme inversión necesaria para los circuitos integrados. Una sola fundición puede costar decenas de miles de millones de RMB, o incluso miles de millones de USD para instalaciones más avanzadas. Tomemos como ejemplo a SMIC: han invertido cantidades ingentes a lo largo de los años y apenas ahora empiezan a obtener beneficios. Los recursos humanos y otros insumos, por sí solos, son enormes. En mi caso, al invertir en SLKOR Technology, algunos son emprendedores en serie, otros empiezan vendiendo propiedades, y yo, Song Shiqiang, soy el "emprendedor en serie que vende propiedades" que persevera. Desarrollar nuevos productos, crear nuevas marcas y abrir nuevos mercados requiere una inversión masiva. Hace unos años, escribí una historia sobre un ingeniero cerca del Parque Científico de Nanshan en Shenzhen que vendió su casa para fundar una empresa. Diez años después, ganó lo justo para volver a comprar su casa original. El protagonista de la primera parte de esa historia era yo; en cuanto a la segunda parte… ¿quién sabe si seguiré aquí? Así que necesito seguir esforzándome, escribiendo historias, promocionando y vendiendo más MOSFETs para seguir adelante.

El segundo desafío es el largo ciclo de desarrollo. Tomemos como ejemplo a SLKOR: han pasado cinco o seis años y aún no es rentable. Muchos abordan los negocios como si fueran un puesto callejero: se monta el puesto y se debe ganar dinero de inmediato. Pero los circuitos integrados requieren inversión y acumulación a largo plazo: de talento, tecnología, equipos y presencia en el mercado. El profesor Zhou Zucheng de la Universidad de Tsinghua me comentó que la industria china de circuitos integrados necesita el esfuerzo de varias generaciones para ponerse al día. Desde la primera oleada de ingenieros que regresaron, como Chen Datong, Wu Ping, Wei Shaojun, Zhu Yiming y Deng Feng —quienes renunciaron a puestos lucrativos en el extranjero—, hasta la segunda oleada, que incluye a graduados como Zhao Weiguo, Yu Renrong, Lü Huang, Gao Feng, Zhao Lixin, Liu Weidong y Zhao Haijun de SMIC, todos líderes de la industria, hasta la tercera oleada de personas que regresaron recientemente del extranjero y emprendedores que trabajan para el país, cada generación contribuye. Solo mediante un esfuerzo constante podrá China ponerse al día de forma progresiva y, finalmente, superar el nivel internacional en circuitos integrados.

El tercer desafío es la incertidumbre. Las grandes inversiones y los ciclos largos generan incertidumbre de forma natural: las fluctuaciones del mercado, los cambios en los rendimientos y los cambios ambientales contribuyen a ello. El emprendimiento siempre requiere esfuerzo y, a veces, un poco de suerte. Por suerte, el sector de los circuitos integrados sigue siendo un camino sólido con suficiente margen para la experimentación. En cuanto a las inversiones del fondo nacional de circuitos integrados, un amigo en mi Kinghelm El Dr. Williams comentó en tono de broma en nuestro grupo de WeChat BDS666: con los fondos para nuevos materiales, a veces pasan de tres a cuatro años sin una sola inversión. Los gestores suelen ser burócratas que se centran en los indicadores financieros en lugar de en el conocimiento del sector. Sin embargo, muchas empresas emergentes de nuevos materiales no son rentables inicialmente —o incluso operan con pérdidas durante un tiempo—, por lo que el respaldo y la orientación política del gobierno son esenciales. Sin un sistema de evaluación científica, la eficiencia de los fondos disminuye. Una inversión precisa puede reducir la incertidumbre para las empresas emergentes.

El cuarto desafío es la competencia homogénea. Existe un dicho: si un judío instala una gasolinera en el desierto, otros judíos podrían abrir una pizzería o una posada cerca, y todos podrían beneficiarse. Pero si los empresarios chinos ven esa gasolinera y los dos siguientes también abren gasolineras, los tres podrían acabar fracasando. Sin un pensamiento diferenciado, las empresas luchan por sobrevivir. Los gobiernos locales pueden caer en la misma trampa. Por ejemplo, si Nanjing, en Jiangsu, construye una fábrica de obleas, Xi'an y Chengdu podrían hacer lo mismo, copiando la tecnología y la estrategia de mercado. Al final, nadie tiene suficiente negocio para prosperar y se pierde dinero; este es un problema grave.

Serie de productos IGBT de SLKOR

Dificultades y gloria

1. Obstáculos y dificultades

El principal obstáculo es que varios nodos clave de la cadena de valor están siendo restringidos, lo que denominamos un «cuello de botella». Esto incluye software EDA, materiales básicos, equipos de vanguardia como las máquinas de litografía ASML y nuevos procesos y tecnologías. Europa y Estados Unidos han estado coordinando sanciones contra nosotros. Parte de este equipo y tecnología simplemente no se nos venderá, independientemente del precio que paguemos.

El segundo desafío es la débil base industrial. Durante miles de años, China ha sido principalmente agrícola, por lo que nuestra base industrial es relativamente escasa. Algunas industrias han crecido en volumen en los últimos años, pero la calidad aún está rezagada y necesita acumularse gradualmente. Por ejemplo, la producción de acero ha aumentado, abordando el problema de la cantidad, pero ahora el enfoque está en aplicaciones avanzadas de alta precisión. El software industrial, las bases de datos, los sistemas operativos y otras herramientas aún están muy por detrás de líderes mundiales como GE, Siemens, Oracle, SAP, Microsoft y Android. Nuestras "gallinas madre industriales" —las máquinas herramienta— todavía tienen una enorme brecha en comparación con los países desarrollados. Tomemos como ejemplo a Shenyang Machine Tool: aunque es relativamente avanzada a nivel nacional, los expertos dicen que está unos 40 años por detrás de la japonesa Fanuc en rendimiento estático. Los instrumentos de medición, como las máquinas de medición por coordenadas, también están muy por detrás de la alemana Zeiss.

El tercer problema es la débil investigación básica. Ren Zhengfei de Huawei ha dicho que en el desarrollo de chips, carecemos de matemáticos, químicos y físicos; la base en la investigación básica es débil. Las universidades están inquietas; pocos equipos se centran en la investigación fundamental seria, porque no produce resultados inmediatos ni industrialización, y el gobierno es reacio a brindar un fuerte apoyo. Algunos gobiernos locales y universidades establecen laboratorios principalmente para impulsar el PIB del proyecto en lugar de la innovación real. En tal entorno, ¿quién tiene el tiempo o la motivación para la investigación fundamental? Todos están centrados en publicar artículos, obtener ascensos, conseguir subsidios, ganarse la vida, comprar casas y pagar la tutoría de los hijos. Desde mi perspectiva como Song Shiqiang de KinghelmIncluso carecemos de estetas y filósofos. Fíjense en los productos de Apple: son tan bonitos, limpios e intuitivos que ni siquiera se necesita un manual. Por lo tanto, los sistemas de evaluación y orientación gubernamentales necesitan ajustes.

Serie de productos de sensores Hall SLKOR

El cuarto problema es la falta de profesionalidad. Crear un producto —desde lograr un rendimiento funcional hasta garantizar la estabilidad, desde el prototipo hasta la producción en masa— requiere un proceso meticuloso. Cada detalle necesita refinamiento, tiempo y mejora continua. La excelencia exige profesionalidad. Pero la sociedad avanza a un ritmo vertiginoso; ¿cómo podemos seguir el ritmo y, al mismo tiempo, producir productos de calidad? Este es un gran desafío y una contradicción.

El quinto problema es que China no se ha integrado completamente en la corriente principal industrial global. Desde su ingreso a la OMC, los productos chinos pueden acceder más fácilmente a los mercados globales, pero seguimos desempeñando en gran medida el papel de fabricantes por contrato, realizando el trabajo duro, sucio y agotador. Las empresas con capacidades de diseño e I+D, como Huawei o DJI, aún son escasas. ¡Imaginen si tuviéramos 10, 20 o incluso 50 empresas como Huawei: qué mundo tan diferente sería! El mercado bursátil chino está dominado por bancos y monopolios estatales, que han prosperado absorbiendo el capital vital de las pequeñas y medianas empresas. Gigantes tecnológicos líderes como Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao y Meituan a menudo explotan a las pymes mediante diversos esquemas. En contraste, las principales empresas tecnológicas estadounidenses son increíblemente ricas, rivalizando con naciones enteras en riqueza.

2. Luz y gloria

Tras todas esas dificultades, nuestro futuro es sin duda brillante y prometedor. Después de años de contratiempos y luchas, China ha comenzado a tomarse en serio los circuitos integrados. Una vez que empezamos a prestar atención, las mejoras graduales llegan por añadidura. Antes, carecíamos de la capacidad; ahora las condiciones se están dando poco a poco. Somos trabajadores por naturaleza, nuestra sociedad es eficiente y la riqueza y el éxito son la recompensa natural del trabajo diligente. Miren a Europa o Sudamérica: hay gente que es de lo más perezosa. Claro, juegan bien al fútbol, ​​pero en circuitos integrados, estamos destinados a alcanzarlos y, con el tiempo, superarlos.

Nuestra sociedad posee una enorme capacidad de movilización y un capital nacional sólido. Los circuitos integrados constituyen una industria intensiva en capital y tecnología. Corea del Sur y Taiwán solo lograron el éxito gracias a la constante inversión de recursos que sus gobiernos destinaron al sector. China cuenta con el capital y un gobierno poderoso, lo que impulsa la eficiencia del desarrollo industrial. La respuesta del país ante la pandemia, movilizándose como en una guerra, demostró claramente esta capacidad.

China también cuenta con enormes ventajas en población, talento y tamaño de mercado: ventajas significativas propias de un país que llegó más tarde al mercado. Por ejemplo, Shanghái tiene el doble de territorio y población que Tokio, pero su PIB es solo la mitad del de Tokio. Esto demuestra el inmenso potencial de crecimiento que tiene por delante.

Serie de productos de tiristores SLKOR

En el campo de los circuitos integrados, la Ley de Moore y la Ley de Shannon se acercan a sus límites. Es como si hubiera un muro por delante: aún nos queda camino por recorrer, pero nuestros competidores están reduciendo su ritmo. Gracias a nuestra escala y ventajas sistémicas, no solo podemos alcanzarlos, sino también superarlos.

Cinco mil años de historia ininterrumpida y una gran civilización permitirán a los descendientes de Yan y Huang erigirse con orgullo entre las naciones del mundo. La cultura china nunca se ha roto, la civilización nunca se ha detenido y la nación nunca se ha fragmentado: cualidades inigualables por ningún otro pueblo. La competencia definitiva entre naciones no se decide por el poder militar, la economía, la tecnología o los recursos, sino por la cultura. Nos llena de alegría ver a los chinos de ultramar, en los cinco continentes y los siete mares, recordando «la luna de la dinastía Qin y los pasos de la dinastía Han», recitando poemas Tang y letras Song en dialectos de norte a sur. La cultura perdura; el espíritu vive.

¡Ojalá quienes trabajamos en la industria de los circuitos integrados sigamos esforzándonos aún más, luchando por una China más fuerte y una vida más feliz para nuestra gente!