ניתוח SWOT

שלום לכולם, אני סונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm, המכונה לעתים קרובות "כלכלן הרחוב" של הואקיאנגביי. כפי שאומר הפתגם הישן, "יהלומים אולי רחוקים זה מזה, אבל סיפורים טובים מגיעים רחוק ורחב." אז הרשו לי להמשיך בצורה רגועה ולשתף כמה מחשבות - הפעם באמצעות ניתוח SWOT.

בכל הנוגע לתעשיית המעגלים המשולבים של סין, נקודות החוזק ברורות: שוק עצום וצמיחה מהירה. עם זאת, גם החולשות ניכרות. הבסיס נותר חלש יחסית, וחברות רבות עדיין קטנות, מפוזרות ופחות תחרותיות - זוהי תופעה אופיינית בשלב זה של ההתפתחות. יחד עם זאת, ישנן הזדמנויות משמעותיות. ראשית, ישנו מרחב עצום לצמיחה; במובן מסוים, חוסר פיתוח בעבר הפך למשאב ייחודי. שנית, מגבלות טכנולוגיות חיצוניות דחפו את סין לגייס מאמצים לאומיים, מה שהופך את ההחלפה המקומית להזדמנות משמעותית.

כמובן, האיומים אמיתיים באותה מידה. תעשיית המוליכים למחצה דורשת השקעות הון אדירות ויש לה מחזור תשואה ארוך מאוד - זהו אחד המאפיינים המגדירים אותה. רק חברות מעטות יכולות להתמיד עד הסוף. בשלבים המוקדמים, שחקנים רבים מיהרו פנימה ללא ניתוח רציונלי או התחייבות ארוכת טווח. בסופו של דבר, מעטים הרוויחו כסף, וחלקם אף שיבשו את המערכת האקולוגית של התעשייה.

במהלך השנים, ראינו גלים של מושגים טרנדיים - ייצור חכם, רחפנים, רובוטיקה, BeiDou (BDS/GPS), מכשירים לבישים, בינה מלאכותית ומציאות מדומה. אך מעטים מהם באמת הניבו רווחים. קחו לדוגמה את מגזר BeiDou (BDS/GPS). Kinghelm (www.kinghelm.net), המשכנו להשקיע במשך שנים - החל ממודולי ניווט ועד כבלי אנטנה, אנטנות WiFi, אנטנות 4G ו-5G ומחברים. רק לאחר שנים של התמדה התחלנו לראות תשואות מסוימות.

באותה תקופה, חברות רבות במערכת האקולוגית של BeiDou נספגו על ידי חברות גדולות בבעלות המדינה בתחומי הביטחון והתעופה או פשוט נעלמו. ואני, סונג שי-צ'יאנג, עדיין מחזיק מעמד - חורק שיניים ודוחף קדימה כיזם נחוש להישאר במשחק.

1. ניתוח חוזקות

הכוח העיקרי הראשון הוא גודלו העצום של השוק הסיני. מצד אחד, סין היבשתית הפכה בהתמדה לאחד משווקי הצריכה הגדולים בעולם למוצרים אלקטרוניים. מצד שני, כפי שציין בפניי פעם פרופסור וואנג ז'יהואה מאוניברסיטת צינגהואה, כמות משמעותית של מוצרי אלקטרוניקה המיוצרים בסין מיוצאת גם היא ברחבי העולם. עם קיבולת שוק כה עצומה - ועם חלקים מהמחקר והפיתוח שכבר קיימים - זה יוצר מנוע חזק לשדרוג טכנולוגי ותעשייתי מקומי. ניתן ליישם ולמסחר טכנולוגיות ורעיונות מתקדמים ביתר קלות, ובתהליך, מאגר גדול של כישרונות מאומן ומפותח. החלפת גודל השוק תמורת כישרונות, פיתוח וטכנולוגיה - זוהי אסטרטגיה חכמה וכדאית.

הכוח השני טמון בצמיחה כלכלית מהירה. בעשור האחרון בערך, סין הייתה אחת הכלכלות הצומחות ביותר בעולם וכיום היא השנייה בגודלה מבחינת קנה מידה. חשוב מכך, צמיחה זו הייתה בריאה ומורכבת באופייה - מונעת על ידי פיתוח מתואם בכל המערכת האקולוגית התעשייתית ושרשרת האספקה, ויוצרת מעגל חיובי ומחזק את עצמו. רכיבה על גל צמיחה מהירה זה הגבירה משמעותית את ההשקעות במו"פ, צבירת הכישרונות וזרימת ההון, שכולם מעוררים מאוד את התפתחות תעשיית המעגלים המשולבים.

החוזק השלישי הוא, שוב, שוק הצרכנים העצום. כפי שאמר סונג שי-צ'יאנג מ Kinghelm— המכונה בהואקיאנגביי כ"כלכלן הרחוב הקשוח ביותר" — הייתי אומר שהשקפתי על כלכלה עדיין די מוצקה. במהלך המגפה, כאשר שוק האלקטרוניקה של הואקיאנגביי נסגר זמנית, ספקים רבים פשוט העבירו את עסקיהם לדוכנים בצד הדרך. למה? כי מאחורי כל זה מסתתר בסיס צרכנים מקומי עצום. כפי שציין פעם ראש הממשלה לי קצ'יאנג במהלך שני המושבים, כ-600 מיליון איש בסין מרוויחים פחות מ-1,000 יואן סיני לחודש, והערכות מסוימות מצביעות על כך שכמעט 900 מיליון איש מרוויחים פחות מ-2,000 יואן סיני. גודל אוכלוסייה זה דומה לכלל אוכלוסיית אירופה. רק על ידי העמקת הרפורמות ופתיחת העולם, שחרור התודעה ועידוד יצירתיות, החברה יכולה להפוך לדינמית יותר והמדינה לתחרותית יותר. ככל שההכנסות יעלו והצריכה תשתפר, כלכלת סין תפתח גל צמיחה חדש וחזק עוד יותר.

הכוח הרביעי הוא מרחב ההתקדמות העצום. דווקא משום שנקודת ההתחלה הייתה נמוכה יחסית - והפער עם כלכלות מפותחות באירופה, ארה"ב ויפן היה משמעותי - יש הרבה מה ללמוד ולאמץ. במקביל, סין יכולה לספוג לקחים מאחרות ולהימנע מניסוי וטעייה יקרים, ובכך ליצור הזדמנויות "לעקוף את העקומה". כעת, המומנטום לפיתוח כבר נבנה. עם קנה מידה כה גדול מגיע מומנטום רב עוצמה - מה שמומחי אינטרנט מתארים כ"דחיפת סלע ענק מגובה רב", או כפי שניסח זאת ליי ג'ון, "חזיר יכול לעוף כשהוא עומד ברוח". וכרגע, שניהם... Kinghelm וסלקור רוכבים על הגל הזה ממש.

2. ניתוח חולשות

החולשה הראשונה היא הבסיס החלש יחסית. לפני ייסוד הרפובליקה העממית של סין, המדינה הייתה ענייה ולא מפותחת מבחינה תעשייתית, כמעט ללא בסיס תעשייתי מודרני. לאחר 1949, סין אימצה את המערכת התעשייתית של ברית המועצות לשעבר - נקודה שהדגיש פרופסור ג'ואו צוצ'נג מהמחלקה למיקרואלקטרוניקה באוניברסיטת צינגהואה. פרופסור ג'ו יי-וויי מצינגהואה גם אמר לי פעם שתעשיית המעגלים המשולבים של סין החלה למעשה מוקדם יחסית. בשנות ה-1950 וה-1960, היא אפילו הקדימה את יפן ודרום קוריאה בכמה היבטים. עם זאת, עקב כוח לאומי מוגבל והשיבושים של המהפכה התרבותית, ההתקדמות נפגעה. לאחר הרפורמה והפתיחה, סין החלה להדביק את הפער, ועם ההזדמנות של הגל השלישי של העברה תעשייתית עולמית, חלה התקדמות משמעותית. ובכל זאת, פיתוח דורש צבירה ארוכת טווח על פני ממדים רבים. למעוניינים, אני ממליץ על הספר. "50 שנות תעשיית המעגלים המשולבים" מאת פרופסור ג'ו יי-וויי, המספק תיאור מפורט של היסטוריה זו.

החולשה השנייה טמונה בהגנה על קניין רוחני. קיים חוסר כללי בכבוד לקניין רוחני, עם מקרים של חיקוי פשוט או אפילו גניבת דעת של טכנולוגיות זרות, לעתים קרובות ללא עיכול, קליטה או חדשנות מחדש נאותים. זה לא רק יוצר חיכוכים בינלאומיים אלא גם פוגע בפיתוח המקומי. בתוך סין, המצב יכול להיות כאוטי אף יותר - במיוחד בקרב עסקים קטנים ובינוניים, שבהם המודעות והידע להגנה על קניין רוחני לרוב חסרים, ואמצעים קונקרטיים הם מינימליים. ללא הגנה חזקה על קניין רוחני, יש תמריץ מועט למחקר בסיסי או לחדשנות מקורית. אם כולם יעתיקו אחד את השני, לא יהיו פריצות דרך טכנולוגיות אמיתיות. בסופו של דבר, מוצרים הופכים להומוגניים, מה שמוביל למלחמות מחירים הרסניות שבהן אף אחד לא באמת מנצח. Kinghelmבילינו מספר שנים בפיתוח ואבטחת מספר פטנטים מקוריים עבור כבלי חיבור אנטנת GPS של BeiDou. חבר שלי, ד"ר וויליאמס, ציין פעם כי פיראטיות נרחבת של Microsoft Office בסין הקשתה על חלופות מקומיות כמו WPS - אפילו עם מודל חינמי - להשיג אימוץ בקנה מידה גדול.

החולשה השלישית היא חוסר מחויבות לטווח ארוך. האווירה החברתית של ימינו יכולה להרגיש חסרת סבלנות יתר על המידה ומונעת מטווח קצר. אם לדבר בכנות - כפי שסונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm—לא אכפת לי לפגוע בכמה אנשים: חלק ניכר מהתוכן בפלטפורמות כמו אפליקציות סרטונים קצרים ועדכוני חדשות הוא בעל ערך נמוך, מונע אך ורק על ידי תנועה, לפעמים על חשבון היושרה. יש עודף של תוכן שטחי, וצריך לשאול - מה זה אומר לעתיד של אומה? עם זאת, אני גם משדר בשידור חי בעצמי, כולל מפגשים באולם ההרצאות הואקיאנג ושידורים קרובים ב-LCSC. אבל אני מנסה לשמור על התוכן שלי מבוסס על טכנולוגיה אמיתית - שיתוף סיפורים ותובנות בצורה שהיא גם מרתקת וגם חינוכית. הישגים אמיתיים, אחרי הכל, מגיעים ממסירות שקטה וארוכת טווח. כפי שאומרים, אתה צריך להיות מוכן "לשבת על הספסל במשך עשר שנים". זה נכון במיוחד בתעשיית המוליכים למחצה, שבה מאמץ מתמשך, הדבקת פערים והתעלות על אחרים הם חיוניים. אפילו ענקית כמו TSMC ממשיכה להתפתח - מוריס צ'אנג, גם בשנות ה-80 לחייו, עדיין דוחף לחדשנות והתאמה אסטרטגית.

מר סונג שיצ'יאנג מ Kinghelm במהלך שידור חי

הרשו לי להוסיף קצת הערה אישית. בדרכי לעבודה היום, מכוניתי הישנה כמעט נדרסה על ידי שליח שנסע בכיוון הלא נכון. הרשתות החברתיות שלי היו מלאות ברכילות טריוויאלית של ידוענים. במעלית, אנשים היו דבוקים למשחקי מובייל. כשהדלקתי את המחשב, פרסומות קופצות הציפו את המסך במוצרי בריאות מפוקפקים. במהלך פגישה, קיבלתי 18 שיחות אוטומטיות שניסו למכור לי הלוואות. חיפוש פשוט באינטרנט מעלה מאות תוצאות באיכות ירודה. צריך לתהות - האם "לא לגרום נזק" לא אמור להיות קו הבסיס עבור חברות הטכנולוגיה הללו? בסביבה כזו, איך נוכל לצפות לייצר חידושים כמו אנדרואיד של גוגל או טילי הפלקון של אילון מאסק?

החולשה הרביעית היא היעדר תכנון אסטרטגי. תעשיית המוליכים למחצה דורשת השקעות עצומות ולעתים קרובות הופכת לפרויקט ראווה עבור רשויות מקומיות להוטות להפגין הישגים. כתוצאה מכך, התחרות על פרויקטים יכולה להפוך למוגזמת ולא מסודרת. בינתיים, ברמה הלאומית, תכנון, אישור ותיאום לעיתים חסרים בהירות. חבר בבייג'ינג הזכיר פעם שבין אפריל ליוני השנה לבדה, הושקו כ-20 קווי ייצור של מוליכים למחצה ברחבי המדינה, רבים מהם מתמקדים ב-IGBTs ובמוליכים למחצה מדור שלישי כמו סיליקון קרביד (SiC) וגליום ניטריד (GaN) - מצב המזכיר פריחות קודמות באנרגיית השמש והרוח. עם זאת, תעשיית המוליכים למחצה דורשת רמות גבוהות ביותר של הון, כישרון, תמיכה במערכת האקולוגית ותיאום שרשרת אספקה. השקעה יתר עלולה להוביל בקלות לפרויקטים לא גמורים ולבזבוז משאבים, ובסופו של דבר להכביד על המדינה. משמעות הדבר היא בזבוז כספי משלם המסים, בזבוז משאבים לאומיים ובזבוז זמן.

כפי שסוחר ותיק בתחום ההשקעות (ICs) בהואקיאנגביי ניסח זאת פעם בצורה בוטה למדי: "כאשר רודפים אחר רווח בדחיפות רבה מדי, לעתים קרובות אובדת המידה הטובה." ובלי חשיבה נכונה, אי אפשר ליצור מוצרים מעולים באמת. זה מתסכל לצפייה.

3. הזדמנויות

ישנן הזדמנויות משמעותיות לפיתוח מעגלים משולבים. זו הסיבה שאני, סונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm, להמשיך לחרוק שיניים ולדחוף קדימה. ראשית, פוטנציאל הצמיחה הוא עצום; שנית, חסמים טכנולוגיים חיצוניים יוצרים הזדמנות מצוינת לתחליף מקומי; שלישית, המערכת האקולוגית התעשייתית של סין היא יחסית שלמה; ורביעית, היקף ההשקעות הזמינות הוא עצום.

ההזדמנות הראשונה טמונה בפוטנציאל הצמיחה העצום. בהשוואה לשרשרת הערך של מוליכים למחצה מקומית ובינלאומית, נותר פער עצום. בארה"ב, חברות כמו טקסס אינסטרומנטס, קוואלקום ואינטל מובילות בהרבה. במכשירים אנלוגיים מתקדמים ורכיבי RF, חברות כמו Xilinx, ADI ו-Skyworks שולטות. כמובן, חברות מקומיות עובדות קשה כדי להדביק את הפער. קחו לדוגמה את Kingsemi (Jingwei Qili) שבסיסה בבייג'ינג - העומד בראשה, ד"ר וואנג היילי, הוא תלמיד כיתה י"א שלי בבית הספר. החברה שלהם התמודדה עם עליות ומורדות רבות אך התמידה, וכעת המוצרים שלהם זוכים להכרה הן בשוק והן בהון. מערכות אקולוגיות קטנות אחרות, כמו Unigroup Tongchuang ו-GaoYun Semiconductor, גם הן מצליחות. מרחב הצמיחה המרכזי טמון בגישור על פער הטכנולוגיה עם ארה"ב, בשילוב עם השוק העצום והגדל של סין. כיום, יש מעל 1,800 חברות לתכנון IC בסין, רבות מהן נסחרות בבורסה, ומראות מומנטום חזק לצמיחה.

ההזדמנות השנייה נובעת ממצור חיצוני. מנקודת מבט אחרת, זהו למעשה גורם חיובי - אחרת, מדיניות לאומית לא הייתה מעדיפה באופן משמעותי את תעשיית השבבים, ופערים להחלפה מקומית לא היו קיימים. לדוגמה, Slkor (www.slkoric.com) מייצרת מוצרי סיליקון קרביד ו-MOSFETs עבור יישומים כמו מדיחי כלים וכלי עבודה חשמליים, כאשר לקוחות רבים כבר בודקים דגימות. חסימות כאלה גם דוחפות חברות מקומיות לפתח מוצרים מתקדמים, לשדרג בהדרגה את הטכנולוגיה ולכבוש נתח שוק. בצ'אנגשה, חונאן, חברה בשם Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.com), שנוסדה על ידי חוקרים לשעבר באוניברסיטה הלאומית לטכנולוגיית הגנה, משתמשת בארכיטקטורת RISC-V, נטולת בעיות IP אמריקאיות. הם כבר מספקים שבבי קול בעלי צריכת חשמל נמוכה עבור תאורה חכמה ויישומי בית, עם היכולת לייעל מערכי הוראות ולהתאים אישית ארכיטקטורות לצורכי הלקוח - ובכך להשיג באמת פיתוח "עצמאי וניתן לשליטה", שהוא הכיוון האסטרטגי עבור חברות טכנולוגיה.

סדרת מוצרים של SLKOR MOSFET

ההזדמנות השלישית היא המערכת התעשייתית השלמה יחסית של סין. לדעתי Kinghelm במעגל, ישנם מומחים רבים בתעשייה. חבר, ד"ר בריאנט, מציין שמתוך למעלה מ-1,300 סיווגים תעשייתיים המשמשים את האומות המאוחדות, לסין יש כ-700 - מערכת שלמה להפליא. במהלך המגפה, יצרנים סינים הגיבו במהירות, וייצרו מסכות, כפפות, מכונות מסכה ומכונות הנשמה בקנה מידה גדול. תגובה מהירה זו נובעת ממערכת אקולוגית תעשייתית מלאה. יישור המשאבים וארגון חברתי פעיל הם יתרונות מקיפים לפיתוח IC. ברשת שלי, יש לי גם חברים כמו באו שו וואנג זיי-ג'יאן - אנשים שמביאים אנרגיה והומור לדיונים טכניים. כפי שאומר הפתגם הישן, "גברים ונשים יחד, שיחה לעולם אינה מעייפת". אפילו בחוגים טכניים, רשת תוססת עושה את ההבדל.

לבסוף, לסין יש הון עצום זמין. לדוגמה, השלב הראשון של קרן המעגלים המשולבים הלאומית השקיעה 120 מיליארד יואן בפרויקטים גדולים. צמיחה כלכלית מהירה בשנים האחרונות צברה גם עושר פרטי משמעותי, שחלק ניכר ממנו מחפש השקעות יצרניות. הן הממשלה והן החברה צריכות לנהל את הקרנות הללו כראוי - יש לעודד מאוד השקעות הון עצמי והשקעות פרטיות בסטארט-אפים בתחום המעגלים המשולבים.

כחברה במעגל שלנו, סוזנה קויחואה, הזכירה כי חברות מקומיות כמו שיאומי ו-Vivo מתחילות לפתח שבבים לטלפונים ניידים, כאשר ציידי ראשים מגייסים באופן פעיל כישרונות. עליבאבא עובדת על Pingtouge כבר מספר שנים, וגם HarmonyOS (HMS) של וואווי נמצאת בפיתוח. המשכורות לאנשי מקצוע בתחום ה-IC עולים, כאשר בוגרים טריים מרוויחים כ-300,000 יואן בשנה, לפי הפתגם הישן. כפי שאומר הפתגם הישן, "לארה"ב יש את שוק המניות, לסין יש נדל"ן" - וכמי שיש לו ניסיון בנדל"ן, אני מסכים לחלוטין. חבר אחר, ג'ייסון פאן, המנכ"ל של שינשייה בפושיאן, אמר לי ששוק המניות בסין מבטיח במיוחד עבור חברות IC. רק תראו את SMIC נכנסת במהירות לתמוך בשוק המניות המקומי. בשנים האחרונות, חברות IC היוו נתח גדול מההנפקות הראשונות בסין, מה שמייצג הזרמת הון משמעותית לתעשייה.

4. איומים / אתגרים

האתגר הגדול ביותר הוא היקף ההשקעה העצום הנדרש עבור מעגלים משולבים. בית יציקה יחיד יכול לעלות עשרות מיליארדי יואן סיני, או אפילו מיליארדי דולרים עבור מתקנים בשלבים מאוחרים יותר. קחו לדוגמה את SMIC - הם השקיעו סכומי עתק במהלך השנים ורק עכשיו התחילו להרוויח. משאבי האנוש והתשומות האחרות לבדם הם עצומים. במקרה שלי, בהשקעה ב-SLKOR Technology, יש אנשים שהם יזמים סדרתיים, יש כאלה שמתחילים במכירת נכסים, ואני - סונג שי-צ'יאנג - אני "יזם מכירת הנכסים הסדרתי" שמתמיד. פיתוח מוצרים חדשים, בניית מותגים חדשים ופתיחת שווקים חדשים דורשים השקעה אדירה. לפני כמה שנים כתבתי סיפור על מהנדס ליד פארק המדע ננשאן בשנג'ן שמכר את ביתו כדי להקים חברה. עשר שנים לאחר מכן, הוא הרוויח בדיוק מספיק כדי לקנות בחזרה את ביתו המקורי. הגיבור במחצית הראשונה של הסיפור הזה היה אני; באשר למחצית השנייה... מי יודע אם אני עדיין אהיה בסביבה? אז אני צריך להמשיך לדחוף, לכתוב סיפורים, לקדם ולמכור עוד MOSFETs כדי להמשיך.

האתגר השני הוא מחזור הפיתוח הארוך. קחו לדוגמה את SLKOR - זה כבר חמש או שש שנים ועדיין לא רווחי. אנשים רבים ניגשים לעסקים כמו ניהול דוכן רחוב: הקימו את הדוכן שלכם ואתם חייבים להרוויח כסף באופן מיידי. אבל מעגלים משולבים דורשים השקעה וצבירה לטווח ארוך - של כישרון, טכנולוגיה, ציוד ונוכחות בשוק. פרופסור ג'ואו צוצ'נג מאוניברסיטת צינגהואה אמר לי שתעשיית המעגלים המשולבים של סין זקוקה למאמצים של דורות מרובים כדי להדביק את הפער. מהגל הראשון של מהנדסים חוזרים כמו צ'ן דאטונג, וו פינג, ווי שאו-ג'ון, ג'ו יימינג ודנג פנג - שוויתרו על משרות רווחיות בחו"ל - ועד לגל השני, שכלל בוגרים כמו ג'או וויגואו, יו רנרונג, לו הואנג, גאו פנג, ג'או ליקסין, ליו וויידונג וג'או היי-ג'ון מ-SMIC, כולם מובילי התעשייה, ועד לגל השלישי של מהנדסים שחזרו לאחרונה מחו"ל ויזמים שעובדים עבור המדינה - כל דור תורם. רק באמצעות מאמץ מתמשך סין יכולה להדביק את הפער בהתמדה ובסופו של דבר לעקוף את הרמה הבינלאומית במעגלים משולבים.

האתגר השלישי הוא אי ודאות. השקעות גדולות ומחזורים ארוכים יוצרים באופן טבעי אי ודאות - תנודות בשוק, תשואות משתנות ושינויים סביבתיים - כולם תורמים לכך. יזמות תמיד דורשת מאמץ, ולפעמים, קצת מזל. למרבה המזל, מגזר ה-IC עדיין הוא מסלול חזק עם מספיק מסלול לניסויים. בנוגע להשקעות מקרן ה-IC הלאומית, חבר שלי... Kinghelm ד"ר וויליאמס, אמר בצחוק בקבוצת ה-WeChat שלנו ב-BDS666: עם קרנות חומרים חדשים, לפעמים עוברות 3-4 שנים ללא השקעה אחת. המנהלים הם לרוב ביורוקרטים שמתמקדים באינדיקטורים פיננסיים ולא בתובנות תעשייתיות. אבל סטארט-אפים רבים בתחום החומרים החדשים הם בתחילה לא רווחיים - או אפילו פועלים בהפסד לזמן מה - ולכן גיבוי ממשלתי והנחיות מדיניות חיוניים. ללא מערכת הערכה והערכה מדעית, יעילות הקרנות יורדת. השקעה מדויקת יכולה להפחית את אי הוודאות עבור סטארט-אפים.

האתגר הרביעי הוא תחרות הומוגנית. ישנה אמירה שאומרת שאם יהודי אחד מקים תחנת דלק במדבר, יהודים אחרים עשויים לפתוח פיצרייה או פונדק בקרבת מקום, וכולם יוכלו להרוויח. אבל אם יזמים סינים רואים את תחנת הדלק הזו ואת שתי הבאות פותחות גם תחנות דלק, שלושתן עלולות בסופו של דבר להיכשל. ללא חשיבה מובחנת, עסקים מתקשים לשרוד. רשויות מקומיות עלולות ליפול לאותה מלכודת. לדוגמה, אם נאנג'ינג בג'יאנגסו תבנה מפעל ופלים, אז שיאן וצ'נגדו עלולות לעשות את אותו הדבר, ולהעתיק את הטכנולוגיה ואסטרטגיית השוק. בסופו של דבר, לאף אחד אין מספיק עסקים כדי לשגשג, וכסף הולך לאיבוד - זוהי בעיה מרכזית.

סדרת מוצרי SLKOR IGBT

קושי ותהילה

1. מכשולים וקשיים

המכשול העיקרי הראשון הוא שמספר צמתים מרכזיים בשרשרת התעשייה נמצאים תחת הגבלות - מה שאנו מכנים "צוואר בקבוק". זה כולל תוכנות EDA, חומרים בסיסיים, ציוד מתקדם כמו מכונות ליתוגרפיה של ASML, ותהליכים וטכנולוגיות חדשים. אירופה וארה"ב תיאמו סנקציות נגדנו. חלק מהציוד והטכנולוגיה האלה פשוט לא יימכרו לנו, לא משנה כמה נשלם.

האתגר השני הוא הבסיס התעשייתי החלש. במשך אלפי שנים, סין הייתה בעיקר חקלאית, כך שבסיס התעשייה שלנו דק יחסית. תעשיות מסוימות גדלו בנפח בשנים האחרונות, אך האיכות עדיין מפגרת וצריכה להצטבר בהדרגה. לדוגמה, ייצור הפלדה גדל, מה שנותן מענה לבעיית הכמות, אך כעת המיקוד הוא על יישומים מתקדמים בדיוק גבוה. תוכנות תעשייתיות, מסדי נתונים, מערכות הפעלה וכלים אחרים עדיין מפגרים הרחק אחרי חברות מובילות עולמיות כמו GE, סימנס, אורקל, SAP, מיקרוסופט ואנדרואיד. "תרנגולות האם התעשייתיות" שלנו - מכונות כלים - עדיין נמצאות בפער עצום בהשוואה למדינות מפותחות. קחו לדוגמה את Shenyang Machine Tool: למרות שהיא מתקדמת יחסית מבחינה מקומית, מומחים אומרים שהיא נמצאת כ-40 שנה מאחורי Fanuc היפנית בביצועים סטטיים. מכשירי מדידה, כמו מכונות מדידת קואורדינטות, מפגרים גם הם הרחק אחרי Zeiss הגרמנית.

הבעיה השלישית היא מחקר בסיסי חלש. רן ז'נגפיי מ-Huawei אמר שבפיתוח שבבים, חסרים לנו מתמטיקאים, כימאים ופיזיקאים - הבסיס במחקר בסיסי דק. אוניברסיטאות חסרות מנוחה; מעט צוותים מתמקדים במחקר בסיסי רציני, משום שהוא אינו מניב תוצאות מיידיות או תיעוש, והממשלה מהססת לספק תמיכה חזקה. חלק מהממשלות המקומיות והאוניברסיטאות מקימות מעבדות בעיקר כדי להגביר את התמ"ג של הפרויקט ולא חדשנות אמיתית. בסביבה כזו, למי יש את הזמן או המוטיבציה למחקר בסיסי? כולם מתמקדים בפרסום מאמרים, קבלת קידום, הבטחת סובסידיות, התפרנסות, קניית בתים ותשלום עבור שיעורי בית לילדים. מנקודת המבט שלי כסונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm, אפילו חסרים לנו אסתטיקנים ופילוסופים. תסתכלו על המוצרים של אפל - הם יפים, נקיים ואינטואיטיביים מספיק כך שאתם אפילו לא צריכים מדריך. לכן, מערכות הנחיה והערכה ממשלתיות זקוקות להתאמה.

סדרת מוצרים של חיישני הול של SLKOR

הבעיה הרביעית היא חוסר אומנות. יצירת מוצר - החל מהשגת ביצועים פונקציונליים ועד להבטחת יציבות, מאב טיפוס ועד לייצור המוני - דורשת תהליך זהיר. כל פרט זקוק לעידון, זמן ושיפור איטרטיבי. מצוינות דורשת אומנות. אבל החברה מתקדמת כל כך מהר; איך נוכל לעמוד בקצב ועדיין לייצר מוצרים איכותיים? זהו אתגר וסתירה משמעותיים.

הבעיה החמישית היא שסין לא השתלבה במלואה בזרם המרכזי התעשייתי העולמי. מאז הצטרפותה לארגון הסחר העולמי, מוצרים סיניים יכולים להיכנס ביתר קלות לשווקים הגלובליים, אך אנו נשארים במידה רבה בתפקיד של יצרני קבלן, שעושים את העבודה הקשה, המלוכלכת והמתישה. חברות בעלות יכולות עיצוב ומחקר ופיתוח, כמו Huawei או DJI, עדיין נדירות. דמיינו לעצמכם 10, 20 או אפילו 50 חברות כמו Huawei - איזה עולם אחר זה היה נראה! שוק המניות של סין נשלט על ידי בנקים ומונופולים ממשלתיים, ששגשגו על ידי ספיגת עורק החיים של עסקים קטנים ובינוניים. ענקיות טכנולוגיה מובילות כמו Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao ו-Meituan מנצלות לעתים קרובות עסקים קטנים ובינוניים באמצעות תוכניות שונות. לעומת זאת, חברות הטכנולוגיה המובילות בארה"ב הן עשירות באופן בלתי נתפס, ומתחרות בעושר של מדינות שלמות.

2. אור ותהילה

אחרי כל הקשיים הללו, עתידנו ללא ספק מזהיר ומפואר. לאחר שנים של נסיגות ומאבקים, סין החלה להתייחס ברצינות למעגלים משולבים. ברגע שאנחנו מתחילים לשים לב, מגיעים שיפורים הדרגתיים. בעבר, חסרה לנו היכולת; כעת התנאים מתגבשים אט אט. אנחנו עובדים קשה מטבענו, החברה שלנו יעילה, ועושר והצלחה הם התגמולים הטבעיים של עבודה חרוצה. תסתכלו על אירופה או דרום אמריקה - יש אנשים עצלנים ככל האפשר. נכון, הם משחקים כדורגל טוב, אבל במעגלים משולבים, אנחנו נועדו להדביק את הפער ובסופו של דבר לעקוף אותם.

לחברה שלנו יש יכולת גיוס אדירה, וההון הלאומי חזק. מעגלים משולבים הם תעשייה עתירת הון וטכנולוגיה. דרום קוריאה וטייוואן הצליחו רק בזכות הממשלות שלהן שהשקיעו משאבים ללא הרף במגזר. לסין יש את הכסף, והממשלה חזקה; זה מגביר את יעילות הפיתוח התעשייתי. תגובת המדינה למגפה, שהתגייסה כאילו במלחמה, הוכיחה בבירור את היכולת הזו.

לסין יש גם יתרונות עצומים מבחינת אוכלוסייה, כישרון וגודל שוק - יתרונות משמעותיים למאחרים. לדוגמה, לשנגחאי יש פי שניים שטח ואוכלוסייה מאשר לטוקיו, אך התמ"ג שלה הוא רק חצי מזה של טוקיו. זה מראה את פוטנציאל הצמיחה העצום הטמון לפנינו.

סדרת מוצרים של תיריסטורים של SLKOR

עבור מעגלים משולבים, חוק מור וחוק שאנון מתקרבים לקצה גבול היכולת שלהם. זה כאילו יש חומה לפנינו: עדיין יש לנו דרך לעבור, אבל המתחרים שלנו מאטים את הקצב. עם הגודל והיתרונות המערכתיים שלנו, אנחנו יכולים לא רק להדביק אותם אלא גם לעקוף אותם.

חמשת אלפים שנות היסטוריה רצופה וציוויליזציה גדולה יאפשרו לצאצאי יאן והואנג לעמוד זקוף בין אומות העולם. התרבות הסינית מעולם לא נשברה, הציוויליזציה מעולם לא נעצרה, והאומה מעולם לא התפרקה - תכונות שאין להן תחרות באף עם אחר. התחרות האולטימטיבית בין אומות אינה מוכרעת על ידי כוח צבאי, כלכלה, טכנולוגיה או משאבים, אלא על ידי תרבות. אנו מעודדים לראות סינים מעבר לים, על פני חמש יבשות ושבעה ימים, זוכרים את "הירח של שושלת צ'ין ואת מעברי ההאן", מדקלמים שירי טאנג ומילות שירה בניבים מצפון לדרום. התרבות קיימת; הרוח ממשיכה לחיות.

מי ייתן ואלו מאיתנו בתעשיית המעגלים המשולבים יעבדו קשה עוד יותר, בשאיפה לסין חזקה יותר וחיים מאושרים יותר עבור עמנו!