激发知识，赋能增长：Slkor & KinghelmK计划训练突破

为提升团队的专业素养和核心竞争力， 斯科尔半导体 和 Kinghelm 电子 上周六上午，双方联合举办了“凯计划”专项培训活动。活动邀请了凯计划创始人、中敏半导体联合创始人兼产品总监唐世平先生，以及凯计划创始人、“精通销售六大技巧”理论提出者何红星先生作为主讲嘉宾，就知识体系构建、实战应用、团队协作等核心话题进行了深入分享。培训结束后，学员们结合自身工作实践撰写了反思，收获颇丰，感悟颇深。

K-Plan培训活动现场

1. 战略领导力：总经理视角下的K计划

在管理层，K计划被视为推动组织可持续发展的重要战略，企业领导人从战略高度阐述了K计划对公司长期发展的深远意义。

宋世强先生，Slkor总经理/Kinghelm指出：“通过唐先生对K计划的解读，我们从另一个角度理解了如何在工作和学习中积累和构建知识体系，这为我们自身的学习指明了方向并提供了方法，使我们在职场中更具竞争力。这也有助于公司打造一支专业、博学且具有学习意识的团队。只有通过不断发展和进步，才能实现这一目标。” KinghelmSlkor在比赛中保持不败！”他还透露，在2026年，Slkor和 Kinghelm 将尝试推广 K 计划，使更多一线员工能够在项目中进行实践。

宋世强，Slkor总经理/Kinghelm

2. 管理实践：从学习到落地的闭环

K-Plan的成功实施需要建立完整的理论体系和实践路径。各位管理者从自身角度分享了如何将K-Plan理念转化为具体的行动方案。

仕乐公司副总经理何俊举先生重点谈到了个人学习，他表示：“通过各种渠道、各种方式的学习，最终要把学到的各个知识点与自己的实际情况结合起来，总结经验，形成适合自己的方法，坚持下去，不断学习、调整，提升自己的综合能力。”

Slkor产品系列

3. 实际应用：将知识转化为行动和价值

销售团队、客服专员作为与客户频繁接触的一线员工，结合自身工作实际，分享了K-Plan如何提升工作效率、实现价值最大化。

销售工程师林元芳形象地将知识比作地图，将实践比作旅程：“知识是地图，指引方向，也提醒风险；实践是旅程，需要不断调整，克服各种突发事件。我们需要在销售实践中总结经验，不断更新方法，积累知识，并将积累的知识运用到销售实践中。”

海外事业部赖晓霞分享了K-Plan在工作中的应用体会：“将K-Plan应用于客户沟通，通过分享专业知识，共同发现需求和机会，建立合作信任，实现双方价值最大化，促进长期协同发展。”

客服专员谢琳感想：“《这是计划的一部分》传达了系统化、动态化的发展思维，也让我明白了知识是需要互联的，人生规划也应该是多元的。我会以此为指引，构建自己的知识和成长蓝图。”

Kinghelm 产品3D渲染图

4. 组织赋能：共创共享的价值

从组织发展角度，K-Plan正在重塑公司的学习文化和协作模式，为公司发展和团队创新注入新动能。

人事经理陈海峰从HR角度概括了凯度计划对公司发展的重要意义：“凯度计划能够促进创新发展，提升团队协作效率，帮助员工适应市场变化，是公司可持续发展的核心驱动力。”

李建辉 仓库主管 Kinghelm他认为：“共创协作模式打破了信息壁垒。共同成功的目标引导我们整合资源，发挥互补优势，让每个人都能通过知识共享抓住机遇，通过协作建设实现双赢！”

Slkor华强北店畅销车型

此次K-Plan培训活动为Slkor的员工带来了新的知识理念和实用方法， Kinghelm从管理层到一线员工，从国内市场到海外业务，每个人都从不同角度深入了解并总结了K计划。正如销售人员彭慧生所说：“K计划的精髓不仅在于知识的流动，更在于以专业精神为基础，以分享为纽带，确保每一步成长都指向可量化的价值和共同的成功。”未来，Slkor（www.slkormicro.com）和 Kinghelm 将推进K计划，不断建设专业化、学习型团队，促进“知识生态系统”与商业价值之间的双向循环，实现公司与个人的共同成长！